下面是范文網(wǎng)小編收集的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告3篇，以供參閱。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告1
我是公司總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家匯報(bào)一下去年公司的工作情況和成績(jī)。在全體員工的共同努力下，我們?yōu)楣镜陌l(fā)展和壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作成績(jī)
1、市場(chǎng)占有率逐步提高
去年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，我們不斷拓展市場(chǎng)，增加品種，提升品質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率逐步提高。
2、產(chǎn)品品種和質(zhì)量得到了認(rèn)可
我們推出了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，得到了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)，我們注重對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，從源頭把控，不斷提高產(chǎn)品的安全性、可靠性和持久性。
3、公司管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)展
公司組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部流程優(yōu)化的不斷推進(jìn)，有效提高了公司的管理效率和運(yùn)作效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也得到了較大的`改善，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作性和創(chuàng)新性不斷增強(qiáng)。
二、存在的問(wèn)題
1、公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)存在困難
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展需要越來(lái)越多的專業(yè)人才。然而，對(duì)于很多招聘職位來(lái)說(shuō)，公司的專業(yè)設(shè)置與培養(yǎng)計(jì)劃不足，這使得引進(jìn)和培養(yǎng)人才成為一個(gè)比較棘手的問(wèn)題。
2、信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待加強(qiáng)
隨著科技的發(fā)展，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)必須跟進(jìn)的新趨勢(shì)。目前，公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待加強(qiáng)，需要進(jìn)一步完善信息化體系和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的不斷變化。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
針對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，我們將加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推出更多的、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理和相關(guān)流程的優(yōu)化
進(jìn)一步完善公司的管理機(jī)制、內(nèi)部流程和規(guī)范管理，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的效率和管理水平，以全面提高公司的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
加強(qiáng)對(duì)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和推進(jìn)，做好數(shù)字化賦能，提升科技水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
總之，我們將以自信和決心實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展和目標(biāo)，繼續(xù)在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，為公司和員工創(chuàng)造美好未來(lái)。謝謝大家！
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，后勤集團(tuán)在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各系（院）的大力支持和后勤集團(tuán)全體員工的共同努力下，取得很大成就，學(xué)生宿舍管理中心獲得全國(guó)高校宿舍管理先進(jìn)單位，食堂在去年全國(guó)高校后勤十年改革先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，今年又獲得了全國(guó)高校后勤“農(nóng)校對(duì)接”先進(jìn)單位。以上榮譽(yù)都是安徽高等?？茖W(xué)校唯一獲得者，為學(xué)院在社會(huì)上增加知名度，我本人也獲學(xué)院“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀黨員。
一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作
學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹(shù)立全面。協(xié)調(diào)。高效?？沙掷m(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則之下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障。盡力謀取安全效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支，避免浪費(fèi)。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花。
二、優(yōu)化管理，嚴(yán)格要求
自己在后勤工作中廉潔自律，物資采購(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請(qǐng)，所有采購(gòu)、維修項(xiàng)目都請(qǐng)學(xué)院分管院長(zhǎng)、紀(jì)檢、工會(huì)、行管處參加研討、招標(biāo)后上報(bào)審批，規(guī)范操作行為。始終堅(jiān)持不收當(dāng)事人禮，遇事集團(tuán)集體研究，集體決定，堅(jiān)持每周例會(huì)制度。嚴(yán)格履行職責(zé)。深入食堂、宿舍了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)分外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。切實(shí)保障廣大師生和后勤財(cái)產(chǎn)的安全。一年來(lái)后勤集體安全無(wú)事故。
三、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提升服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量
1、大力開(kāi)展員工培訓(xùn)。積極組織開(kāi)展各類技能活動(dòng)近10次，通過(guò)以賽代練的.方式不斷提升員工的服務(wù)水平。組織各類培訓(xùn)20余次，累計(jì)參加人員達(dá)700余人次。積極貫徹落實(shí)分級(jí)培訓(xùn)制度，在教育培訓(xùn)時(shí)我們始終把員工的政治思想和學(xué)院的管理規(guī)定、學(xué)院發(fā)展前景放在首位。開(kāi)展了食品安全、技能知識(shí)、服務(wù)禮儀、素質(zhì)品德、安全范圍等方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過(guò)集中培訓(xùn)、全面考核等方式，后勤集團(tuán)上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。利用一切機(jī)會(huì)和各種方式方法對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行防火、防盜、防食物中毒以及用電等安全宣傳，組織實(shí)施了用電安全教育演練、消防安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生、員工的安全防范意識(shí)；
2、暢通溝通聯(lián)系渠道，學(xué)生的需求，就是我們的工作。先后組織召開(kāi)師生座談會(huì)近10次，征集各類意見(jiàn)和建議30余條，集團(tuán)逐一進(jìn)行了落實(shí)和反饋。健全師生回訪制度，定期進(jìn)行回訪，了解師生需求，贏得了師生廣泛好評(píng)。食堂再次被市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為“誠(chéng)信單位”并把蚌埠市所有學(xué)校食堂首屆“聯(lián)誼會(huì)”放在我們學(xué)校組織召開(kāi)。
四、增強(qiáng)法律意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事
時(shí)代在發(fā)展、在進(jìn)步，學(xué)生的法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，這一點(diǎn)在各大高校表現(xiàn)的特別突出，越來(lái)越明顯，帶頭組織集團(tuán)管理層學(xué)習(xí)法律常識(shí)，去年10月份我們宿管中心一名維修工就因?yàn)椴粷M我們的嚴(yán)格管理，向蚌埠市勞動(dòng)仲裁院提出上訴，我們依法有理、有節(jié)反駁了他提出近15萬(wàn)的賠償，最后仲裁院據(jù)我有力的證據(jù)將維修工的上訴全部駁回，我們學(xué)院未損失一分錢，同時(shí)增強(qiáng)了我們學(xué)院依法用工的知名度，對(duì)現(xiàn)在學(xué)院臨聘員工起到很大的震懾作用。平時(shí)要求別人知道我要先知道，要求別人做到的我要先做到，真正起到領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、學(xué)習(xí)不夠，整天忙于事務(wù)，不能很好的擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，實(shí)在沒(méi)辦法，到了非學(xué)不可的地步，才去學(xué)習(xí)。
2、思想不夠解放，害怕出問(wèn)題。在集團(tuán)做調(diào)整、改革、創(chuàng)新方面顧慮太多，如在教工就餐問(wèn)題上，就集中反映了這一點(diǎn)。
在新的一年我們花大力氣，調(diào)整好教工餐廳，保證讓教工吃的滿意，同時(shí)在學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂管理上摸索一套更新的管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)不能永遠(yuǎn)停留在看好自己的門(mén)，做好自己的事，管好自己的人，安全無(wú)事故這種初級(jí)的管理水平上，而是要向食堂文化、宿舍文化、環(huán)保、政治思想進(jìn)食堂、進(jìn)宿舍這種高層次管理進(jìn)軍。
總之，在過(guò)去后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但與學(xué)校的要求和期望還是有一定的距離。我們深深感到學(xué)院后勤工作責(zé)任重大，決心在新的一年里加倍努力，克服一切困難爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告3
20xx年是新企業(yè)成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)企業(yè)企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照xx省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(xx發(fā)〔xx〕xxx號(hào))文件精神，以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的x%，同比增長(zhǎng)xx%;供氣輸差率xx%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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