下面是范文網(wǎng)小編分享的it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6篇 分公司總經(jīng)理職位十分重要，供大家參閱。
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。
職能
（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
（6）負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
責(zé)任
（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
（5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負(fù)責(zé)，并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
篇1：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書 總經(jīng)理助理職務(wù)說明書
篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范
職位：副總經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫，it 工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、公司內(nèi)刊、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
一、主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共
同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身
正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)
行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊活力，調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和
審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。
3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。
5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度
6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到實際中。
8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。
9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。
11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。
12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司
整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見
13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。
14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社
會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作
19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員
工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
1、協(xié)助沈總開發(fā)、調(diào)整市場網(wǎng)絡(luò)，制定當(dāng)年的品牌發(fā)展規(guī)劃。
2、制定品牌渠道建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求，開關(guān)店鋪。
3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正
常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。
4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；
—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。
兩禁
—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團(tuán)隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；
有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；
—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。
四具備
—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；
—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；
—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本?！?：it信息部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工作關(guān)系圖
篇4：it經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工作關(guān)系圖
二、崗位主要工作職責(zé)
篇5：it部經(jīng)理崗位說明書
篇6：it經(jīng)理崗位說明書
篇7：it部經(jīng)理及部門職責(zé) 文件名稱：it經(jīng)理及部門職責(zé)
文件編號：生效日期：
一． 工作關(guān)系圖：
二． it部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略
負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃。2.辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，組織實施公司辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)與更新，協(xié)助信息管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動化設(shè)備（計算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作。
3.企業(yè)信息資源開發(fā)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。4.建立信息化評價體系
根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。5.信息處理
負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。等信息平臺的開發(fā)及實施
負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。7.控制信息設(shè)備預(yù)算
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理
協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理 的實現(xiàn)。9.日常管理
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。10.其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三． it部工作職責(zé)
部門性質(zhì)：綜合信息管理及信息開發(fā)
1、負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定；
2、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,負(fù)責(zé)公司公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；
4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作；
5、與各個業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門協(xié)調(diào)，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程項目管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、硬件接口及技術(shù)平臺；
6、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)的軟件、硬件的維護(hù)和升級等日常工作；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)、咨詢、相關(guān)信息發(fā)布、開發(fā)、宣傳等工作；
四、附則
1、本制度由行政負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。
2、版本說明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改須經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)。
3、本制度自公布之日起執(zhí)行。
編制人員： 審核人員： 審批人員：
編制日期： 審核日期： 審批人員：
篇8：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、主要職責(zé)：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
二、周報模版
周報
（2014年08月15日-2013年08月20日）
一、本周工作總結(jié)
二、待解決問題或風(fēng)險
三、下周工作計劃
五、周例會要求
篇9：it技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位： 技術(shù)部主管
崗位職責(zé)：
作為技術(shù)部責(zé)任人，主管公司技術(shù)部相關(guān)工作：
負(fù)責(zé)公司的技術(shù)項目管理：組織人員配合企劃部進(jìn)行項目的評估；根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃并實施，對于項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對于存在的問題；及時提出解決方案；項目完成后，進(jìn)行成果物質(zhì)量確認(rèn)；組織人員支持公司市場活動。
負(fù)責(zé)公司項目的信息收集。
負(fù)責(zé)公司項目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。
負(fù)責(zé)公司項目的市場活動的技術(shù)支持。
負(fù)責(zé)公司項目的技術(shù)交流。
負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)公司it方面制度的制定及實施
負(fù)責(zé)公司it方面財務(wù)的計劃，執(zhí)行。
負(fù)責(zé)組織公司知識庫的建立。
負(fù)責(zé)部門人員的管理和工作指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作。
負(fù)責(zé)技術(shù)部的各項日常事務(wù)管理，處理部門突發(fā)事件。
協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定公司it方面發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實施。負(fù)責(zé)制定部門年度“工作計劃”和“工作目標(biāo)”。
審核公司的技術(shù)資料。
審核公司的技術(shù)培訓(xùn)資料。
根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關(guān)信息，匯報相關(guān)發(fā)展。
提出公司可執(zhí)行的項目計劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
其他職責(zé)：
完成上級交辦的其它事項。
協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項。7月份工作計劃：
針對疲勞檢測項目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通；掌握產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)展。
針對網(wǎng)絡(luò)字體合作項目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品的市場活動計劃，根據(jù)對方的授權(quán)政策，考慮我們是否對其向h公司推薦。
針對國內(nèi)手機(jī)預(yù)裝軟件項目根據(jù)趙總與h公司的交流結(jié)果進(jìn)一步處理。
進(jìn)行公司現(xiàn)有項目的支持：ocr等；
進(jìn)行公司日常辦公的it支持：網(wǎng)站等； 根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關(guān)信息，匯報相關(guān)發(fā)展。
根據(jù)公司發(fā)展方向，提出公司可執(zhí)行的項目計劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。ipad手機(jī)點(diǎn)菜系統(tǒng)的開發(fā)（研討中，是否進(jìn)行需要領(lǐng)導(dǎo)明確指示）
篇10：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：
? 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進(jìn)行評審，《項目計劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。? 每周五下班前提交項目的《項目周報》至tfs上項目相關(guān)目錄。? 協(xié)助設(shè)計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《模塊設(shè)計報告》、《用戶界面設(shè)計報告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》
? 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。? 結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。
? 負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交 各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準(zhǔn)確性。
二、項目管理faq
1、項目計劃如何編寫？
項目計劃按文檔模板的提示完成各項內(nèi)容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。
2、項目計劃編寫好后怎么提交？
項目計劃編寫完畢后，需將初稿提交給項目管理部門進(jìn)行初審，并由其組織項目管理部門成員及項目組成員進(jìn)行開會評審。
3、怎樣進(jìn)行項目計劃變更？
在項目過程中，需根據(jù)實際情況對《項目計劃》進(jìn)行變更，須提交項目管理部門進(jìn)行評估，如對項目有重大影響，項目經(jīng)理須填寫《項目計劃變更申請表》并提交項目管理部門進(jìn)行審核。
4、需求分析文檔編寫有哪些要求？
項目的需求分析文檔是開發(fā)的依據(jù)，在編寫中每項功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項目管理部門進(jìn)行初審，再由其組織項目組成員并邀請相關(guān)人員進(jìn)行會議評審。
5、整個項目實施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？
項目經(jīng)理：每周五舉行項目例會，并提交《項目周報》的“項目進(jìn)度”部分。開發(fā)人員：每周五提交《項目周報》的“實際完成任務(wù)”和“問題匯總”。
測 試 員：每周五提交《項目周報》的“質(zhì)量保證報告”。
6、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？
在立項申請評審會議中指定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理需提供項目組開發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計員、界面設(shè)計員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計員及模塊設(shè)計員。
制定完《項目計劃》后，項目經(jīng)理應(yīng)按《項目計劃》要求制定《開發(fā)計劃》。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)設(shè)計員所提交的設(shè)計文檔進(jìn)行初審。
項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對開發(fā)人員的模塊設(shè)計或源碼進(jìn)行抽查，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計要求，并在每周五提交的《項目周報》中的“源碼檢查情況”記錄相關(guān)信息。
7、如何使用bug管理系統(tǒng)？
項目立項后，測試部將會在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項目，并設(shè)置項目組成員及各成員的角 色。
項目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項目缺陷都應(yīng)該登錄bug管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，若非項目組成員發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時反映給測試人員。
提交缺陷時，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性選擇類別，并選擇“嚴(yán)重級別”能讓開發(fā)人員及時獲取信息進(jìn)行修改。標(biāo)題應(yīng)該簡要說明缺陷內(nèi)容，以便進(jìn)行相關(guān)查詢和統(tǒng)計，不能以“錯誤”、“測試結(jié)果”等無意義的詞作為標(biāo)題。
8、怎樣進(jìn)行驗收、升級、安裝？
所有項目在提交客戶前，必須通過測試部和項目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗收，并填寫《內(nèi)部驗收表》。
內(nèi)部驗收通過后，項目經(jīng)理制定《客戶驗收計劃》并組織客戶及項目相關(guān)人員進(jìn)行驗收，編寫《客戶驗收報告》。
項目組/開發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗收的軟件和建立驗收環(huán)境。并編寫安裝、升級腳本。安裝、升級前應(yīng)先在測試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再驗證程序的正確性。
測試服務(wù)器上安裝、升級無誤后，項目經(jīng)理指定開發(fā)人員進(jìn)行正式系統(tǒng)的安裝、升級，安裝、升級人員填寫《升級（安裝）記錄表》。
9、如何結(jié)項？
所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗收的同時，提交經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊、軟件系統(tǒng)管理手冊、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊等驗收所需文檔。
所有驗收文檔提交齊全后，由項目經(jīng)理撰寫《結(jié)項申請書》，申請結(jié)項。《結(jié)項申請書》應(yīng)附上經(jīng)項目經(jīng)理審核的項目竣工文檔清單，并對項目進(jìn)行全程回顧，總結(jié)項目中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對項目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)行評估。
項目管理部門對《結(jié)項申請書》進(jìn)行評審，決定是否同意結(jié)項，并提交《結(jié)項評審報告》。
10、操作手冊等驗收文檔由誰來寫？
驗收所需文檔均由項目經(jīng)理指定項目組內(nèi)成員完成，項目經(jīng)理和測試員負(fù)責(zé)審核。
11、結(jié)項后又有新需求或需求變更怎么辦？
根據(jù)需要重新考慮立新項目。
12、對于細(xì)小需求頻繁變更，時間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變？ 對于較小的需求變更，經(jīng)過需求分析人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進(jìn)行控制，提交《需求變更申請書》，并進(jìn)行項目組內(nèi)的需求評審。如果質(zhì)保員在測試時才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評審，則嚴(yán)肅處理。
三、項目風(fēng)險控制
1、合同風(fēng)險
簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險）。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
3、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險
上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強(qiáng)有力的“后臺支撐”。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展。
5、進(jìn)度風(fēng)險
有些項目對進(jìn)度要求非常苛刻（進(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場機(jī)會的錯失。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
6、質(zhì)量風(fēng)險
有些項目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。
7、系統(tǒng)性能風(fēng)險
有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。
8、工具風(fēng)險
軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風(fēng)險因素。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。
9、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
10、團(tuán)隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險
團(tuán)隊成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對項目的進(jìn)展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設(shè)過程需要實時關(guān)注該因素。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。
11、團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險
團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
12、人員流動風(fēng)險
項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲備。
13、工作環(huán)境風(fēng)險
工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是在項目建設(shè)之前就選擇和建設(shè)好適合項目特點(diǎn)財務(wù)管理和滿足項目成員期望的辦公環(huán)境、在項目的建設(shè)過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。
14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險
目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進(jìn)行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當(dāng)大的影響。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實施進(jìn)度、及時提醒用戶等。
15、分包商風(fēng)險
有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關(guān)注項目的分包商風(fēng)險。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
職能
① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。
⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
權(quán)力
① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
責(zé)任
① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤ 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有
關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級
董事長
直接下級
財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
主要職責(zé)與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)
對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)
對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任
考核指標(biāo)：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、行政人事主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助分管副總裁做好公司行政人事工作的整體管理，提出有關(guān)整改意見和建議，督促有關(guān)規(guī)章、制度的貫徹落實。
2、負(fù)責(zé)公司各部門之間的日常工作情況交流，收集、整理、匯報公司動態(tài)信息材料。
3、負(fù)責(zé)公司總裁辦公會議的組織。
4、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、制度、報告的初審和把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)公司與上級主管部門的工作聯(lián)系。
6、整體負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，對人事任免、薪資調(diào)整提出處理建議，對勞動合同的簽、停、續(xù)提出處理意見。
7、負(fù)責(zé)組織項目立項申請的商務(wù)可行性分析和采購合同的審批。 9、整體負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤管理工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、人事主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織安排招聘工作，辦理聘用、錄用上崗手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案、勞動合同的管理，收集、整理用人部門對員工轉(zhuǎn)正、薪資定級、續(xù)聘、解聘的有關(guān)意見并做出處理建議。
3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作。收集整理公司各部門培訓(xùn)需求，制訂年（季、月）度培訓(xùn)計劃，并協(xié)助各部門組織安排培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)公司員工日常考核管理工作，收集員工獎罰情況，提出處理建議。
5、負(fù)責(zé)組織公司績效考核工作，收集、整理各部門員工薪資升降處理意見。
6、負(fù)責(zé)與社保管理部門的工作聯(lián)系，辦理公司員工社會保險統(tǒng)籌。
7、負(fù)責(zé)編制月工資表。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、商務(wù)專員崗位（1）職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司項目立項申請的商務(wù)可行性分析。
2、負(fù)責(zé)公司大宗采購計劃的編制工作。
3、負(fù)責(zé)公司大宗物資采購工作。
4、負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、商務(wù)專員崗位（2）職責(zé)
七、前臺接待員崗位（1）職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的接轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)來訪的登記和接待。
3、負(fù)責(zé)公司信件、來文的登記、分發(fā)，報刊的訂閱、收發(fā)。
4、協(xié)助公司相關(guān)會議的籌備組織、會議材料的編印整理、會議決議的編印發(fā)放。
5、協(xié)助行政人事部經(jīng)理、行政主辦監(jiān)督執(zhí)行各項行政管理制度，協(xié)助人事主辦進(jìn)行員工日?？记诠芾?，對違紀(jì)違規(guī)行為予以制止并報告請示處理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
八、前臺接待員崗位（2）職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生工作。
2、負(fù)責(zé)公司夜間值班、安全保衛(wèi)工作。
3、負(fù)責(zé)公司員工的加班登記管理。
一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定和完善公司財務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)預(yù)算和資金使用規(guī)劃 3、負(fù)責(zé)公司對外融資、籌資工作。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財政、銀行、稅務(wù)和國有資產(chǎn)管理部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)公司對外投資等重大事項的財務(wù)可行性分析。
6、負(fù)責(zé)重大財務(wù)費(fèi)用支出的審批。
7、負(fù)責(zé)為決策層提供其他有關(guān)財務(wù)方面的信息。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門制度、計劃的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)項目立項申請的財務(wù)可行性分析。
3、負(fù)責(zé)一般財務(wù)費(fèi)用支出的審批。
4、負(fù)責(zé)對重大采購的審計。
5、負(fù)責(zé)項目實施過程中的財務(wù)監(jiān)控。
6、負(fù)責(zé)公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)的匯總整理與分析，為決策層提供決策依據(jù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、會計崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)會計電算化工作。
2、負(fù)責(zé)各項費(fèi)用的審核，以及各項業(yè)務(wù)的核算。
3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料的財務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)高新企業(yè)統(tǒng)計報表的編報。
6、協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財務(wù)審計。
7、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報情況。
8、負(fù)責(zé)各部門業(yè)績考核財務(wù)數(shù)據(jù)的填報與匯總。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、出納崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司貨幣資金、有價證券的收支、記帳與管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)憑證的整理與裝訂工作。
3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)文件、檔案的整理與保管工作。
4、負(fù)責(zé)貸款證的申辦和年檢工作。
5、協(xié)助本部門其它人員進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定和完善部門規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項目開發(fā)計劃任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)的總體把握。 4、參與項目立項申請的技術(shù)可行性評審工作。
5、協(xié)助項目總監(jiān)完成公司項目開發(fā)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司其它部門之間的工作關(guān)系。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、技術(shù)副總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)任務(wù)的計劃、分配和組織實施。
2、合理調(diào)配下屬員工，參與項目組項目開發(fā)任務(wù)。
3、參與項目立項申請的技術(shù)可行性評審工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成實施方案的制定。
2、負(fù)責(zé)安裝調(diào)試工作計劃、實施方案的制定與實施。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸檔。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的規(guī)劃、安裝與調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的現(xiàn)場培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸檔。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
六、售后工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)支持工作。
2、負(fù)責(zé)售后問題的診斷與修復(fù)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用、維護(hù)
一、項目總監(jiān)崗位職責(zé)
1、組織制定和完善部門規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、完成公司下達(dá)的項目開發(fā)任務(wù)。
3、組織人員進(jìn)行項目立項申請的技術(shù)可行性評審。
4、組織有關(guān)人員成立項目組，并對項目實施計劃進(jìn)行審核。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與項目立項評審的人員進(jìn)行相關(guān)信息資料的交接。
2、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項目實施計劃（包括所需的人力、物力、財力，各階段成果等）。
3、負(fù)責(zé)與其他各部門的協(xié)調(diào)，以利于項目計劃的順利實施。
4、負(fù)責(zé)分配任務(wù)，合理調(diào)配項目組成員，并對項目組成員進(jìn)行管理。
5、監(jiān)督項目的實施進(jìn)度，并定期向項目總監(jiān)匯報項目的進(jìn)展情況。
6、定期召開項目階段性總結(jié)會議，針對具體問題提出解決方案。
7、負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，及時將客戶的建議和意見反饋到項目組，并作出反應(yīng)。 8、與客戶經(jīng)理、客戶一起協(xié)商項目驗收事宜。
9、負(fù)責(zé)項目合同款項的回收。
三、技術(shù)支持崗位職責(zé)
1、進(jìn)行客戶需求分析，并對項目立項申請的技術(shù)可行性進(jìn)行評審。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編寫與講解。
3、負(fù)責(zé)與項目組的技術(shù)方案等信息資料的交接。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、項目助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目總監(jiān)進(jìn)行部門內(nèi)部日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)各項目組上報資料的歸集、整理與管理。
3、負(fù)責(zé)本部門與其他部門間的信息及時傳遞。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
營銷部崗位職責(zé)
一、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)行業(yè)市場信息的匯總分析，為總裁決策提供相應(yīng)的依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)營銷部管理的全面工作和日常事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)營銷部管理制度的建立、推行、檢查和修改完善。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期營銷部規(guī)劃，并執(zhí)行規(guī)劃和年度計劃。
6、負(fù)責(zé)建立完整的績效評估體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并負(fù)責(zé)營銷隊伍的管理和建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)費(fèi)用支出進(jìn)行控制。 9、協(xié)調(diào)各行業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織下屬完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。
2、對銷售代表遞交的項目立項申請進(jìn)行篩選。
3、對被否決的項目立項申請有異議時，負(fù)責(zé)提出申訴。
4、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場信息的搜集與分析。
5、協(xié)助下屬完成與客戶的溝通、合同的簽訂、合同款的回收。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
三、銷售代表崗位職責(zé)
1、完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)市場信息的搜集，并對相關(guān)信息提出立項申請。
3、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好項目立項申請的評審工作。
4、負(fù)責(zé)在項目實施過程中，配合項目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通以及合同款項的回收。
總經(jīng)理：
領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。
工 作 職 責(zé)及內(nèi) 容 ： 1.領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 2.組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 3.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃； 4.監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 5.組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案； 6.負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜； 7.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道； 8.領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象； 9.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系； 10.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整； 11.領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀； 12.負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員； 13.主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策； 14.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動； 15.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報； 16.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；17.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；18.領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。
權(quán)利 ： 1.公司重大問題的決策權(quán)； 2.向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)； 3.對總監(jiān)、部長、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)； 4.對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 5.對公司員工獎懲的決定權(quán)； 6.對下級之間工作爭議的裁決權(quán)； 7.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)； 8.公司預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
內(nèi)部 協(xié)調(diào) 關(guān) 系 ：
董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門。外部 協(xié)調(diào) 關(guān) 系
：上級部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位 技能 要 求
：通曉企業(yè)管理知識、具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識；了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。
工 作 職 責(zé)及內(nèi) 容 ： 1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司出納員、會計員按時、按要求記賬收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；
2.
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證會計核算工作正常進(jìn)行；
3.
按時編制月、季、年度會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
4.
根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符；
5.
負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證；賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時； 6.負(fù)責(zé)公司稅金合賬的登記和稅金的交納；
7.
負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)手續(xù)；
8.
按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙恚?/p>
9.
督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接責(zé)任；
10.
定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國家財政政策、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
1 ．
根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；
2 ．
根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；
3 ．
協(xié)助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表；
4 ．
按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關(guān)的記賬憑證；
5 ．
嚴(yán)遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；
6 ．
負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作；
7 ．
負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；
8 ．
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職 責(zé)及內(nèi) 容 ： 1.負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃； 2.通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況，進(jìn)行有關(guān)考核； 3.協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持； 4.負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度； 5.負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；6.制訂綜合管理部年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施； 7.負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施； 8.負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪及接待工作； 9.負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理； 10.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新； 11.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動； 12.建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理； 13.負(fù)責(zé)對辦公、生活所需固定資產(chǎn)的管理工作； 14.負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱； 15.負(fù)責(zé)與有關(guān)單位保持聯(lián)系，保證辦公場所的水、電、空調(diào)、電話等設(shè)施完好； 16.負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級； 17.負(fù)責(zé)對公司出差人員的管理，并提供外出手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持；.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作； 19.負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度； 20.制訂、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施； 21.負(fù)責(zé)公司辦公室隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織技能培訓(xùn)； 22.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行； 23.負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用；
24.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
直屬 上級
綜合部部長直屬 下級 無 崗位 目的18 負(fù)責(zé)公司的檔案管理、工資的核算、員工保險的購買等工作。
工 作 職 責(zé)及內(nèi) 容 ：
1.
負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等工作的綜合管理； 2.建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料； 3.負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作； 4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度； 5.負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財務(wù)全體員工的工資表； 6.及時為員工辦理社會保障（社保）相關(guān)福利（生日、節(jié)日等）方面的工作，且及時準(zhǔn)確上報相關(guān)資料； 7.參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門管理，提出改善工作的建議； 8.負(fù)責(zé)收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整理、立卷、當(dāng)檔保存；
9.
做好公司立卷檔案的鑒定和保存期限；
10.負(fù)責(zé)對檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時以表冊、數(shù)字形式，進(jìn)行登記和統(tǒng)計；
11.負(fù)責(zé)保管檔案系統(tǒng)完整和安全； 12.負(fù)責(zé)編集檔案文件資料匯集、編制目錄、卡片、索引等；
13.負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度；
14.遵守國家和公司的保密規(guī)定及有關(guān)規(guī)程；.做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。內(nèi)部 協(xié)調(diào) 關(guān) 系 ：
公司各部門
外部 協(xié)調(diào) 關(guān) 系 ：
當(dāng)?shù)厝耸隆趧由绫２块T
崗位 技能 要 求 ： 1.了解人力資源各個模塊及檔案管理知識； 崗位 目的公司行政后勤工作的管理
工 作
15 職 責(zé)及內(nèi) 容 ：
1.
負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作 , 安全保衛(wèi)和消防管理工作 , 創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；
2.
負(fù)責(zé)公司的宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、物料管理等綜合事務(wù)工作；
3.
負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項規(guī)章制度的權(quán)威；
4.
負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作 , 確保后勤保障到位 , 工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；
5.
負(fù)責(zé)對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件；
6.
負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；
7.
公司內(nèi)部物品維修的管理，保障各部門正常開展各項工作；
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