下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)述職報告范文3篇(關(guān)于述職報告的書寫范文)，供大家賞析。
有關(guān)述職報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；
你們好；
我于二零零九年5月1日在北京市朝陽區(qū)做特保工作，現(xiàn)任北京市安元鼎，特保部中隊長。一年來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的特保隊員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念，工作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識使自己的政策。理論水平及管理技能都有了更為顯著的提升，在注重提高自身素質(zhì)同時創(chuàng)造靈活運(yùn)用采取多種方式。在中隊內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作以外比較順利完成以下有影響的工作；
一、 組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小、閱歷淺、社會經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。養(yǎng)成了自由散漫，任性孤傲虛狂躁的不良惡習(xí)，針對這一客觀情況經(jīng)常和他們打成一片交流討論。吃透公司文件指示精神領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)，舉例證、打比喻、擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜化，多變性，某些問題尖銳性、嚴(yán)重性。培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著、冷靜、靈活處理理解問題應(yīng)變能力。
二、 時刻調(diào)查隊員心態(tài)及時解決疑難病癥。
隊員們大都來自不同省份不同地區(qū)，家庭條件、生活習(xí)俗、性格特點、文化教育等程度，迥然各異、千差萬別、在物欲橫流
瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬哪甏Ｋ麄兊乃季S模式和思想是理所當(dāng)然的不拘一束，隨時摸清、分析掌控他們思想動態(tài)~及時發(fā)現(xiàn)潛藏的不穩(wěn)定的消極因素、妥善管理防患于未然對于抑制和緩解特保隊伍的流失鼓舞特保隊伍的士氣。
工作中存在的主要問題；
日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范與個別中隊和相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。
今后務(wù)必更加不斷創(chuàng)新大膽開拓深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的規(guī)章制度，并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻(xiàn)所學(xué)、
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)同志們、批評指證
有關(guān)述職報告范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟班的配合下，我底盤班基本完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，在工作指標(biāo)的完成上取得了明顯的效果。
在2月份的工作中，B11開始量產(chǎn)，我們投入了較多的精力和時間在質(zhì)量控制方面，在2月份的生產(chǎn)中，底盤班質(zhì)量合格率雖有提升，但還有很多不到位地方，影響裝配的主要因素有：
1、員工技能不熟練，臨時處理異常問題不知所措，未能及時通知班長以及頂崗工，
2、零部設(shè)計缺陷等一系列問題，現(xiàn)將工作指標(biāo)總結(jié)如下：
一、質(zhì)量控制方面。
1、在人為質(zhì)量問題的控制方面：結(jié)合公司倡導(dǎo)的“六要素”“質(zhì)量”管理理念，采用及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時排除并跟蹤的方法，提高員工對人為質(zhì)量問題控制的決心，并對質(zhì)量問題控制得好的員工提出表揚(yáng)，以點帶面，使班內(nèi)員工都有控制好質(zhì)量問題的班組氛圍，使其共同進(jìn)步。
2、底盤班另一質(zhì)量控制重點：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵扭力和制動，燃油管裝配的過程控制，對于關(guān)鍵工序的人員主要是提高員工的工作責(zé)任心和了解熟悉出現(xiàn)此類問題的車輛將會有什么樣的故障。對客戶用車會有什么樣的影響，加深員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭力及加制動管裝配上采用做一臺登記一臺、檢驗一臺的方法，防止因員工疏忽或扭力扳手問題造成質(zhì)量問題在發(fā)生。
3、影響班內(nèi)質(zhì)量合格率的主要問題集中在一下幾點：
?。?）前、后保間隙面差大；
（2）水箱格珊間隙不均；
（3）、制動軟管未裝到位等。
對此類問題的控制方法上：
1)裝配問題方面：對員工進(jìn)行“六要素”和操作的手法進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行跟蹤保證裝配合格。
2)零部問題方面：先反饋，技術(shù)人員對此設(shè)計方面的東西進(jìn)行整改，同時制定臨時處理方法減少有問題車輛的下線，減少班組員工的返工返修的工作量。
二、人員培養(yǎng)與安全生產(chǎn)
在2月份的生產(chǎn)中，由于各方面的原因，新員工站班內(nèi)員工的90%，在B11生產(chǎn)組織方面，由于老員工的缺失，我班更加注重新員工的在崗培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場多巡視、及時的發(fā)現(xiàn)員工在裝配手法上、工藝要求上不到位的地方，并及時糾正不足。在生產(chǎn)空余的時間里，及時的組織員工學(xué)習(xí)“六要素”，熟悉并牢記本崗位的操作要領(lǐng)。
在安全生產(chǎn)方面：采用平時及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理的工作原則，在生產(chǎn)現(xiàn)場多巡視，發(fā)現(xiàn)員工不正確的操作手法和工作習(xí)慣，對未戴安全帽的員工及時督促讓其佩戴安全帽，從而降低安全事故的發(fā)生。
三、現(xiàn)場S。
對搞好現(xiàn)場S我總結(jié)一下幾點：
1)培養(yǎng)員工干好S工作的責(zé)任心與熱情；
2)樹立典型，早會表揚(yáng)，作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣；
)抓住班內(nèi)上線包裝多、零部散的工作崗位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整，減少S的扣分項目的機(jī)會；
4)給員工制定標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)方法。
20xx年的工作剛剛開始，在1年的工作中存在了很多的不足之處，我已經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，爭取在新的一年里改正不足發(fā)揚(yáng)好的方面，使xx年的工作更上一層樓，為使在B11車型的質(zhì)量更好，人員安排更合理，現(xiàn)均更整潔、美觀公司各項指標(biāo)能順利完成我20xx年的工作重點為以下幾點：
1、結(jié)合工藝卡及實際操作對每個員工的操作手法及“六要素”學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
2、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工位，設(shè)立多個互檢點，保證干一臺車合格一臺車的工作決心，提升班組合格率；
3、加強(qiáng)人員流失的控制，保證人員穩(wěn)定；
4、培養(yǎng)員工干好本職工作的責(zé)任心；
5、班內(nèi)骨干人員與多能工的培養(yǎng)；
6、提倡員工節(jié)約的意識，降低公司成本。
有關(guān)述職報告范文3
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
辭舊迎新，在這新年到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意、兔年大吉，同時也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20xx年3月份開始接手管事部的所有管理工作，在此，非常感謝前任管事部李汶燕主管，感謝他把管事部的內(nèi)部整理打理得有條有理，同時也感謝大家對我工作上的支持與幫助。在此，就我在管事部的工作期間做一個匯報，望大家給予評議：
一、履行職責(zé)
由于在3月份之前在金閣班組，沒有一個人承擔(dān)無責(zé)一個班組的管理工作，可以說壓力不是十分的大，但3月份以后，感覺上工作的壓力在加大，但是這也是一種工作能力的體現(xiàn)，也是酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任。
1、物資管理
由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產(chǎn)及易耗品為主，在日常工作中就必須對所有物資進(jìn)行清查，并能夠及時對易耗品進(jìn)行補(bǔ)充，避免給其他班組工作上帶來被動。同時，協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行2個月一次的物資盤點。
2、員工管理
由于管事部員工基本上來說98%都是都以成家的婦女，對于她們的管理在日常中來說是比較順利，但也有不順心時候，特別是在每月工資下發(fā)之后，她們的情緒與前臺員工存在極大地差別。對于她們心理上存在的逆反心理，就必須給予她們舒緩及調(diào)節(jié)，這與前臺的年輕員工來說是有差別的存在。無論員工心理上的波動多大，但必須按照酒店的規(guī)章制度來約束她們的行為，這才能更好地進(jìn)行日常的管理工作。
3、與采購部的聯(lián)系
管事部是餐飲部中另一個“采購部”，針對部門所采購物資下采購單到采購部，并做好對其采購物資進(jìn)行督促，并檢查所到物品的質(zhì)量。
4、酒店企業(yè)文化的宣傳
由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下，故對酒店企業(yè)文化的宣傳上存在困難，因此只能在利用培訓(xùn)和班組例會上才能給她們闡明酒店下發(fā)文件的內(nèi)涵，并要做好相關(guān)的解釋工作。同時，班組在布草房設(shè)置了學(xué)習(xí)園地區(qū)域，張貼酒店文件和通俗易懂的故事，方便所有員工進(jìn)行閱讀以及提升員工知識文化，豐富自身閱歷。
5、安全認(rèn)識
安全是酒店頭等大事，同時也是與切身利益有著緊密的聯(lián)系，無論是人身安全還是財產(chǎn)上的安全，都必須要進(jìn)行全方位的認(rèn)知。因此每當(dāng)國內(nèi)外發(fā)生安全事故之時，都會把相關(guān)內(nèi)容向每位員工進(jìn)行傳達(dá)，酒店組織的消防安全活動都是積極參加，同時對消防安全知識要進(jìn)行全面的了解，并對重要知識要進(jìn)行背誦，全面掌握。
6、領(lǐng)用物資管理
對于物資領(lǐng)用方面，全面進(jìn)行控制性的領(lǐng)取，一方面既方便了對易耗品及固定資產(chǎn)的管理你，另一方面在一定程度上說控制了成本。另外，對于破損餐用具的管理上是比較嚴(yán)厲的，對于員工來說，對相應(yīng)所破損的餐用具要對其進(jìn)行原價的賠償，從另一個角度來說是要求員工同事在日常工作中必須謹(jǐn)慎，確保餐用具的健全。
7、營銷舉措
在20xx年中，對部門所下達(dá)的營銷指標(biāo)都是首先完成。同時，把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門標(biāo)準(zhǔn)勝利完成，這也是對我的一種工作上的考驗，不僅增漲了我對物品管理的工作，也為自己的人生閱歷添加了許多知識。
二、不足之處
在管事部工作將近一年時間，工作中總是或多或少的存在許多不足之處：
1、管理經(jīng)驗不足
由于單獨一人接手一個班組的管理工作，在工作中所出現(xiàn)的管理問題不斷出現(xiàn)，如洗碗間員工的情緒問題，管理是一門學(xué)問，但對她們的自身產(chǎn)生的心理情緒有時候是無從下手處理。
2、對各個下屬洗碗間的督導(dǎo)不夠
由于管事部分管三個洗碗間及一個初加工，對于她們的日常工作所出現(xiàn)的問題沒有及時進(jìn)行處理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)滯后，處于一種被動狀態(tài)。對于初加工來說，更是管理力度不夠。
3、自身業(yè)務(wù)知識欠缺
知識是第一生產(chǎn)力。沒有知識及經(jīng)驗的積累，對于管理來說存在很大的問題，特別是與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，沒有一定量的積累就很難以突破質(zhì)的改變。在管事部管理過程中，由于對倉管這方面的`知識匱乏，故在日常的管理中總是出現(xiàn)問題，譬如下申領(lǐng)計劃時候，對各種物資所屬倉庫不了解，從而導(dǎo)致一級倉庫對物資統(tǒng)計是帶來工作上的被動。
三、工作計劃
新年新氣象，也是新的一個開端，因此在新的一年中，我的工作計劃如下：
1、加強(qiáng)管理力度，提升自己的管理水平與能力；
2、增強(qiáng)自身文化的提升，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，豐富自身的文化素養(yǎng)；
3、執(zhí)行力的強(qiáng)化，引導(dǎo)班組員工加強(qiáng)凝聚力；
4、帶領(lǐng)班組全員，完成下階段酒店下達(dá)的經(jīng)營和管理任務(wù)；
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