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讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟1

　　一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)必須會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，僅有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到必須階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)條件下，我們踩海集團(tuán)要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都明白，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到必須的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。所以，創(chuàng)業(yè)是我們集團(tuán)從上到下頭臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。

　　我們?cè)鯓幼霾拍軋A滿(mǎn)的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：

　　一要有堅(jiān)定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。

　　二要有團(tuán)隊(duì)的精神，這不是一個(gè)人的事，不能像一盤(pán)散沙一樣，要有凝聚力。

　　三要我們必須不斷提升自我的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

　　四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進(jìn)一步提高我們的工作水平。

　　創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，為我們大家供給了大有作為的舞臺(tái)，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動(dòng)起來(lái)吧，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)橥昝垃F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗!

讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟2

　　不知道有多少人看過(guò)《半澤直樹(shù)》?20xx年7月在日本TBS開(kāi)播后，迅速躥升了收視率，并且最后一集創(chuàng)下了“關(guān)東地區(qū)42.2%，關(guān)西45.5%”的超高收視率。同時(shí)榮獲了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀(jì)大決斗。半澤父親因?yàn)樯a(chǎn)的螺絲主要供應(yīng)的公司駒田工業(yè)破產(chǎn)后，想產(chǎn)業(yè)中央銀行提出融資被拒，受資金問(wèn)題被迫，最終走向自殺一途。而兒子半澤直為報(bào)當(dāng)年之仇，在大學(xué)畢業(yè)后選擇進(jìn)入了中央銀行，利用自己的能力，突破重重危機(jī)，終于進(jìn)入銀行高層，并讓當(dāng)年不肯融資給他老爸的大和田曉(如今是東京中央銀行中最年輕的常務(wù)董事)在半澤面前下跪道歉。

　　之所以會(huì)這么大篇幅的寫(xiě)到《半澤直樹(shù)》，是因?yàn)椤秳?chuàng)業(yè)，生與死》里面，板倉(cāng)在創(chuàng)業(yè)后半段---衰落時(shí)期，也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛，從最開(kāi)始的銀行寵兒，到成為銀行人口里的“信用度為零”，最后關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)樽∮雁y行決定不再貸款給HyperSystem時(shí)，如多諾骨牌效應(yīng)一樣，其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度，也都決定不再貸款給板倉(cāng)，雖然有當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景關(guān)系(銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例，所以需要進(jìn)行信貸收縮)，但是通過(guò)作者的重筆畫(huà)描述，銀行的突然中止貸款和后來(lái)銀行的各種可恥做法，總是讓我的腦海時(shí)不時(shí)想起《半澤直樹(shù)》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕，雖然板倉(cāng)并沒(méi)有到下跪的地步，可是銀行所扮演的資本嘴臉，還是能從中窺看一斑。

　　我一直在想，如果說(shuō)板倉(cāng)一開(kāi)始選用的不是住友銀行，而是興業(yè)銀行或者其他銀行，或者說(shuō)一開(kāi)始就不對(duì)銀行報(bào)以太大希望，或許結(jié)局應(yīng)該會(huì)有所不同，當(dāng)然結(jié)局已經(jīng)發(fā)生，這段創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為他人生中的重大歷史，他始終無(wú)法回頭去重新選擇另一種做法。每一個(gè)決定其實(shí)都是基于自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷所做出的判斷，沒(méi)有如果，沒(méi)得回頭。

　　《創(chuàng)業(yè)，生與死》可以說(shuō)是板倉(cāng)雄一郎的創(chuàng)業(yè)過(guò)程的自我剖析，整本書(shū)從他參加破產(chǎn)會(huì)議開(kāi)始進(jìn)行回憶，講述了出生醫(yī)生世家的板倉(cāng)如何因緣際會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路，并且在創(chuàng)辦第三家公司Hypernet 的時(shí)候開(kāi)始在日本媒體界嶄露頭角，同時(shí)當(dāng)時(shí)的日本正好處于第三次風(fēng)險(xiǎn)投資投資熱潮，多媒體以及計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)熱潮，日本金融市場(chǎng)的大改革這些利好的條件(即天時(shí)和地利)，且由于之前已經(jīng)有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在前2次的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中累積的人脈(即人和)。板倉(cāng)可謂順風(fēng)順?biāo)睦米约旱牟拍埽粖Z先機(jī)的開(kāi)啟了Hypersystem 這個(gè)項(xiàng)目。要知道這個(gè)項(xiàng)目提到用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，在中國(guó)，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉(cāng)卻在96年，在計(jì)算機(jī)剛開(kāi)始為我們所熟知的時(shí)候，就懂得利用這個(gè)賺錢(qián)，他真的是天生IT神童。并且他通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目勇奪了日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本“新商務(wù)大獎(jiǎng)”以及“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)”，并成為“日經(jīng)新聞”頭版的常客，甚至策劃到美國(guó)上市。項(xiàng)目雖然前景很好，可由于板倉(cāng)本身的管理經(jīng)驗(yàn)及各種問(wèn)題，并且如我前面所敘述，銀行相關(guān)貸款抽離等問(wèn)題，最終于1997年11月25日決定申請(qǐng)自愿破產(chǎn)---負(fù)債37億日元。從銀行爭(zhēng)相吹捧的IT寵兒到淪為各個(gè)銀行唾棄的對(duì)象，板倉(cāng)只用了2年的時(shí)間。而這2年的時(shí)間所經(jīng)歷的事情和問(wèn)題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期必定會(huì)遇到的各種問(wèn)題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開(kāi)始，這些都要一一面對(duì)一一解決。

　　本書(shū)的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒(méi)看，不過(guò)本身日語(yǔ)和中文就有很多相同的，并且鄰國(guó)關(guān)系，所以不像英語(yǔ)翻譯中文有時(shí)候會(huì)比較晦澀難懂，整本讀下來(lái)很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是比較到位。不失為一本好譯本。

　　20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行太嚴(yán)重，吳曉波因?yàn)樽悦襟w熱，開(kāi)通了騰訊自媒體頻道，我每次都會(huì)在他的廣告中聽(tīng)到這么一句話(huà)：“成功不可復(fù)制，失敗或可避免。“特別是他的兩本《大敗局》更是通過(guò)剖析中國(guó)中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗(yàn)上，避免創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的常規(guī)性錯(cuò)誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長(zhǎng)篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長(zhǎng)，也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實(shí)權(quán)不肯放。但實(shí)話(huà)，每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時(shí)間都會(huì)選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來(lái)?yè)?dān)任總經(jīng)理，來(lái)規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來(lái)在剖析自己的時(shí)候，也說(shuō)到，其實(shí)他并不擅長(zhǎng)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，譬如人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機(jī)構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂“創(chuàng)業(yè)家”的工作---策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實(shí)現(xiàn)它而招兵買(mǎi)馬，制定事業(yè)計(jì)劃，促進(jìn)其發(fā)展。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強(qiáng)長(zhǎng)板，方能甩掉對(duì)方，而不是再如過(guò)去那樣，去優(yōu)化短板。

　　我想板倉(cāng)如果打算再東山再起，其實(shí)只是時(shí)間的問(wèn)題罷了。

讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟3

　　特別想把這本書(shū)送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見(jiàn)，他們看到別人開(kāi)店賺錢(qián)，一沖動(dòng)就也來(lái)了，花大價(jià)錢(qián)投資，然后干不了三月就關(guān)張大吉。這本書(shū)特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看，給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時(shí)的潑一盆冷水清醒一下。

　　日本的“天才創(chuàng)業(yè)家”板倉(cāng)雄一郎，他高中畢業(yè)后放棄上大學(xué)成立了游戲軟件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成為媒體寵兒。隨即獲得日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本“新商務(wù)大獎(jiǎng)”以及“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)”，并且因?yàn)榕c比爾?蓋茨的合作，成為《日經(jīng)新聞》頭版的?？?。但好景不長(zhǎng)，1997年末因網(wǎng)絡(luò)泡沫化及經(jīng)營(yíng)判斷失誤，負(fù)債37億日元而宣布破產(chǎn)，次年1月他個(gè)人也因負(fù)債26億日元而宣布破產(chǎn)。

　　整本書(shū)把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了生動(dòng)的描寫(xiě)。有意氣風(fēng)發(fā)籌備納斯達(dá)克上市、對(duì)金主們的質(zhì)疑都不屑一顧的成功時(shí)刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門(mén)追債，融資無(wú)門(mén)破產(chǎn)收?qǐng)龅氖∷查g。短短兩年間他經(jīng)歷了人生的頂點(diǎn)和谷底，也為我們注解了那時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創(chuàng)業(yè)時(shí)的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來(lái)。

　　現(xiàn)在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這本書(shū)里作者對(duì)此有自己的觀(guān)點(diǎn)“其實(shí)，作為日本企業(yè)社會(huì)里的一名經(jīng)營(yíng)者，我有著致命的缺點(diǎn)——對(duì)“組織”一無(wú)所知。公司內(nèi)部人事、公司外部營(yíng)業(yè)、和金融機(jī)構(gòu)打交道、和廣告主到交道、應(yīng)付媒體以及個(gè)人言行舉止... ...無(wú)論在哪個(gè)方面，我都因?yàn)閷?duì)企業(yè)和社會(huì)“組織”缺乏根本了解而屢屢犯錯(cuò)。如今想起來(lái)，覺(jué)得可以這么說(shuō)，這些錯(cuò)誤堆積起來(lái)，才最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。為什么我不了解“組織”呢?除了生性如此之外，還有一個(gè)很大的原因——我的職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開(kāi)始的。幾乎從沒(méi)有為別人打過(guò)下手;我經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里最多也就十來(lái)人(破產(chǎn)前的那幾年除外)。所以，也沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)大組織是按什么規(guī)則成立，以及這個(gè)組織里的人以什么作為行為規(guī)范。”

　　我個(gè)人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，主要是經(jīng)驗(yàn)太少。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)小伙子的例子，兩個(gè)人以50萬(wàn)一年的價(jià)格租了一個(gè)門(mén)臉?lè)?，要開(kāi)咖啡館，50萬(wàn)給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，天天坐在門(mén)口愁眉苦臉揪頭發(fā)，快禿頂了想出一個(gè)辦法“先不辦照，先裝修開(kāi)業(yè)!”用居委會(huì)大媽的話(huà)說(shuō)，你裝修完了，把錢(qián)花了，萬(wàn)一辦不下執(zhí)照，這錢(qián)不都白花了嗎?!!

　　羅曼羅蘭說(shuō)“人們常覺(jué)得準(zhǔn)備的階段是在浪費(fèi)時(shí)間，只有當(dāng)真正機(jī)會(huì)來(lái)臨，而自己沒(méi)有能力把握的時(shí)候，才能覺(jué)悟自己平時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備才是浪費(fèi)了時(shí)間。”真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書(shū)，看看創(chuàng)業(yè)中那些會(huì)導(dǎo)致失敗的點(diǎn)，好好準(zhǔn)備一下，別想起一出是一出，光看見(jiàn)賊吃肉沒(méi)看見(jiàn)賊挨揍。

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