下面是范文網(wǎng)小編收集的管理讀后感共3篇(《管理》讀后感)，供大家品鑒。

管理讀后感共1

　　管理讀后感

　　管理讀后感（一）

　　最近開始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。 首先大師就是大師，正文也就175頁，各種名人為其寫的推薦序倒有近20頁，可見其威望。

　　然后開篇提到的一個觀點就很引人深思：為什么要研究管理者的有效性？因為以前的企業(yè)中絕大多數(shù)都是體力勞動者，已經(jīng)有完善的效率衡量方法可以考評其勞動成果，可是現(xiàn)代企業(yè)中知識工作者越來越多，如經(jīng)理或者設(shè)計師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動的方法來評價的。天知道一個人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無法從思考這個表面現(xiàn)象判斷。所以管理者是否有效是個學問。

　　是啊，很久以前我就困惑過：如何評價軟件開發(fā)者的勞動成果？不能簡單地從代碼行數(shù)來判斷，因為如果只評價行數(shù)，程序員完全可以寫出一大堆垃圾代碼來充數(shù)。質(zhì)量呢，靠lead的review來判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評價不同。我又如何知道哪個lead更好？誰寫的評價多？文筆流暢？越往上越難判斷埃

　　不過好像作者的意思是知識工作者必須自己管理自己。有點玄乎了，因為難以管理，干脆就不要管了？

　　《有效管理者》內(nèi)容精要：

　　1 《有效管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

　　管理者就必須卓有成效。 卓有成效是可以學會的。

　　本書是杜拉克最著名的管理學著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征：

　　1、重視目標和績效，只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

　　3、作為一名知識工作者，所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在于提高整體績效。

　　4、選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關(guān)心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。

　　5、知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

　　6、只做有效的決策。

　　2 二、感悟與體會：

　　結(jié)合打造“學習型“部門建設(shè)，落實能力提升計劃，我部門開展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務相關(guān)的上市公司年報，半年至少讀一本書的活動。無意中了解到始終貫穿臺灣聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創(chuàng)新者的兩難》。于是迫切地找來《有效者管理》，號召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng)新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會：

　　1、《有效者管理》以一種非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。

　　2、要事優(yōu)先，也就是分出工作任務的先后次序，是和時間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。

　　3、一次只做一件事情。不管學習、工作或生活，我們可以在一段時間內(nèi)安排多項任務，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。

　　3 4、此外，我們能貢獻什么，應該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長的機會。

　　管理讀后感（二）

　　拜讀了大野耐一先生的《現(xiàn)場管理》一書，感覺到大師的思想境界和管理思想超前而又實際，他通過點滴的小事解答了一個個復雜的問題，言簡意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強調(diào)了人在現(xiàn)場管理中的作用，而本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的理念。

　　在公司內(nèi)進行現(xiàn)場管理應該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現(xiàn)場管理的作用不理解。每當有客戶考評或公司檢查時，各部門、車間、科室就開始進行現(xiàn)場整改，每個人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當客戶離開或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運動的感覺，一切又回歸于原樣。

　　而大野先生提出現(xiàn)場管理的目的是為了降低成本，認真理解大野先生的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒有理解大野先生所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅持改善，日復一日，年復一年的堅持改善，把功夫下在平時，不能在提出降成本的時候，搞一份“成本降低計劃表”，通過數(shù)學公式計算出降低成本的金額，如果沒有認真的不停改

　　4 善，即使算得再準確也沒有任何實際意義。

　　真正降成本就如大野先生所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對本職工作不斷提出疑問，不斷改進，成本自然就會降低。最怕的是搞形象，搞運動，華而不實。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡單，把一件小事千百萬次做好就是不簡單?！碑斈惆驯韭毠ぷ髯龅綐O至，可能任何問題都得到解決了。

　　樸實的語言，簡單的案例，包含的確是現(xiàn)場管理的精華。《現(xiàn)場管理》一書，每次讀完都會有不同的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。

　　管理讀后感（三）

　　德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？

　　經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。

　　德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時

　　5 間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。

　　終于讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源――整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼耍敖?jīng)理人員的首要任務是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能

　　6 夠感受到自己的重要性。

　　《管理的實踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個基本職能--營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。() 正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標準，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現(xiàn)自己目標的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿帐菍T工的目標引向組織目標。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。

　　一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于

　　7 能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯誤，在于能夠明確自己未來道路的方向！

　　績效管理讀后感 客戶關(guān)系管理讀后感 李強說管理讀后感

　　8

管理讀后感共2

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　管理讀后感

　　本文是關(guān)于讀后感的，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　管理讀后感（一）

　　最近開始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。

　　首先大師就是大師，正文也就175頁，各種名人為其寫的推薦序倒有近20頁，可見其威望。

　　然后開篇提到的一個觀點就很引人深思：為什么要研究管理者的有效性？因為以前的企業(yè)中絕大多數(shù)都是體力勞動者，已經(jīng)有完善的效率衡量方法可以考評其勞動成果，可是現(xiàn)代企業(yè)中知識工作者越來越多，如經(jīng)理或者設(shè)計師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動的方法來評價的。天知道一個人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無法從思考這個表面現(xiàn)象判斷。所以管理者是否有效是個學問。

　　是啊，很久以前我就困惑過：如何評價軟件開發(fā)者的勞動成果？不能簡單地從代碼行數(shù)來判斷，因為如果只評價行數(shù)，程序員完全可以寫出一大堆垃圾代碼來充數(shù)。質(zhì)量呢，靠lead的review來判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評價不同。我又如何知道哪個lead更好？誰寫的評價多？文筆流暢？越往上越難判斷埃

　　不過好像作者的意思是知識工作者必須自己管理自己。有點玄乎了，因為難以管理，干脆就不要管了？

　　《有效管理者》內(nèi)容精要：

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　《有效管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

　　管理者就必須卓有成效。

　　卓有成效是可以學會的。

　　本書是杜拉克最著名的管理學著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征：

　　1、重視目標和績效，只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

　　3、作為一名知識工作者，所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在于提高整體績效。

　　4、選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關(guān)心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。

　　5、知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

　　6、只做有效的決策。

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　　二、感悟與體會：

　　結(jié)合打造“學習型“部門建設(shè)，落實能力提升計劃，我部門開展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務相關(guān)的上市公司年報，半年至少讀一本書的活動。無意中了解到始終貫穿臺灣聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創(chuàng)新者的兩難》。于是迫切地找來《有效者管理》，號召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng)新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會：

　　1、《有效者管理》以一種非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。

　　2、要事優(yōu)先，也就是分出工作任務的先后次序，是和時間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。

　　3、一次只做一件事情。不管學習、工作或生活，我們可以在一段時間內(nèi)安排多項任務，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　4、此外，我們能貢獻什么，應該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長的機會。 管理讀后感（二）

　　拜讀了大野耐一先生的《現(xiàn)場管理》一書，感覺到大師的思想境界和管理思想超前而又實際，他通過點滴的小事解答了一個個復雜的問題，言簡意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強調(diào)了人在現(xiàn)場管理中的作用，而本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的理念。

　　在公司內(nèi)進行現(xiàn)場管理應該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現(xiàn)場管理的作用不理解。每當有客戶考評或公司檢查時，各部門、車間、科室就開始進行現(xiàn)場整改，每個人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當客戶離開或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運動的感覺，一切又回歸于原樣。

　　而大野先生提出現(xiàn)場管理的目的是為了降低成本，認真理解大野先生的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒有理解大野先生所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅持改善，日復一日，年復一年的堅持改善，把功夫下在平時，不能在提出降成本的時候，搞一份“成本降低計劃表”，通過數(shù)學公式計算出降低成本的金額，如果沒有認真的不停改

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　善，即使算得再準確也沒有任何實際意義。

　　真正降成本就如大野先生所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對本職工作不斷提出疑問，不斷改進，成本自然就會降低。最怕的是搞形象，搞運動，華而不實。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡單，把一件小事千百萬次做好就是不簡單?！碑斈惆驯韭毠ぷ髯龅綐O至，可能任何問題都得到解決了。

　　樸實的語言，簡單的案例，包含的確是現(xiàn)場管理的精華?！冬F(xiàn)場管理》一書，每次讀完都會有不同的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。 管理讀后感（三）

　　德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？

　　經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。

　　德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。

　　終于讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源――整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　們在工作中能夠感受到自己的重要性。

　　《管理的實踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個基本職能--營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。

　　正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標準，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現(xiàn)自己目標的工具。”因此管理者的重要任務是將員工的目標引向組織目標。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。

　　一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯誤，

　　讀后感，希望對您有幫助！

　　在于能夠明確自己未來道路的方向！

　　，希望能幫助您！

管理讀后感共3

　　加快建設(shè)中國石油企業(yè)的信息化管理

　　——《管理》讀后感

　　《管理》一書，從管理概述到管理趨勢，大體分為兩部分，第一部分主要介紹管理學的理論知識及發(fā)展過程，第二部分主要講述的是中國石油企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗及未來發(fā)展趨勢，兩者之間互相呼應，理論聯(lián)系實際，讓我更好的學習管理學的知識。通過閱讀這本書，我了解到管理的魅力，使自己更好地將科學的管理方法運用到日常工作中。我認為企業(yè)要一直在競爭中處于不敗地位，必須與時俱進，加快實現(xiàn)信息化管理，作為一名中國石油企業(yè)員工，我認為石油企業(yè)更應該加快實現(xiàn)信息化的腳步。

　　隨著高新科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也是爭奪信息的戰(zhàn)爭，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開信息技術(shù)，那么什么是企業(yè)信息化？企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，是企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息變化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想實現(xiàn)信息化必須具備一定條件，首先作為一個企業(yè)，對于自身建設(shè)要有總體規(guī)劃，同時具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。其次更要有先進的科學技術(shù)及專業(yè)的管理人才，只有具備這些條件才能實施企業(yè)信息化建設(shè)。

　　石油是當今社會最重要的能源之一，也是一個十分特殊的行業(yè)，

　　從1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田至今，我國石油企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新變化。由于上個世紀60年代我國處于建國初期，國家實行計劃經(jīng)濟，石油企業(yè)集中了國家最好的物資人才，大大加快了油田開發(fā)建設(shè)的步伐。然而隨著計劃經(jīng)濟的單一化和國際市場的多元化，石油企業(yè)的弱勢缺陷逐步體現(xiàn)，我國石油企業(yè)的管理必須進行變革，1978年改革開放后，企業(yè)管理進入一個新時期，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以提高經(jīng)濟效益為中心，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。然而由于我國處于計劃經(jīng)濟時期較長，制度中存在生產(chǎn)技術(shù)落后、管理方法更落后的矛盾日益顯露出來，迫切要求開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。所謂現(xiàn)代化管理就是指根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，在企業(yè)管理中不斷吸收和應用世界上管理科學的最新成就以及自然科學和社會科學的新成果等思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。實現(xiàn)現(xiàn)代化需要管理手段現(xiàn)代化，要在企業(yè)管理中實現(xiàn)信息化。

　　根據(jù)我國石油企業(yè)的管理特點，要想加快建設(shè)信息化管理需要做好一下工作：第一，石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建完整統(tǒng)一的企業(yè)管理組織體系與工作體系。然而由于計劃時期，體系存在人員繁冗、專業(yè)人才稀缺，企業(yè)應該精簡人員，設(shè)立專門管理信息技術(shù)與相關(guān)業(yè)務的專業(yè)部門，聘用優(yōu)秀的信息管理人才。在建立相對獨立的專業(yè)信息系統(tǒng)的同時，保證企業(yè)整體及所屬單位整體信息的完整性，確保每個崗位之間信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二，由于國家資金的大力

　　支持，石油企業(yè)要及時更新科技產(chǎn)品，選用優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備，組建一個內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，軟件方面要選用與業(yè)務相關(guān)的，并及時調(diào)試，更改錯誤，并對企業(yè)的服務器進行分類、分組，建立一個統(tǒng)

　　一、全面、高速的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)。第三，采用最先進的電子計算機、現(xiàn)代通信技術(shù)和自動化控制技術(shù)等，加強信息系統(tǒng)運行和維護，保證管理功能的正常運行，提高管理效率。當前，最主要的信息系統(tǒng)為MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。MIS系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的縮寫，是指一個由人、計算機及其他外圍設(shè)備等組成的能進行信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統(tǒng)，其主要任務是最大限度地利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)加強企業(yè)的信息管理。而ERP系統(tǒng)是把企業(yè)的物流、人才流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，它是當今國際上最先進的企業(yè)管理模式之一。于是中國石油企業(yè)就選擇使用這種系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的使用，使得企業(yè)的業(yè)務覆蓋范圍大幅增加，支持了核心業(yè)務網(wǎng)絡(luò)化運營，推動了經(jīng)營管理創(chuàng)新，穿鑿了巨大價值。

　　從書中我們能了解到我國石油企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展特點，不斷更新科學技術(shù)，采用先進的管理理念及技術(shù)，逐步實現(xiàn)管理信息化。在經(jīng)濟一體化的潮流下，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能夠利用信息技術(shù)及時掌握經(jīng)濟發(fā)展，了解國內(nèi)外對原有和天然氣的需求變化，確保我國石油安全，加強國際競爭力，促進自身全面發(fā)展。

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