施工主管述職報告 篇1

　　述

　　職

　　報

　　告

　　述職人：xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目 二O一六年十二月十三日

　　各位領導、各位同事，大家好！

　　我叫xxx于2016年8月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。8月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進行了機械平整，現(xiàn)場內原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進行了綠網(wǎng)覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產(chǎn)生的額外機械工程量、垃圾方量進行了現(xiàn)場簽字確認。9月21日立體庫樁基施工開始，我被領導安排負責樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進行監(jiān)督管理，對鉆機成孔、夯機成樁過程是否規(guī)范施工進行時時檢查，對不符合施工質量要求的施工行為及時的制止并督促改正，10月19日立體庫樁基施工全部完成。11月分揀車間1軸—8軸之間土方內倒，我和于子龍被領導安排負責土方開挖過程中的標高測量工作，11月19日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結構安裝隊伍進行實地考察，并提交詳細的調研報告。經(jīng)過這5個月的施工工作和學習，我總結了以下四個方面：

　　一、要求嚴格：我個人理解就是在整個施工過程中對自己對他人要求嚴格。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進行。所以首先我們要對自己嚴格要求，用合格的標準來衡量自己的每一個行為動作和語言，只有自己合格了才能要求別人。施工過程中不僅要對自己嚴格要求還要對他人和分包單位嚴格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時阻止及時糾正。

　　二、勤于溝通：施工過程是一個多方協(xié)作的團隊過程，在這個過程中每個人對待同一工作的認識肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項工作找到一個更加經(jīng)濟實惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。

　　三、及時細致：設計圖紙總是存在或多或少的設計缺陷和不足，如果我們在審圖階段和實際施工過程發(fā)現(xiàn)問題，要及時的將問題細致的報告監(jiān)理和甲方。如果在施工過程中需要變更時，要及時的將變更內容以書面形式呈報監(jiān)理，變更內容最好圖文并茂，并要對實際已經(jīng)發(fā)生的變更內容要留有監(jiān)理參與的影像資料。

　　四、時時學習：施工技術、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學習充電，平時工作中積極與同行業(yè)人員交流取長補短，以此來提高自身業(yè)務水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。

　　原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質量把控不太嚴格。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。

　　各位領導以上是我的述職報告。

施工主管述職報告 篇2

　　主管述職報告范文

　　以下是一篇主管述職報告，文章內容主要包含三部分，詳細內容點擊查看全文。

　　尊敬的各級領導：

　　歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

　　今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

　　俗話說"隔行如隔山"，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。

　　所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。

　　另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

　　下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

　　生管，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

　　3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

　　其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。

　　倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

　　生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　最后，我引用一句話來結束自已的述職"相信自己，笑對人生。"

　　以上是由編輯老師為大家整理的主管述職報告，如果您覺得有用，請繼續(xù)關注。

施工主管述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　xxKTV從開荒到試營業(yè)以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉換。

　　作為一名領班，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是：

　　1、落實主管下達的各項指示，管理好所屬員工。

　　2、監(jiān)督員工為客人服務，組織員工現(xiàn)場調配，確保服務質量。

　　3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶領下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。

　　4、負責本班組的物品領用，填寫領用單交主管審核后，領取保管。

　　5、每日開好班前例會，傳達本店及各部門的指示及通知，總結上個班次工作情況及注意事項，提出各崗位的服務要求。

　　6、對所屬區(qū)域的設備設施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營區(qū)的設施、設備保證良好的狀態(tài)。

　　我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。平時工作的順利開展與KTV領導的關心和同事們的支持是分不開的.，KTV就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力，具體將從以下幾個方面進行：

　　第一、我們將致力于維護KTV賓客關系，積極推進建立客戶關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學的管理。

　　第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉化成積極的客戶關系的反復循環(huán)過程。

　　第三、在KTV必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是領班崗位的性格描述，也是領班的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！謝謝大家！

施工主管述職報告 篇4

　　尊敬的各位來賓，各位公司的同仁及其朋友們，大家午時好，我叫陳，來自進出口有限公司，轉眼進入公司十年有余，在這十年漫長的成長歷程中有過艱辛，有過失敗，有過成長，一路走來也收獲了成功。在方總的帶領下從最初創(chuàng)業(yè)僅有4位同事的小公司不斷打拼和相互鼓勵發(fā)展到今日擁有200多名員工的工貿一體相結合的生產(chǎn)型企業(yè)。這樣的成績與每一位同事的努力和堅持是分不開的。作為銷售出身的我，也積累了一些業(yè)務方面的經(jīng)驗。以往在我的博客里寫過一個公式：想法+行動+堅持=成功。有好的想法，不去行動，等于紙上談兵。有好的想法，去做了，可能會有失敗，沒有堅持，結果是功虧一簣。有好的想法，去努力的做了，并且一向在堅持，永不放棄，最終必須會成功。作為一名管理者。我覺得自我在管理方面還是很欠缺的，首先，團隊觀念不是很強，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，我們每一個人都應當信守承諾，為團隊的強大作出自我應有的貢獻。其次是制度不嚴格，考核沒有實施，執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督。我期望在2011年，進出口有限公司能在這方面做些改善。有句老話，青出于藍而勝于藍。這句話是有道理的，社會在不斷提高，年青人的知識面在不斷拓寬，如果80，90后的這批人再具備點吃苦耐勞的精神，他們

　　的成就會更好。此刻這個社會很殘酷也很公平。你付出了，你堅持了，你就會有收獲。我期望公司的每一位同仁都能更加嚴格要求自我，不斷提升和改變自我。

　　我當初來公司，也是個偶然的機會。在1998-2000年，我在顏料工作。當時百合地理位置相對偏僻，并且百合內部裙帶關系很復雜，作為一名外地大學生，我覺得今后受重用的機會不大，加上我對英語的熱愛。在朋友的介紹下，于是我就來到公司從事外貿工作。剛開始，包括方總在內，就4個人，當時也沒有想公司會有今日的成績。在剛開始起步的，由于是摸著石頭過河，也走了些彎路。當時方總無論是在工作上，還是在生活上，他都給了我無微不至的關心和照顧。有時我把他當作領導，有時把他當作兄長，有時把他當作長輩。我始終對他懷有感激之情。沒有方總，就沒有我的今日，人要學會感恩。因為感恩，人才會懂得珍惜，人才會歡樂，他才會去幫忙其它更多需要幫忙的人，我期望自我能和公司一齊共同成長，邁上一個更高的臺階。我們公司集團的企業(yè)愿景是在2018年成為顏料行業(yè)全球前10強，我們每一位公司同仁都要盡心盡職做好自我的本職工作。中國強大了，作為中國人，我們感到自豪。公司強大了。作為公司人，我們感到驕傲。

　　2009年進出口公司，銷售業(yè)績，美元996萬，出貨票數(shù)是382票，RMB1194萬，2010年，銷售業(yè)績美元1450萬，出貨票數(shù)是470票(其中公司進出口326票，黃山銳化商貿144票)。人民幣1550萬，美元增幅45%，人民幣增幅30%，票數(shù)增幅23%。2這些成績是我們公司進出口的每一位同仁共同努力的結果。也離不開我們自我工廠和李總的大力支持，2011年，公司進出口有限公司目標計劃是，銷售公司工廠顏料噸位:2820噸，美元銷售額:2270萬元;內銷人民幣:3270萬元。我們進出口公司目標是保證30-50%的年增長。為了這份承諾。我們團隊的每一位同仁都要更加努力，同時也期望李總能一如既往地支持我們，讓我們能順利地達成目標。

　　最終，預祝公司集團的全體同仁春節(jié)愉快，身體健康，萬事如意，多謝大家。

施工主管述職報告 篇5

　　經(jīng)理，主管，以及各位同事:

　　我于20年擔任pa區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務。現(xiàn)做如下述職:

(一)從實際情況出發(fā)，認知和解決pa區(qū)的各項工作問題

　　每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題;而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領導溝通協(xié)調，爭取從其他部門調同事過來以補pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。

(二)加強對員工的培訓

　　按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。

(三)在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動

　　在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。

　　在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。

　　述職人:

　　20年月日

施工主管述職報告 篇6

　　尊敬的領導:

　　我叫,自參加工作以來一直在中學擔任初中歷史教學。20年9月被評為第十屆名師,至今任職一年?，F(xiàn)就一年來的名師任職情況述職如下:

　　一年來,在師訓科各位領導和學校領導的關心和支持下,本人認真學習先進的教育教學理念,堅持一切為教育服務的思想,抓好管理,搞好教學,做好教研,帶好同伴,盡心盡力奉獻著自己的微薄之力。

　　1,班級管理

　　一年來,通過不斷閱讀魏書生、李鎮(zhèn)西、王君等全國優(yōu)秀教師的作品,學習他們班級管理的方法和技巧,育人的藝術和智慧,結合自己班級管理的實際,帶出了一個優(yōu)秀的班集體。

　　一個好的班集體應該有一種思想,一種精神,這樣才容易形成班級之魂,保持一種持久的奮進精神。一開始,我就給班里的孩子講:我們一定要有成人的思想,要有努力的精神。在成人和成才之間,我始終把學生的成人擺在成長的首位,經(jīng)常給學生講,學習知識是一個人前進的動力來源,而好的品德則是前進的方向,動力再足,方向錯了,則人生就會偏離航道,駛向的是黑暗而不是光明;現(xiàn)在我們的生活依靠父母,總有一天,我們要獨立生活,并要贍養(yǎng)父母,未來的美好是靠今天不懈努力爭取來的,所以,無論我們的現(xiàn)在的成績好差,我們都必須付出努力,爭取進步。

　　而養(yǎng)成一種努力的品行,則是我們一生受用不盡的精神財富。在我的耐心教導和陪伴下,一段時間后,班里的孩子,無論學習成績好壞,沒有一個品質惡劣的,也沒有一個上課無所事事、一點也不學的,整個班級呈現(xiàn)出和諧、奮進、向上的良好局面!上學期末,全縣九年級統(tǒng)考中,我班郝同學在六千多名學生中脫穎而出,取得了全縣第一名的好成績,我們班的平均成績也在全縣名列前茅。這讓我很欣慰。

　　2,教學教研

　　一年來,本人還不斷的閱讀一些歷史方面的專業(yè)書籍,即豐富了教學專業(yè)知識,也提高了專業(yè)素養(yǎng),為自己的教學和教研提供了資源。

　　平時,在認真學習優(yōu)秀教師成功的教學經(jīng)驗基礎上,逐步形成自己的教學風格。在課堂教學中,充滿激情,以生為本,開展互動式教學,學生能在課堂上生動活潑地發(fā)展,真正做到了在無涯的學海中快樂作舟!在歷史教學過程中,激發(fā)學生對學習歷史感興趣,通過學習,他們不僅獲得了歷史知識,也懂得了許多做人的道理,培養(yǎng)了愛國精神和人文情懷。

　　在搞好教育教學工作的同時,我還進行不斷的教學研究,參加學校的省級和市級科研課題研究,撰寫教育教學論文,努力做一個科研型的老師。20年底,參與省師訓科舉辦的課程資源開發(fā)并被省項目辦獲采用,作為培訓全省教師的資源之一。

　　3,同伴帶動

　　無論本校還是在外校,很多的年輕教師都把我當姐姐,無論是上公開課,還是家長會發(fā)言,總喜歡和我說說,我也盡自己的努力幫助他們。到安鎮(zhèn)中學和范海中學上師范課時,面對許多老師的求教,我毫無保留的和他們共同商榷如何打造好高效的新授課和復習課,很多教法被老師們借鑒和學習,許多課件也成為老師們學習的資源。這讓我感到很幸福,因為我的心血可以給更多的教師和孩子帶來進步。

　　4,反思成長

　　反思是一種的積淀,是每次獲得進步的階梯。近年來,每次學習和外出講課,包括在本校講課或上家常課,我都會及時分析優(yōu)勝之點和不足之處,并形成書面總結。只有不畏困難、不怕修正、不斷歷練,才會獲得新的成長,不經(jīng)痛苦,哪有化繭成蝶的蛻變。

　　存在的問題和今后努力的方向

　　回顧一年來的工作,還有很多不足之處,如學習的廣度和深度還不夠,工作中的創(chuàng)新精神還不夠。

　　在今后的工作中,我要努力做到:

　　1認真學習,創(chuàng)造性的開展班級工作和教學工作。

　　2積極從事教研活動。

　　3對同伴進行坦誠的交流和促進。

　　4加強論文的寫作。

　　我的述職完畢,謝謝大家!

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