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任正非高管辭職報(bào)告共1

　　辭職報(bào)告

　　尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：

　　提筆寫(xiě)此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。

　　不知不覺(jué)間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(zhǎng)，個(gè)人也增加了不少見(jiàn)識(shí)，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們A公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望。

　　這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區(qū)中，我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū)，不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們A公司公司所特有。

　　結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

　　說(shuō)到加入我們A公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長(zhǎng)你的那句 “做一個(gè)讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來(lái)的，因?yàn)樵赮省像您這樣放得開(kāi)的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見(jiàn)。在Y省前幾年流行有句話(huà)：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。

　　非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們A公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統(tǒng)一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們A公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見(jiàn)衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。

　　企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們A公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲，沒(méi)有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ)，想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。

　　許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì)，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類(lèi)人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過(guò)程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開(kāi)的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們A公司是很難生存下去的。

　　我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀傾公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們A公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在2006年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn)，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。2006年至2009年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái)，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢(xún)出身的，帶有許多咨詢(xún)的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦、不滿(mǎn)、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來(lái)，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開(kāi)對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

　　XX副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí)；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂(yōu)，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。 也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現(xiàn)在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理。

　　公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)，讓這四類(lèi)的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。

　　所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下，如果需要，我再出份專(zhuān)門(mén)的報(bào)告就行了。

　　鑒于此，特申請(qǐng)辭去XX副總之職，請(qǐng)予批準(zhǔn)。

　　申請(qǐng)人：您的XX副總 2006年4月13日

　　職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的三部曲： 一見(jiàn)鐘情 互相猜疑 不歡而散

　　太傳神了～

　　看到樓主的好帖,忍不住下手跟上了,呵呵! 首先,我覺(jué)得難得有一個(gè)在民營(yíng)企業(yè)走得如此坦然,如果真能雙方都用60天交接,這個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)是不多的.讓我先來(lái)做個(gè)比較.身邊在外資,尤其是500大的外資公司工作的同學(xué),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn),也就是幾乎沒(méi)有什么歸屬感!即使一些做到亞太區(qū)的高級(jí)管理崗位,也是一個(gè)很職業(yè)經(jīng)理人的感覺(jué).這個(gè)時(shí)候我就在問(wèn)自己,大陸喊了很多年的職業(yè)經(jīng)理人到底是什么東西? 萬(wàn)科(地產(chǎn)標(biāo)桿)告訴我們的是職業(yè)化就是背后的可復(fù)制性,經(jīng)管這是不能大聲說(shuō)出來(lái)的,但的確是職業(yè)化的本質(zhì).其實(shí)職業(yè)化就是在互相尊重的底線(xiàn)上面的可復(fù)制.我們不要被現(xiàn)在的一些雜志報(bào)刊所誤導(dǎo)(說(shuō)實(shí)話(huà),我接觸的大部分傳媒也是為了生存需要).國(guó)內(nèi)99%的職業(yè)經(jīng)理人在外資公司的,都是可以復(fù)制的,也就是說(shuō)這是職業(yè)化的產(chǎn)品.但一個(gè)國(guó)家的職業(yè)化水平提高后,說(shuō)明行業(yè)高度分工,專(zhuān)業(yè)化水平提高,絕大多數(shù)職員是一個(gè)大機(jī)器上的零件,有備用品等著更替,這才是職業(yè)化.我這樣說(shuō)大家可能不愛(ài)聽(tīng),這樣讓咱們沒(méi)有成就感或者歸屬感,這樣傷人心,但這的確是事實(shí)! 說(shuō)完職業(yè)化之后,我們?cè)趤?lái)看事業(yè)感!我曾經(jīng)有一次和幾個(gè)大概資產(chǎn)在100億人民幣左右的老板(還沒(méi)有到企業(yè)家的思想境界)請(qǐng)教,有個(gè)老板感嘆事業(yè)心強(qiáng)的員工公司太少,中國(guó)太少;我笑著接口,干什么要有這么多事業(yè)感強(qiáng)的員工呢?他們楞住!對(duì)呀,為什么需要呢? 什么是事業(yè)心?這有些類(lèi)似于領(lǐng)導(dǎo)力的概念!需要遠(yuǎn)景和堅(jiān)持,需要大量的投入,初期往往不具回報(bào)!點(diǎn)透了大家就明白了,一個(gè)企業(yè)如果有一大幫員工事業(yè)心滿(mǎn)滿(mǎn),這家企業(yè)是活不長(zhǎng)的!那應(yīng)該怎么要求員工呢?簡(jiǎn)單清晰,就是責(zé)任心和勝任力就可以,這就是個(gè)好員工了! 我們要尊重員工,就是要站在他們的角度看問(wèn)題,我們不可能讓員工跟我們吃風(fēng)等雨,講付出少回報(bào),等著上帝給一個(gè)金蘋(píng)果!可能有人不同意了,說(shuō)一些上市公司在之前早早分了股票期權(quán),一努力,二上市,大家都是富翁了!這就是事業(yè)心的良好回報(bào)呀!有點(diǎn)道理!?但我還想問(wèn)你,然后呢?然后靠什么來(lái)激勵(lì)大多數(shù)股票變現(xiàn)的利益既得者呢?用什么來(lái)要求他們的工作業(yè)績(jī)呢?在分股份,一直稀釋到完為止嗎?那新人進(jìn)來(lái)又靠什么東西激勵(lì)和引導(dǎo)呢?我們要深思這些問(wèn)題.華為借勞動(dòng)法的東風(fēng)來(lái)個(gè)全員下崗再續(xù)簽合同看似規(guī)避10年期風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)背后是對(duì)利益的重新分配,這是自我變革的大智慧的體現(xiàn)! 那么,為什么到了民企多半會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心呢?尤其是中高層管理者,因?yàn)槎喟脒@類(lèi)人內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)意識(shí)被老板的滿(mǎn)身豪情給喚得共振起來(lái),往往激情滿(mǎn)懷的投入,但一進(jìn)去就發(fā)現(xiàn)要是用事業(yè)心或是老板心去做事,很快就會(huì)受到挫折.原因大多是因?yàn)樽兏镆鸬?更主要是因?yàn)樽兏锏倪^(guò)程中挫折太多而放棄的.正常正常,也是好漢了,只是有些問(wèn)題還需要再想想! 自己的定位最需要想明白!老板經(jīng)常會(huì)和我說(shuō),老板最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)變革的太快,失控!大家不要罵老板小氣,說(shuō)應(yīng)該和國(guó)外的大老板比比,看看人家老板多有氣魄!87年通用的老板竟然同意"圍耳奇"裁員15%,官僚機(jī)構(gòu)大大減少!但我敢保證,你要是這樣認(rèn)為一定就沒(méi)有接觸過(guò)美國(guó)公司真正的核心高層,或是老板!老板其實(shí)都是一樣的,中國(guó)人的生意經(jīng)更是領(lǐng)先,老板在變革的時(shí)候更關(guān)注的是穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)! 比如在裁人時(shí)候,你要老板把不合格的老將裁了,老板私下里和我訴苦,我也知道這個(gè)沒(méi)用的東西跟了我10年了,還是原來(lái)那個(gè)熊樣,但現(xiàn)在要是裁了他,換誰(shuí)來(lái)呢?有比他更好的嗎? 這個(gè)時(shí)候一些職業(yè)經(jīng)理人就出來(lái)說(shuō),我用公開(kāi)公平公正的方法,用頂先進(jìn)的心理測(cè)試法,用6層砂漏模型,等等等等,我一定能為公司推薦創(chuàng)事業(yè)的人才,共同圖謀大事業(yè)!哪哪哪,問(wèn)題出來(lái)了吧!什么問(wèn)題?位置的問(wèn)題,定位的問(wèn)題,且不說(shuō)即使是世界上最先進(jìn)的招聘流程準(zhǔn)確率只能是保證30%左右,這個(gè)數(shù)字還是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的,我問(wèn)了所有的招聘高級(jí)經(jīng)理,他們面上一定會(huì)告訴你有效的很,但私下里對(duì)我會(huì)聊到困惑和挑戰(zhàn)(這個(gè)不能說(shuō)太多了,呵呵,說(shuō)多了我被人用口水淹死),更重要的是老板的心里是明白一個(gè)真理的,做企業(yè)是不能被你做實(shí)驗(yàn)的! 我們一些懷大理想的職業(yè)經(jīng)理人必須要承認(rèn),變革的結(jié)果我們也沒(méi)有100%的底,對(duì)不對(duì)!要不然就不是變革了,而是畫(huà)畫(huà)了!我舉個(gè)例子,當(dāng)你掉在一個(gè)伸手不見(jiàn)五個(gè)手指甲的隧道里,你該怎么辦?一開(kāi)始你會(huì)在原地先用腳尖試探試探吧,伸手去觸碰四周有沒(méi)有尖尖的釘子吧,再或者就是原地不動(dòng)等待上帝出現(xiàn),拋個(gè)腰帶救救咱吧,很少會(huì)一個(gè)鯉魚(yú)打挺,快速?zèng)_刺吧!我說(shuō)了半天,其實(shí)是想說(shuō),變革是要慢慢來(lái)的,到了變革者的角度,首先要定位準(zhǔn)確,我們不是主角,是幫助老板改變歷史的人,不是改變歷史的我們本人;然后,需要告訴自己長(zhǎng)征開(kāi)始了,要堅(jiān)持過(guò)雪山和草地,要學(xué)會(huì)望梅止渴(自我激勵(lì)),然后是用專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)候了!你想,這至少得用上幾年吧!你說(shuō)等你真要明白了,我在后面用蠟燭燙你,你也快不起來(lái)了,所以變革的訣竅是站在老板的角度看問(wèn)題,然后比老板下手快一點(diǎn)點(diǎn).剛才我們說(shuō)了職業(yè)化和事業(yè)心,最后說(shuō)說(shuō)什么是成功的領(lǐng)導(dǎo)力吧!因?yàn)檫@真是高管成功勝任的最重要的標(biāo)志!有心人我們可以一起來(lái)觀察,成功人士的特征,表面有激情火花型的,有含情默默型的,有智慧超人型的,也有木魚(yú)疙瘩型的,但其實(shí)骨子里面有一個(gè)共性,那就是固執(zhí),一根經(jīng),現(xiàn)在時(shí)髦稱(chēng)謂為PERSIITENCE,堅(jiān)持不放棄!眼光賊賊的,現(xiàn)在時(shí)新叫目光獨(dú)到! 為什么說(shuō)這些呢? 因?yàn)槟阋?dāng)高管嗎?不懂這些怎么能做高管做得上做得久呢?當(dāng)高管就是要和老板共舞,就要懂老板的游戲規(guī)則!要有分裂的工作方式,如果你說(shuō)NO,那回來(lái),我們還是一起爬格子吧,哈哈! 好了,今天寫(xiě)了太多了,主要是看到樓主的召喚,忍不住想幫大家寬寬心,了解一些當(dāng)高管的游戲規(guī)則! 總結(jié)起來(lái)也簡(jiǎn)單,就是認(rèn)識(shí)自己第一,學(xué)會(huì)換位思考,不著急,急不得!看誰(shuí)忍得久!堅(jiān)持就是勝利!當(dāng)然前提是你已經(jīng)有了一定的專(zhuān)業(yè)能力,不是靠臉皮換來(lái)的高位了! 圣誕快到了,祝樓主和各位家人節(jié)日快樂(lè),2008工作順利,身體健康!

　　非常感謝諸位的指點(diǎn),江南布衣家人的話(huà)更是經(jīng)典.在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的確是這樣.記得朱镕基總理以前在搞政府改革的時(shí)候說(shuō)過(guò),不是我們想怎么樣,而是我們能怎么樣.在企業(yè)管理生活中有很多的無(wú)奈,不是一時(shí)半會(huì)或發(fā)發(fā)狠就能做到的.總有個(gè)時(shí)間,對(duì)于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),更多的是"跟時(shí)間過(guò)不去".只能說(shuō)在永遠(yuǎn)的閉眼前那一刻可以說(shuō)"這輩子值了",就足矣.

　　又想起那個(gè)精典的招聘：

　　當(dāng)事人是這樣回答面試官的。（當(dāng)事人面試職務(wù)及面試通過(guò)后任職的職務(wù)也是XX副總）

1、蕭規(guī)曹隨。公司能發(fā)展到現(xiàn)在不是一句話(huà)就能說(shuō)得清的，必定有他的過(guò)人之處。首要任務(wù)是執(zhí)行和完善，而不是改變什么。想想你自己會(huì)不會(huì)很容易改變一些東西，如果你能？！

2、教者，效也。上之行，下效之。以身做則，帶好隊(duì)伍。

3、糜不有初，鮮克有終。要做企業(yè)和管理，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不能只顧短期效應(yīng)。三思而后行。慎之，慎之。職場(chǎng)難道不也是戰(zhàn)場(chǎng)嗎？！

　　從樓主的文章，就你在這個(gè)企業(yè)里的狀況，我給點(diǎn)難聽(tīng)的話(huà)吧：

第一、你沒(méi)有把自己當(dāng)作是企業(yè)的一員。你還是以局外人的眼光看事待人的多（公司事務(wù)）。姿態(tài)還未進(jìn)入狀態(tài)。 第

二、兵馬未動(dòng)，糧草先行。知己知彼。方能百戰(zhàn)百勝。

第三、感動(dòng)老總那句話(huà)是不能讓老總給你多少你想要的而非他想給的東西。位置！算數(shù)的話(huà)落地才有聲，沒(méi)實(shí)現(xiàn)的話(huà)那只是愿景，前面的路還很遠(yuǎn)。

第四、你以上說(shuō)的那些問(wèn)題，我不認(rèn)為你的老板是瞎子，難道他不知道。如果他不知道也不會(huì)讓你就任XX副總。你說(shuō)個(gè)你的老板聽(tīng)，只證明你也知道，但是你也解決不了。 第

五、有人的地方就有江湖，這句話(huà)傳了好久，卻很少有人去真的體會(huì)。支持者，中立者，反對(duì)者。團(tuán)結(jié)的，孤立的，打擊的。。。。。

　　您也是老江湖了，只怕是也是脫不了掉進(jìn)“身在此山中，不識(shí)廬山真面目”啊。 小的斗膽糊言爛語(yǔ)就這么幾句，還望海涵。

　　身處一個(gè)組織中，免不了的會(huì)介入其中的利益紛爭(zhēng)，即使你不拉幫結(jié)派。很無(wú)奈，如果對(duì)立兩方你都不靠攏，很大的可能就是最后你被他們聯(lián)手趕出去。 如能明哲保身，還要盡職盡責(zé)，需要大智慧！

　　變革不是一朝一夕能完成的,本身就有大的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)高層本身就含滿(mǎn)政策,這點(diǎn)在教科書(shū)上得到了美化,稱(chēng)之為"公司政治".在往開(kāi)了講,管理企業(yè)手段是需要的,關(guān)鍵是崗位不同,看問(wèn)題的角度不同,形成的觀點(diǎn)自然不同.屁股決定腦袋不是一句氣憤的話(huà),實(shí)在是大道理.剛才有家人也說(shuō)到了明白道理和實(shí)踐道理的差距.我們舉個(gè)例子,大學(xué)商學(xué)院里面管理就比較難,為什么?因?yàn)楣芾淼募寄?術(shù)這個(gè)層面上)在這些教授心里都明白的很,不光在北大有這種現(xiàn)象,美國(guó)我們看看86年左右的芝加哥大學(xué),60年代的劍橋大學(xué),都曾經(jīng)派系林立,觀點(diǎn)縱橫,但關(guān)鍵是政府部門(mén)沒(méi)有介入,允許這種現(xiàn)象有市場(chǎng)自身解決.所以,明白管理重要性和管理的道理,肯定咱們不如學(xué)校老師,但一運(yùn)用,就牽涉到各方面的利益.自然就會(huì)有矛盾和分歧了.這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)能力作用就變得重要起來(lái),堅(jiān)持和身體力行是最為重要的.我在這里說(shuō)個(gè)俗話(huà),有誰(shuí)能客戶(hù)給你大便吃,你吃得好,照樣做的好!你的心態(tài)就真正到位了!其實(shí)當(dāng)高管基礎(chǔ)是專(zhuān)業(yè)沒(méi)錯(cuò),更重要的是心態(tài)的成熟性.而衡量成熟性的一個(gè)重要標(biāo)志就是是否會(huì)委屈自己,學(xué)會(huì)妥協(xié)了! 高管其實(shí)不值得羨慕,責(zé)任大于權(quán)力.如果沒(méi)有責(zé)任感,位置再高,只是傀儡,不是給公司當(dāng),是做自己命運(yùn)的傀儡!

任正非高管辭職報(bào)告共2

　　高管辭職報(bào)告范文

　　尊敬的xx：

　　自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。

　　希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

　　最后，衷心的說(shuō)：“對(duì)不起”與“謝謝”!

　　祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!

　　此致

　　敬禮!

　　高管辭職報(bào)告范文

　　親愛(ài)的**：

　　您好：對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。

　　有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話(huà)，對(duì)不起!

　　再次感謝您的挽留!也感謝董事長(zhǎng)多年來(lái)的培養(yǎng)!

　　在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒(méi)有人會(huì)真得舍得離開(kāi)!我更不舍得離開(kāi)公司，離開(kāi)您，離開(kāi)我的朋友!此時(shí)心情，我只有用“無(wú)奈”形容!

　　如果不離開(kāi)公司，我所承受的壓力是任何人都無(wú)法感受到的!這壓力會(huì)讓我崩潰!我只有選擇逃避!

　　回想過(guò)去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤(pán)，還是那么得的風(fēng)光!幾年來(lái)我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來(lái)形容，一點(diǎn)不過(guò)份!

　　但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話(huà)，早就想給您說(shuō)，但卻沒(méi)法向您說(shuō)!現(xiàn)在仍然沒(méi)法向您說(shuō)!有人說(shuō)生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說(shuō)是我沒(méi)調(diào)度好、沒(méi)協(xié)調(diào)好、沒(méi)組合好、沒(méi)控制好，我沒(méi)有推托責(zé)任!正如董事長(zhǎng)面前我沒(méi)有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!

　　我無(wú)法向您說(shuō)得話(huà)，您自己真得要好好總結(jié)，我離開(kāi)了，但您還要面對(duì)股份公司的未來(lái)!總結(jié)一下吧，最近這一年來(lái)，跟過(guò)去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說(shuō)得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠(chéng)度!屬于自己控制的沒(méi)有人能代替!

　　相信我們自己，從前的工作我們沒(méi)有錯(cuò)!我們接過(guò)來(lái)的是一個(gè)爛得無(wú)法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒(méi)有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過(guò)來(lái)了，而且我們非常風(fēng)光!

　　人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會(huì)真得奇怪——高談宏論的人就從來(lái)不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)!

　　正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒(méi)有人不知道我的錢(qián)多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來(lái)，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周?chē)说膫餮?，我相信您?huì)掉淚!人家說(shuō)我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說(shuō)什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!

　　常言說(shuō)，公道自在人心!但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫?，誰(shuí)能不信?

　　離開(kāi)了公司，做為朋友，工作上的事還想再說(shuō)幾句：

　　股份公司的工作放開(kāi)了，但一些要害部門(mén)是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無(wú)所管了;逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已;我們要向精細(xì)化管理過(guò)渡，向數(shù)字化管理過(guò)渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡(jiǎn)政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!

　　質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線(xiàn)轉(zhuǎn)崗，但沒(méi)有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開(kāi)車(chē)跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒(méi)人的地方，來(lái)渲泄自己，然后回來(lái)再面對(duì)身邊的一切!

　　還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開(kāi)了我們的保護(hù)，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧!所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的!

　　我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒(méi)有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢(xún)問(wèn)我，讓蔡處長(zhǎng)找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記!

　　再見(jiàn)了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄!

　　代向董事長(zhǎng)問(wèn)好，祝老人金安!

　　此致

　　敬禮!

任正非高管辭職報(bào)告共3

　　廣州精弘益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd

任正非為什么要給高管頒發(fā)“從零起飛獎(jiǎng)”？

　　激勵(lì)，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。無(wú)疑，華為在這方面做的比較成功。但是，除了眾所周知的“股權(quán)激勵(lì)”、“一年發(fā)兩次年終獎(jiǎng)”這些妙招，你可知華為還有“免獎(jiǎng)金、常務(wù)董事集體陪綁”這樣的負(fù)向激勵(lì)？

　　本文摘選自2013年2月4日第256期《華為人報(bào)》，文中所述正是在華為公司2013年市場(chǎng)大會(huì)上的一項(xiàng)特殊表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。

　　2013年1月14日，公司召開(kāi)2013年市場(chǎng)大會(huì)。

　　在“優(yōu)秀小國(guó)表彰會(huì)”上，公司對(duì)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)成果的小國(guó)辦事處進(jìn)行了隆重表彰。共有11個(gè)小國(guó)辦事處獲得二等獎(jiǎng)，9個(gè)小國(guó)辦事處獲得一等獎(jiǎng)，2個(gè)小國(guó)辦事處獲得特等獎(jiǎng)。大會(huì)分別向他們頒發(fā)了獎(jiǎng)盤(pán)、獎(jiǎng)牌和高額獎(jiǎng)金。

　　1 廣州精弘益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd

在此次表彰會(huì)上，還有一項(xiàng)特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。在過(guò)去的一年里，有一些團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結(jié)果并不如人意。今天，這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾。

　　主持人李杰宣布，從零起飛獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員為：徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飚，獲獎(jiǎng)的人員2012年年終獎(jiǎng)金為“零”。其實(shí)在過(guò)去的一年里，終端公司取得了巨大的進(jìn)步，企業(yè)業(yè)務(wù)BG也在重大項(xiàng)目上屢屢突破，這些領(lǐng)導(dǎo)們自愿放棄獎(jiǎng)金，意味著他們將來(lái)有更大的起飛。

　　公司2012年銷(xiāo)售收入差2億多沒(méi)有完成任務(wù)，按制度規(guī)定，這次輪值CEO郭平、胡厚崑、徐直軍，CFO孟晚舟，還有片聯(lián)總裁李杰，包括任正非和孫亞芳，都沒(méi)有年度獎(jiǎng)金。

　　任總在為他們頒發(fā)“從零起飛獎(jiǎng)”后發(fā)表講話(huà)，他說(shuō)：“我很興奮給他們頒發(fā)了從零起飛獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄?個(gè)人都是在作出重大貢獻(xiàn)后自愿放棄年終獎(jiǎng)的，他們的這種行為就是英雄。他們的英雄行為和我們剛才獲獎(jiǎng)的那些人，再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走？未來(lái)人力資源政策的改進(jìn)還會(huì)更加激勵(lì)我們。我們?cè)谥v熱力學(xué)第二定律的時(shí)候，就是反復(fù)說(shuō)要拉開(kāi)差距，現(xiàn)在人力資源政策剛剛在拉開(kāi)差距，以后人力資源政策還會(huì)有進(jìn)一步的改進(jìn)，會(huì)讓優(yōu)秀員工得到更多的鼓勵(lì)?！?/p>

　　公司2012年度獎(jiǎng)金總額比2011年提升了38%，在這種好的形勢(shì)下，這些高層領(lǐng)導(dǎo)自愿放棄年終獎(jiǎng)，領(lǐng)取“從零起飛獎(jiǎng)”，體現(xiàn)了他們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，這些火車(chē)頭會(huì)更好地牽引我們前進(jìn)。

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　　每年年底華為發(fā)年終獎(jiǎng)都是一個(gè)“招同行恨”的故事，2012年，華為總裁任正非卻給多位管理層頒發(fā)了一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——“零起飛獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)人員包括：徐文偉、張平安、陳軍、余

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承東、萬(wàn)飚。此外，按制度規(guī)定，這次輪值CEO郭平、胡厚昆、徐直軍，CFO孟晚舟，包括任正非和孫亞芳，都沒(méi)有年度獎(jiǎng)金。

“零獎(jiǎng)金”的主要原因是消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG兩位CEO因?yàn)闆](méi)有達(dá)到年初的個(gè)人承諾，余承東等人主動(dòng)放棄了高額獎(jiǎng)金。同時(shí)，華為此措施只針對(duì)核心管理層，員工不包括在內(nèi)。相反，員工有著高達(dá)125億元的總獎(jiǎng)金，對(duì)比上一年年增長(zhǎng)了38%。

　　2012年恰逢中國(guó)首架艦載戰(zhàn)斗機(jī)殲-15在遼寧號(hào)上首次起飛成功，任正非就選用了殲15戰(zhàn)斗機(jī)模型作為零起飛獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品。后來(lái)很多人解讀說(shuō)，可能是因?yàn)槿握且彩擒娙顺錾?，看到?15飛鯊艦載機(jī)成功起飛與項(xiàng)目總指揮羅陽(yáng)操勞犧牲后深有感觸。

“華為也是這樣，玩兒命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)?！庇喑袞|得獎(jiǎng)后還在其個(gè)人微博上發(fā)表了“感言”。

　　余承東當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)華為終端，但銷(xiāo)售并不理想。余承東私下如此描述當(dāng)時(shí)的心境：“我的痛苦來(lái)自反對(duì)聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大?！薄叭A為手機(jī)這幾年其實(shí)不是戰(zhàn)勝任何一個(gè)友商，而是一個(gè)戰(zhàn)勝自己的過(guò)程?！?/p>

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　　小編：幾年來(lái)，無(wú)論經(jīng)歷多少挫折與困惑的考驗(yàn)，無(wú)論取得了多么輝煌與可喜的成績(jī)，這架“一飛沖天”英姿的殲15戰(zhàn)斗機(jī)模型所代表的精神，相信都一直陪伴著華為人，從絕境走向巔峰。

　　4

任正非高管辭職報(bào)告共4

　　企業(yè)高管辭職報(bào)告

　　公司董事會(huì)：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

　　首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

　　現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

　　最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

　　各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　此致

　　祝各位商祺

　　落款日期

任正非高管辭職報(bào)告共5

　　辭職有很多種原因，有些是因?yàn)楦鷤€(gè)人規(guī)劃不符，有些人是無(wú)法忍受工作環(huán)境，有些人因?yàn)槭巧眢w健康緣故。下面是小編為大家整理的高管辭職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。高管辭職報(bào)告范文（一）

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　自入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。

　　希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

　　最后，衷心的說(shuō)："對(duì)不起"與"謝謝"。

　　祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。

　　現(xiàn)由于個(gè)人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續(xù)工作了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

　　我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。從還沒(méi)畢業(yè)我就開(kāi)始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到很多，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

　　但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無(wú)人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的商議過(guò)后，我在此時(shí)選擇離開(kāi)公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

　　除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見(jiàn)，工作氛圍以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見(jiàn)而已。

　　我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

任正非高管辭職報(bào)告共6

　　公司高管辭職報(bào)告范文

　　各位同仁和朋友：

　　由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在QSMC工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝!

　　首先感謝QSMC給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)xxx先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝NB2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝NB2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在QSMC順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝NB2 BIL工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在QSMC的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!

　　感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒(méi)有QSMC提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)QSMC已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在QSMC停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)QSMC我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!

　　1) 公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比QSMC要高100%以上， 而在QSMC已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40% 的寥寥無(wú)幾?

　　2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連元的泡面都不值!夜班更差!

　　3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在真善美上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢OK，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

　　4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，F(xiàn)1和F2廠區(qū)SMT F/T測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)?還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)

　　5)公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳，如果SQE，IQC部門(mén)能充分顯示工作能力，PE，EE工作會(huì)輕松很多，QSMC是用美金買(mǎi)廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被PE，EE禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給QSMC再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道QSMC一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

　　6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望!

　　我離開(kāi)QSMC后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

　　再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦!雖然對(duì)QSMC而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!

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