下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)述職報告范文3篇(關(guān)于述職報告的書寫范文)，供大家賞析。
有關(guān)述職報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；
你們好；
我于二零零九年5月1日在北京市朝陽區(qū)做特保工作，現(xiàn)任北京市安元鼎，特保部中隊(duì)長。一年來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的特保隊(duì)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念，工作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識使自己的政策。理論水平及管理技能都有了更為顯著的提升，在注重提高自身素質(zhì)同時創(chuàng)造靈活運(yùn)用采取多種方式。在中隊(duì)內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
除積極做好日常管理工作以外比較順利完成以下有影響的工作；
一、 組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)增強(qiáng)崗位技能。
很多年青人由于年紀(jì)小、閱歷淺、社會經(jīng)驗(yàn)匱乏、文化水平較低、法制觀念淡薄。養(yǎng)成了自由散漫，任性孤傲虛狂躁的不良惡習(xí)，針對這一客觀情況經(jīng)常和他們打成一片交流討論。吃透公司文件指示精神領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)，舉例證、打比喻、擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜化，多變性，某些問題尖銳性、嚴(yán)重性。培養(yǎng)隊(duì)員遇事不驚，沉著、冷靜、靈活處理理解問題應(yīng)變能力。
二、 時刻調(diào)查隊(duì)員心態(tài)及時解決疑難病癥。
隊(duì)員們大都來自不同省份不同地區(qū)，家庭條件、生活習(xí)俗、性格特點(diǎn)、文化教育等程度，迥然各異、千差萬別、在物欲橫流
瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬哪甏?。他們的思維模式和思想是理所當(dāng)然的不拘一束，隨時摸清、分析掌控他們思想動態(tài)~及時發(fā)現(xiàn)潛藏的不穩(wěn)定的消極因素、妥善管理防患于未然對于抑制和緩解特保隊(duì)伍的流失鼓舞特保隊(duì)伍的士氣。
工作中存在的主要問題；
日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范與個別中隊(duì)和相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。
今后務(wù)必更加不斷創(chuàng)新大膽開拓深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的規(guī)章制度，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝?、盡心盡力、奉獻(xiàn)所學(xué)、
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)同志們、批評指證
有關(guān)述職報告范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟班的配合下，我底盤班基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，在工作指標(biāo)的完成上取得了明顯的效果。
在2月份的工作中，B11開始量產(chǎn)，我們投入了較多的精力和時間在質(zhì)量控制方面，在2月份的生產(chǎn)中，底盤班質(zhì)量合格率雖有提升，但還有很多不到位地方，影響裝配的主要因素有：
1、員工技能不熟練，臨時處理異常問題不知所措，未能及時通知班長以及頂崗工，
2、零部設(shè)計(jì)缺陷等一系列問題，現(xiàn)將工作指標(biāo)總結(jié)如下：
一、質(zhì)量控制方面。
1、在人為質(zhì)量問題的控制方面：結(jié)合公司倡導(dǎo)的“六要素”“質(zhì)量”管理理念，采用及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時排除并跟蹤的方法，提高員工對人為質(zhì)量問題控制的決心，并對質(zhì)量問題控制得好的員工提出表揚(yáng)，以點(diǎn)帶面，使班內(nèi)員工都有控制好質(zhì)量問題的班組氛圍，使其共同進(jìn)步。
2、底盤班另一質(zhì)量控制重點(diǎn)：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵扭力和制動，燃油管裝配的過程控制，對于關(guān)鍵工序的人員主要是提高員工的工作責(zé)任心和了解熟悉出現(xiàn)此類問題的車輛將會有什么樣的故障。對客戶用車會有什么樣的影響，加深員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭力及加制動管裝配上采用做一臺登記一臺、檢驗(yàn)一臺的方法，防止因員工疏忽或扭力扳手問題造成質(zhì)量問題在發(fā)生。
3、影響班內(nèi)質(zhì)量合格率的主要問題集中在一下幾點(diǎn)：
（1）前、后保間隙面差大；
?。?）水箱格珊間隙不均；
?。?）、制動軟管未裝到位等。
對此類問題的控制方法上：
1)裝配問題方面：對員工進(jìn)行“六要素”和操作的手法進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行跟蹤保證裝配合格。
2)零部問題方面：先反饋，技術(shù)人員對此設(shè)計(jì)方面的東西進(jìn)行整改，同時制定臨時處理方法減少有問題車輛的下線，減少班組員工的返工返修的工作量。
二、人員培養(yǎng)與安全生產(chǎn)
在2月份的生產(chǎn)中，由于各方面的原因，新員工站班內(nèi)員工的90%，在B11生產(chǎn)組織方面，由于老員工的缺失，我班更加注重新員工的在崗培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場多巡視、及時的發(fā)現(xiàn)員工在裝配手法上、工藝要求上不到位的地方，并及時糾正不足。在生產(chǎn)空余的時間里，及時的組織員工學(xué)習(xí)“六要素”，熟悉并牢記本崗位的操作要領(lǐng)。
在安全生產(chǎn)方面：采用平時及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理的工作原則，在生產(chǎn)現(xiàn)場多巡視，發(fā)現(xiàn)員工不正確的操作手法和工作習(xí)慣，對未戴安全帽的員工及時督促讓其佩戴安全帽，從而降低安全事故的發(fā)生。
三、現(xiàn)場S。
對搞好現(xiàn)場S我總結(jié)一下幾點(diǎn)：
1)培養(yǎng)員工干好S工作的責(zé)任心與熱情；
2)樹立典型，早會表揚(yáng)，作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣；
)抓住班內(nèi)上線包裝多、零部散的工作崗位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)整，減少S的扣分項(xiàng)目的機(jī)會；
4)給員工制定標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)方法。
20xx年的工作剛剛開始，在1年的工作中存在了很多的不足之處，我已經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，爭取在新的一年里改正不足發(fā)揚(yáng)好的方面，使xx年的工作更上一層樓，為使在B11車型的質(zhì)量更好，人員安排更合理，現(xiàn)均更整潔、美觀公司各項(xiàng)指標(biāo)能順利完成我20xx年的工作重點(diǎn)為以下幾點(diǎn)：
1、結(jié)合工藝卡及實(shí)際操作對每個員工的操作手法及“六要素”學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
2、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工位，設(shè)立多個互檢點(diǎn)，保證干一臺車合格一臺車的工作決心，提升班組合格率；
3、加強(qiáng)人員流失的控制，保證人員穩(wěn)定；
4、培養(yǎng)員工干好本職工作的責(zé)任心；
5、班內(nèi)骨干人員與多能工的培養(yǎng)；
6、提倡員工節(jié)約的意識，降低公司成本。
有關(guān)述職報告范文3
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
辭舊迎新，在這新年到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意、兔年大吉，同時也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20xx年3月份開始接手管事部的所有管理工作，在此，非常感謝前任管事部李汶燕主管，感謝他把管事部的內(nèi)部整理打理得有條有理，同時也感謝大家對我工作上的支持與幫助。在此，就我在管事部的工作期間做一個匯報，望大家給予評議：
一、履行職責(zé)
由于在3月份之前在金閣班組，沒有一個人承擔(dān)無責(zé)一個班組的管理工作，可以說壓力不是十分的大，但3月份以后，感覺上工作的壓力在加大，但是這也是一種工作能力的體現(xiàn)，也是酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任。
1、物資管理
由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產(chǎn)及易耗品為主，在日常工作中就必須對所有物資進(jìn)行清查，并能夠及時對易耗品進(jìn)行補(bǔ)充，避免給其他班組工作上帶來被動。同時，協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行2個月一次的物資盤點(diǎn)。
2、員工管理
由于管事部員工基本上來說98%都是都以成家的婦女，對于她們的管理在日常中來說是比較順利，但也有不順心時候，特別是在每月工資下發(fā)之后，她們的情緒與前臺員工存在極大地差別。對于她們心理上存在的逆反心理，就必須給予她們舒緩及調(diào)節(jié)，這與前臺的年輕員工來說是有差別的存在。無論員工心理上的波動多大，但必須按照酒店的規(guī)章制度來約束她們的行為，這才能更好地進(jìn)行日常的管理工作。
3、與采購部的聯(lián)系
管事部是餐飲部中另一個“采購部”，針對部門所采購物資下采購單到采購部，并做好對其采購物資進(jìn)行督促，并檢查所到物品的質(zhì)量。
4、酒店企業(yè)文化的宣傳
由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下，故對酒店企業(yè)文化的宣傳上存在困難，因此只能在利用培訓(xùn)和班組例會上才能給她們闡明酒店下發(fā)文件的內(nèi)涵，并要做好相關(guān)的解釋工作。同時，班組在布草房設(shè)置了學(xué)習(xí)園地區(qū)域，張貼酒店文件和通俗易懂的故事，方便所有員工進(jìn)行閱讀以及提升員工知識文化，豐富自身閱歷。
5、安全認(rèn)識
安全是酒店頭等大事，同時也是與切身利益有著緊密的聯(lián)系，無論是人身安全還是財產(chǎn)上的安全，都必須要進(jìn)行全方位的認(rèn)知。因此每當(dāng)國內(nèi)外發(fā)生安全事故之時，都會把相關(guān)內(nèi)容向每位員工進(jìn)行傳達(dá)，酒店組織的消防安全活動都是積極參加，同時對消防安全知識要進(jìn)行全面的了解，并對重要知識要進(jìn)行背誦，全面掌握。
6、領(lǐng)用物資管理
對于物資領(lǐng)用方面，全面進(jìn)行控制性的領(lǐng)取，一方面既方便了對易耗品及固定資產(chǎn)的管理你，另一方面在一定程度上說控制了成本。另外，對于破損餐用具的管理上是比較嚴(yán)厲的，對于員工來說，對相應(yīng)所破損的餐用具要對其進(jìn)行原價的賠償，從另一個角度來說是要求員工同事在日常工作中必須謹(jǐn)慎，確保餐用具的健全。
7、營銷舉措
在20xx年中，對部門所下達(dá)的營銷指標(biāo)都是首先完成。同時，把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門標(biāo)準(zhǔn)勝利完成，這也是對我的一種工作上的考驗(yàn)，不僅增漲了我對物品管理的工作，也為自己的人生閱歷添加了許多知識。
二、不足之處
在管事部工作將近一年時間，工作中總是或多或少的存在許多不足之處：
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足
由于單獨(dú)一人接手一個班組的管理工作，在工作中所出現(xiàn)的管理問題不斷出現(xiàn)，如洗碗間員工的情緒問題，管理是一門學(xué)問，但對她們的自身產(chǎn)生的心理情緒有時候是無從下手處理。
2、對各個下屬洗碗間的督導(dǎo)不夠
由于管事部分管三個洗碗間及一個初加工，對于她們的日常工作所出現(xiàn)的問題沒有及時進(jìn)行處理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)滯后，處于一種被動狀態(tài)。對于初加工來說，更是管理力度不夠。
3、自身業(yè)務(wù)知識欠缺
知識是第一生產(chǎn)力。沒有知識及經(jīng)驗(yàn)的積累，對于管理來說存在很大的問題，特別是與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，沒有一定量的積累就很難以突破質(zhì)的改變。在管事部管理過程中，由于對倉管這方面的`知識匱乏，故在日常的管理中總是出現(xiàn)問題，譬如下申領(lǐng)計(jì)劃時候，對各種物資所屬倉庫不了解，從而導(dǎo)致一級倉庫對物資統(tǒng)計(jì)是帶來工作上的被動。
三、工作計(jì)劃
新年新氣象，也是新的一個開端，因此在新的一年中，我的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)管理力度，提升自己的管理水平與能力；
2、增強(qiáng)自身文化的提升，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，豐富自身的文化素養(yǎng)；
3、執(zhí)行力的強(qiáng)化，引導(dǎo)班組員工加強(qiáng)凝聚力；
4、帶領(lǐng)班組全員，完成下階段酒店下達(dá)的經(jīng)營和管理任務(wù)；
有關(guān)述職報告范文3篇(關(guān)于述職報告的書寫范文)相關(guān)文章：
★ 有關(guān)工作述職報告模板4篇 工作述職報告模板怎么寫
★ 內(nèi)科護(hù)士述職報告4篇(血透護(hù)士述職報告)
★ 幼兒園教師年度述職報告9篇 幼兒園教師德能勤績的述職報告