下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于化驗室個人工作述職報告范本3篇 化驗室個人述職報告范文，以供參考。
關(guān)于化驗室個人工作述職報告范本1
1、參加生產(chǎn)例會的時候，謹(jǐn)記任部長教導(dǎo)，要發(fā)言，要有表現(xiàn)，我終于克制了自己的緊張，發(fā)言的時候，聲音沒發(fā)顫，這是我一個大進(jìn)步。在第一次參加生產(chǎn)服務(wù)部全體會議的時候，我的表現(xiàn)令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。
2、通過與線上各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個工作方法。
3、在上級的指導(dǎo)下，配合制造總部和質(zhì)量監(jiān)察總部進(jìn)行設(shè)備驗收工作和工藝質(zhì)量檢查工作，協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進(jìn)建議，建議被采納，我看做是線上領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。
不足與努力方向：
1、溝通方面非常欠缺。譬如，學(xué)習(xí)異物控制管理規(guī)定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自己上網(wǎng)查，也沒詢問別人，詢問應(yīng)該是最直接找到答案的途徑。還有，在現(xiàn)場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現(xiàn)場一線工人能提供的答案。
2、在會上宣貫全國質(zhì)量知識競賽活動的時候，由于認(rèn)識不足，出現(xiàn)了偏差，幸虧夏部長的及時更正補充，才使這項工作達(dá)到了預(yù)期效果。我對自己的工作認(rèn)識不到位，沒有全局意識，不具備管理者心態(tài)，必須加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變心態(tài)。在進(jìn)行一項工作之前，必須對這項工作做到充分的理解：這項工作對公司有什么意義?要什么效果?
3、對工藝的學(xué)習(xí)不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術(shù)感興趣，卻沒主動參與進(jìn)去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計劃。
上面是我的化驗員工作總結(jié)范文，在總結(jié)中我發(fā)現(xiàn)了工作技巧和存在的不足，希望在新的一年中我積極改正，努力提高工作能力，打造全新的職業(yè)生涯。
關(guān)于化驗室個人工作述職報告范本2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是化驗室助理主任張翠娟。2015年即將結(jié)束，下面由我來匯報一下2015年化驗室的全年工作情況：
一、 生產(chǎn)檢驗工作
1、原輔材料的檢驗分析工作
2015年共分析進(jìn)廠白灰210批次、褐煤78批次、蘭碳粒100批次、蘭碳粉284批次、紅士礦234批次。
2、爐前生產(chǎn)控制分析工作
2015年共分析1號爐鎳鐵177批次、平均鎳點11.57；2號爐鎳鐵860批次，平均鎳點12.38；1號爐渣535批次、2號爐渣2957批次、燒結(jié)礦464批次。
3、其它檢驗分析工作
分析銷售鎳鐵56批次，散包鎳鐵89批次；1號爐內(nèi)大塊鎳鐵8批次，鍋爐房水總硬度375批次；和誼煤炭貿(mào)易公司送檢樣33批次。
二、 日常管理工作
1、創(chuàng)新工作：減少試劑量的消耗，降低對人體的傷害，化驗室對全鐵分析方法進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)前分析：稱試樣0.2000g于500ml燒杯中加入磷硫混合酸15ml，加熱溶解取下冷卻，加鹽酸20ml煮沸鹽類，用二氯化錫還原，立即流水冷卻，加入飽和氯化汞10ml靜止1-2分鐘，以重鉻酸鉀滴定。
改進(jìn)后分析：準(zhǔn)確稱取0.2000g置于500ml燒杯中加入5ml濃硫酸、5ml濃磷酸，加熱溶解至白煙離瓶底2cm左右取下稍冷加5ml濃鹽酸，水沖洗，搖勻冷卻至溫加入2滴鎢酸鈉，三氯化鈦調(diào)至藍(lán)色，用重鉻酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液滴至無色，加4滴二苯胺磺酸鈉，用重鉻酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液滴至紫色，并30秒內(nèi)不褪色。
2、安全管理工作
強化員工安全意識，規(guī)范化學(xué)試劑使用，避免安全事故發(fā)生。
3、內(nèi)部考核
每周對每個員工檢驗工作進(jìn)行各項元素進(jìn)行抽檢，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。
2015年工作計劃
一、
二、 做好日常檢驗工作，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。 做好新實驗室的搬遷以及化驗室設(shè)備的購買，滿足下一條生產(chǎn)線的分析
工作。
三、 建立齊全、高效的質(zhì)量管理體系。
化驗室工作我接管時間短，總結(jié)不夠全面，希望在以后的工作中，在員工積極配合下及領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，使化驗室工作進(jìn)一步完善。
最后祝大家在不同的崗位創(chuàng)造不平凡的佳績！
謝謝大家！
關(guān)于化驗室個人工作述職報告范本3
20XX年是公司全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安全會議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，中心化驗室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實車間各項安全工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項工作任務(wù)，從而達(dá)到全年安全生產(chǎn)的實質(zhì)目標(biāo)?，F(xiàn)將20XX年全年車間安全工作總結(jié)如下：
一、強化安全培訓(xùn)教育活動，提高安全意識和操作技能
1、加強“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取1·29、7·30事故教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
2、根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求，結(jié)合車間工作實際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了《20XX年安全培訓(xùn)計劃》，并根據(jù)每月實際情況，重點對安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個人防護用品及安全器材的使用方法、風(fēng)險評估、危險源的辨識、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月月底組織員工進(jìn)行例行安全月度考試，并列入月底考核。
3、新進(jìn)員工共3名進(jìn)行了二、三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知車間概況、組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的使用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。車間全年安全活動共開展了28次，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實際查找問題并制定防范措施，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質(zhì)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況將存在問題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
化驗室對各崗位安全隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實，使化驗室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。
1、化驗室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢，如實填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進(jìn)行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進(jìn)行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進(jìn)行整改、治理、驗收。
2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度，堅持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進(jìn)行通報，及時做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進(jìn)行復(fù)檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實到月底考核中。
三、加強現(xiàn)場各項置換分析、動火分析、安全分析管理
為了加強作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全規(guī)范，重點學(xué)習(xí)了動火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進(jìn)行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強了安全監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，確保現(xiàn)場動火無事故。
車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況
1、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20XX）》及車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對化驗室工作進(jìn)行完善補充細(xì)化，建立健全了各類安全管理臺賬、資料，車間主要對各項規(guī)章制度進(jìn)行補充修訂，對各分析室定置化牌、危險化學(xué)品安全周知卡上墻，對氣象色譜室可燃?xì)怏w報警器運行情況進(jìn)行時時監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護用品的使用、維護、更換情況記錄在案。
2、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網(wǎng)絡(luò)機制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進(jìn)行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進(jìn)行檢查，并對化驗室安全工作做出指導(dǎo)。
3、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20XX）》及公司易制毒化學(xué)品管理制度，對化學(xué)試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報告）進(jìn)行補充完善，并分別對?；愤M(jìn)行分類存放，嚴(yán)格實行五雙管理制度。
4、車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項安全活動，多方式培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識和應(yīng)急救援能力，使員工各項綜合安全素質(zhì)得到了全面提高。
5、根據(jù)公司各項節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容及時進(jìn)行整改。
6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細(xì)計劃。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進(jìn)行整改落實。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。安全員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。
7、車間每月月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。
8、加強交接班管理，班長嚴(yán)格按照“班前班后會安全六必講”認(rèn)真組織召開交接班會議，嚴(yán)格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝控制異常分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況、?；穬Υ媸褂们闆r、安全設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚，并將車間管理人員作出的工作安排進(jìn)行嚴(yán)格落實和執(zhí)行。
9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進(jìn)行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共處罰5300元。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。
10、車間建立了風(fēng)險評價小組，對分析工現(xiàn)場采樣點和各分析項目的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實施全過程危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。
11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對防護用品進(jìn)行定時檢查，對失效的防護用品做到了及時更換。
車間在全年工作中認(rèn)真結(jié)合工作計劃進(jìn)行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的積極配合、努力，化驗室全年安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃。
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