下面是范文網(wǎng)小編收集的電商之戰(zhàn)觀后感4篇 《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感，供大家參閱。
電商之戰(zhàn)觀后感1
最近央視財(cái)經(jīng)頻道做的一個(gè)紀(jì)錄片共有六集。風(fēng)別是：電商江湖、用戶之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、生死時(shí)速、品牌快跑和資本博弈。財(cái)經(jīng)頻道的紀(jì)錄片我一向喜歡，有深度有見解。下面我簡(jiǎn)單的記錄一下我膚淺的見解和感受。
中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個(gè)滿口胡話的痞子。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個(gè)馬云的平臺(tái)免費(fèi)。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭(zhēng)先恐后。當(dāng)初，馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝，劍走偏鋒，又幸運(yùn)的找到雅虎這個(gè)好伴侶在后方支持。就平臺(tái)免費(fèi)這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認(rèn)為有了客戶群就一定會(huì)有利潤，我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當(dāng)時(shí)電商還處于懵懂階段，國民對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當(dāng)時(shí)條件不具備電商的形成，它只是個(gè)啟蒙階段，第二，平臺(tái)免費(fèi)成本低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場(chǎng)打垮對(duì)手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復(fù)制，成功需要天時(shí)地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。
還有一個(gè)品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗(yàn)的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價(jià)值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c(diǎn)偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道，在凡客最初成功的時(shí)候，大家有點(diǎn)飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關(guān)注客戶感受，導(dǎo)致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價(jià)值這件事，對(duì)我的啟發(fā)是，人任何時(shí)候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受，產(chǎn)品的價(jià)值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對(duì)老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節(jié)目里，各個(gè)電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個(gè)理論我想保留，這一點(diǎn)，我認(rèn)為有點(diǎn)片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價(jià)格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜，但是應(yīng)該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本，節(jié)目最后也說，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實(shí)是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說冤魂很多，貌似央視就提了一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的后來的余額寶，撬動(dòng)國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國家是不會(huì)放權(quán)銀行完全市場(chǎng)化的)，也從來沒有什么花邊新聞。那個(gè)東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實(shí)在沒必要，之前還說人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊(duì)污蔑，真相大白之后，馬云一個(gè)字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大，兩人對(duì)資本的控制也都做的非常智慧，股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個(gè)戰(zhàn)略接著一個(gè)戰(zhàn)略，他有試驗(yàn)的有燒錢搶市場(chǎng)的，但是他還有雷打不動(dòng)肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負(fù)責(zé)掙錢供應(yīng)家庭消費(fèi)的，有為了面子搶占市場(chǎng)的，有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開拓未知領(lǐng)域的，而且不樹敵，不主動(dòng)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。而京東那邊更像一個(gè)龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負(fù)的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個(gè)量級(jí)上，劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，跟當(dāng)當(dāng)，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應(yīng)戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強(qiáng)東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場(chǎng)的將軍，你死我活。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。鄙人略看過一點(diǎn)孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，表面看是價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說白了是整個(gè)組織機(jī)能的運(yùn)營戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了嗎?有人說，站在歷史年代的長(zhǎng)河上看，和平只是戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)暫停符。
最后，向這些個(gè)商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會(huì)的進(jìn)步，無論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。
電商之戰(zhàn)觀后感2
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態(tài)。從1994年開始，電商還是一個(gè)未開發(fā)的領(lǐng)域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個(gè)車庫創(chuàng)辦了亞馬遜，在互聯(lián)網(wǎng)上成立涵蓋海量圖書的網(wǎng)上書店!同時(shí)另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創(chuàng)辦了另一家電子商務(wù)公司，易貝。張近東創(chuàng)辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務(wù)的時(shí)代!
整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師。我覺得馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)?。他既能為社?huì)大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅(jiān)持不放棄，到最后成功創(chuàng)建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創(chuàng)下紀(jì)錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些數(shù)據(jù)讓我驚嘆，可見電商的能力。電商在中國發(fā)展的這20xx年，馬云成為了電子商務(wù)的先驅(qū)!
其實(shí)片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。
從傳統(tǒng)的線下銷售，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，各大電子商務(wù)公司之間不但有用戶之爭(zhēng)還有價(jià)格之爭(zhēng)。馬云在面對(duì)財(cái)大氣粗的易貝，20xx年創(chuàng)建了跟符合中國市場(chǎng)的淘寶。剛開始易貝在中國占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，但是易貝的服務(wù)是收費(fèi)的。馬云通過推出服務(wù)免費(fèi)，來搶占用戶，那時(shí)易貝放話說淘寶最多活不過18個(gè)月，馬云用他的實(shí)際行動(dòng)告訴易貝誰更能了解，并滿足中國用戶的需求。在220xx年的用戶有3.1億，交易額有1.85萬億元。最后在20xx年12月易貝退出中國市場(chǎng)。
電子商務(wù)是每個(gè)行業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)，但是注重電子商務(wù)給我們帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，千萬不要忽視了自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量!在當(dāng)今的生活中人們已經(jīng)離不開電子商務(wù)給我們帶來的便捷服務(wù)。我們中國是個(gè)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，并且很有消費(fèi)潛力?，F(xiàn)在各個(gè)國家都來搶占先機(jī)，來想來分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責(zé)任，我們要將電子商務(wù)繼續(xù)延續(xù)下去。不要將我們的市場(chǎng)拱手相讓。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷去實(shí)踐!
電商之戰(zhàn)觀后感3
中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個(gè)滿口胡話的痞子。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個(gè)馬云的平臺(tái)免費(fèi)。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭(zhēng)先恐后。當(dāng)初，馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝，劍走偏鋒，又幸運(yùn)的找到雅虎這個(gè)好伴侶在后方支持。就平臺(tái)免費(fèi)這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認(rèn)為有了客戶群就一定會(huì)有利潤，我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當(dāng)時(shí)電商還處于懵懂階段，國民對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當(dāng)時(shí)條件不具備電商的形成，它只是個(gè)啟蒙階段，第二，平臺(tái)免費(fèi)成本低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場(chǎng)打垮對(duì)手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復(fù)制，成功需要天時(shí)地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時(shí)地利都過去了，人再一樣也不可能。
還有一個(gè)品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗(yàn)的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價(jià)值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c(diǎn)偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道，在凡客最初成功的時(shí)候，大家有點(diǎn)飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關(guān)注客戶感受，導(dǎo)致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價(jià)值這件事，對(duì)我的啟發(fā)是，人任何時(shí)候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受，產(chǎn)品的價(jià)值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對(duì)老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節(jié)目里，各個(gè)電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個(gè)理論我想保留，這一點(diǎn)，我認(rèn)為有點(diǎn)片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價(jià)格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜，但是應(yīng)該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本，節(jié)目最后也說，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實(shí)是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說冤魂很多，貌似央視就提了一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的后來的余額寶，撬動(dòng)國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國家是不會(huì)放權(quán)銀行完全市場(chǎng)化的)，也從來沒有什么花邊新聞。那個(gè)東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實(shí)在沒必要，之前還說人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊(duì)污蔑，真相大白之后，馬云一個(gè)字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大，兩人對(duì)資本的控制也都做的非常智慧，股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個(gè)戰(zhàn)略接著一個(gè)戰(zhàn)略，他有試驗(yàn)的有燒錢搶市場(chǎng)的，但是他還有雷打不動(dòng)肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負(fù)責(zé)掙錢供應(yīng)家庭消費(fèi)的，有為了面子搶占市場(chǎng)的，有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開拓未知領(lǐng)域的，而且不樹敵，不主動(dòng)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。而京東那邊更像一個(gè)龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負(fù)的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個(gè)量級(jí)上，劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，跟當(dāng)當(dāng)，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應(yīng)戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強(qiáng)東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場(chǎng)的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。鄙人略看過一點(diǎn)孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，表面看是價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說白了是整個(gè)組織機(jī)能的運(yùn)營戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了嗎?有人說，站在歷史年代的長(zhǎng)河上看，和平只是戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)暫停符。
最后，向這些個(gè)商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會(huì)的進(jìn)步，無論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。
電商之戰(zhàn)觀后感4
大型紀(jì)錄片：商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺(tái)2套財(cái)經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過以后我突然感覺到中國互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個(gè)人建議)。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。
其實(shí)片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。
如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。我們公司一直在秉承這一傳統(tǒng)，歡迎廣大客戶來幫忙提點(diǎn)意見或建議。
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