下面是范文網(wǎng)小編整理的2022年應(yīng)急管理年度工作述職報(bào)告文本3篇 應(yīng)急管理局年度工作報(bào)告，歡迎參閱。

2022年應(yīng)急管理年度工作述職報(bào)告文本1

　　一、基本情況

　　2017年，四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。

　　二、應(yīng)對(duì)處置工作開展情況

　　為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2013年應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。

　　（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

　　根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

　　（三）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練情況，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

　　（四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。

　?。ㄎ澹┰鷮?shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

　　三、工作建議

　?。ㄒ唬┙⒔∪珣?yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　（二）著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。

　?。ㄈ┳龊猛话l(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（四）加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。

2022年應(yīng)急管理年度工作述職報(bào)告文本2

　　災(zāi)害發(fā)生后，x供電局根據(jù)x電網(wǎng)公司和x市委、市政府關(guān)于抗冰應(yīng)急搶險(xiǎn)的要求，迅速行動(dòng)，將“抗冰搶險(xiǎn)保供電”作為壓倒一切的首要任務(wù)，針對(duì)x電網(wǎng)面臨x市及城區(qū)大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)，x供電局緊緊圍繞保主網(wǎng)和中心城區(qū)供電目標(biāo)，及時(shí)啟動(dòng)了本局的《x地區(qū)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案》。并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的x供電局抗冰保電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和以局長(zhǎng)兼任總指揮的抗冰搶險(xiǎn)指揮部，建立了安全保衛(wèi)工作小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作小組、電力供應(yīng)工作小組等7個(gè)工作組，明確了各組的職責(zé)和任務(wù)，安排部署了x網(wǎng)區(qū)抗冰搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；按照應(yīng)急搶險(xiǎn)的需求組建了各專業(yè)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，共組織一線搶修人員近萬人（含支援人員和群眾）投入到了抗冰搶險(xiǎn)第一線，并且每天組織不少于100人的巡線人員對(duì)中心城區(qū)主干線路晝夜巡視，指揮部每日根據(jù)巡視報(bào)告制定次日的除冰和搶修計(jì)劃，確保了現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)修復(fù)工作的有效性。

　　按照《x市處置中心城區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案》程序的要求，x供電局向x市處置大面積停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了書面報(bào)告，提請(qǐng)x市人民政府宣布“x市進(jìn)入大面積停電應(yīng)急預(yù)警狀態(tài)”。在大面積停電應(yīng)急預(yù)警信息的發(fā)布后，x供電局按照預(yù)案程序向市政府定時(shí)、定點(diǎn)匯報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)情況，并與市應(yīng)急辦等應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，全面獲得政府在道路保暢、地方協(xié)助、隱患排除、電源點(diǎn)銜接、重要保電單位、重點(diǎn)負(fù)荷安排等方面支持和幫助，形成了全社會(huì)齊動(dòng)員，共同保衛(wèi)電網(wǎng)保證供電的有利局面。

　　x供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進(jìn)行溝通同時(shí)，安排好災(zāi)害情況下電網(wǎng)的非正常運(yùn)行方式，針對(duì)電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行和薄弱點(diǎn)的特殊情況編制了《x電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行期間電網(wǎng)反事故預(yù)案》、《220KV習(xí)鴨II回207故障反事故預(yù)案》、《中調(diào)、x地調(diào)“聯(lián)合調(diào)度保x”事故預(yù)案》等應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施，有效地應(yīng)對(duì)了電網(wǎng)形勢(shì)的進(jìn)一步惡化，并做好了啟動(dòng)《x電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案》的準(zhǔn)備。針對(duì)冰災(zāi)造成的供電薄弱點(diǎn)，為確保供電可靠，x供電局制定了《x電網(wǎng)“孤網(wǎng)”運(yùn)行抗冰保電緊急措施》、《確保中心城區(qū)供電的方案》，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間x供電局派出8支隊(duì)伍數(shù)百人對(duì)重要電源線路設(shè)駐監(jiān)視點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍隊(duì)對(duì)重要的220kV線路進(jìn)行覆冰清除。同時(shí)根據(jù)城區(qū)負(fù)荷的情況，還制定了《重負(fù)荷線路緊急處理措施》，對(duì)負(fù)荷過高的線路上的娛樂、休閑場(chǎng)所進(jìn)行錯(cuò)峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應(yīng)。

　　面對(duì)突如其來的冰雪災(zāi)害，x供電局積極應(yīng)對(duì)，果斷啟動(dòng)地區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案，成立抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，采取應(yīng)急處置措施，統(tǒng)一指揮抗冰救災(zāi)應(yīng)急工作，層層落實(shí)抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，并通過積極溝通、主動(dòng)向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取武警、交通等社會(huì)各界力量全力支持抗冰保電，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力搶險(xiǎn)的良好局面，使救災(zāi)工作迅速、嚴(yán)密、有序進(jìn)行，使得電網(wǎng)得到了高效、可靠地恢復(fù)。

2022年應(yīng)急管理年度工作述職報(bào)告文本3

　　本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，履職盡責(zé)，較好地完成了自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

　　一、2017年工作總結(jié)

　?。ㄒ唬?yīng)急管理工作

　　（1）抓預(yù)案。已完成總體應(yīng)急預(yù)案、26部專項(xiàng)預(yù)案、40部部門應(yīng)急預(yù)案、14部重點(diǎn)單位預(yù)案、5個(gè)重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案、188個(gè)行政村（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案修訂任務(wù)，首次建立了完備的6個(gè)層級(jí)、總數(shù)達(dá)298部的應(yīng)急預(yù)案體系。

　　（2）抓溝通。以兩辦名義下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)重大信息報(bào)送工作的通知》、出臺(tái)了《XX縣突發(fā)事件信息報(bào)告管理辦法》、《XX縣突發(fā)事件信息報(bào)告范圍與標(biāo)準(zhǔn)》，有效地規(guī)范了全縣突發(fā)事件信息報(bào)什么、怎么報(bào)、向誰報(bào)的問題。同時(shí)建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)應(yīng)急信息員隊(duì)伍。

　?。?）抓調(diào)研。對(duì)全縣應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急專家組等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了應(yīng)急隊(duì)伍臺(tái)賬、應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬、應(yīng)急專家?guī)炫_(tái)賬，同時(shí)強(qiáng)化調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告3篇，其中省政府應(yīng)急辦采用1篇，市委《x工作》采用2篇。

　?。?）抓基礎(chǔ)。在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、大力支持下，建立了應(yīng)急視頻系統(tǒng)，同時(shí)購(gòu)買了暗拍儀，強(qiáng)化了應(yīng)急裝備基礎(chǔ)。

　?。?）抓亮點(diǎn)。通過辦公室推薦，店前鎮(zhèn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)在省政府辦公廳《信息參考》、省應(yīng)急辦《應(yīng)急工作》刊登，在全省推廣；XX縣的應(yīng)急管理工作得到省政府應(yīng)急辦認(rèn)可，在今年5月份全省應(yīng)急管理培訓(xùn)班上，我本人唯一代表x地區(qū)在培訓(xùn)班上交流發(fā)言，介紹XX縣應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)作法。

　?。?）抓應(yīng)急。同有關(guān)部門及時(shí)妥善處理各類突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)各類突發(fā)事件信息，實(shí)現(xiàn)全年省、市無通報(bào)。

　?。ǘ┤罕娐肪€工作

　　一年來，我既承擔(dān)縣政府黨組班子的活動(dòng)協(xié)調(diào)工作，又要承擔(dān)縣政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)協(xié)調(diào)工作。從2017年2月份開始到現(xiàn)在活動(dòng)都還沒結(jié)束，現(xiàn)在每半月報(bào)一次進(jìn)展情況。此項(xiàng)工作得到了縣委、縣活動(dòng)辦的認(rèn)可，辦公室考核項(xiàng)目得的是滿分105分，同時(shí)共申報(bào)加分101分。因活動(dòng)沒有結(jié)束，活動(dòng)辦暫沒有排考核名次。

　?。ㄈ┢渌ぷ?/strong>

　　按照幾位主任的安排，我還擔(dān)任了工會(huì)工作、國(guó)防動(dòng)員工作、招商引資工作、消防安全工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、反恐工作、食品安全工作等多項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)工作，一年來，這些工作都認(rèn)真落實(shí)了，有關(guān)文件、制度、報(bào)表、總結(jié)都按時(shí)上報(bào)了。同時(shí)，負(fù)責(zé)桂愛生黨組的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　　二、存在的問題

　?。ㄒ唬┤珕T應(yīng)急沒有實(shí)現(xiàn)。辦公室部分干部職工還是認(rèn)為應(yīng)急是應(yīng)急辦的事，應(yīng)急的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，全員應(yīng)急理念沒有形成。同時(shí)，沒有很好地區(qū)分應(yīng)急與接訪的關(guān)系，把一般上訪當(dāng)做應(yīng)急，遇到上訪對(duì)象不是找信訪局、主管部門，而是找應(yīng)急辦。

　?。ǘ┳陨砟芰τ写岣?。做為應(yīng)急辦主任，有時(shí)遇到突發(fā)事件不知所措，處理的辦法不多、點(diǎn)子不多，甚至有時(shí)還有畏懼情緒，在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力方面還需提高。

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