下面是范文網小編整理的房地產營銷總監(jiān)述職報告共6篇 房地產營銷負責人述職報告，供大家閱讀。

房地產營銷總監(jiān)述職報告共1

　　房地產營銷總監(jiān)的辭職報告

　　尊敬的公司領導：您們好！

　　在經過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

　　面對房地產冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產提出辭呈。在過去的6年中，天工地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內的專業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。

　　XX年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。201X年x月x日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之

　　1 中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

　　在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少??令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩！

　　2 很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經在這里工作，學習，生活，這里有我的伙伴。經過一段時間的思考，最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝！ 此致 敬禮 辭職人：xxx 201X年x月x日

房地產營銷總監(jiān)述職報告共2

　　營銷總監(jiān)述職報告

　　尊敬的各位同事：

　　我于今年三月正式加入集團，擔任營銷總監(jiān)一職主要負責企業(yè)營銷組織建設與激勵工作。在工作了將近四個月的時間，我積極按照公司經營發(fā)展思路開展本職工作，在工作中求真務實、認真工作，各項工作任務穩(wěn)步推進。在此我感謝各位同事的指導與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家！在這四個月的工作里，現將工作情況匯報如下：

一、勤于學習、完善自我，努力提高綜合業(yè)務素質

二、統一思想，端正態(tài)度

　　任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標。有一位經濟學家講過這樣一句話"不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟。"我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

三、專注目標、樂于工作，分管工作穩(wěn)步推進

　　各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態(tài)度，用經驗值和科學相結合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現的目標。貫徹"事事落實，事事督導"這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標的達成。而且基本營銷體系的確立，要依靠團隊、默契配合，和與個部門一起提高工作水平的共同努力。

四、總結教訓，推廣經驗

1、財務意識有待加強

　　需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務控制的態(tài)度。

　　首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

2、嚴格規(guī)范、有效管理

　　制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。

五、今后的努力方向

　　回顧四個月來的工作，對照職責，認為自己還算是稱職的，但也存在著不足。首先，在工作中，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　最后感謝大家聽取本人的述職報告，在這里祝大家在新的一年里成績蒸蒸日上，收獲滿盆，謝謝大家。

　　袁 夢

　　2015年7月1日

房地產營銷總監(jiān)述職報告共3

　　述 職 報 告

　　營 銷 部 **

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　我作為公司營銷部項目總監(jiān)，在項目已經工作半年，在這半年的工作當中，我完成了項目正式銷售開始前的各項準備工作，并從中總結到了很多寶貴的經驗，下面我通過以下幾點對我這半年的工作進行一下匯報。

一、工作總結

　　這半年的主要工作可分為：市場、方案策略、銷售、人員儲備、工程對接及參與、執(zhí)行等方面進行劃分：

1、市場方面的工作

　　主要包括衛(wèi)輝本地房地產市場調研、房地產市場監(jiān)控、衛(wèi)輝市區(qū)所有商品房項目數據庫建立及潛在客戶與當地居民生活習慣的調查分析；

2、方案策略方面的工作

　　主要包括項目整體營銷推廣方案、內部認購方案 價格方案及公司運營制度的參與與執(zhí)行；

3、銷售方面的工作

　　主要包括項目銷講制定、項目推介PPT講解、銷售部管理制度的制定及置業(yè)顧問培訓、管理等；

4、人員儲備方面的工作 主要包括招聘置業(yè)顧問、篩選置業(yè)顧問及設計人員的招聘、篩選等其他各項細節(jié)性的工作；

5、工程對接及參與方面的工作

　　主要包括項目整體設計任務書的參與、項目整體物業(yè)規(guī)劃建議、產品細化、配合工程部與設計單位對接及考察及配合工程部完成各項規(guī)劃指標的采集；

6、執(zhí)行方面的工作

　　主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷售物料的設計與比價、項目辦公區(qū)域包裝的建議與比價及領導交代的其他事宜。

　　在公司的半年里，按照公司關于部門的管理制度，我嚴格要

　　求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質工作，通過這半年的工作，我在工作模式上有了新的認識，工作方式也有了較大的改觀。

二、關于自律及反思

　　要想征服世界，首先要學會控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰(zhàn)勝自己，克服我們人性自身的缺點，才能成就大事。

　　在這半年的工作當中，我認識到了自律的重要性。 我本身是第一次承擔項目總監(jiān)的角色，不再是像之前一樣有部門領導約束，現在是需要自己管理一個部門，對于部門的管理我一直信奉規(guī)矩與標準。但在制定好規(guī)矩與標準時，我卻忽略了自己，忽略了只有領導自身嚴格按照規(guī)矩與標準工作，才能讓部門所有的員工也嚴格按照規(guī)矩與標準工作。這半年的工作當中，我并沒有百分之百做好領頭羊的角色，并沒有時時刻刻把部門規(guī)章制度執(zhí)行到位，從而使得整個部門在實際運作當中會出現一些錯誤?，F在我清楚的認識到，一絲一毫的錯誤如果不及時制止和改變，有可能會發(fā)展成為巨大事故的導火索。

　　一個公司是由諸多部門組成的。部門與部門之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個部門出現問題，會導致公司整個運作鏈出現問題，如果每個部門的負責人都不能有很好的自律心態(tài)的話，那么公司各項規(guī)章制度也就是一紙空文，各部門單兵作戰(zhàn)，會導致整個公司效率的滯后。

　　一個公司是否能做到強大取決于公司運作鏈是否足夠牢固，公司運作鏈是否牢固取決于公司各部門是否足夠優(yōu)秀，一個部門是否優(yōu)秀取決于是否有好的領導人進行管理，一個領導人是否懂得管理取決于這個人是否能做到慎獨，是否能身先士卒的嚴格遵守公司、部門的“規(guī)矩”。

　　從小看大，如果想讓一個公司足夠強大，有足夠能力與實力在世界這個大舞臺上占有一席之地，那么必須從每個人做起。公司是由人組成的，如果每個人都能嚴格要求自己，那么公司勢必會走向世界。

　　我在今后的工作當中，一定會以慎獨為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實現工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

　　能力代表一個人的價值，一個優(yōu)秀的人需要具備優(yōu)秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個人做事的質量和效率。

　　一個優(yōu)秀的房地產項目總監(jiān)應該有敏銳的市場嗅覺、熟悉掌握國家及地方房地產行業(yè)相關政策法規(guī)、熟悉房地產項目的全面開發(fā)，經營，管理流程、熟悉辦理工程開發(fā)建設中所需的各項相關手續(xù)、熟悉房產設計及施工管理專業(yè)流程及優(yōu)秀的談判能力。 在這半年的工作當中，我也深刻的認識到我個人能力上面的一些

房地產營銷總監(jiān)述職報告共4

　　房地產營銷總監(jiān)崗位職責

1、負責在總經理指導下，主持本部門的日常管理工作，協調與其他部門的工作關系。

2、負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責、相關的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書，做到責任分明，辦事有據，提高工作效率。

3、負責本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉正建議。負責本部門員工辭職報告的審核及上報工作。

4、負責本部門員工業(yè)務培訓的組織安排工作。

5、負責按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對本部門員工進行日常業(yè)務考核，根據員工的實際表現，提出晉升、獎罰等相關建議。

6、負責本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。

7、負責本部門的辦公用具、家私和設備的日常維護和使用管理工作，并根據需要對購置、領用或報廢處理的報告進行審核。

8、負責組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產開發(fā)項目的市場調研報告； 2）公司擬投資房地產項目的可行性報告； 3）公司房地產開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案； 4）公司房地產項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案； 8）公司房地產項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預算及調整補充方案。

9、根據公司房地產項目開發(fā)計劃，及時督導辦理下列有關手續(xù)： 1） 房地產初始登記手續(xù)； 2） 房地產轉移（

二、三級市場）登記手續(xù)； 3） 商品房《房產證》的申辦手續(xù)； 4） 商品房退購備案登記手續(xù)； 5） 慶典活動露天環(huán)境布置等有關城管部門的申辦手續(xù)。

10、負責提出公司擬開發(fā)房地產項目的規(guī)劃設計思路，參與公司房地產項目的總體與單體設計。

11、負責房地產項目租售方案的跟進、調整和實施，確保租售計劃的完成。

12、負責房地產項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導完成總結報告。

13、負責對廣告公司、禮儀公司等外協單位的業(yè)績和策劃水平的調查評估，提出比選報告，做好與公司選定的外協單位之間的溝通和聯系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設計制作工作。根據營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責廣告效果的測評工作。

14、負責售樓書和各種宣傳資料的委托設計、校對審核、印制發(fā)放工作。

15、負責組織實施公司房地產項目開盤的各項準備工作，包括： 1）編制銷售手冊； 2）現場售樓員的招聘、培訓及考核上崗； 3）售樓模型的設計制作； 4）售樓現場和樓盤環(huán)境的設計和布置..

房地產營銷總監(jiān)述職報告共5

　　述

　　職

　　報

　　告

　　營 銷 部 **

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　我作為公司營銷部項目總監(jiān)，在項目已經工作半年，在這半年的工作當中，我完成了項目正式銷售開始前的各項準備工作，并從中總結到了很多寶貴的經驗，下面我通過以下幾點對我這半年的工作進行一下匯報。

一、工作總結

　　這半年的主要工作可分為：市場、方案策略、銷售、人員儲備、工程對接及參與、執(zhí)行等方面進行劃分：

1、市場方面的工作

　　主要包括衛(wèi)輝本地房地產市場調研、房地產市場監(jiān)控、衛(wèi)輝市區(qū)所有商品房項目數據庫建立及潛在客戶與當地居民生活習慣的調查分析；

2、方案策略方面的工作

　　主要包括項目整體營銷推廣方案、內部認購方案、

　　價格方案及公司運營制度的參與與執(zhí)行；

3、銷售方面的工作

　　主要包括項目銷講制定、項目推介PPT講解、銷售部管理制度的制定及置業(yè)顧問培訓、管理等；

4、人員儲備方面的工作

　　主要包括招聘置業(yè)顧問、篩選置業(yè)顧問及設計人員的招聘、篩選等其他各項細節(jié)性的工作；

5、工程對接及參與方面的工作

　　主要包括項目整體設計任務書的參與、項目整體物業(yè)規(guī)劃建議、產品細化、配合工程部與設計單位對接及考察及配合工程部完成各項規(guī)劃指標的采集；

6、執(zhí)行方面的工作

　　主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷售物料的設計與比價、項目辦公區(qū)域包裝的建議與比價及領導交代的其他事宜。

　　在公司的半年里，按照公司關于部門的管理制度，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質工作，通過這半年的工作，我在工作模式上有了新的認識，工作方式也有了較大的改觀。

二、關于自律及反思

　　要想征服世界，首先要學會控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰(zhàn)勝自己，克服我們人性自身的缺點，才能成就大事。

　　在這半年的工作當中，我認識到了自律的重要性。

　　我本身是第一次承擔項目總監(jiān)的角色，不再是像之前一樣有部門領導約束，現在是需要自己管理一個部門，對于部門的管理我一直信奉規(guī)矩與標準。但在制定好規(guī)矩與標準時，我卻忽略了自己，忽略了只有領導自身嚴格按照規(guī)矩與標準工作，才能讓部門所有的員工也嚴格按照規(guī)矩與標準工作。這半年的工作當中，我并沒有百分之百做好領頭羊的角色，并沒有時時刻刻把部門規(guī)章制度執(zhí)行到位，從而使得整個部門在實際運作當中會出現一些錯誤?，F在我清楚的認識到，一絲一毫的錯誤如果不及時制止和改變，有可能會發(fā)展成為巨大事故的導火索。

　　一個公司是由諸多部門組成的。部門與部門之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個部門出現問題，會導致公司整個運作鏈出現問題，如果每個部門的負責人都不能有很好的自律心態(tài)的話，那么公司各項規(guī)章制度也就是一紙空文，各部門單兵作戰(zhàn)，會導致整個公司效率的滯后。

　　一個公司是否能做到強大取決于公司運作鏈是否足夠牢固，公司運作鏈是否牢固取決于公司各部門是否足夠優(yōu)秀，一個部門是否優(yōu)秀取決于是否有好的領導人進行管理，一個領導人是否懂得管理取決于這個人是否能做到慎獨，是否能身先士卒的嚴格遵守公司、部門的“規(guī)矩”。

　　從小看大，如果想讓一個公司足夠強大，有足夠能力與實力在世界這個大舞臺上占有一席之地，那么必須從每個人做起。公司是由人組成的，如果每個人都能嚴格要求自己，那么公司勢必會走向世界。

　　我在今后的工作當中，一定會以慎獨為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實現工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

　　能力代表一個人的價值，一個優(yōu)秀的人需要具備優(yōu)秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個人做事的質量和效率。

　　一個優(yōu)秀的房地產項目總監(jiān)應該有敏銳的市場嗅覺、熟悉掌握國家及地方房地產行業(yè)相關政策法規(guī)、熟悉房地產項目的全面開發(fā)，經營，管理流程、熟悉辦理工程開發(fā)建設中所需的各項相關手續(xù)、熟悉房產設計及施工管理專業(yè)流程及優(yōu)秀的談判能力。

　　在這半年的工作當中，我也深刻的認識到我個人能力上面的一些

　　缺失。對于國家關于房地產及經濟政策的漠然，對于工程開發(fā)建設整個流程的一知半解，對于房產設計及全面開發(fā)知識的缺乏，這些工作能力的缺失導致我現在處理關于深層次專業(yè)工作時的吃力，只能以一邊學習一邊請教領導的方式來處理一些實質性的工作。

　　在后續(xù)的工作時間內，我會對我現在缺失的專業(yè)能力進行深層次的學習：

1、利用本身的專業(yè)優(yōu)勢及人脈資源對國家關于房地產及經濟政策的進行學習；

2、與公司工程部頻繁溝通及學習全國其他知名項目案例，開展工程開發(fā)建設知識的學習；

3、頻繁走動于當地各行政單位，了解房地產開發(fā)建設當中所需要各項相關手續(xù)的辦理。

　　以確保項目正式開始時，項目各環(huán)節(jié)時間節(jié)點的順利實施。

四、個人述職報告小結

　　在這半年的時間里，我與公司共同在成長，在今后的工作當中，我希望公司能組織一些具體的活動計劃來加強公司內部，部門與部門，員工與員工之間的核心凝聚力。

　　對于我個人來說，我期望公司能對于我及營銷部進行一些專業(yè)性

　　的培訓。

1、中原經濟區(qū)發(fā)展大趨勢，衛(wèi)輝在中原經濟區(qū)當中所處的戰(zhàn)略地位，衛(wèi)輝在全國所處的戰(zhàn)略地位；

2、房地產全面開發(fā)、經營、管理的流程及注意事項；

3、如何有效的與各行政單位洽談，確保開發(fā)過程中各項手續(xù)順利報批；

4、工程招投標及施工、驗收標準；

5、房產設計、建筑設計的專業(yè)流程；

6、工程主體、景觀綠化、配套設施布局如何妥善處理等方面的知識培訓。

　　我希望通過公司系統化、專業(yè)化的培訓能使得我自己更進一步的提升，在今后的工作當中我會把營銷部打造成為一個最具專業(yè)化、最具凝聚力、最具執(zhí)行力的一個優(yōu)秀部門。

　　以上是天源置業(yè)營銷部總監(jiān)**述職報告的全部內容，如有不足之處。謝領導指正批評。最后，感謝公司領導及各位同事！

　　2014年1月26日

**

房地產營銷總監(jiān)述職報告共6

　　述職報告

　　營 銷 部 **

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　我作為公司營銷部項目總監(jiān)，在項目已經工作半年，在這半年的工作當中，我完成了項目正式銷售開始前的各項準備工作，并從中總結到了很多寶貴的經驗，下面我通過以下幾點對我這半年的工作進行一下匯報。

一、工作總結

　　這半年的主要工作可分為：市場、方案策略、銷售、人員儲備、工程對接及參與、執(zhí)行等方面進行劃分：

1、市場方面的工作

　　主要包括衛(wèi)輝本地房地產市場調研、房地產市場監(jiān)控、衛(wèi)輝市區(qū)所有商品房項目數據庫建立及潛在客戶與當地居民生活習慣的調查分析；

2、方案策略方面的工作

　　主要包括項目整體營銷推廣方案、內部認購方案、

　　價格方案及公司運營制度的參與與執(zhí)行；

3、銷售方面的工作

　　主要包括項目銷講制定、項目推介PPT講解、銷售部管理制度的制定及置業(yè)顧問培訓、管理等；

4、人員儲備方面的工作

　　主要包括招聘置業(yè)顧問、篩選置業(yè)顧問及設計人員的招聘、篩選等其他各項細節(jié)性的工作；

5、工程對接及參與方面的工作

　　主要包括項目整體設計任務書的參與、項目整體物業(yè)規(guī)劃建議、產品細化、配合工程部與設計單位對接及考察及配合工程部完成各項規(guī)劃指標的采集；

6、執(zhí)行方面的工作

　　主要包括推廣公司的篩選與洽談、銷售物料的設計與比價、項目辦公區(qū)域包裝的建議與比價及領導交代的其他事宜。

　　在公司的半年里，按照公司關于部門的管理制度，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本質工作，通過這半年的工作，我在工作模式上有了新的認識，工作方式也有了較大的改觀。

二、關于自律及反思

　　要想征服世界，首先要學會控制自己。世界上最難征服的就是自我本身，只有戰(zhàn)勝自己，克服我們人性自身的缺點，才能成就大事。

　　在這半年的工作當中，我認識到了自律的重要性。

　　我本身是第一次承擔項目總監(jiān)的角色，不再是像之前一樣有部門領導約束，現在是需要自己管理一個部門，對于部門的管理我一直信奉規(guī)矩與標準。但在制定好規(guī)矩與標準時，我卻忽略了自己，忽略了只有領導自身嚴格按照規(guī)矩與標準工作，才能讓部門所有的員工也嚴格按照規(guī)矩與標準工作。這半年的工作當中，我并沒有百分之百做好領頭羊的角色，并沒有時時刻刻把部門規(guī)章制度執(zhí)行到位，從而使得整個部門在實際運作當中會出現一些錯誤?，F在我清楚的認識到，一絲一毫的錯誤如果不及時制止和改變，有可能會發(fā)展成為巨大事故的導火索。

　　一個公司是由諸多部門組成的。部門與部門之間很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一個部門出現問題，會導致公司整個運作鏈出現問題，如果每個部門的負責人都不能有很好的自律心態(tài)的話，那么公司各項規(guī)章制度也就是一紙空文，各部門單兵作戰(zhàn)，會導致整個公司效率的滯后。

　　一個公司是否能做到強大取決于公司運作鏈是否足夠牢固，公司運作鏈是否牢固取決于公司各部門是否足夠優(yōu)秀，一個部門是否優(yōu)秀取決于是否有好的領導人進行管理，一個領導人是否懂得管理取決于這個人是否能做到慎獨，是否能身先士卒的嚴格遵守公司、部門的“規(guī)矩”。

　　從小看大，如果想讓一個公司足夠強大，有足夠能力與實力在世界這個大舞臺上占有一席之地，那么必須從每個人做起。公司是由人組成的，如果每個人都能嚴格要求自己，那么公司勢必會走向世界。

　　我在今后的工作當中，一定會以慎獨為首要的自我修身方法，以自律為自我要求，實現工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

　　能力代表一個人的價值，一個優(yōu)秀的人需要具備優(yōu)秀的本能、潛能、才能和技能.這些”能”直接影響一個人做事的質量和效率。

　　一個優(yōu)秀的房地產項目總監(jiān)應該有敏銳的市場嗅覺、熟悉掌握國家及地方房地產行業(yè)相關政策法規(guī)、熟悉房地產項目的全面開發(fā)，經營，管理流程、熟悉辦理工程開發(fā)建設中所需的各項相關手續(xù)、熟悉房產設計及施工管理專業(yè)流程及優(yōu)秀的談判能力。

　　在這半年的工作當中，我也深刻的認識到我個人能力上面的一些

　　缺失。對于國家關于房地產及經濟政策的漠然，對于工程開發(fā)建設整個流程的一知半解，對于房產設計及全面開發(fā)知識的缺乏，這些工作能力的缺失導致我現在處理關于深層次專業(yè)工作時的吃力，只能以一邊學習一邊請教領導的方式來處理一些實質性的工作。

　　在后續(xù)的工作時間內，我會對我現在缺失的專業(yè)能力進行深層次的學習：

1、利用本身的專業(yè)優(yōu)勢及人脈資源對國家關于房地產及經濟政策的進行學習；

2、與公司工程部頻繁溝通及學習全國其他知名項目案例，開展工程開發(fā)建設知識的學習；

3、頻繁走動于當地各行政單位，了解房地產開發(fā)建設當中所需要各項相關手續(xù)的辦理。

　　以確保項目正式開始時，項目各環(huán)節(jié)時間節(jié)點的順利實施。

四、個人述職報告小結

　　在這半年的時間里，我與公司共同在成長，在今后的工作當中，我希望公司能組織一些具體的活動計劃來加強公司內部，部門與部門，員工與員工之間的核心凝聚力。

　　對于我個人來說，我期望公司能對于我及營銷部進行一些專業(yè)性

　　的培訓。

1、中原經濟區(qū)發(fā)展大趨勢，衛(wèi)輝在中原經濟區(qū)當中所處的戰(zhàn)略地位，衛(wèi)輝在全國所處的戰(zhàn)略地位；

2、房地產全面開發(fā)、經營、管理的流程及注意事項；

3、如何有效的與各行政單位洽談，確保開發(fā)過程中各項手續(xù)順利報批；

4、工程招投標及施工、驗收標準；

5、房產設計、建筑設計的專業(yè)流程；

6、工程主體、景觀綠化、配套設施布局如何妥善處理等方面的知識培訓。

　　我希望通過公司系統化、專業(yè)化的培訓能使得我自己更進一步的提升，在今后的工作當中我會把營銷部打造成為一個最具專業(yè)化、最具凝聚力、最具執(zhí)行力的一個優(yōu)秀部門。

　　以上是天源置業(yè)營銷部總監(jiān)**述職報告的全部內容，如有不足之處。謝領導指正批評。最后，感謝公司領導及各位同事！

　　2014年1月26日

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