下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于實(shí)習(xí)計(jì)劃3篇 頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，以供參閱。
關(guān)于實(shí)習(xí)計(jì)劃1
目標(biāo)：學(xué)會教學(xué)、學(xué)會育人、學(xué)會做人
重點(diǎn)：通過教育實(shí)習(xí)了解中小學(xué)的教育規(guī)律及教改現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)識教師在提高全民素質(zhì)、培養(yǎng)社會所需人才方面的重要性，激發(fā)對教育事業(yè)的熱愛。
本人的`已有準(zhǔn)備（學(xué)科知識和基本實(shí)習(xí)準(zhǔn)備情況）
三年的信息類專業(yè)課以及師范類課程使我準(zhǔn)備好走上三尺講臺，成為一名合格的信息課程教師。
本人在開始教育實(shí)習(xí)前熟悉了信息科技學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，了解了中學(xué)生的信息課程學(xué)習(xí)概況。
主要活動計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)方式
1、通過教育實(shí)習(xí)，使我基本熟悉《中學(xué)信息技術(shù)》教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)，掌握一堂課的教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)技巧，初步具有中學(xué)相應(yīng)的教學(xué)工作能力。完成實(shí)習(xí)感悟、個人實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)學(xué)校概況和教師職業(yè)生涯隨筆四個部分。
2、通過教育實(shí)習(xí)，提高師范生綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識、教育理論知識完成基本的教學(xué)工作。完成包括觀課記錄，實(shí)習(xí)教案和課程分析三部分工作。
3、通過教育實(shí)習(xí)，使師范生全面了解中學(xué)教育的現(xiàn)狀，通過班主任實(shí)習(xí)讓我們能有針對性的進(jìn)行教育教學(xué)。完成一次主題班會，一次社會實(shí)踐。能進(jìn)行班級情況分析和學(xué)生個案分析。
4、通過教育實(shí)習(xí)，最關(guān)鍵的是進(jìn)一步樹立人民教師的責(zé)任感是使命感，鍛煉獨(dú)立工作的能力。最后對實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，包括課堂教學(xué)反思，和一篇教育教學(xué)微課題研究方案。
關(guān)于實(shí)習(xí)計(jì)劃2
一、實(shí)習(xí)目的：
校外實(shí)習(xí)是為了使同學(xué)們鞏固自己學(xué)到的專業(yè)知識和技能，學(xué)會脫離學(xué)校專業(yè)教師的指導(dǎo)，獨(dú)立思考和創(chuàng)造，學(xué)會把理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去，從而更快更好地過渡到正常工作狀態(tài)，減輕就業(yè)前同學(xué)們的緊張心理壓力。
二、實(shí)習(xí)時間：
第五學(xué)期。
三、實(shí)習(xí)要求：
1、遵守實(shí)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)定，勤奮好學(xué)，適應(yīng)工作環(huán)境。
2、積極主動協(xié)助同事工作，并能按照要求完成實(shí)習(xí)單位安排的工作任務(wù)。
3、實(shí)習(xí)期間，在校內(nèi)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題中任選一門，結(jié)合工作任務(wù)，完成一份畢業(yè)設(shè)計(jì)作品，并于畢業(yè)作品結(jié)束前交回藝術(shù)教研組，以便教師評定成績。
4、實(shí)習(xí)期滿，由實(shí)習(xí)單位填寫實(shí)習(xí)鑒定表一份，同學(xué)們將鑒定表與作品一起交回。（實(shí)習(xí)期間已就業(yè)的同學(xué)，則由工作單位填寫）
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
《室內(nèi)設(shè)計(jì)》。
1、了解和熟悉裝飾材料
2、裝飾材料在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的`運(yùn)用
3、了解和熟悉室內(nèi)施工工藝流程
五、評定標(biāo)準(zhǔn)：
1、實(shí)習(xí)單位的工作考勤占實(shí)習(xí)成績比分的30%。
2、鑒定占實(shí)習(xí)成績比分的70%。
3、若單位考勤或工作鑒定反映實(shí)習(xí)不合格，則畢業(yè)設(shè)計(jì)總成績不合格。
關(guān)于實(shí)習(xí)計(jì)劃3
一、時間：xx年7月上旬—————xx年8月中下旬
二、地點(diǎn)：揚(yáng)州人家國際大酒店
三、預(yù)期目標(biāo)：
1、了解酒店運(yùn)營流程及相關(guān)的管理知識
2、熟悉酒店p（plan），d（do）。c（check）。a（act）模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、鍛煉人際交往能力和涉外交際能力。
4、領(lǐng)會餐飲營銷策略。
5、深入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。
四、具體內(nèi)容：
第一周（前臺服務(wù)部）
自身目標(biāo)：
1、了解前臺服務(wù)部在酒店服務(wù)中的運(yùn)營模式。
2、掌握一定的對客服務(wù)技能。
工作細(xì)則：
1、推行”微笑”服務(wù)。博恩。希思曾提出：”1：25裂變”理論，贏得一位客人，就有可能給酒店帶來25位隱藏客人。
2、加強(qiáng)門童，引座員，迎賓和前臺咨詢員的職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)意識，人的動作是由內(nèi)而外所發(fā)出的過程，服務(wù)意識的培養(yǎng)十分必要。
3、及時回答客人所提出的疑問，重視客人的投訴和反饋的情況。”千里河堤潰于蟻穴”一個小小的失誤或許潛藏著巨大的危機(jī)。
4、做好vip客人的保密工作和優(yōu)惠工作，及時向vip客人反饋信息和必要的問卷調(diào)查，找出存在的服務(wù)漏洞。對住店客人和用餐客人發(fā)放小禮物，體現(xiàn)人性化服務(wù)。
5、行李生及時給顧客拿行李年，客人需要寄存物品，為客人辦好寄存手續(xù)。
期望目標(biāo)：
1、使客人享受貼心服務(wù)，增加顧客的滿意度。
2、架起酒店與顧客溝通的橋梁，使顧客的問題得到妥善的解決。
第二周（餐飲部）
自身目標(biāo)；
1、了解餐飲部運(yùn)營環(huán)節(jié)及主要部門的職能。
2、增強(qiáng)對餐飲活動的領(lǐng)導(dǎo)力和敏感度。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，集中主打”組合拳”。
4、將中、西餐廳，酒吧等營業(yè)點(diǎn)的理論知識應(yīng)運(yùn)實(shí)踐。
工作細(xì)則：
1、加強(qiáng)部門合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，以期達(dá)到1+1>2的效果。
2、注重創(chuàng)新，在海盜的世界里，第二名永遠(yuǎn)是敗者。因此對菜品方面要不斷推陳出新，滿足顧客”日新月異”的服務(wù)要求。
3、餐廳用餐是注意察言觀色，注意客人的舉止，言談。如：四川的客人可以征求將菜品口味加重的建議，而江蘇的'客人可以征求將口味加稍甜的建議。上菜順序遵循”咸者宜先，淡者宜后，無湯者宜先，有湯者宜后，厚者宜先，薄者宜后，席客食飽而脾困矣，宜以辛酸以振動之，賓客酒多而胃困矣，宜以酸甘以提醒之?！?/p>
4、注意服務(wù)質(zhì)量控制，從預(yù)先控制，現(xiàn)場控制，人力控制和反饋控制入手進(jìn)行。
期望目標(biāo)：
1、增加顧客的滿意度和回頭率。
2、在控制成本的同時，拓寬服務(wù)市場，使顧客的多樣需求得到滿足。
3、注重細(xì)節(jié)，從顧客的言談舉止出發(fā)，擁有超前意識。
4、形成團(tuán)隊(duì)精神，消除”各自為政”的局面。
第三周（宴會部）
自身目標(biāo)：
1、將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。
2、親身體驗(yàn)宴會承辦，銷售和運(yùn)轉(zhuǎn)的管理細(xì)節(jié)。
3、了解宴會承辦的設(shè)計(jì)技巧和服務(wù)細(xì)節(jié)。
工作細(xì)節(jié)：
1、宴會正式確認(rèn)后，各有關(guān)部門發(fā)布一份宴會通知書，明確工作細(xì)節(jié)。
2、宴會前成立專門宴會承辦組，配備經(jīng)理，廚師，服務(wù)員，酒水員等等。統(tǒng)一命令，宴會前10———15分鐘，由主管人員開會分配各項(xiàng)任務(wù)和注意事項(xiàng)。
3、注意服務(wù)員的言行舉止，在主人致祝詞時，不要隨意走動，及時撤換骨碟和煙盅，添加酒水對酒醉的客人遞上小毛巾
第四周（客房部）
自身目標(biāo)：
1、掌握客房部的職能和運(yùn)轉(zhuǎn)管理
2、培養(yǎng)獨(dú)立處事和房內(nèi)服務(wù)技巧。
工作細(xì)節(jié)：
1、定期瀏覽網(wǎng)頁，詳細(xì)登記房客預(yù)定情況，電話預(yù)定亦是如此。
2、客房明亮寬敞，清新的空氣，可準(zhǔn)備室內(nèi)盆栽，如：蘭草等，既具觀賞性，又助清新空氣。
3、對客房內(nèi)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，維修，床單，布草之類定期洗換。
4、注意送餐服務(wù)，注意禮貌禮節(jié)，當(dāng)主人不在時由客房服務(wù)員陪同進(jìn)入。
5、客房送餐服務(wù)與客房部關(guān)系密切，往往需要相互配合。
期望目標(biāo)：
1、”民以食為天，食以禮為先，禮以筵為尊，筵以樂為變?！币虼俗龊醚鐣芾聿坏梢栽黾泳频晔杖敫梢詾榫频陿淞⒘己玫目诒?。
2、提高客房的入住率，減少客戶投訴。
第五周（營銷策劃部）
自我目標(biāo)：1。明確營銷策劃的內(nèi)涵。
2。掌握營銷策劃的技巧。
工作細(xì)節(jié)：
1、營銷包括：餐飲產(chǎn)品營銷，服務(wù)營銷和廣告包裝，營銷人員應(yīng)將三者統(tǒng)籌兼顧。
2、城市舉辦大型的展覽活動，營銷人員要隨機(jī)宣傳本酒店的特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、印發(fā)宣傳冊，提高酒店的知名度。
4、承辦大型的宴會活動，提高酒店的社會形認(rèn)知度。
期望目標(biāo)：運(yùn)用廣告表現(xiàn)策劃，媒體運(yùn)用策劃，促銷活動策劃和公關(guān)活動策劃，以最小的消耗十九點(diǎn)餐飲產(chǎn)品和服務(wù)被顧客認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)利益的趨大化。
理想化建議
1、后勤部：保持前臺的整潔度，對大堂pa實(shí)行”分區(qū)管理制”和責(zé)任落實(shí)到個人。
2、餐飲部：市場部負(fù)責(zé)調(diào)查市場，深入市民作出詳細(xì)的藥膳市場分析，餐飲部推出藥膳系列。古語有云”醫(yī)食同宗”，”藥療不如食療”，加之現(xiàn)代人注意養(yǎng)生之道，藥膳發(fā)展的市場應(yīng)該比較開闊。
3、市場部：
a、組織一部分人專門組成”市場動向觀察小組”，主要負(fù)責(zé)原料成本價格走向和近期顧客的消費(fèi)需求動向。
b、做好聯(lián)合計(jì)劃，加強(qiáng)周邊酒店的交流合作，形成”共贏”的局面。
4、宴會部：影音，燈光和室溫適合宴會的氣氛，注意在場景上的設(shè)計(jì)。
5、營銷策劃部：開展試吃會，菜品展覽會，借中外節(jié)日之機(jī)推出主題餐廳和套菜菜單。
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