下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作3篇 培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，供大家參閱。

淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作1

　　基層是一切工作的落腳點。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎又苯雨P(guān)系到政黨興衰、國家興亡、重視基層干部人才培養(yǎng)體現(xiàn)了黨中央對基層干部的重視，也是我黨對基層人民的重視。在這方面，我們要從基層發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、增強人才儲備、推動社會中堅力量。對此我們更要加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉，著力打造忠誠干凈勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

　　一是定期培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。嚴(yán)格按照“優(yōu)秀干部強化培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺干部加快培訓(xùn)”的原則，通過院校集訓(xùn)、上級調(diào)訓(xùn)等方式，加強培養(yǎng)教育，促其盡快成長。使基層年輕干部進(jìn)一步豐富知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)、開闊眼界思路，多渠道、多角度加強全員培養(yǎng)，就地取才育才，夯實基層一線人才基礎(chǔ)。

　　二是強化實踐，提供鍛煉場所。鼓勵基層干部深入群眾，使理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為群眾多辦好事、解難題。通過為群眾服務(wù)，體會基層工作的不易各種工作中的困難視為工作深入開展的動力，積極探索研究，把各項工作開展的更加有聲有色，更加心貼心地服務(wù)廣大群眾。在自身得到充分鍛煉、提高自身綜合素質(zhì)的同時，不斷在實踐中把好的經(jīng)驗做法傳遞給更多的干部，真正起到傳、幫、帶的作用，使更多干部吸取經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，為今后開展各項工作帶來不竭的動力。

　　三是強化工作機制，提高選拔力度。要不斷創(chuàng)新選拔優(yōu)秀年輕干部的新做法、新舉施，從制度機制上為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步健全完善選用機制，積極探索年輕干部競爭選拔機制，采取公開選拔、競爭上崗等方式，進(jìn)一步暢通了年輕干部脫穎而出的渠道。對于優(yōu)秀人才，要打通用才之道，為他們提供“綠色通道”，讓這些有用之才適時走上重要崗位，激發(fā)工作活力，盡顯其手、大展身手。

淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作2

　　為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用，進(jìn)一步加強我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技人才隊伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現(xiàn)結(jié)合我院實際，特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》。

　　一、重要意義

　　在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的諸多因素中，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程，根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求，我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項長期工作來抓，用制度加以保障和規(guī)范實施，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合實力和技術(shù)水平，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、具體措施

　　(一)營造良好環(huán)境

　　1、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵機制。進(jìn)一步完善我院基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度和政策保障，嚴(yán)格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)駐點幫扶1年以上的政策，鼓勵我院具有中高及職稱人員主動到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。

　　2、改善條件接納人才培訓(xùn)。為鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員 到我院臨床進(jìn)修或短期實習(xí)，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)到我 院進(jìn)修或參加短期實習(xí)的人員免費提供住宿，醫(yī)院食堂向進(jìn)修實習(xí) 人員開放，以解除其生活上的后顧之憂，讓他們安心從事學(xué)習(xí)，提 高學(xué)習(xí)效果。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排，我院每 年重點幫扶6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時間為5年，幫扶理 念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變，增強了幫扶工作的連續(xù)性，提高了 幫 扶 效 果 的 持 續(xù) 性。

　　(二)人才培訓(xùn)方案

　　1、鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座，各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實際情況，制訂人才培養(yǎng)計劃，有針對性的選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，我院根據(jù)其人

　　員、進(jìn)修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求，無條件地接收并按其要求認(rèn)真組織實施，確保按需實施，因材施教，提高培訓(xùn)效果。

　　2、我院計劃每年度定期至少開展專題知識1期講習(xí)班，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安排人員參加。

　　3、充分利用我院名老專家資源，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。

　　4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)管理方法，提高科學(xué)化管理水平。

　　5、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度，成立專門的醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織落實，組建專門的巡回醫(yī)療隊，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。

　　6、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。

　　7、我院每季度進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)一次，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn)，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力。

　　三、經(jīng)費投入

　　1、我院計劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦、學(xué)術(shù)講座、短期培訓(xùn)、臨床進(jìn)修實習(xí)等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。

　　2、加強培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，逐步改善多媒體室音像設(shè)備，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)成效。

淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作3

　　公司在桂林基地召開青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“四個高質(zhì)量”總體部署和中油工程“四個高質(zhì)量”具體要求，促進(jìn)公司人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)唐志和、劉影、吳田華、梁昌錦、滿萬泉、甘生江，總經(jīng)理助理、副總師、公司機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、基地各單位領(lǐng)導(dǎo);各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)、人事勞資部主任;師帶徒優(yōu)秀師傅代表等44人參加會議。公司人力資源部經(jīng)理馬克偉主持會議。

　　東北、西北、華東、南方等四個區(qū)域分公司分別匯報了本單位青年人才培養(yǎng)的工作成果、經(jīng)驗和存在問題，朱華作為師帶徒優(yōu)秀代表分享了師帶徒的經(jīng)驗，公司機關(guān)部室代表和基地單位代表圍繞會議主題進(jìn)行了經(jīng)驗交流，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)就人才培養(yǎng)工作提出了具體要求。

　　公司黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席劉影強調(diào)，一是各區(qū)域分公司經(jīng)驗交流與匯報材料各有特點，既有經(jīng)驗分項又提出了建議，各級黨組織要高度重視，充分認(rèn)識到人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，不能扯起嗓子使勁喊，要擼起袖子加油干，要積極想辦法，為人才成長營造良好政治生態(tài)和氛圍;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任和義務(wù)，真心實意地關(guān)愛人才，善待人才，重視人才，培養(yǎng)人才，不拘一格的使用人才。二是公司櫛風(fēng)沐雨五十年，取得了輝煌的成就。慶祝公司成立五十年周年系列活動凝神聚力，激發(fā)了年輕員工的活力。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,誰擁有人才,誰就擁有未來。人力資源部會后要及時整理大家提出的建議，分析現(xiàn)狀，認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，通過師帶徒、送培訓(xùn)到基層等形式，提高員工綜合素質(zhì),不斷激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)員工的自我價值，培育和形成員工共同的價值觀，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是各級黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十九大報告精神，以習(xí)近平中國特設(shè)社會主義思想為指引，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的膽量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。同時要按照集團(tuán)公司和中油工程公司的要求，圍繞轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，打造忠誠擔(dān)當(dāng)、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的隊伍，不斷提升企業(yè)形象，為實現(xiàn)百年強企夢不斷奮斗。

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理唐志和最后進(jìn)行了總結(jié)講話，他指出，為推進(jìn)年輕人才培養(yǎng)工作，加強青年員工隊伍建設(shè)，公司第一次召開了年輕人才培養(yǎng)經(jīng)驗交流會。人力資源部經(jīng)過充分籌備，四個區(qū)域分公司認(rèn)真總結(jié)了培養(yǎng)年輕人才的經(jīng)驗，相關(guān)單位和機關(guān)部門也作了交流發(fā)言，從不同側(cè)面反映了公司基層單位對年輕人才培養(yǎng)的有效做法和具體措施，具有不同的特色和特點，公司人才培養(yǎng)的系列舉措基本能夠落實在基層，會議互相交流了經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，達(dá)到了取長補短的目的和效果。同時，也要清醒地認(rèn)識到人才培養(yǎng)方面存在的許多問題，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考，拿出具體的措施切實加以解決。就如何加強對年輕人才的培養(yǎng)，唐志和強調(diào)：一是要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才是公司的第一資源，所有忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，具有一定知識和技能，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中做出積極貢獻(xiàn)的員工，都是公司需要的人才。二是努力完善人才成長機制。加強后備干部隊伍建設(shè)，建立和完善各層次、各專業(yè)的后備干部隊伍，讓德才兼?zhèn)涞哪贻p管理人員在基層摸爬滾打、鍛煉成長，把成長起來的良將賢才及時選拔到關(guān)鍵崗位上來。三是要大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才。通過重點項目和海外項目培養(yǎng)一大批項目管理人才、國際化人才和EPC總承包管理人才。四是要大力培養(yǎng)操作技能人才。完善技能晉級新體系，搭建技能人才成長通道，落實操作員工技能晉級/提升試點推動計劃，逐步形成以技師、高級技師為主體的班組長隊伍、以首席技師為主體的技能骨干隊伍、以技能專家為主體的企業(yè)核心技能人才隊伍。五是要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的理念，必須思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變，敢于和善于打破陳舊的條條框框，建立健全創(chuàng)新型人才脫穎而出的管理體制和機制，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍和環(huán)境，為全面提升全員的創(chuàng)新能力創(chuàng)造機會和條件。六是要不斷拓寬人才培養(yǎng)途徑。要按照培訓(xùn)矩陣的計劃和內(nèi)容，切實抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和提升培訓(xùn)，努力通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、實踐鍛煉與現(xiàn)場練兵相結(jié)合、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與現(xiàn)場授課相結(jié)合、基層培訓(xùn)與公司培訓(xùn)相結(jié)合等形式，豐富培訓(xùn)層級，增加培訓(xùn)頻次，提高培訓(xùn)效果，促使年輕干部員工立足崗位成才。七是要建立良性有序的人才流動機制，盡快建立海外技能和管理人才引進(jìn)機制，以適應(yīng)公司的實際需求，確保公司平穩(wěn)長遠(yuǎn)地發(fā)展。

　　唐志和強調(diào)，人才是公司高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的脊梁，而年輕人才是公司打造百年老店的中流砥柱，我們這一代人就要為年輕人才的成長創(chuàng)造條件、掃清障礙、鋪平道路，營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。只要全體干部員工都肩扛高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任和使命，腳踏實地沿著公司“十三五”目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃的方向，各類年輕的管理人才、專業(yè)人才、國際化人才和智能化工匠人才就會不斷成長和涌現(xiàn)，公司的發(fā)展大業(yè)就會后繼有人、持續(xù)輝煌、基業(yè)長青。

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