【簡介】本文是網(wǎng)友“a1”分享的物業(yè)客服的辭職報告，歡迎參閱。
尊敬的主管：
你好！
在此，我想對您對我的培養(yǎng)及其公司同事們對我的支持與關(guān)注表明誠摯的感謝。
一個企業(yè)的發(fā)展需要像戰(zhàn)場一樣統(tǒng)一的管理，務(wù)必從上到下令行禁止，企業(yè)權(quán)益始終擺在首位。管理者不但應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)章制度，還需保證干部員工嚴格遵守這些規(guī)定，確立員工福利標準，并構(gòu)建企業(yè)文化，以便讓員工更加了解企業(yè)今后的發(fā)展。同時，多元化戰(zhàn)略也是一個不可忽視的方位，為企業(yè)帶來更多收益，并提高員工的薪資福利。
xx作為一家新成立的公司，面臨在市場上起步晚的考驗。要實現(xiàn)生存與拓展，必須依賴于本身的開發(fā)商，專注于品牌的打造，實行嚴格規(guī)章制度，培養(yǎng)具備團隊協(xié)作精神的員工。在未來的幾年里，需積累企業(yè)財富，進而提升在x市的知名度。只有這樣，xx才能在市場中穩(wěn)步立足并擴大。
目前，xx物業(yè)專業(yè)型人才正外流到外界市場，而多種要素也在制約著我們的人才培養(yǎng)。因此，把握機遇尤為重要。作為剛成立的物業(yè)公司，人才可以在這里見到本身增值與發(fā)展的極大空間，因此，大家需及時培養(yǎng)并組建團隊，同時淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人選。
在剛加入時，我曾擔憂和大家在經(jīng)營和經(jīng)營上存有構(gòu)思不一致的情況，卻可能產(chǎn)生不必要困惑。因此，我強調(diào)了單獨的管理權(quán)，從而更好地運營企業(yè)，使其在未來的十至十五年內(nèi)成長為市場的佼佼者。然而，如今企業(yè)的執(zhí)行力度讓我看不到希望，同時限制了員工的發(fā)展。員工都是有價值的人，不可僅僅用與親戚朋友的關(guān)聯(lián)來評判他們的能力。高效的企業(yè)管理需要在規(guī)章制度眼前做到一律平等。
員工的監(jiān)管要遵循能者上、庸者下的原則。然而，您幾個股東之間彼此猜疑，在財務(wù)和人事方面互相制衡，導(dǎo)致我在工作上覺得有心無力。目前，商鋪和地下車庫并未開啟，啟用后可帶來收益，但也會導(dǎo)致相應(yīng)的開支。隨著與開發(fā)商的擺脫，日?；ㄙM、設(shè)備維護、辦公費用及人事費用等都在增加，這些不明確的開支促使企業(yè)難以進行具體的預(yù)算管理，整體發(fā)展變得舉步維艱。
經(jīng)過一個月的分析，我覺得員工都發(fā)揮出色，只是欠缺一個良好的工作制度來幫助他們了解企業(yè)的真正意義。企業(yè)的成長離不開嚴格工作制度及完善的獎罰機制，旨在約束和獎賞出色員工，提高他們對企業(yè)的認同感，激發(fā)他們的工作主動性。同時，從關(guān)懷和維護員工的角度考慮思考問題，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值與價值的正是這些員工。假如企業(yè)能關(guān)心員工的需要，員工也將全力以赴的為企業(yè)利益服務(wù)。只有相互依賴，才能讓企業(yè)更強大，達到更高的發(fā)展規(guī)劃。
再次感謝您對我的理解與支持。
此致
行禮！
離職人：xxx
xx年xx月xx日
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