海外員工安全3篇海外華人安全

時間：2022-12-29 14:22:09 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的海外員工安全3篇海外華人安全，以供借鑒。

海外員工安全3篇海外華人安全

海外員工安全1

　　一、聘用期限甲方對乙方的聘用期限為________個月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個月不超過一四個月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長本合同至該航次結(jié)束。延長期內(nèi)乙方根本工資增長________%。

　　________國________公司(以下簡稱“甲方”)與外派海員________(海員證號碼________,以下簡稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　二、工資及支付乙方工資包括根本工資、固定加班費(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國之日起),從乙方上船之日起至返回中國之日止按月計算,不足整月的按天計算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。

　　三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期

　　六、星期日為固定加班,每周五六小時為正常工作工夫,超過五六小時之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級海員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

　　六、醫(yī)療及病假工資乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費用手免責(zé)。

　　如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費。

　　七、傷亡保賠甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽的船東互保協(xié)會投保乙方自脫離中國國境起至返回中國國境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險,并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。

海外員工安全2

　　精選范文:員工海外合同范本(共2篇)

　　________國________公司(以下簡稱甲方)與外派海員________(海員證號碼________,以下簡稱乙方),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期

　　六、星期日為固定加班,每周五六小時為正常工作工夫,超過五六小時之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級海員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,五一節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

　　七、傷亡保賠甲方按不低于香港雇員賠償條例(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽的船東互保協(xié)會投保乙方自脫離中國國境起至返回中國國境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險,并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。

[員工海外合同范本(共2篇)]篇一：員工海外合同范本

　　員工海外合同范本

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

　　六、醫(yī)療及病假工[員工海外合同范本(共2篇)]資乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費用手免責(zé)。

　　篇二：員工海外合同范本

　　員工海外合同范本 [員工海外合同范本(共2篇)]

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期

　　六、星期日為固定加班,每周五六小時為正常工作工夫,超過五六小時之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級海

　　員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

　　四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

　　五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

海外員工安全3

　　公司都會為可識別的危險辦理保險，但注意不是所有的風(fēng)險都可以上保險的。你可以賠償物質(zhì)的損失，但是你如何補償員工心理或者身體傷害造成的影響？從這個角度來說，事先的防范勝過事后的補償。

“員工的海外安全管理需要企業(yè)每個人的參與，從最高層到最底層，” 在員工安全管理方面有著良好國際聲望的美國印地安那大學(xué)健康學(xué)院安全教育教授多米尼克·庫珀（Dominic Cooper）接受本刊采訪時說，“高層管理者的參與尤其重要?！?/p>

　　建立海外員工管理體系

《管理@人》：對于海外員工安全管理，公司應(yīng)該建立什么樣的管理體系？請詳細(xì)介紹這個體系的內(nèi)容。

　　庫珀：這種管理體系的內(nèi)容包括：

　　1.由總部管理層推動制定的安全制度規(guī)則，內(nèi)容清晰；

　　2.一個清楚規(guī)定的安全預(yù)算數(shù)額；

　　3.一個工作投入的安全管理經(jīng)理，用來管理和協(xié)調(diào)安全需求。如果企業(yè)內(nèi)不設(shè)置這個職位，可以考慮選擇一個在此方面專業(yè)能力強的第三方負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)；

　　4.一個危機管理團隊(CMT)，這個團隊由公司內(nèi)關(guān)鍵部門的經(jīng)理組成，同時這些人在自己的職責(zé)范圍內(nèi)都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)；

　　5.一個由CMT組成的危機管理中心(CMC)，該中心有著戰(zhàn)略性的布局，能靈活運作；

　　6.危機管理和突然事件反應(yīng)計劃。這些計劃將指導(dǎo)CMT處理事故、確保高效的反應(yīng)，使得公司在緊急情況下運行依舊得到保證，同時成本和傷害能降到最低；

　　7.標(biāo)準(zhǔn)安全運行程序，用來管理日常的海外員工安全問題，可以由內(nèi)部員工或者合作伙伴承擔(dān)；

　　8.在每個員工出國之前，安全部門應(yīng)該設(shè)計一個書面的文件，內(nèi)容包括員工的工作習(xí)慣、在海外的活動、日常日程等。文件需要隨時更新。

《管理@人》：公司領(lǐng)導(dǎo)層在海外員工安全起到什么樣作用？

　　庫珀：有些大公司有著首席安全官（CSO）的職位。安全管理委員會必須有足夠的資金保證海外員工的安全，他們每個月都要得到海外員工安全狀況的文件，找到安全管理的漏洞。

　　不是所有的公司都有CSO職位，CSO的主要職責(zé)是根據(jù)OSHA的管理規(guī)則，協(xié)調(diào)海外員工所有安全管理系統(tǒng)。這樣，他必須了解危機管理，一個CSO不可能知道世界所

　　有的事情，如果形勢需要，一個聰明的CSO將很快布置好海外的員工安全服務(wù)體系。

《管理@人》：公司如何建立一個管理部門去監(jiān)測海外員工的安全？

　　庫珀：企業(yè)最好與你的危機管理保險商協(xié)作，讓他們幫助開發(fā)你的安全管理系統(tǒng)，確保沒有導(dǎo)致危險的漏洞。管理人員應(yīng)該來自于安全、風(fēng)險管理和危機專業(yè)，能夠幫助建立和運行這個部門。

　　注重事先培訓(xùn)

《管理@人》：當(dāng)企業(yè)把員工送到不安全的地方工作時，如何對潛在的危險有個大致的預(yù)防？

　　庫珀：海外員工的安全危機主要來自綁架、恐怖行動、戰(zhàn)爭、政治和工人運動。

　　如何提前預(yù)防？企業(yè)應(yīng)該隨時隨地監(jiān)控每個國家的狀況，評估這些危害對員工和他們家庭的影響，同時與當(dāng)?shù)氐拇笫桂^保持緊密的接觸對于隨時更新意外事故策略很重要。除非絕對需要，否則不要將員工送到不安全的國家，不然,利益會超過成本。當(dāng)然也不要將員工的家庭送過去。

《管理@人》：當(dāng)運送員工到不安全國家的時候，簽訂安全保護合同。那么這個合同包括哪些員工必須自己關(guān)注的安全方面的知識？

　　庫珀：到不安全地區(qū)工作的員工自己也有義務(wù)規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)可以讓員工簽訂一個合同，讓他們知道必須采取的保護自己安全的措施。內(nèi)容包括：

　　1.時刻帶著移動電話。保證把緊急電話號碼儲存到電話中，并將配偶辦公室電話、使館電話、安全公司電話號碼放在自己的錢包中。需要一個額外的電話卡，以便為長時間通話做準(zhǔn)備；

　　2.員工對海外國家的政治歷史、現(xiàn)在情況、未來趨勢必須有個清楚的了解；

　　3.當(dāng)員工外出、進入某個建筑物就要留意逃生出口，時刻保持警惕；

　　4.知道哪兒很安全，比如家里或者5星級國際酒店；

　　5.自己在領(lǐng)事館即刻登記；

　　6.如果沒有安全方面的指導(dǎo)性文件（永遠(yuǎn)保留一個復(fù)印件），就不要離開房間；

　　7.盡量改變每天上班的路線；

　　8.在房間中儲存一些不易腐敗的食物和醫(yī)療藥品；

　　9.確保有去機場的交通工具，或者清楚由大使館設(shè)定的搭車點在哪兒。確保自己的煤氣不要低于一半，以防燃?xì)庹娟P(guān)閉。保證自己的汽車狀況良好——每日都要檢查油、冷凍劑、輪胎、電池等；

　　10.在酒吧、飯店不要顯露你有很多錢；

　　11.不要帶自己不熟悉的人到自己的住處去；

　　12.進入一個住所后，立即換鎖。

　　管理@人》：在送員工海外工作之前，如何就安全問題對他們進行培訓(xùn)？

　　庫珀：在通常情況下，公司應(yīng)該提供一些不同文化、不同做事方法的咨詢。很多海外員工出事，都是來自于出發(fā)前沒有準(zhǔn)備。另外確保HR為海外員工提供支持，一個負(fù)面的情況會破壞所有正面的情況。

　　應(yīng)該教授在危險地區(qū)工作的員工如果綁架了該怎么辦。比如，學(xué)習(xí)如何利用智力保證自己頭腦清醒，抵擋住威脅。一些人質(zhì)幸存培訓(xùn)包括使其他人質(zhì)不要失態(tài)，如何抵御不利的談判，如何或者何時說出一個標(biāo)示自己危險程度的標(biāo)準(zhǔn)詞匯。

　　在員工送到海外之前，必須對他們進行培訓(xùn)。培訓(xùn)他們遠(yuǎn)離危險的地區(qū)、如何處理緊急情況，在危急發(fā)生前告知他們緊急事故處理程序。這意味著在送員工出國之前，必須告訴員工公司的緊急撤退計劃。

　　具體的內(nèi)容包括：

　　1.回到自己國家的交通安排，離開危險國家的各個路線；

　　2.撤退時候的生存補助，在保證員工安全的時候，員工需要經(jīng)濟支持和靈活花費的許可；

　　3.如果提前警告，對離開房間、重新安置房間物品、重新安置寵物都能安排；

　　4在撤退時候，HR部門要對員工提供積極的支持；

　　5.如果有必要，將員工或者家庭安排到海外的計劃；

　　事中的動態(tài)管理

《管理@人》：把員公司送到海外以后，如何建立一種動態(tài)的管理體系？

　　庫珀：這個動態(tài)管理體系包括以下內(nèi)容：

　　1.意外事故策略和企業(yè)與員工、員工家庭集中式的溝通。這里也需要一個工作文件，內(nèi)

　　容隨著環(huán)境變化而變化。意外事故策略對于員工來說必須容易獲得（比如從公司的網(wǎng)站上）。在員工和公司之間雙向、實時的溝通很重要。如果員工要到海外出差，確保他們知道所有的安全計劃，這些計劃都有書面形式。另外到達(dá)目的地后，員工需要與公司總部有個聯(lián)系的電話。讓員工知道海外當(dāng)?shù)氐碾娫挘ū热缡桂^）或者緊急事故可以撥打的電話號碼也很關(guān)鍵；

　　2.監(jiān)控海外員工的旅行情況，在緊急情況企業(yè)能安排自己的運輸，并對本地運輸系統(tǒng)有時不暢要保持警惕；

　　3.企業(yè)需要為海外員工找到安全和恰當(dāng)?shù)木幼鏊?。公司需要調(diào)查可能的住處，對住處進行獨立的安全審計；

　　4.每天，企業(yè)對海外各個層次的員工進行安全信息收集；

　　5.海外員工應(yīng)得到每日的危險報告，這樣他們知道相關(guān)問題的進度，而這些可能就是一種安全提示；

　　6.海外員工要有能力利用可靠的資源幫助提供汽車、有安全經(jīng)驗的司機，另外接觸到低調(diào)的企業(yè)安全經(jīng)理來迎接護送他們離開危險的國家回家。

《管理@人》：如何與海外員工保持溝通？

　　庫珀：這取決于員工所去的地方，如果風(fēng)險大，每天都要通過電話、電子郵件和公司網(wǎng)站保持溝通。

　　無法補償?shù)膫?/p>

《管理@人》：海外員工出事以后，如何賠償他們？

　　庫珀：所有公司都會為可識別的危險辦理保險，但是注意不是所有的風(fēng)險都可以上保險的。你可以賠償物質(zhì)的損失，但是你如何補償員工心理或者身體傷害造成的影響。發(fā)生事故以后，公司最好給員工一段時間休整，確保他們得到合適的關(guān)愛。

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