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施工項目部書記述職報告3篇(項目施工經(jīng)理述職報告)

時間:2022-11-06 19:20:49 述職報告

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施工項目部書記述職報告3篇(項目施工經(jīng)理述職報告)

施工項目部書記述職報告1

  項目部一屆二次職工大會述職報告

  項目部黨委書記**

(2011年3月6日)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

  現(xiàn)在我向大會述職,請予以評議。

  2010年,在項目部黨委、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下,本人在學(xué)習(xí)和工作等方面做了一些具體工作,取得了一定成績,同時也存在諸多不足,具體匯報如下。

  一、學(xué)習(xí)情況

  能夠積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)和職工集體學(xué)習(xí),自覺學(xué)習(xí)政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四、五中全會、中央紀(jì)委第五、六次全會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)習(xí)黨中央應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署,學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)方面的書籍,學(xué)習(xí)管理和專業(yè)技術(shù)方面的書籍。

  通過學(xué)習(xí),使自己更新了知識、充實了頭腦、轉(zhuǎn)變了思想、提高了覺悟、增強了黨性。一方面,通過政治學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須做實踐“三個代表”的先行者,認(rèn)識到黨中央一再要求加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性,認(rèn)識到保持黨員先進性的重要性;提高了和黨中央保持一致的自覺性,增強了工作的責(zé)任感、工作的主動性和積極性;對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了更加全面的理解和把握,進一步用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝了思想和頭腦,增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,堅持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)工作、指導(dǎo)工作的意識有了進一步增強。另一方面,通過有關(guān)管理知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),更新了知識,充實了理論,1

  補牢了基礎(chǔ),開闊了眼界,增加了知識積累和理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面,能夠做到識大體、顧大局、講團結(jié)、促和諧;能夠堅持正確的政績觀,樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀,在工作和生活中保持“四心”,即工作上保持進取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心。

  二、工作情況

  在工作方面,能夠運用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作,注意突出重點,統(tǒng)籌兼顧,積極推進項目部黨群工作與行政管理工作的協(xié)調(diào)開展;注重講務(wù)實、重真干、求實效、作表率,勤勉工作;能夠以飽滿的熱情投入到工作中,能夠以整體利益為出發(fā)點和落腳點,積極維護項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),尊重并團結(jié)班子其他成員,虛心向班子其他成員學(xué)習(xí)。工作上做到了服從組織和項目部班子的集體領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,努力工作,積極完成項目部本級和上級布置的各項工作。在工作作風(fēng)上,謙虛務(wù)實,敢于大膽管理,不回避和逃避問題困難,積極解決問題和困難;不過分追求形式,注重實效和結(jié)果。在思想觀念和道德上,注重改造世界觀,注重提高思想道德和職業(yè)道德修養(yǎng);愿意接受對項目部發(fā)展和自己工作有益的新思想、新觀念和新生事物,支持改革。

  一年來,在項目部和各工區(qū)全體員工的大力支持和共同努力下,本職主管的黨務(wù)和工會工作平穩(wěn)進步。項目部黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭,不斷強化黨建和思想政治工作,積極開展組織建設(shè)、宣傳教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用,保證了工程施工的順利進行,保證了項目部的建設(shè)管理科學(xué)發(fā)展。項目部工會以維護職工權(quán)益和民主管理基本職能為抓手,積極開展工作,充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用,為項目部的健康發(fā)展和維護穩(wěn)定工作、為構(gòu)建和諧項目部做出了積極貢獻。項目部黨委被****集團黨委授予“項目黨建先進黨組織”稱號、2人被授予“**集團重點工程建設(shè)優(yōu)秀黨

  員”稱號,9人被****公司表彰為2010“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、本人被表彰為2010“優(yōu)秀黨務(wù)干部”;項目部被集團公司評為“2010黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”和“2010工會工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”,1人被集團公司表彰為2010“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,本人被評為****“優(yōu)秀工程項目黨組織書記”。

  三、廉潔自律情況

  在廉潔自律方面,能夠按照中紀(jì)委和上級黨委、紀(jì)委有關(guān)黨員干部廉潔自律的規(guī)定嚴(yán)格要求自己,自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè)?,F(xiàn)具體明示如下:(1)沒有違犯中紀(jì)委和上級黨委、紀(jì)委有關(guān)廉潔自律規(guī)定的行為和現(xiàn)象;(2)沒有違犯《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的行為和現(xiàn)象;(3)做到了不為親屬分包工程;(4)沒有用職權(quán)為個人撈好處;(5)沒有其他違犯領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求的行為和現(xiàn)象。

  四、存在的問題、不足及整改思路

  1、在學(xué)習(xí)方面,與組織要求和項目管理、企業(yè)發(fā)展、市場競爭和社會發(fā)展需要的要求還有差距;學(xué)習(xí)的知識范圍還不夠?qū)?、學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠強、學(xué)習(xí)的深度還比較淺;在黨群工作專業(yè)知識和行政管理知識的充實、更新、升級和學(xué)以致用等方面做的還不夠;尤其是在深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求方面,還不夠全面、不夠深刻。

  2、在工作方面,對黨務(wù)工作、思想政治工作、工會工作與項目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結(jié)合方法方式,如何發(fā)揮黨組織政治核心作用和工會橋梁紐帶作用,保證項目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開展等方面,還需要進行不斷的探索和努力;對項目部人員和施工人員的基本情況和思想動態(tài)了解掌握得還不夠全面、及時和準(zhǔn)確;工作中有時有急躁情緒和現(xiàn)象,工作方式和方

  法有時也欠妥當(dāng)。

  3、針對個人存在的問題和不足,制定以下措施進行改進和加強:

(1)加強學(xué)習(xí),增強科學(xué)發(fā)展的意識,提高科學(xué)發(fā)展的能力。(2)加強“發(fā)展”的意識,克服固步自封的思想,推動項目部工作全面發(fā)展。(3)貫徹“以人為本”的思想,全面貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,扎實抓好職工隊伍建設(shè)管理工作,關(guān)心職工群眾的生活。(4)堅持用“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的思想指導(dǎo)工作,既要做好具體業(yè)務(wù)工作,又要對項目部的全面建設(shè)管理多加思考;既要重視項目部的基礎(chǔ)管理,又要促進全面管理。(5)注重工作中的統(tǒng)籌兼顧,在工作中既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧;既要抓好業(yè)務(wù),又要帶好隊伍;既要立足當(dāng)前,又要著眼長遠(yuǎn);既要爭先創(chuàng)優(yōu),更要注重實效。

  一年來,取得的成績是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體員工支持幫助的結(jié)果,借此機會向大家表示衷心的感謝!存在的缺點和不足,需要自己在今后的工作中克服、改進和提高。在此我懇請大家繼續(xù)給予我?guī)椭椭С?,我會倍加珍惜和感謝你們的真誠關(guān)心,更加努力工作。

  我的匯報完了,不當(dāng)之處敬請批評指正,謝謝大家!

施工項目部書記述職報告2

  項目部有員工*人,黨員*人,占總?cè)藬?shù)的*,項目部黨委下設(shè)三個支部,即:機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部,項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

  作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

  一、項目部建家伊始,為強化項目部管理,規(guī)范企業(yè)行為,依據(jù)公司管理辦法,結(jié)合項目部實際情況,項目部黨委決定:通過民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合與甲方簽定的合同條款,出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中,我對該工作進行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外,我認(rèn)為,制度制定了一定要落實,并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,才能保護好員工們的管理參與意識,奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。

  二、進場后,初步了解了建筑市場的實際情況,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應(yīng)能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施,在時間、方法、內(nèi)容上,都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項目部做出一些新嘗試:

  根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況,所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時,充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式,宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,*年*月*日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,獲得好評,并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,保障了員工們的民主管理權(quán)利,調(diào)動了員工們的工作積極性。

  四、針對項目部所進行的其它一些改革:施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

  五、通過多種活動,充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。

  項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時,及時建立了工會組織,并充分運用企務(wù)公開這一有效形式,最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中,根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份,項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼,團員青年是一支充滿活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,在生活中,適時地啟發(fā)他們,在活動中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

  六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動,保證了各項工作的合理、合法性。

  工作中各項成績的取得是可喜的,同時,一些不足也就顯現(xiàn)了出來:

  一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí),一方面要求保障員工們的工余休息時間,張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開,要做到精悍、有力。

  二、繼續(xù)做好后勤工作。

  好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,所以還要想辦法、出主意,將這項工作持久地抓下去。

  作為一名項目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,“火車跑得快,得要車頭帶”,項目部成績的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

  XX年7月27日

施工項目部書記述職報告3

  項目部有員工*人,黨員*人,占總?cè)藬?shù)的*,項目部黨委下設(shè)三個支部,即:機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部,項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

  作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

  一、項目部建家伊始,為強化項目部管理,規(guī)范企業(yè)行為,依據(jù)公司管理辦法,結(jié)合項目部實際情況,項目部黨委決定:通過民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合與甲方簽定的合同條款,出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中,我對該工作進行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外,我認(rèn)為,制度制定了一定要落實,并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,才能保護好員工們的管理參與意識,奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。

  二、進場后,初步了解了建筑市場的實際情況,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應(yīng)能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施,在時間、方法、內(nèi)容上,都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí),營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項目部做出一些新嘗試:

  根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況,所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時,充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式,宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,*年*月*日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,獲得好評,并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,保障了員工們的民主管理權(quán)利,調(diào)動了員工們的工作積極性。

  四、針對項目部所進行的其它一些改革:施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼,團員青年是一支充滿活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,在生活中,適時地啟發(fā)他們,在活動中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

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  六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動,保證了各項工作的合理、合法性。

  工作中各項成績的取得是可喜的,同時,一些不足也就顯現(xiàn)了出來:

  一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí),一方面要求保障員工們的工余休息時間,張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開,要做到精悍、有力。

  二、繼續(xù)做好后勤工作。

  好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,所以還要想辦法、出主意,將這項工作持久地抓下去。

  作為一名項目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,“火車跑得快,得要車頭帶”,項目部成績的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

  XX年7月27日

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教師述職報告7篇 關(guān)于教師的述職報告


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