下面是范文網(wǎng)小編收集的述職報告格式4篇(述職報告格式要求)，供大家品鑒。
述職報告格式1
個人述職報告抬頭
書面述職報告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。
口述述職報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。
個人述職報告正文
個人述職報告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成：
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個人認(rèn)識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
主體，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓(xùn)、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出?！皸l”、“項”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。
結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正”等作結(jié)。
述職報告的落款
述職報告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文尾。
個人述職報告寫作要求與技巧
標(biāo)準(zhǔn)要清楚。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來講述自己的工作,尤其要體現(xiàn)出個人的作用,不能寫成工作總結(jié)。
內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點,又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級機關(guān)和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。
重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。
個性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責(zé)要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個人的個性差異,其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此,述職報告要突出個性特點,展示述職者個人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。
語言要莊重。行文語言要樸實,評價要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),語氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫一些工作的感想和啟示,但不得描寫、抒情,更不能使用夸張的語言。
(1)客觀特色層次。主題句最基本的層次應(yīng)該是客觀層次，即主題句準(zhǔn)確反映了演講稿中心內(nèi)容的本質(zhì)真實和客觀特色。如：“建設(shè)經(jīng)濟效益高的……”
(2)時代特色層次。時代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進性的認(rèn)識。如：“建設(shè)信息時代的……”
(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的提高。如：“建設(shè)小康（大同）的……”
(4)哲理意味層次。哲理簡單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如：“建設(shè)世界性的、永久性的……”
(5)審美生命層次。黑格爾認(rèn)為美學(xué)是哲學(xué)的高度發(fā)展，而哲學(xué)又是人類所有認(rèn)識的精華。所謂美，其實就是促發(fā)人們積極意義的高級生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認(rèn)識。如：“建設(shè)全新的自由人聯(lián)合體（馬克思語）的……”
述職報告格式2
總部法務(wù)部 2013年年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
現(xiàn)我將匯報2013年工作進行總結(jié)和2014年的工作計劃，具體如下：
一、2013年工作總結(jié) (一)適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)
由于剛到泰豐集團，對集團的管理制度與法務(wù)工作流程不熟悉，在各位同事的幫領(lǐng)下，對集團的文化、理念、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展?fàn)顩r、部門組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉，資料來源于OA集團空間文件，學(xué)習(xí)過的制度包括：四川**團有限公司制度匯編、辦公用品管理辦法、財務(wù)部管理制度、工作服管理辦法、獎勵及處罰實施細則、通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表、獎勵及處罰實施細則、2013泰豐嶄新之旅學(xué)習(xí)包等總部制度；深入了解了總部法務(wù)部的工作流程，及各同事之間的業(yè)務(wù)分類及法務(wù)部的具體編制與結(jié)構(gòu)等等；初步學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)開發(fā)流程，并對房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)可能涉及到的法律事務(wù)有了初步的了解；(二)近階段工作任務(wù)完成情況
在試用期的這兩個月中，工作內(nèi)容和總體工作量概況如下： 1.初審合同與法律意見約120份次，主要涉及建設(shè)工程施工合同、分包合同、購銷合同、租賃合同、人事協(xié)議、維修維護協(xié)議、解除合同協(xié)議等等
2.初審涉外合同約12份次包含安德魯借款協(xié)議紅酒采購協(xié)議、安德魯咨詢服務(wù)協(xié)議、礦業(yè)合同、橄欖油合同等等
3.配合郭娜梳理了部分房地產(chǎn)開發(fā)框架協(xié)議與合同及建設(shè)工程施工分包合同，BT協(xié)議等等
合同審查包括合同主體、形式、意思、標(biāo)的、框架、糾紛、免責(zé)、效力、手續(xù)、風(fēng)險等等，從合同目的、合同背景、合同的合法性等各個方面進行審查與修改，并將相關(guān)重要信息制作成摘要(包括合同概況與對策兩大部分)的形式供領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門參考，使需要審查與修改合同的背景更清楚，目的更明確，使審查與修改后的合同更具條理與邏輯性，其中針對英文合同的審查與修改根據(jù)以上方法，更容易理解合同目的，盡可能地降低合同的法律風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、機會成本等等。
現(xiàn)階段法務(wù)合同審核主要存在以下問題
1.很多情況下，經(jīng)辦人對自己所提供的合同都不熟悉，并且經(jīng)常出現(xiàn)代走流程的情況；
2.根據(jù)平常交流得知，經(jīng)辦人或當(dāng)事基本上沒有與合同對方進行業(yè)務(wù)條款的討論；
3.經(jīng)辦人對所涉業(yè)務(wù)不熟悉使得合同擬定是語義不清，造成歧義；
據(jù)此，解決方案是：
1.要求經(jīng)辦人參與與合同對方的談判工作； 2.要求經(jīng)辦書寫合同摘要，摘要應(yīng)包括：合同對方的相關(guān)情況、合同背景、合同目的(即解決的問題)、與合同對方進行業(yè)務(wù)條款討論時發(fā)現(xiàn)的問題、對方的解決方案、針對違約條款雙方的底線如何、糾紛解決的途徑與辦法等等；
3.要求經(jīng)辦人完善合同相關(guān)內(nèi)容，盡量不要存在空白項；
給已經(jīng)履行的合同或協(xié)議(特別是房屋或倉庫的租賃合同)提法律意見時發(fā)現(xiàn)以下問題：
1.
當(dāng)事人未對合同標(biāo)的進行詳細考查或當(dāng)事人未與合同對方就合同標(biāo)的進行詳細的交流； 2.提交的相關(guān)附件不齊全；
3.
經(jīng)辦人怕麻煩，不想深究尖銳問題如相關(guān)的稅費與發(fā)票等等 相關(guān)對策如下：
1.要求經(jīng)辦人在談判過程遇到的不清楚或不明白問題，及時咨詢法務(wù)人員，以獲取準(zhǔn)確的法律對策； 2.要求合同對方提供完整的合同附件；
3.強化業(yè)務(wù)水平，增強法律與財務(wù)風(fēng)險及成本意識
二、2014年工作計劃
1.繼續(xù)從事基層工作，每天以合同修改、審核與法律意見為主要工作；
2.針對臨時增加的工作臨時調(diào)整及時完成； 3.優(yōu)化目前工作流程、配合各業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作； 4.完善法務(wù)部工作制度及協(xié)助各部門對其制度與流程的完善； 5.克服困難、規(guī)范操作與學(xué)習(xí)各類法律知識使自己的業(yè)務(wù)水平再上臺階；
三、結(jié)束語
以上是我在試用期間的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)，工作中仍有許多缺點和不足，工作的創(chuàng)新精神還不夠，工作經(jīng)驗也不足，遇到困難時解決辦法少，自己的知識距離新的形勢要求還有差距，實踐能力也需要不斷提高與完善。為此，我將在不斷的學(xué)習(xí)與實踐工作中，克服弱點，加強鍛煉。早日成熟，做一名符合要求法務(wù)專員。
述職報告格式3
XXXX（單位及職務(wù)）XX同志2018年度述職報告（標(biāo)題，方正小標(biāo)宋簡體二號）
單位：（正文，仿宋GB2312三號）
本人XX年XX月出生，XX年XX月參加工作，XX年XX月加入中國共產(chǎn)黨，XX年XX月?lián)蝀X職務(wù)至今。XXXXX現(xiàn)有黨支部XX個，黨員XX名。
按照2018年度基層黨建述職評議考核工作的要求，現(xiàn)將本人履職情況，報告如下：
一、履職情況（一級標(biāo)題，黑體三號）
（一）組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神情況。抓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時的重要講話、習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神學(xué)習(xí)。開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)”活動，機關(guān)黨組織書記帶頭到所在支部、基層黨組織上黨課，組織基層黨員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制情況等。
（二）組織開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動情況。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央和國家機關(guān)推進黨的政治建設(shè)的重要指示精神，貫徹落實市委召開市直機關(guān)黨的政治建設(shè)推進會暨創(chuàng)建模范機關(guān)工作會議精神，部署推進本單位創(chuàng)建活動，開好模范機關(guān)創(chuàng)建整改落實專題會議，抓問題查擺整改情況等。（三）全領(lǐng)域推進《三年行動計劃》落實情況。落實全市加強基層黨組織建設(shè)工作會議精神和《廣州市加強黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃（2018—2020年）》，研究制定貫徹落實措施，以“規(guī)范化建設(shè)”為主題，以提升組織力為重點，突出政治功能，提高基層黨建工作質(zhì)量情況等。
（四）實施基層黨組織“頭雁”工程情況。選優(yōu)配強基層黨組織書記，開展基層組織書記述職評議考核，組織基層黨組織書記全員輪訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化機關(guān)黨務(wù)干部隊伍的措施和成效情況等。
（五）推進支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中共廣州市委組織部關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，組織開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動，落實“三會一課”等基本制度，開展支部主題黨日活動，爭創(chuàng)基層黨建工作示范點、創(chuàng)建星級黨支部，嚴(yán)格黨員監(jiān)督管理、亮身份作表率，2018年度黨員發(fā)展工作情況等。
（六）加強基層基礎(chǔ)保障。加強抓黨建工作機構(gòu)和力量，按機關(guān)工作人員比例配備專職黨務(wù)干部，落實機關(guān)基層黨建工作經(jīng)費，建設(shè)黨員教育活動陣地情況等。
（七）落實突出問題整改情況。落實整治形式主義、官僚主義，落實整改2017年度述職評議查擺突出問題，本年度中央、省委巡視及市委巡察反饋突出問題，上級黨組織督導(dǎo)反饋突出問題情況等。二、存在問題和努力方向（存在問題部分不少于篇幅的1/3）
主要述落實機關(guān)組織書記責(zé)任中存在的問題和不足，重點查找關(guān)鍵性的難點、堵點、痛點、瓶頸性問題，對問題的分析要實，產(chǎn)生問題的原因要直接指出。
在精準(zhǔn)查擺機關(guān)基層黨建突出問題的基礎(chǔ)上，制定精準(zhǔn)務(wù)實的整改措施，用具針對性、可行性的辦法和舉措，回應(yīng)巡視巡察和上級黨組織督導(dǎo)反饋的問題。
三、其他需要說明的重要情況（該部分內(nèi)容由工委內(nèi)部掌握，不出現(xiàn)在印發(fā)的匯編材料中）
1.個人本年度被信訪舉報的問題說明。
2.本年度接收組織函詢、提醒談話、誡勉談話、紀(jì)律處分等情況說明。
3.其他要向上級黨組織說明的情況。（述職報告總字?jǐn)?shù)為2千字以內(nèi)）
述職報告格式4
職能部門述職報告要求
? 目的：
1經(jīng)驗與知識共享，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式。
2持續(xù)的績效改進，通過本部門工作分析，找出問題，提出改善本部門工作的行動或措施。
3能力開發(fā)，發(fā)掘潛能，提升素質(zhì)與能力，為未來的培訓(xùn)提出需求。4尋找支持與幫助。
? 方式：
1撰寫述職報告
2登臺進行述職（一般20-30分鐘）
3評委及聽眾提問（10-15分鐘）
4述職評價委員會進行評價
?述職內(nèi)容：
1.目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）
2.主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、提煉經(jīng)驗）
3.主要問題分析（失敗事例分析）
4.工作改進要點與措施
5.能力提升要點及方法
6.要求得到的支持與幫助
7.工作目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定
? 述職評價委員會的組成：
1公司組成中高層述職評價委員會，由委員會承擔(dān)述職者的考核責(zé)任。
2述職評價委員會一般由由公司總經(jīng)理、高層管理人員、外部專家顧問等組成。? 述職的程序：
1由公司總經(jīng)理組織召開公司高層管理者述職報告會。參加人員包括述職評價委員會成員、公司一級部門主管以上干部。
2被考核者應(yīng)在述職會前完成《中高層管理者述職報告》，會議組織者應(yīng)將述職報告呈交述職評價委員會每一位成員。
3述職報告者首先進行述職,述職時間為20—30分鐘。隨后回答評價委員會和與會人員提出的問題，回答問題時間為15—20分鐘。
4述職報告著答辯結(jié)束后，述職評價委員各位委員根據(jù)述職者工作達成情況對述
職者評價。
5、《中高層管理者述職報告》由行政/人力資源部負責(zé)存檔管理。
? 述職報告填寫要件
1重點完成情況（工作計劃干特圖重點工作）
報告重點工作完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，說明差距和原因。計劃調(diào)整，需將相應(yīng)的工作重點和進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在述職報告中體現(xiàn)。2日常工作完成情況（工作計劃干特圖日常工作）
日常工作完成情況是對重點工作完成的補充。
3在本部門實際工作中解決了哪些問題
? 有關(guān)說明
工作成績
1總結(jié)全年的本部門的業(yè)務(wù)與管理工作，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。
2市場數(shù)據(jù)及行業(yè)比較。
3通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、竟?fàn)帉κ趾妥陨淼牡匚弧⒉呗?、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機會和風(fēng)險，關(guān)注影響公司和部門重點的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。
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