下面是范文網(wǎng)小編整理的百事可樂(lè)公司工作心得3篇(百事可樂(lè)公司工作心得文章)，以供參考。

百事可樂(lè)公司工作心得1

　　一、實(shí)習(xí)單位概況 長(zhǎng)春百事可樂(lè)飲料有限公司是由美國(guó)百事集團(tuán)、吉林華潤(rùn)生化股份有限公司、香港三鵬公司、北京中飲工貿(mào)公司共同投建，總投資額為 2440 萬(wàn)美元，成立于 _ 年 5 月 28 日，可以灌裝玻璃瓶、膠瓶、易拉罐等多種包裝及規(guī)格的飲料。

　　長(zhǎng)春百事公司以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)辦一流企業(yè)”的宗旨，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中通過(guò)頑強(qiáng)的拼搏，獨(dú)特超前的經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)不斷的渠道深度發(fā)展，塑造了企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步穩(wěn)固了主導(dǎo)品牌的地位。

　　2015 年長(zhǎng)春百事在產(chǎn)品種類(lèi)上有了更多的突破――有四種新產(chǎn)品上市：運(yùn)動(dòng)型飲料佳得樂(lè)、低糖飲料百事極、美年達(dá)雪葩以及冰純水。

　　在 10 年的發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)春百事銷(xiāo)售額以每年 25的速度遞增，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)業(yè)界奇跡，成為我省(市)碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，從 1999 年到 2002 年，長(zhǎng)春百事連續(xù)四年被長(zhǎng)春市人民政府評(píng)為“納稅大戶(hù)”，繳納稅金總額達(dá) 1 億 3 千萬(wàn)人民幣。

　　直接就業(yè)人數(shù) 2500 人，帶動(dòng)紙箱、運(yùn)輸、包裝瓶、印刷、廣告制作等相關(guān)行業(yè)上萬(wàn)人就業(yè)發(fā)展，可以說(shuō)，長(zhǎng)春百事人以激情和奮斗書(shū)寫(xiě)了一個(gè)企業(yè)的歷史，成就了一個(gè)企業(yè)的.輝煌。

　　長(zhǎng)春百事曾先后獲得了“全球最佳灌瓶廠”、“全球最佳銷(xiāo)售執(zhí)行獎(jiǎng) ”cof“預(yù)測(cè)全球百事系統(tǒng)金獎(jiǎng)”、“利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)亞太、印度、中國(guó)區(qū)第一名”和“產(chǎn)品質(zhì)量品牌中國(guó)區(qū)第一名”的殊榮。

　　同時(shí)，在城市建設(shè)上百事也不遺余力，共投資 150 多萬(wàn)元，在城市小區(qū)中布設(shè)公益廣告，健身器材、休閑椅、遮陽(yáng)傘、草坪提示牌等等。

　　10 年間，公益事業(yè)投資 2400 萬(wàn)元。

　　長(zhǎng)春百事面向全省范圍內(nèi)的各學(xué)校，聯(lián)合長(zhǎng)春市足球協(xié)會(huì)，以及長(zhǎng)春市教育局，組織“百事足球青年聯(lián)賽”和“百事球王爭(zhēng)霸賽”等大規(guī)模體育賽事。

　　并通過(guò)各種強(qiáng)勢(shì)媒體的宣傳，使足球文化深深扎根在全省人民心中，這項(xiàng)體育事業(yè)，投資達(dá) 830 多萬(wàn)元;為中小學(xué)和大學(xué)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)投資 79 萬(wàn)元，06 年百事贊助了第六屆亞冬會(huì)，為繁榮我省體育文化做出了很大貢獻(xiàn);在省內(nèi)舉辦“百事新星大賽”，在長(zhǎng)春市和吉林市進(jìn)行“小區(qū)武裝”，對(duì)孤兒學(xué)校進(jìn)行贊助，在非典期間參與“抗擊非典，全民健身運(yùn)動(dòng)”并支持公益事業(yè) 10 萬(wàn)元人民幣。

　　此外“周杰倫群星演唱會(huì)”活動(dòng)為青少年朋友們提供了與百事明星近距離接觸的機(jī)會(huì)。

　　長(zhǎng)春百事用足球與音樂(lè)構(gòu)建了一個(gè)充滿(mǎn)活力的年輕世界，也把突破渴望、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的精神深深地植入年輕人的心中。

　　二、實(shí)習(xí)過(guò)程及內(nèi)容

　　首先，在百事可樂(lè)方面的工作人員的帶領(lǐng)下，同學(xué)們有秩序地進(jìn)入了生產(chǎn)車(chē)間，首先應(yīng)映入眼簾的是走廊兩邊的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)板、消防知識(shí)板，以及和員工息息相關(guān)的各種信息，然后再往里走就是生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)分為幾個(gè)不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的職能都不同。

　　同時(shí)工作人員還介紹著有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及最讓我們關(guān)注的質(zhì)量安全問(wèn)題，并耐心的解答著同學(xué)們提出的各類(lèi)問(wèn)題。

　　然后繞過(guò)廠房外部，同學(xué)們又來(lái)到了五樓的會(huì)議室，認(rèn)真傾聽(tīng)各部門(mén)經(jīng)理介紹其嚴(yán)格 慎重 專(zhuān)業(yè)化的管理方式及銷(xiāo)售方法 渠道，然后還為我們講解著百事的成立 品牌的發(fā)展史以及未來(lái)的前景，再次讓我們感覺(jué)到百事的龐大，更精確的說(shuō)是偉大。

　　談到細(xì)節(jié)，還向我傳授一些銷(xiāo)售的技巧。

　　熱情的工作人員還為同學(xué)們準(zhǔn)備了飲品，同時(shí)考慮到同學(xué)們的對(duì)知識(shí)的了解，細(xì)心的部門(mén)經(jīng)理仍不時(shí)的在講解中提到管理學(xué)中講到的幾個(gè)常用原理，如二八原理等，用實(shí)際事例詮釋了理論的高度。

　　這令同學(xué)們對(duì)企業(yè)管理的一些理論概念又有進(jìn)一步的體會(huì)和了解。

　　三、實(shí)習(xí)體會(huì)

　　通過(guò)本次對(duì)百事可樂(lè)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)工商管理這座空中樓閣有了更高層次上的認(rèn)識(shí)。

　　在一個(gè)企業(yè)中，擁有著積極向上的企業(yè)文化是多么的重要，它不僅扮演著團(tuán)結(jié)員工的重要作用，更讓這個(gè)企業(yè)的體制在共同的群體意識(shí)中不斷完善并向前發(fā)展進(jìn)步。

　　在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，不僅要了解市場(chǎng)發(fā)展方向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要了解合作伙伴的需求，正如講解者所說(shuō)：“定時(shí)、定線(xiàn)、定人、定車(chē)”是百事公司對(duì)銷(xiāo)售代表的要求。

“定時(shí)”是指拜訪(fǎng)每一位客戶(hù)的時(shí)間要固定，“定線(xiàn)”是指每天的銷(xiāo)售線(xiàn)路是固定的。

“定人”就是一個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域一個(gè)主任，每一條銷(xiāo)售線(xiàn)路一個(gè)銷(xiāo)售代表和一個(gè)駕駛員。

“定車(chē)”是指每條銷(xiāo)售線(xiàn)路固定一輛送貨車(chē)，自己線(xiàn)路的訂貨由自己的車(chē)送貨。

　　每一個(gè)小店客戶(hù)都在銷(xiāo)售代表的計(jì)劃拜訪(fǎng)路線(xiàn)之上，銷(xiāo)售代表在拜訪(fǎng)客戶(hù)結(jié)束后，都要表示謝意，并要明確告之其下次拜訪(fǎng)時(shí)間，這樣可以加深客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售代表在固定時(shí)間來(lái)拜訪(fǎng)自己的記憶，從而有助于客戶(hù)形成在固定時(shí)間接待銷(xiāo)售代表的習(xí)慣，以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　與百事企業(yè)的合作，最大的賣(mài)點(diǎn)，不僅是盈利，同時(shí)百事更對(duì)客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，增加客戶(hù)的信任感情，穩(wěn)定產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道，從而達(dá)到雙贏的目的。

　　除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，品牌定位：渴望就是力量，也注定了百事先進(jìn)的用人機(jī)制和嚴(yán)格的內(nèi)部管理系統(tǒng)，保證了百事企業(yè)工作的高效率和可持續(xù)發(fā)展連同不斷地吸納更多的專(zhuān)業(yè)人才，才更能不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　相信不僅百事如此，任何一長(zhǎng)春大學(xué)光華學(xué)院 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān)用紙家企業(yè)都需要做到這些。

　　四、建議(實(shí)習(xí)單位或教學(xué)工作方面)

　　一本次百事可樂(lè)公司的實(shí)地認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)，無(wú)論是對(duì)學(xué)生本身還是百事公司，都有重要意義：一方面學(xué)生了解了企業(yè)，強(qiáng)化了自身的知識(shí)掌握程度，另一方面公司又起到宣傳的作用，并為以后人才的吸納奠定了一定基礎(chǔ)，為此，諸如這類(lèi)活動(dòng)應(yīng)廣泛提倡。

　　二對(duì)于學(xué)院方面，本著一切為了學(xué)生的發(fā)展，更應(yīng)大力引進(jìn)此類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)，畢竟書(shū)本上空洞的理論不能在實(shí)踐中獨(dú)當(dāng)一面，而對(duì)于能上一線(xiàn)真正動(dòng)手實(shí)習(xí)的工作更應(yīng)推崇。

　　聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的前提，是了解同學(xué)們的需求，在掌握一定量知識(shí)后，才會(huì)讓實(shí)習(xí)變得更有意義。

百事可樂(lè)公司工作心得2

　　從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理的百事可樂(lè)培訓(xùn)心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　武漢百事可樂(lè)飲料有限公司成立于_年。公司投資總額超過(guò)1000萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為980萬(wàn)美元，公司生產(chǎn)基地座落在武漢市東西湖臺(tái)商投資區(qū)七雄路，北臨107國(guó)道、南望美麗的漢江河，廠區(qū)占地面積為4.6萬(wàn)平方米，建筑面積

　　2.3萬(wàn)平方米，擁有從意大利、德國(guó)引進(jìn)的四條灌裝線(xiàn)，現(xiàn)有員工逾千人，一流的廠房和設(shè)備以及優(yōu)秀的員工隊(duì)伍為企業(yè)健康、持久地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著武漢百事的誕生與發(fā)展，以“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“純果樂(lè)果繽紛”、“佳得樂(lè)”、“都樂(lè)”、“鮮果?！钡仁澜缰嬃显谇G楚大地獲得了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，250毫升玻璃瓶、355毫升易拉罐、450毫升、600毫升、1.25升、2升、2.25升、2.5升系列膠瓶裝等不同容量及包裝的飲料滿(mǎn)足了廣大消費(fèi)者豐富多彩的需求。一代新的飲料消費(fèi)潮流和“藍(lán)色”為中心的品牌浪潮與荊楚文化有機(jī)地融合，演繹出了武漢百事積極進(jìn)取的樂(lè)章。

　　二、參觀過(guò)程

　　首先，在百事可樂(lè)方面的工作人員的帶領(lǐng)下，同學(xué)們有秩序地進(jìn)入了生產(chǎn)車(chē)間，映入眼簾的是走廊兩邊的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)板、消防知識(shí)板，以及和員工息息相關(guān)的各種信息，然后再往里走就是生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)分為幾個(gè)不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的職能都不同。同時(shí)工作人員還介紹著有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及最讓我們關(guān)注的質(zhì)量安全問(wèn)題，并耐心的解答著同學(xué)們提出的各類(lèi)問(wèn)題。然后，繞過(guò)廠房外部，同學(xué)們又來(lái)到了五樓的會(huì)議室，認(rèn)真傾聽(tīng)各部門(mén)經(jīng)理介紹其嚴(yán)格慎重專(zhuān)業(yè)化的管理方式及銷(xiāo)售方法渠道，然后還為我們講解著百事的成立品牌的發(fā)展史以及未來(lái)的前景，再次讓我們感覺(jué)到百事的龐大，更精確的說(shuō)是偉大。談到細(xì)節(jié)，還向我傳授一些銷(xiāo)售的技巧。熱情的工作人員還為同學(xué)們準(zhǔn)備了飲品，同時(shí)考慮到同學(xué)們的對(duì)知識(shí)的了解，細(xì)心的部門(mén)經(jīng)理仍不時(shí)的在講解中提到管理學(xué)中講到的幾個(gè)常用原理，如二八原理等，用實(shí)際事例詮釋了理論的高度。這令同學(xué)們對(duì)企業(yè)管理的一些理論概念又有進(jìn)一步的.體會(huì)和了解。

　　三、心得體會(huì)

　　通過(guò)本次對(duì)百事可樂(lè)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)工商管理這座空中樓閣有了更高層次上的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)企業(yè)中，擁有著積極向上的企業(yè)文化是多么的重要，它不僅扮演著團(tuán)結(jié)員工的重要作用，更讓這個(gè)企業(yè)的體制在共同的群體意識(shí)中不斷完善并向前發(fā)展進(jìn)步。在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，不僅要了解市場(chǎng)發(fā)展方向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要了解合作伙伴的需求，正如講解者所說(shuō)：“定時(shí)、定線(xiàn)、定人、定車(chē)”是百事公司對(duì)銷(xiāo)售代表的要求?！岸〞r(shí)”是指拜訪(fǎng)每一位客戶(hù)的時(shí)間要固定，“定線(xiàn)”是指每天的銷(xiāo)售線(xiàn)路是固定的?！岸ㄈ恕本褪且粋€(gè)銷(xiāo)售區(qū)域一個(gè)主任，每一條銷(xiāo)售線(xiàn)路一個(gè)銷(xiāo)售代表和一個(gè)駕駛員?！岸ㄜ?chē)”是指每條銷(xiāo)售線(xiàn)路固定一輛送貨車(chē)，自己線(xiàn)路的訂貨由自己的車(chē)送貨。每一個(gè)小店客戶(hù)都在銷(xiāo)售代表的計(jì)劃拜訪(fǎng)路線(xiàn)之上，銷(xiāo)售代表在拜訪(fǎng)客戶(hù)結(jié)束后，都要表示謝意，并要明確告之其下次拜訪(fǎng)時(shí)間，這樣可以加深客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)

　　售代表在固定時(shí)間來(lái)拜訪(fǎng)自己的記憶，從而有助于客戶(hù)形成在固定時(shí)間接待銷(xiāo)售代表的習(xí)慣，以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。與百事企業(yè)的合作，最大的賣(mài)點(diǎn)，不僅是盈利，同時(shí)百事更對(duì)客戶(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，增加客戶(hù)的信任感情，穩(wěn)定產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道，從而達(dá)到雙贏的目的。除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，品牌定位：渴望就是力量，也注定了百事先進(jìn)的用人機(jī)制和嚴(yán)格的內(nèi)部管理系統(tǒng)，保證了百事企業(yè)工作的高效率和可持續(xù)發(fā)展，連同不斷地吸納更多的專(zhuān)業(yè)人才，才更能不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)。相信不僅百事如此，任何一家成功的公司都是這樣的。

百事可樂(lè)公司工作心得3

　　一、一季度的工作小結(jié)

　　今年一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)16.77%，其中瓶裝水增長(zhǎng)26.4%，配制奶增長(zhǎng)8.52%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)15.66%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)28.97%，果汁飲料增長(zhǎng)62.36%，茶飲料增長(zhǎng)45.09%，八寶粥增長(zhǎng)32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)49.33%;但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少5.21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2.76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)27.11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26.13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)49.33%而我公司負(fù)增長(zhǎng)34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)始增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂(lè)觀，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計(jì)劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、目前主要存在的問(wèn)題

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要

　　全國(guó)中小客戶(hù)的比例占客戶(hù)總數(shù)的67.24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶(hù)一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿(mǎn)足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶(hù)亦有相當(dāng)部分并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶(hù)的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。

　　2、經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項(xiàng)銷(xiāo)售

　　公司認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷(xiāo)售，而且不增加這點(diǎn)銷(xiāo)售還不足以與大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來(lái)應(yīng)該是增加我們銷(xiāo)售的回旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商尚沒(méi)有習(xí)慣與有能力來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的發(fā)展，亦沒(méi)有能力去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國(guó)同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。

　　3、經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售

　　最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都丟失了，最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉(cāng)而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì)急劇下降，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷(xiāo)商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。

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