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經(jīng)過20xx年底的公司競選，我榮幸地被聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。我的主要職責(zé)是幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理管理建設(shè)項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)活動(dòng)及其采購管理，承擔(dān)基建項(xiàng)目（如生產(chǎn)樓和經(jīng)營場所等）的審批與工程管理，并組織編制公司五年規(guī)劃和翻轉(zhuǎn)規(guī)劃等。
回望過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)及其部門員工的共同努力下，大家較好地完成了公司和總部布局的各項(xiàng)任務(wù)，基本滿足了公司在規(guī)劃、運(yùn)營和發(fā)展方面的需求，取得了一定成績，但也存在一些不足，實(shí)際總結(jié)如下：
一、圍繞公司20xx年的工作方針，重視與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃和項(xiàng)目管理。
我參與了總部對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論和制訂，對(duì)于過去項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)里一些毫無意義的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，使之更為靈活，切合實(shí)際狀況，從而減少了可研和設(shè)計(jì)里一些不必要的費(fèi)用支出。
在4月份，我被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的執(zhí)行情況查驗(yàn)。積極與總部領(lǐng)導(dǎo)及其它分公司的溝通，我們的計(jì)劃管理工作得到了認(rèn)可，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處。
二、幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成了職工崗位競聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析與討論，確定了崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，并形成了正規(guī)的工作文件。
這為各崗位的考核指標(biāo)與工作的持續(xù)性打下了良好基礎(chǔ)，積極提高了員工素質(zhì)，激發(fā)了他們的主觀能動(dòng)性。
三、融合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以整體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞市場需求加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析，深入挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展任務(wù)和建設(shè)規(guī)模。
我根據(jù)市場拓展，聚焦重點(diǎn)，科學(xué)安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源合理配置?？紤]到當(dāng)前投入對(duì)未來收益的影響，根據(jù)公司的具體發(fā)展情況進(jìn)行了及時(shí)糾正，組織編制了公司20xx-20xx年度的翻轉(zhuǎn)規(guī)劃，以保證公司的不斷和穩(wěn)步發(fā)展。
四、項(xiàng)目審核與管理工作。
制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理?xiàng)l例并進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的分工，完善了項(xiàng)目申請(qǐng)流程，明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方法。我積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。
在和挪動(dòng)單位的合作中，今年cdma投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)為長春、吉林和延邊三地域，以保證主要地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展。
與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部維持積極溝通，運(yùn)用二干五期的剩余資產(chǎn)完成二干西環(huán)擴(kuò)充及傳輸網(wǎng)管2個(gè)項(xiàng)目，充分利用了項(xiàng)目資產(chǎn)，防止了資產(chǎn)消耗。
與總部融洽，及時(shí)糾正數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃，將一些不再適應(yīng)市場發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)（280萬）調(diào)整到零星及連接工程，以滿足市場需求。
在市政道路改造管路項(xiàng)目建設(shè)方面，選用一事一議的形式，地市可以隨時(shí)匯報(bào)并審核，從而減少在年初計(jì)劃中列支大量管路項(xiàng)目而無法實(shí)施的現(xiàn)象，夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。
然而，在和地市的銜接上，仍存在溝通不足、信息反饋不到位、計(jì)劃外項(xiàng)目偶有發(fā)生、項(xiàng)目超支等問題。
五、招投標(biāo)與合同管理工作。
在招投標(biāo)層面，我們實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范化與制度化，嚴(yán)格遵守總部設(shè)備采購方法。針對(duì)自行采購的機(jī)器，按省分制訂的招投標(biāo)管理方法開展，重視程序規(guī)范和招投標(biāo)材料的存檔，加強(qiáng)過程管理，規(guī)范合同范本。但在部門間、省分與地市間尚未建立合同資源共享體系，針對(duì)授權(quán)地市簽訂合同的反饋通道欠缺創(chuàng)建，地市的招標(biāo)規(guī)范管理仍需加強(qiáng)。
六、生產(chǎn)樓與營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作。
我和地市分公司積極合作，及時(shí)安排資產(chǎn)，保證了長春和延邊生產(chǎn)樓的順利推進(jìn)。
充分考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，我編制了全省縣級(jí)分公司辦公經(jīng)營場所的計(jì)劃，科學(xué)安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，計(jì)劃在3-5年內(nèi)完成，進(jìn)而統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。
我研究了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營業(yè)廳的選址，充分考慮規(guī)模、造價(jià)及效益，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安和敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購買及改造的批復(fù)。
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