演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編整理的董事長(zhǎng)在醫(yī)院職代會(huì)上的講話2篇 醫(yī)院職代會(huì)書記講話，供大家賞析。
董事長(zhǎng)在醫(yī)院職代會(huì)上的講話1
2020年，我院經(jīng)歷了體制改革的過(guò)程和考驗(yàn)。隨著改制后，XX董事長(zhǎng)提出的五件實(shí)事的逐一落地，大家對(duì)體制改革有了更多的理解和共識(shí)。
前幾天，醫(yī)務(wù)部XX主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一些對(duì)改制的感受，并引用了唐代詩(shī)人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點(diǎn)贊和共鳴。
在醫(yī)院門戶網(wǎng)站上，我們看到數(shù)十位科主任發(fā)的短文，大家感同身受。表達(dá)了經(jīng)受考驗(yàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)的決心和氣概。這就是醫(yī)院的底氣，來(lái)源于改制后的體制優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于廣大員工與醫(yī)院榮辱與共的骨氣。經(jīng)歷了風(fēng)雨的拍打，我們醫(yī)院的枝干將更加健壯。
2020年醫(yī)院工作
宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務(wù)。二是醫(yī)院的整體運(yùn)行穩(wěn)中有升。三是保證了員工收入的穩(wěn)步提高。四是釋放了改制帶來(lái)的一些紅利。如取消職工內(nèi)退制度、啟動(dòng)內(nèi)科大樓建設(shè)項(xiàng)目等等。
2022年工作部署
總的思路就是要抓緊抓實(shí)學(xué)科建設(shè)和機(jī)制釋放兩條引擎，突出服務(wù)質(zhì)量提升、醫(yī)療質(zhì)量提升和文化建設(shè)提升三條主線。扎實(shí)辦好內(nèi)科大樓建設(shè)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院掛牌、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和礦醫(yī)院發(fā)展建設(shè)幾件實(shí)事。
2022年，是醫(yī)院改制后第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，我們一定要建立和增強(qiáng)四個(gè)自信。
1.要增強(qiáng)體制自信
目前，在我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫(yī)院體制。二是社會(huì)資本舉辦的民營(yíng)醫(yī)院體制。三是國(guó)資背景+市場(chǎng)化機(jī)制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國(guó)有資本主導(dǎo)和控股背景+市場(chǎng)化機(jī)制的混合所有制體制。這種體制既保持了國(guó)資背景辦醫(yī)的初心，是要承擔(dān)政府和社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，終極目標(biāo)是為百姓的健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)和本質(zhì)；同時(shí)，又有機(jī)制靈活，決策高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)。因此，是最能適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義醫(yī)療健康事業(yè)的一種體制，也是最具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的一種體制。
改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國(guó)務(wù)院管理單位。2022年剛剛出爐的ESI（基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)）排名和CWUR（世界大學(xué)排名中心）中，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)和清華、北大是我國(guó)內(nèi)地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。
2020年是XX醫(yī)院集團(tuán)突飛猛進(jìn)、快速擴(kuò)張之年。一年前，與我院改制簽約時(shí)，XX醫(yī)院集團(tuán)管控規(guī)模只有X萬(wàn)張床，僅僅過(guò)去了一年，XX又新增重組了幾十家醫(yī)院，收購(gòu)了兩家上市公司，目前，XX旗下醫(yī)院已經(jīng)突破了X萬(wàn)多張床位。XXXX年《財(cái)經(jīng)》“可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，XX醫(yī)院集團(tuán)榮獲“XXXX年長(zhǎng)青獎(jiǎng)•年度卓越大健康公司”等兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。最近，XX董事長(zhǎng)在接受央視財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)講到，未來(lái)三到五年，XX重組的床位將達(dá)到X萬(wàn)張。五萬(wàn)張床是什么樣的概念，目前，全國(guó)每千人病床數(shù)是X.XX張。五萬(wàn)張床意味著XX旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)將直接服務(wù)近XXXX萬(wàn)人口。這是何等的體量和貢獻(xiàn)。
2.要增強(qiáng)發(fā)展自信
未來(lái)五年醫(yī)院的總體發(fā)展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務(wù)”的理念為引領(lǐng)，以“省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)典范、百年名院”的愿景為驅(qū)動(dòng)，以建立研究型、平臺(tái)型、國(guó)際化一流臨床醫(yī)學(xué)中心為戰(zhàn)略，以建成一流的區(qū)域臨床醫(yī)學(xué)中心，科技成果轉(zhuǎn)化中心為奮斗目標(biāo)。
在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，建成并投入使用內(nèi)科大樓、傳染科樓，醫(yī)院床位擴(kuò)增至XXXX張。同時(shí)，院內(nèi)道路整體規(guī)劃布局到位。待開發(fā)的XX畝空地得到有效利用。新增XXXX個(gè)停車位。院內(nèi)形成由門診大樓、外科大樓、內(nèi)科大樓組成的醫(yī)療區(qū)。XX畝空地將逐步建設(shè)專業(yè)學(xué)科中心為開發(fā)區(qū)。
在醫(yī)療裝備上，常規(guī)設(shè)備將得到充分補(bǔ)充。將努力引進(jìn)手術(shù)機(jī)器人等高端設(shè)備。保持醫(yī)院設(shè)備在全省領(lǐng)先地位。
在學(xué)科建設(shè)上，在現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)上，努力新增X—X個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科/專科中心。形成以省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科/?？茷辇堫^，市級(jí)重點(diǎn)專科為支撐的學(xué)科集群。
在科研教學(xué)上，將鞏固與XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、XX醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)依托中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的科研資源，建成科技成果轉(zhuǎn)化中心和產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)。
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)是超越遠(yuǎn)見(jiàn)之未來(lái)。他將改變未來(lái)就醫(yī)觀念、就醫(yī)習(xí)慣、就醫(yī)流程。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也將要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)身。
在人才梯隊(duì)上，我們將要通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的用人機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)人才能夠引進(jìn)來(lái)、留得住、用得上的良將如潮的態(tài)勢(shì)。
薪酬機(jī)制上，要建立更加合理、更廣泛共識(shí)、更有激勵(lì)作用的分配機(jī)制。保持我院?jiǎn)T工在區(qū)域行業(yè)內(nèi)待遇最好、榮譽(yù)感最強(qiáng)、獲得感最強(qiáng)的薪酬機(jī)制。
3.要增強(qiáng)改革自信
改革是一個(gè)永恒的主題，改革永遠(yuǎn)在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機(jī)制，改革就是要提高效率，改革首當(dāng)其沖的是人事制度改革。
近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進(jìn)行了初步的嘗試，希望大家要增強(qiáng)對(duì)大部制改革的理解。XX董事長(zhǎng)講，大部制改革就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實(shí)現(xiàn)各盡所能、人盡其才、才盡其用的目的。通過(guò)推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和中層干部公開競(jìng)聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經(jīng)走向前臺(tái)，這支新生的骨干隊(duì)伍已經(jīng)形成氣勢(shì)如虹的態(tài)勢(shì)，這種態(tài)勢(shì)具有巨大的潛力和動(dòng)能，勢(shì)不可擋。在2020年院慶日，XX董事長(zhǎng)在講話中提出，XX醫(yī)院將來(lái)的三個(gè)定位：一是集團(tuán)人才培訓(xùn)和輸出中心，二是XX省管理總部，三是產(chǎn)學(xué)研合作典范，我們要有這方面的擔(dān)當(dāng)和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點(diǎn)在XX醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行推廣。
4.要增強(qiáng)文化自信
我院經(jīng)過(guò)XX多年的歷練和積淀，醫(yī)院文化的基因和底蘊(yùn)，是以工人階級(jí)特性為主流的英雄氣概、團(tuán)隊(duì)精神、開放包容、多元發(fā)展等為主要元素，凝聚出“精誠(chéng)卓越仁愛(ài)博學(xué)”醫(yī)院精神。精誠(chéng)是品質(zhì)、卓越是追求、仁愛(ài)是本性、博學(xué)是內(nèi)涵。XX醫(yī)院集團(tuán)在“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的愿景引領(lǐng)下，其核心價(jià)值觀突出在熱愛(ài)、開放、分享和超越等內(nèi)涵上。熱愛(ài)：擁抱無(wú)限夢(mèng)想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發(fā)展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)多樣化，學(xué)習(xí)革新，激勵(lì)創(chuàng)造。超越：引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設(shè)的升華。XX董事長(zhǎng)講，XX成立時(shí)間不長(zhǎng)，但卻具有遠(yuǎn)大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業(yè)中做出貢獻(xiàn)。醫(yī)院文化和集團(tuán)文化可用十六個(gè)字進(jìn)行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應(yīng)該更加自信。
同志們：2022年的春天已經(jīng)來(lái)臨。機(jī)制改革的大門已經(jīng)全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機(jī)遇和平臺(tái)。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設(shè)的大道上，去分享改制后繁花似錦的XX吧！
董事長(zhǎng)在醫(yī)院職代會(huì)上的講話2
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