下面是范文網(wǎng)小編收集的霸氣辭職信4篇(超拽辭職信)，以供參考。
霸氣辭職信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好！
過兩天就是圣誕節(jié)了。一年時間真的好快啊。你有幸能夠在這一年的時間里給我照顧與關(guān)懷。惹來不少人的嫉妒。雖然身正不怕影子歪，但是眾口鑠金。就連我這顆金子也被鑠了。想不到啊，世事難料。
為了世界的和平，為了中華民族的長治久安，為了公司的團(tuán)結(jié)，我想了很久，我終于決定，我要離開。不要感到挽惜。21世紀(jì)，最多的就是人才。雖然像我這樣的人才難找，但是你要相信，你能。
吾架鶴東游了。
最后，請把我的工資及貴司需要發(fā)的我的安置費用打到我的帳戶。
具體多少，我們依最新出臺的勞動法。當(dāng)然，我們也可以有商量的余地。
臨別，悲痛萬分。貴司又少了一位曠世奇才。貴司失去了一次大飛躍的機(jī)會。但是，你們也不必難過，我有考慮回來，也許是在不久的將來。
此致。
XXX
時間：
霸氣辭職信2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人考慮再三，決意就此辭去，另就他途，期與準(zhǔn)許。余在公司三載，賴x總相攜，諸事順?biāo)?，感念無盡，即今從辭，亦不敢忘;另如xx、xx，xx者，平時雖相言不多，交面不繁，然亦長者，體恤良多。及項目組，xx、xx二經(jīng)理，不小余智陋，面提耳輸，技術(shù)、生活多做指點，受益實多，在此無以復(fù)言，唯多做感謝，徒表我心。
今辭去，可為原因者三。
有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此其一也;
三年中困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，心灰之，此為其二;
勞苦三載，東奔西顧，未曾少安，績或無表，無功亦苦，薪給僵持，無期奈何，是者三。除其而外者，書不盡言，無敘也。
辭不達(dá)意，萬望納言。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
霸氣辭職信3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：
你們好!
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職也。
來到公司差不多一年了也，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧也，尤其是經(jīng)理您也!是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會也，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺也。經(jīng)理您一直對我的栽培與信任也，我在這只能說也，我令您失望了也!離開公司的這刻也，我衷心向您說聲謝謝也!
人生數(shù)十年也，彈指一揮間也，我已去其四分一呼?三分一呼?或者更少也說不定也。一枯一榮也，皆有定數(shù)也。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧呼?或許這真是對的也，由此我開始了思索也，認(rèn)真的思考也。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折也，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位也，才是我人生的下一步選擇也。不論以后的成功與否也，我頭始終一直往前看的也。
離開公司也，離開曾經(jīng)一起共事的同事也，很舍不得也，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任也，舍不得同事之間的那片真誠和友善也。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓也，事業(yè)蒸蒸日上也!
以上所述也，因個人原因也，現(xiàn)正式向公司提出辭呈也，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)也，謝謝。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
霸氣辭職信4
劉總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作.
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