2022年領(lǐng)導(dǎo)述職報告3篇(領(lǐng)導(dǎo)干部2020述職報告)

時間：2022-05-18 09:50:08 述職報告

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2022年領(lǐng)導(dǎo)述職報告1

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。

嚴把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時打印領(lǐng)料單，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。

今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價;根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

四、把加強倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。

一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性;

二是按財務(wù)管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。

五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。

一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平;

二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

2022年領(lǐng)導(dǎo)述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

xxxx年全年的工作也快要接近尾聲了，我們的稅收任務(wù)也正在緊鑼密鼓地進入了沖刺階段，在此之際，占用大家寶貴的時間，將我本人這一階段工作匯報一下。我是今年5月底，以個人申請、省局批復(fù)、市局安排，回到xx區(qū)國稅局工作的，十余年來，對稅收政策，征管模式已十分陌生，由原來搞培訓(xùn)，療養(yǎng)服務(wù)回歸到征收管理與納稅服務(wù)上，也是我個人的一次轉(zhuǎn)型跨越，在座的有許多我過去的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事，因此，當(dāng)我踏上這個崗位后，首要的工作就是對環(huán)境的熟悉，其次就是工作上向大家的學(xué)習(xí)。

一、主要工作回顧

1、征期申報入庫足率、足額完成

在區(qū)局黨組領(lǐng)導(dǎo)與安排下，我具體負責(zé)頓村分局的全面工作，5個月來，分局的幾位同志，嚴謹?shù)淖飨⒅贫?，?wù)實創(chuàng)新的精神，給與我極大的幫助，我們分工合作，每月15日前，對管戶按要求、分時間，認真接受并審核各類報表，對未及時申報的，以電話催辦為主，并發(fā)短信預(yù)約相輔，對實在有困難不能申報的，我們約時間上戶服務(wù)，同時對新辦證戶，耐心輔導(dǎo)，保證次月及時申報。幾個月來，按期申報率達100%，無一過錯發(fā)生。

2、及時完成區(qū)局各職能科室交付的各項工作

7月16日，法規(guī)科下達了"關(guān)于做好企業(yè)所得稅納稅評估具體工作的通知"，頓村分局評審15戶，我們仔細比對、分析，4人分兩組進行，一車出行，兩組并出，同時出，同時歸，有問題相互溝通，及時請示相關(guān)政策，9月15日前按時完成，并收到了良好的效果。

7月28日，征管科傳遞回了有關(guān)逢鑫洗煤票證問題的信息，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的正確的指導(dǎo)下，我與長青同志犧牲了兩個雙休日，5次到企業(yè)，4次往返電廠，審報表，查賬目，講政策，最后企業(yè)主動申報并交納增值稅、滯納金130余萬元，同時也規(guī)避了稅收執(zhí)法風(fēng)險。

3、加大管理力度，努力分解全年任務(wù)

按照區(qū)局年初的總體要求，始終以組織收入為中心，以狠抓落實，提高執(zhí)行力為主線。征管科每月2戶的評估任務(wù)，我們不求數(shù)量求質(zhì)量，8月份征期過后，我與分局的靳麗萍同志、史長青同志對金山建材廠的納稅情況進行了評估，我們通過對制作粉煤灰磚成本中水泥、白灰、煤渣在產(chǎn)品中所占比例的構(gòu)成分析，確定了以水泥購進與庫存，推算生產(chǎn)和銷售粉煤灰磚的數(shù)量，再依此計算銷售數(shù)量和銷售金額，對該企業(yè)一次性查補增值稅3萬余元，評估工作很成功。既增加了收入，嚴肅了稅法，也鍛煉了干部。

其次，加強稅源管理。幾個月來，對重點稅源稅戶進戶摸底檢查率達到100%，

對小規(guī)模和個體戶的進戶摸底檢查率達到60-70%，對待個體戶，通過其開票和交稅的歷史性分析，對連續(xù)超定額戶，及時主動做工作調(diào)增定額。在對待新辦證戶的管理上，特別是個體工商業(yè)戶，我的宗旨是：正確輔導(dǎo)，嚴格管理，科學(xué)預(yù)測，情理并舉，服務(wù)和管理并重。抓大不放小，勤于下戶，在稅收任務(wù)重，稅源不足的情況下，及時管理新稅源，督促新辦戶辦理稅務(wù)登記。如，在下鄉(xiāng)摸底中發(fā)現(xiàn)忻原路口上有一磚廠的指示路標，我們沿著指示深入找尋，終于發(fā)現(xiàn)一新辦磚廠，先以買磚方式探得該企業(yè)5月份試產(chǎn)試銷的實際情況，促使其6月份辦證，7月份后每月定額交納xxxx元增值稅，納入稅收管理。發(fā)現(xiàn)三個鋼材銷售戶，經(jīng)多次走下去叫回來，反復(fù)做工作，最終也將其納入個體雙定戶的管理。總之，盡管頓村分局任務(wù)大，壓力大，時間緊，人員緊，但在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我與大家一起為完成任務(wù)作了不懈的努力。

二、強化思想方面建設(shè)

我們xx區(qū)國稅局有在職職工118名，共產(chǎn)黨員87名，占到74%比例，這是一塊強大而寶貴的戰(zhàn)斗堡壘，我作為其中一名深感榮幸，但同時也感到肩上的責(zé)任重大。從過去歷年來黨建工作看，從"三講"到"保先"再到"保持黨的純潔性"，每次重要課題與活動都給我們每位黨員指明了方向，因為我們稅務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)一樣，都是鑲嵌在這個大社會之中，而大社會之中的諸多問題，如"腐敗"與"誠信"等，都會影響到每一個行業(yè)，每一個領(lǐng)域，我們面對的這些社會問題，誰也不能置身其外，因此，回顧、反思、總結(jié)，我的舉措是：

1、自律是廉潔的前提

時刻加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治敏銳力與鑒別力，并帶動和要求分局每位人員理清思路，共同落實好黨的方針、政策。把大家凝結(jié)在一起，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，夯實每個人的思想政治基礎(chǔ)，真正做到工作中"廉"字當(dāng)頭，生活中"潔"字養(yǎng)心。

2、行動是廉潔的保證

自身的防控自己控，自身的修養(yǎng)自己修，最終以行動來作保證，幾個月來，我也深深感到，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從組織到個人，甚至延伸到每一個納稅人，真正做到規(guī)范化的管理，服務(wù)化的管理，必須在自覺，自警上下大功夫。作為分局的一位負責(zé)人，有個別納稅戶以認識為名，出現(xiàn)有請客送禮的現(xiàn)象，我認為，這不僅是吃了人的嘴短，拿了人的手短，會給稅收工作造成損失，更是對自己人格的考驗，多次斷然拒絕了納稅人的送禮。我與分局的同志們制定了相互監(jiān)督，相互警示的措施，杜絕"吃、拿、卡、要"，糾正"懶、慢、散"的工作作風(fēng)。力求給區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，盡力給分局職工做好榜樣。

回顧自己前段工作，有區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有科室及分局同志們的共同支持與努力，雖然也做了些微不足道的工作，也取得了一點成績，但發(fā)現(xiàn)的問題，顯露出的差距還很大。欲速則不達，今后在學(xué)習(xí)上要精于勤，業(yè)務(wù)上要勤于問，廉潔上要自重與自愛。要緊跟黨組，團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，求實務(wù)實，做好表率作用。最后，謹誠懇地請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我多批評，多支持，多幫助，多指正。

2022年領(lǐng)導(dǎo)述職報告3

述職報告是指中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部就一個階段的任職情況，向企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)、員工做出全面說明的一種文體形式。

述職報告的撰寫和提交，是管理和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一。對于相關(guān)工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利于自審和提高，也有利于改進工作；就我們來說，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提出述職報告，利于考核干部，也便于民主監(jiān)督。為此，希望各位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。

一、述職報告的寫法

(一) 標題

述職報告的標題有多種寫法?？纱笾赂爬閱螛祟}和雙標題兩種模式。

1．單標題

由職務(wù)和文種構(gòu)成標題，如《××公司供應(yīng)部部長述職報告》。

由時間和文種構(gòu)成標題，如《20xx年度述職報告》。

只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。

2．雙標題

將內(nèi)容的側(cè)重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構(gòu)成副標題，這就形成了雙標題。如《全心全意作好售后服務(wù)工作——20xx年度述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場”——我的述職報告》。

(二) 前言

述職報告的前言部分一般包括三個方面的內(nèi)容，一是崗位職責(zé)概述，二是指導(dǎo)思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括總體自評。崗位職責(zé)概述包括自己從何時起擔(dān)任何職，主要負責(zé)什么工作；指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結(jié)本年度各方面的工作；本年度概括總體自評是對自己工作的基本評價。四個方面的內(nèi)容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

需要說明的是，上述三個方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責(zé)必不可少外，其他兩個方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中。

(三) 主體

主體是述職報告的核心部分，主要工作和經(jīng)驗教訓(xùn)都在這一部分中進行表

達。大致有三種寫法：

一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類，如生產(chǎn)方面、銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創(chuàng)造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務(wù)性工作要簡單一點。

二是時間發(fā)展順序式。即把任職期內(nèi)的時間按先后順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述職報告中經(jīng)常采用，因為任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便于歸納總結(jié)，以展現(xiàn)工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經(jīng)驗。

三是內(nèi)容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在問題和對策等幾部分。

(四) 結(jié)尾和落款

必要時，可以安排一個專門的結(jié)尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算。這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過，也可以不寫結(jié)尾部分。

最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。

結(jié)尾之后，要簽署姓名和日期。

二、述職報告的內(nèi)容

（一）闡述自己的崗位職責(zé)

工作職責(zé)的明確是述職的基礎(chǔ)。同時，還要闡明任職的指導(dǎo)思想，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上，客觀地觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導(dǎo)思想，沒有對企業(yè)宗旨的深入領(lǐng)會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

（二）主要工作

這是述職報告最主要的內(nèi)容。要向公司向員工如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經(jīng)濟和社會效益，工作中出現(xiàn)的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：

1、“二次創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展，勤儉辦企”活動中各項工作總結(jié)：

（1）以《二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)思想，圍繞本部門“20xx年度工作計劃”，述職本年度中如何按要求開展“學(xué)習(xí)、執(zhí)行、溝通、總結(jié)、拓展”這十字工作方法，吸收新的管理思想，采用先進的管理方法，大膽實踐，持續(xù)改進的。

（2）《20xx年規(guī)章制度》的學(xué)習(xí)、宣傳、落實、執(zhí)行情況；

（3）“20xx年全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓” 活動和“百日會戰(zhàn)”活動的開展情況（計劃、組織、落實、檢查、總結(jié)）和取得的成績和教訓(xùn)

（4）“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”活動中取得的成績和教訓(xùn)；

（5）在部門組織建設(shè)和各項工作中如何貫徹“123456”的。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)總結(jié)：

（1）“領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)”的塑造與養(yǎng)成情況；

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部“六個表率”、“八種能力”被寫入《渤海冶金二次創(chuàng)業(yè)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)綱要》中?？偨Y(jié)在工作中“六個表率”、“八種能力”的具體體現(xiàn)；

（3）工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績?nèi)绾危?/p>

（4）組織能力、溝通能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，奉獻精神、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)能力如何？

3、工程項目管理控制工作總結(jié)：

（1）項目總體控制情況；

（2）項目計劃控制情況；

（3）項目進度控制情況；

（4）項目質(zhì)量控制情況；

（5）項目成本控制情況：

（6）項目溝通控制情況。

4、團隊組織建設(shè)情況總結(jié)：

（1）“薪火工程”渤冶人才梯隊建設(shè)計劃的實施情況；

（2）團隊建設(shè)中，你將扮演什么角色，如何做好部門“靈魂人物”表帥；

（3）打造知識型團隊建設(shè)，用創(chuàng)新思想武裝自我，開創(chuàng)明年工作好局面。

5、在任職期間，開展了哪些工作，結(jié)果如何？

（1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領(lǐng)團隊取得了哪些成績）；

（2）工作目標及實現(xiàn)情況；

（3）主要工作管理及采取的有效措施；

（4）、協(xié)助別人開展了哪幾項工作，結(jié)果如何？自己所起的作用如何？

（5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

（6）、在績效考核中部門的考核成績?nèi)绾危?/p>

（7）、在企業(yè)“開源節(jié)流”會戰(zhàn)中取得了哪些成績和不足？

以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

（三）經(jīng)驗和教訓(xùn)

1、對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規(guī)律性的認識，包括：成功的經(jīng)驗有哪些，今后應(yīng)該如何發(fā)揚；失敗的教訓(xùn)有哪些，今后應(yīng)該如何防止。

2、這部分內(nèi)容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。

對于教訓(xùn)，則應(yīng)著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應(yīng)負什么樣的責(zé)任。

3、結(jié)尾之后，要簽署姓名和日期。

4、述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

5、望各位中層以上干部在仔細閱讀本要求后，能夠認真對待本年度的述職工作，為20xx年劃上一個圓滿的句號。

（四）工作規(guī)劃與目標

1、重點工作和采取的措施；

2、在新的一年中對自己及部門有哪些高要求；

3、需要的支持和幫助；

4、如何打造知識型團隊建設(shè)，用創(chuàng)新思想武裝自我，開創(chuàng)明年工作好局面。

三、述職報告要求

1、按照本述職報告的要求，進行20xx年度工作述職；

2、按照公司固定的ppt的形式排版格式編排，字數(shù)不得少于20xx字；

3、述職報告于20xx年01月31日前交于行政人事部張晗處（電子版）。

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