下面是范文網(wǎng)小編整理的背景調(diào)查工作匯報(bào)3篇(關(guān)于背景調(diào)查報(bào)告)，供大家賞析。

背景調(diào)查工作匯報(bào)1

　　中國食品 奶制品問題現(xiàn)狀

　　中國乳制品行業(yè)起步晚，起點(diǎn)低，但發(fā)展迅速。特別是改革開放以來，奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長幅度迅速增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1%的同期世界平均水平。中國乳制品產(chǎn)量和總產(chǎn)值在最近的10年內(nèi)增長了10倍以上，已逐漸吸引了世界的眼光，但同時(shí)，中國人均奶消費(fèi)量與發(fā)達(dá)國家相比，甚至與世界平均水平相比，差距都還十分懸殊。改革開放以來，中國奶業(yè)走上了發(fā)展的快車道，進(jìn)入快速增長期。奶類生產(chǎn) 始終著 高速增長勢頭。

　　我國加工乳制品的品種主要有液態(tài)奶和固態(tài)乳制品兩大類。液態(tài)奶包括飲用鮮奶、酸奶和其它 種類 奶；固態(tài)乳制品主要有全脂和脫脂奶粉，但是 黃油、干酪和煉乳產(chǎn)量很少。近幾年來，中國乳品加工企業(yè)初步改變了小規(guī)模分散經(jīng)營的局面，使中國乳業(yè)資源日趨合理。隨著人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐漸成為中國城市居民每天的生活必需品，中國乳品消費(fèi)市場以超過預(yù)期的速度快速增長，已成為市場消費(fèi)熱點(diǎn)。但是 中國奶類的人均消費(fèi)與世界人均消費(fèi)水平相比，還有著很大的差距。目前，世界中等發(fā)達(dá)國家人均消費(fèi)量為100 kg左右，而發(fā)達(dá)國家高達(dá)250 kg。發(fā)達(dá)國家肉、蛋、奶的比例是: :1，乳制品消費(fèi)比例高，而中國的比例是: :1，乳制品消費(fèi)比例最低。

　　令人鼓舞的是，近兩年政府出臺(tái)了一系列有利于乳業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的政策，中國乳制品行業(yè)正面臨增長方式的轉(zhuǎn)變，以市場化、法制化、規(guī)范化的不破壞資源生態(tài)的生產(chǎn)方式，從源頭抓起，從整個(gè)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈抓起，以現(xiàn)代的營銷觀念，迎接新一輪高品質(zhì)發(fā)展周期的到來。中國乳品消費(fèi)在逐步擴(kuò)大，但目前成規(guī)模的消費(fèi)市場還遠(yuǎn)沒有形成。中國許多人還沒有喝牛奶、食用乳制品的習(xí)慣，尤其是農(nóng)村市場還遠(yuǎn)沒有打開，還有相當(dāng)部分的人因經(jīng)濟(jì)條件所限消費(fèi)不起，消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)還需要一個(gè)過程。乳企須研究中國乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到一個(gè)比較合理的增長速度，加強(qiáng)乳業(yè)發(fā)展的計(jì)劃性。

　　但是長久以來，關(guān)于種種劣質(zhì)食品的報(bào)道幾乎成了我們隔三岔五就能在媒體上看到的一個(gè)主要話題。比如說關(guān)于劣質(zhì)奶粉、劣質(zhì)面粉、劣質(zhì)大米、劣質(zhì)豆制品、染白粉絲、注水肉、蘇丹紅還有現(xiàn)在正搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三聚氰胺事件等等，我們可以列出長長的一列名單。這些頻頻曝光的食品加工中的黑幕對消費(fèi)者來說已不再陌生。各級監(jiān)管部門針對于此的執(zhí)法檢查，也始終沒有停止過，而且還會(huì)在每年的元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前加大執(zhí)法檢查的力度，在2007年還進(jìn)行了全國食品安全隱患大排查。并相繼制訂了各種法和條例，如《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、等，可見我國對食品安全的整治力度有著鐵的手腕。但令人不解的是，這些年來，各級監(jiān)管部門的工作不可謂不努力，但劣質(zhì)食品依然層出不窮，正如緊接著上演的含有"三聚氰胺"成份的食品不斷曝光，嚴(yán)重威脅著人們的生命健康，時(shí)時(shí)令我們提心吊膽?！懊褚允碁樘臁保称钒踩珕栴}是關(guān)系到千千萬萬人民群眾切身利益的社會(huì)問題。食品安全問題令人擔(dān)憂。重大食品安全事件不斷發(fā)生，再次敲響了食品安全問題的警鐘。

背景調(diào)查工作匯報(bào)2

　　應(yīng)聘者背景調(diào)查

　　致：人力資源部/

　　關(guān)于：背景調(diào)查

　　我公司考慮（身份證號：）的職位申請，為進(jìn)一步確認(rèn)其提供信息的準(zhǔn)確性及其實(shí)際工作表現(xiàn)，特發(fā)此函。我公司將對以下信息保密。謝謝合作！

　　1、公司名稱：

　　2、工作期限：年月日至月日

　　3、離職時(shí)職位：

　　4、離職時(shí)工資：稅前

　　月度獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金：津貼：其他：

　　5、離職原因：

　　6、工作表現(xiàn)：好較好一般差

　　工作質(zhì)量：工作態(tài)度：團(tuán)隊(duì)精神：溝通能力：管理能力：誠信度：

　　7、其他情況或評語：

　　填表人簽名：職位：

　　聯(lián)系電話：公司蓋章：

　　日期：月日

背景調(diào)查工作匯報(bào)3

　　背景調(diào)查－企業(yè)招聘不可不做的事情

　　招聘是幾乎是每家企業(yè)日復(fù)一日，年復(fù)一年要不斷要開展的工作。招聘一個(gè)人的成本，除了招聘廣告發(fā)布的費(fèi)用、面試官的時(shí)間成本、培訓(xùn)上崗的成本等能夠計(jì)算出的成本外。因?yàn)檎衅甘?dǎo)致的企業(yè)核心信息的流失、解雇員工產(chǎn)生的勞動(dòng)仲裁糾紛、能力不適崗導(dǎo)致的失敗招聘，這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。

　　部門經(jīng)理總是抱怨HR部門招聘的成功率低、HR部門操心受累，卻往往因一些無法把控的因素而“費(fèi)力不討好”。

　　目前的求職狀態(tài)，往往企業(yè)在明處，求職者在暗處。求職者可以通過瀏覽企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)營年報(bào)等途徑了解企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營狀況，進(jìn)行有針對性的擇業(yè)。而求職者那些唬人的學(xué)歷、曾經(jīng)誘人的頭銜、出色業(yè)績充斥在招聘經(jīng)理所收到的簡歷中，招聘企業(yè)卻難以核實(shí)。根據(jù)人口普查資料，全國持假文憑者已達(dá)60萬人。固然，通過有效的招聘手段和技巧，能夠剔除簡歷中的一些水分，對求職者的實(shí)際能力做出一定的判斷。但往往求職者也是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，正所謂“道高一尺，魔高一丈”。因此，對招聘者進(jìn)行有效的背景調(diào)查，已經(jīng)成為招聘經(jīng)理們應(yīng)對摻水簡歷的法寶。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)招聘一個(gè)人，面試的累計(jì)時(shí)間一般不會(huì)超過3個(gè)小時(shí)。然而3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)往往無法對候選人進(jìn)行完整的了解和評估，因此面試現(xiàn)場的表現(xiàn)、面試官的主觀意見會(huì)占據(jù)很大的決策成分，從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。

　　筆者認(rèn)為，HR部門不斷優(yōu)化招聘的手段、技巧一定能提高招聘的成功率，而在候選人正式入職前，進(jìn)行有效的背景調(diào)查，/大家網(wǎng)/收集/對應(yīng)聘者的德、勤、技、能進(jìn)行復(fù)核，更是招聘成功的雙保險(xiǎn)。

　　什么崗位入職前需要做背景調(diào)查

　　是不是每招聘一個(gè)人都需要做背景調(diào)查呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該評估HR部門的時(shí)間、效率、用人部門的需求時(shí)間、需求崗位的重要程度，幾方平衡后綜合考慮。

　　基層崗位應(yīng)調(diào)研其學(xué)歷和身份的真?zhèn)危私馐欠衽c前任雇主有勞動(dòng)爭議，是否在工作履歷中有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以上的幾點(diǎn)綜合評估后，就可作為是否入職的基本判斷了。如果HR在入職前，向上一任雇主了解應(yīng)聘者真實(shí)的離職原因，案例1的現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生了?；鶎訂T工崗位的調(diào)研信息相對簡單，但過程較為煩瑣，往往耗時(shí)耗力。若HR部門的時(shí)間不允許，可考慮外包給專業(yè)調(diào)查公司操作。

　　核心技術(shù)、研發(fā)類、銷售人員崗位除調(diào)研學(xué)歷和身份、相關(guān)專業(yè)資歷的真?zhèn)瓮猓仨毩私馄渑c上一任雇主解除勞動(dòng)關(guān)系的真實(shí)原因，了解其職業(yè)操守。避免商業(yè)間諜潛入，避免核心的客戶信息流失。此類崗位開展背景調(diào)研時(shí)，需要有一定的調(diào)查手段和技巧，/大家網(wǎng)/收集/這塊工作很重要，但也很難獲得真實(shí)的信息。

　　案例1

　　廣東就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。一家微電子企業(yè)在招收了5名技術(shù)開發(fā)人員后的半年里，公司的許多重要技術(shù)被競爭對手掌握，凡是新開發(fā)產(chǎn)品，對方都會(huì)搶先一步推向市場，專利也會(huì)被搶先申請，為此，公司遭受巨大損失。這個(gè)情況引起了該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。經(jīng)過內(nèi)外調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)初招聘的5名技術(shù)人員中，有一人原是競爭對手的員工，他的任務(wù)就是竊取技術(shù)秘密。后來雖然公安檢察部門作了處理，但是企業(yè)遭受的損失卻已無法彌補(bǔ)。

　　建議：在招聘核心技術(shù)崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。其調(diào)查內(nèi)容除了常規(guī)的身份、學(xué)歷和向原雇主HR了解工作履歷的真?zhèn)瓮猓ㄗh對該員工的所供職的部門上級、同事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。

　　案例2

　　這種“不幸”同樣發(fā)生在廣州的某家計(jì)算機(jī)公司。據(jù)了解，該家公司在招收財(cái)務(wù)主管時(shí)，由于一開始沒有對錄用人員進(jìn)行起碼的審查，僅僅由于他的高級職稱而錄用了他，結(jié)果1年后，該公司的近100萬元現(xiàn)金不翼而飛。等公司發(fā)覺時(shí)，那人已不知去向。后來經(jīng)過調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)那人原來是個(gè)有貪污前科的人。

　　建議：企業(yè)在招聘有權(quán)利接觸企業(yè)資金的崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。此案例貪污百萬現(xiàn)金是個(gè)極端的現(xiàn)象，/大家網(wǎng)/收集/可以向應(yīng)聘候選人前任雇主的財(cái)務(wù)部調(diào)查，了解該人的工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致程度等與財(cái)務(wù)崗位相關(guān)聯(lián)的信息。

　　案例3

　　某高科技企業(yè)招聘銷售總監(jiān)，在眾多候選人中，企業(yè)選用了一名聲稱自己曾在某跨國公司擔(dān)任銷售部門的管理職務(wù)，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績的人。該候選人形象很職業(yè)，在面試時(shí)侃侃而談。但在擔(dān)任了該企業(yè)的銷售總監(jiān)后，確未能給企業(yè)帶來良好的營業(yè)額。后經(jīng)了解得知，此人的確在某跨國公司任“銷售經(jīng)理”一職，而且的確完成了業(yè)績。但該跨國公司“銷售經(jīng)理”的職位界定只是普通的銷售崗位，他所完成的業(yè)績只是個(gè)人銷售業(yè)績，同時(shí)此人并不承擔(dān)管理職責(zé)。企業(yè)聘用該候選人，白白耽誤了半年的時(shí)間，極大的降低了管理效率，給企業(yè)帶來的損失是無法用金錢估量的。

　　建議：在招聘重要管理崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。該調(diào)研應(yīng)該不僅僅涉及基礎(chǔ)的學(xué)歷和工作履歷信息，應(yīng)對工作履歷的職位界定、工作績效等做深入的調(diào)研。

　　案例4

　　這也是一個(gè)招聘管理類崗位失敗的案例。A公司招聘了曾經(jīng)在上一家雇主企業(yè)擔(dān)任同等職位，且工作績效出色的銷售總監(jiān)。這是在很多家企業(yè)都能夠碰到的事情，HR部門和企業(yè)高管在招聘時(shí)非常謹(jǐn)慎，特別是企業(yè)高管，和候選人在入職前進(jìn)行了極其深入的溝通。但在該候選人進(jìn)入A公司工作后，逐漸暴露出和A公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持部門配合不善的情況。該候選人是一個(gè)極其強(qiáng)勢的管理者，的確曾經(jīng)在原雇主公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，但其文化并不適應(yīng)A公司的企業(yè)文化，不能和兄弟部門進(jìn)行良好的配合，也沒有獲得下屬的認(rèn)同，最終因企業(yè)文化不匹配不歡而散。

　　建議：在招聘重要管理崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。對于管理層崗位，除了能力和被證明的工作業(yè)績外，/大家網(wǎng)/收集/工作方式、個(gè)人特點(diǎn)等其它職場上的特點(diǎn)也是極其重要的。針對企業(yè)所需要的候選人特制，對候選人進(jìn)行360度調(diào)查，從而充分評估。

　　案例5

　　個(gè)人求職會(huì)存在“騎驢找馬”的狀態(tài)，但有一些職場的“惡劣分子”甚至?xí)龀隹粗伬?，吃著碗里的事情。有一些求職者在還未和上一任雇主解除勞動(dòng)關(guān)系的前提下，就和新任雇主簽訂勞動(dòng)合同，在某幾個(gè)月內(nèi)同時(shí)在兩家企業(yè)領(lǐng)取薪水，這種情況會(huì)存在于某些不用按時(shí)坐班的職位上，如銷售、媒體發(fā)行人員、編輯等。在這種情況下，根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，上一任雇主有權(quán)向該候選人的新任雇主索取相關(guān)的連帶賠償，如因客戶流失帶來的業(yè)績損失等等。

　　建議：進(jìn)行員工背景調(diào)查，只要把握好時(shí)機(jī)，可以第一時(shí)間調(diào)查出此類情況。

　　背景調(diào)查

　　調(diào)查報(bào)告調(diào)查背景

　　背景調(diào)查同意書

　　背景調(diào)查管理辦法

　　背景調(diào)查工作方案

背景調(diào)查工作匯報(bào)3篇(關(guān)于背景調(diào)查報(bào)告)相關(guān)文章：

★ 20xx背景調(diào)查表2篇 調(diào)查表背景圖

★ 2020某公司背景調(diào)查流程和要求2篇 公司背景調(diào)查需要多久

★ 入職背景調(diào)查報(bào)告共3篇 新員工入職背景調(diào)查