演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網小編整理的公司領導早會講話稿范文3篇 領導會前講話稿，供大家品鑒。
公司領導早會講話稿范文1
各位領導、各位優(yōu)秀的家人，大家早上好！
今天是年后上班的第一天，承蒙公司領導和各位家人的信任，我從今天起代理護士長，剛剛過完元宵節(jié)，公司領導委托我給各位家人拜個晚年！祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！
假期已經結束了，希望大家能夠把放松的心情收回來，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。
各位都是老同事、老朋友了，慈銘的各項規(guī)章制度都已經非常熟悉了，希望大家能夠一如既往的執(zhí)行好，各位主管請切實負起責任，嚴格抓好制度的落實。生活中我們是親愛的兄弟姐妹，但是在工作中，我們必須嚴格遵守公司的規(guī)定，無規(guī)矩不成方圓，我一定以身作則，帶頭做好表率，歡迎大家監(jiān)督！大家有什么想法，或者工作、生活中遇到什么問題也請第一時間告訴我，我們一起想辦法，想對策，不管遇到什么困難，我們共同面對！我一定會真誠地和大家相處，用我的心靈和大家的心靈交換。我相信，我們不可能做一輩子的同事，但是我們可以做一生的朋友！
我們在一起共事一年多來，經歷了泰安慈銘的發(fā)展和壯大，讓我們擰成一股繩，凝聚所有力量，為公司的發(fā)展貢獻全部的力量！真心的希望大家能夠繼續(xù)關心和支持我，我也會像以前一樣把大家當成自己的家人一樣，風雨同舟，共同進步！
今天的晨會到此結束，謝謝大家！
公司領導早會講話稿范文2
尊敬的各位同事，大家早上好！今天要與大家一起探討的內容有兩個，一個是品質，一個是適者生存。
我們作為人類最不可缺少的是交流這個詞匯。如果提到人的品質，我們會本能的將自己的存在于自己以外的人進行比較。就會有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優(yōu)越感及高興等情緒。 我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。 從命運上來說，我們能過作為地球上有限的生物中的人類誕生，在各種環(huán)境中能存活到現在是非常偉大的一件事。現在我們能有緣在四國化研這個集體中，在不同的部門，為客戶提供涂料，通過客戶的購買來維持我們的生計。相信我們的客戶肯定是因為四國化研的品質（價格、交期、包裝、性能）或者除此以外的信賴性中的一個活著多個原因，將自己重要的金錢拿出來交換我們的產品。如果在購買后發(fā)現很多質量問題后，絕對不會再買我們的產品。這就是企業(yè)生存中最重要的要素 質量 。從這個觀點出發(fā)，我覺得我們各部門應該對各自的工作進行從新審視。
工廠不能只是將營業(yè)發(fā)來的訂單編排的生產計劃中就可以了。營業(yè)應該從份掌握項目的動向，將爭取的銷售計劃提供給工廠。根據這個內容進行訂單處理。沒有銷售計劃就會帶來材料不足的問題。有的營業(yè)人員認為，工廠應該做充足的材料在庫，如果那樣的話，工廠原料倉庫有多少也不夠用，同時費用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的，如果長期不用材料過期，廢氣處理也是非常危險的問題。如果每個營業(yè)員要是能這么想得話，那每個營業(yè)員就會明白將顧客的信息，項目的信息傳遞給工廠是多么重要的一件事情了。
另一方面，工廠在得到這些信息后，要排除萬難，全力以赴，做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計量器的定期檢查、正確地記錄相關數據，作出讓客戶滿意的產品。所以，品質不只是工廠的問題，也不單是營業(yè)的問題，是全公司各部門共同配合，互相協(xié)作的結果。
公司領導早會講話稿范文3
尊敬的各位同事，俗話說，“一年之計在于春，一日之計在于晨”，作為審核一線的工作人員，能利用周一早會這一機會，與各位同事共同交流工作心得和探討醫(yī)保工作中的各種疑難問題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下匯報，請各位同事指正。
一、 外塑形象。醫(yī)保窗口面對的是各類參保報銷和咨詢人員，各窗口人員要牢固樹立服務意識，規(guī)范言行舉止，對參保對象有親人般關心，切實把他們的關切重視到位，避免各類誤會和沖突的發(fā)生。
二、 內練技能。我們的醫(yī)保政策繁瑣復雜，政策也時常有調整，這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策，更要在實踐中把各項惠民政策落實到位，碰到疑難問題要主動匯報請示。
三、 緊抓進度。我從事的居民醫(yī)保審核工作自去年擴面工作大力開展后，各項業(yè)務服務人數大幅攀升，特別是在校學生再投保日均報銷人數達到了數十起，華陽九成外診人數居高不下，各定點醫(yī)院就診人數月均近300人次，同時在大廳還要面對各類參保服務對象和完成領導布置的各項任務，這就要求我在做好窗口服務工作的同時科學統(tǒng)籌，要把各定點醫(yī)療機構的費用規(guī)范和監(jiān)督提升到更高的要求，督促各定點醫(yī)療機構進一步規(guī)范各類收費，對基本醫(yī)療保險的前瞻性工作多做思索，同時，對領導布置各項其它任務要及時高質完成。
以上是我的.一點感想，請大家給予指正。
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