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護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要年1
護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要
（2016～2020年）
為認(rèn)真貫徹《護士條例》及《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的精神，改善護理服務(wù)，加快我院護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展步伐，促進我院護理工作再上臺階，制訂本規(guī)劃綱要。
一、指導(dǎo)思想
以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，深入貫徹新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以人才隊伍建設(shè)為中心，用改革和發(fā)展的辦法，理順管理體制和運行機制，加強護理崗位管理，加強護理內(nèi)涵建設(shè)，加強護理保障條件，為廣大人民群眾提供安全、專業(yè)、主動、連續(xù)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)是：到2020年，護理外部條件明顯改善，護士配置數(shù)量符合要求，人才隊伍素質(zhì)顯著提高，臨床護理內(nèi)涵全面深化，護理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，護士待遇權(quán)利得到保證，初步建成運行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進、安全專業(yè)的護理服務(wù)體系，護理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展水平走在全省前列。具體工作目標(biāo)如下：
（一）依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現(xiàn)同工同酬。
（二）到2016年底，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：**，各專科護士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數(shù)95%。同時做好三甲醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作，順利通過三甲醫(yī)院復(fù)審。
（三）醫(yī)院實現(xiàn)護理垂直管理體制，護理部在全院護士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運作順暢、政令通達、管理高效，從根本上調(diào)動臨床護士隊伍積極性。
（四）到2020年，創(chuàng)建省級護理重點專科1～2個，建立***個省級專科（***護理）護士培訓(xùn)基地，開設(shè)傳染病ICU、手術(shù)室、外科、兒科，***等科，同時加大護理人力資源建設(shè)，全院護士增加到***人（全院床護比1:***），逐步解決?？谱o士的崗位設(shè)置和臨床使用。
（五）重點加強護理人才培養(yǎng)，開展請進來、走出去的方法，請專家來醫(yī)院講課、選派護理骨干去省內(nèi)外進修學(xué)習(xí)，爭取2020年前，全院護士長、護理骨干*****%取得崗位培訓(xùn)證書，護理部（正、副）主任取得崗位培訓(xùn)證書。
（六）加大護士在職培訓(xùn)，到2020年底，醫(yī)院護士規(guī)范化培訓(xùn)率100%，全院護士本科學(xué)歷達****%。培養(yǎng)或引進研究生***名。
（七）2018年前，醫(yī)院護理工作保障條件解決到位，護理信息化建設(shè)在臨床廣泛應(yīng)用。
（八）2020年前，立項省級或國家級護理科研項目***項，每年完成****項省級以上新技術(shù)、新項目。
（九）2018年開展?？谱o理門診，如：PICC、老年病、***護理等。
三、主要任務(wù)
（一）以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護理隊伍
實施護理管理人員崗位培訓(xùn)制度。通過對護理管理人員進行全面系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)與臨床實踐，掌握與崗位相適應(yīng)的管理思路、基本方法和管理手段，使其勝任角色，善于解決管理中的實際問題，提高獨立工作能力。
實施“年輕護士素質(zhì)提高行動”，通過對2年內(nèi)新護士進行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短期強化培訓(xùn)，加以高年資護士對低年資護士的現(xiàn)場帶教，使低年資護士掌握以臨床操作技能和護患溝通為重點的基本業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作角色獨立工作，為病人提供安全、規(guī)范、專業(yè)的護理服務(wù)。
實施護士規(guī)范化培訓(xùn)制度。通過對在職在崗護士進行護理?？浦R的規(guī)范化培訓(xùn)和臨床科室輪轉(zhuǎn)，使其具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，熟悉臨床護理工作流程，具備病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理的能力，真正會解決病人的問題，勝任臨床護理工作。
（二）進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理服務(wù)質(zhì)量
進一步落實“以病人為中心”的護理理念，提高優(yōu)質(zhì)護理護理服務(wù)內(nèi)涵，加強專科護士的培訓(xùn)，提高護理人員的信譽度，讓住院患者不僅有主管醫(yī)生，還要有自己的護士。
（三）嚴(yán)格限制非護理崗位護士的使用，確保一線護士數(shù)量達標(biāo)；充分挖掘人力資源潛力，結(jié)合專科特點實行彈性排班，及時滿足病人需要，確保護理安全；改造和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯到流程中去，加強細(xì)節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操作性；立足提高護士的臨床實踐能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式、頻次，為臨床一線護士減負(fù)，把護士還給病人。
（四）以績效考核為基礎(chǔ)，提高護理管理水平
逐步實行護理垂直管理體制，正確處理好條塊矛盾。作為獨立的職能部門，護理部要在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下積極參與、主導(dǎo)有關(guān)護士的重大決策，認(rèn)真履行人事、分配、考核等管理職能，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，成為全院護理工作順暢有效運行的組織保障。護理管理人員要勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累、善于調(diào)查研究、善于探索嘗試，在實踐中不斷總結(jié)護理改革和發(fā)展的經(jīng)驗。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定護士待遇水平，充分調(diào)動護士的積極性。
（五）以專科發(fā)展為引領(lǐng)，提高專業(yè)技術(shù)水平
大力發(fā)展專科護理，為病人提供專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。一是繼續(xù)落實?？谱o士培訓(xùn)制度，重點在重癥監(jiān)護、急診急救、傷口/造口護理、傳染病護理等領(lǐng)域集中培養(yǎng)“知識全、專業(yè)精、技能高”的臨床護理骨干。三是將?？谱o士作為一線崗位納入崗位管理，探索專科護士在臨床護理工作中的角色定位，積極發(fā)揮其專業(yè)特長，帶動學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)；四是開展護理科學(xué)研究工作，結(jié)合護理臨床重點?？平ㄔO(shè)，組織崗位管理、績效考核、彈性排班、質(zhì)控方法等專項業(yè)務(wù)的課題研究，積極開展護理新技術(shù)、新項目，促進全市臨床護理學(xué)科建設(shè)。
（六）以法規(guī)政策為支撐，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
認(rèn)真貫徹落實《護士條例》，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，保障護士的合法權(quán)利。一是切實把好護士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，確保護士隊伍基本素質(zhì)；二是探索建立護士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強護士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過評審、巡查等行政抓手，切實保障護士權(quán)利和待遇。
（七）全面深化護理改革。一是加強與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)合理的護理定價體系，推進護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；二是醫(yī)院要采取有力措施，積極協(xié)調(diào)職能部門做好藥品運送、物資保障、維修、送檢、膳食、安全等保障工作；三是根據(jù)病人需求及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，配置新型的護理用品、用具和設(shè)備，改善護理工作條件，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；四是加快護理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)展護理管理軟件系統(tǒng)，提高護理工作效率和質(zhì)量。
（八）以滿足需求為導(dǎo)向，探索護理產(chǎn)業(yè)發(fā)展
加快以健康需求為導(dǎo)向的護理服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步擴大護理服務(wù)領(lǐng)域，促進護理事業(yè)繁榮發(fā)展。一是各醫(yī)院要在單一臨床護理的基礎(chǔ)上，以滿足需求為導(dǎo)向，積極深化護理服務(wù)內(nèi)涵，探索護理服務(wù)外延，增加護理服務(wù)項目，拓展護理服務(wù)空間，形成多層次、多專業(yè)、多領(lǐng)域的大眾化服務(wù)的新格局；從醫(yī)院到社區(qū)診所、從醫(yī)療到預(yù)防、從急救到康復(fù)的護理全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會老齡化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。
護理部
2015年10月4日
護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要年2
護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要（2016-2020年）
為認(rèn)真貫徹《護士條例》及《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的精神，改善護理服務(wù)，加快我院護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展步伐，促進我院護理工作再上臺階，制訂本規(guī)劃綱要。
一、指導(dǎo)思想
以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，深入貫徹新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以人才隊伍建設(shè)為中心，用改革和發(fā)展的方法，理順管理體制和運行機制，加強護理崗位管理，加強護理內(nèi)涵建設(shè)，加強護理保障條件，為廣大人民群眾提供安全、專業(yè)、主動連續(xù)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)是：到2020年，護理外部條件明顯改善，護士配置數(shù)量符合要求，人才隊伍素質(zhì)顯著提高，臨床護理內(nèi)涵全面深化，護理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，護士待遇權(quán)利得到保證，初步建成運行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進、安全專業(yè)的護理服務(wù)體系，護理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展水平走在全省前列。具體工作目標(biāo)如下：
（一）依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現(xiàn)同工同酬。
（二）到2016年底，醫(yī)院病區(qū)床護比，≥1：，各?？谱o士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數(shù)86%。同時做好三甲醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作，順利通過三甲醫(yī)院復(fù)審。
（三）醫(yī)院實現(xiàn)護理管理體制，護理部在全院護士管理的從事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保動作順暢、政令通達、管理高效，從根本上調(diào)動臨床護士隊伍積極性。
（四）重點加強護理人才培養(yǎng)，開展請進來、走出去的方法，請專家來醫(yī)院講課、選派護理骨干去省內(nèi)外進修學(xué)習(xí)。加大護士在職培訓(xùn)，到2020底，全院護士本科學(xué)歷達70%。培養(yǎng)或引進研究生 4名。
（五）2018年前，醫(yī)院護理保障條件解決到位，護理信息化建設(shè)在臨床廣泛應(yīng)用。
（六）2020年前，立項省級或國家級護理科研項目 3項，每年完成2項省級以上新技術(shù)、新項目。
三、主要任務(wù)
（一）以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護理隊伍。實施護理管理人員崗位培訓(xùn)制度。通過對護理管理人員進行全面系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)與臨床實踐，掌握與崗位相適應(yīng)的管理思路、基本方法和管理手段，使其勝任角色，關(guān)于解決管理中的實際問題，提高獨立工作能力。實施“年輕護士素質(zhì)提高行動”，通過對2年內(nèi)新護士進行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短期強化培訓(xùn)，加以高年資護士對低年資護士的現(xiàn)場帶教，使低年資護士掌握以臨床操作技能和護患溝通為重點的基本業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作角色獨立工作，為病人提供安全、規(guī)范、專業(yè)的護理服務(wù)。實施護士規(guī)范化培訓(xùn)制度。通過對在職在崗護士進行護理?？浦R的規(guī)范化培訓(xùn)，使其具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，熟悉臨床護理工作流程，具備病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理的能力，真正會解決病人的問題，勝任臨床護理工作。
（二）進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理服務(wù)質(zhì)量。進一步落實“以病人為中心”的護理理念，提高優(yōu)質(zhì)護理護理服務(wù)內(nèi)涵，加強?？谱o士的培訓(xùn)，提高護理人員的信譽度，讓住院患者不僅有主管醫(yī)生，還要有自己的護士。
（三）嚴(yán)格限制非護理崗位護士的使用，確保一線護士數(shù)量達標(biāo)；充分挖掘人力資源潛力，結(jié)合專科特點實行彈性排班，及時滿足病人需要，確保護理安全；改造和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯到流程中去，加強細(xì)節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操作性；立足提高護士的臨床實踐能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式、頻次，為臨床一線護士減負(fù)，把護士還給病人。
（四）以績效考核為基礎(chǔ)，提高護理管理水平。逐步實行護理垂直管理體制，正確處理好各塊矛盾。作為獨立的職能部門，護理部要在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下積極參與、主導(dǎo)有關(guān)護士的重大決策，認(rèn)真履行人事、分配、考核等管理職能，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，成為全院護理工作順暢有效運行的組織保障。護理管理人員在勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累，善于調(diào)查研究、善于探索嘗試，在實踐中不斷總結(jié)護理改革和發(fā)展的經(jīng)驗。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合純凈掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的純凈考核制度，合理確定護士待遇水平，充分調(diào)動護士的積極性。
（五）開展護理科學(xué)研究工作。結(jié)合我院臨床重點?？平ㄔO(shè)，組織崗位管理、績效考核、彈性排班、質(zhì)控方法等專項業(yè)務(wù)的課題研究，積極開展護理新技術(shù)、新項目，促進全市臨床護理學(xué)科建設(shè)。
（六）以法律法規(guī)為支撐，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實《護士條例》，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，保障護士的合法權(quán)利。一是切實把好護士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，確保護士隊伍基本素質(zhì)；二是探索建立護士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強護士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過評審、巡查等行政抓手，切實保障護士權(quán)利和待遇。
（七）全面深化護理改革。一是加強與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，構(gòu) 建科學(xué)合理的護理工作保障體系，積極協(xié)調(diào)職能部門做好藥品運送、物資保障、維修、送檢、膳食、安全等保障工作，推進護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；二是根據(jù)病人需求及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，配置新型的護理用品、用具和設(shè)備，改善護理工作條件，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；三是加快護理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)展護理管理軟件系統(tǒng)，提高護理工作效率和質(zhì)量。
（八）以滿足需求為導(dǎo)向，探索護理產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快以健康需求為導(dǎo)向的護理服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步擴大護理服務(wù)領(lǐng)域，促進護理事業(yè)繁榮發(fā)展。一是在單一臨床護理的基礎(chǔ)上，以滿足需求為導(dǎo)向，積極深化護理服務(wù)內(nèi)涵，探索護理服務(wù)外延，增加護理服務(wù)項目，拓展護理服務(wù)空間，形成多層次、多專業(yè)、多領(lǐng)域的大眾化服務(wù)的新格局；從醫(yī)院到社區(qū)診所、從醫(yī)療到預(yù)防、從急救到康復(fù)的護理全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會老齡化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。
護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要年3
護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要（2016-2020年）
為認(rèn)真貫徹《護士條例》及《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的精神，改善護理服務(wù)，加快我院護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展步伐，促進我院護理工作再上臺階，一、指導(dǎo)思想
以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，深入貫徹新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以人才隊伍建設(shè)為中心，用改革和發(fā)展的方法，理順管理體制和運行機制，加強護理崗位管理，加強護理內(nèi)涵建設(shè)，加強護理保障條件，為廣大人民群眾提供安全、專業(yè)、主動連續(xù)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
總體目標(biāo)是：到2020年，護理外部條件明顯改善，護士配置數(shù)量符合要求，人才隊伍素質(zhì)顯著提高，臨床護理內(nèi)涵全面深化，護理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，護士待遇權(quán)利得到保證，初步建成運行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進、安全專業(yè)的護理服務(wù)體系，護理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，護理事業(yè)建設(shè)發(fā)展水平走在全省前列。具體工作目標(biāo)如下：
（一）依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現(xiàn)同工同酬。護理部在全院護士管理的從事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保動作順暢、政令通達、管理高效，從根本上調(diào)動臨床護士隊伍積極性。
（二）加大護士在職培訓(xùn)，到2020底，醫(yī)院護士規(guī)范化培訓(xùn)率100%。
三、主要任務(wù)
（一）以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護理隊伍
實施護理管理人員崗位培訓(xùn)制度。通過對護理管理人員進行全面系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)與臨床實踐，掌握與崗位相適應(yīng)的管理思路、基本方法和管理手段，使其勝任角色，關(guān)于解決管理中的實際問題，提高獨立工作能力。
實施“年輕護士素質(zhì)提高行動”，通過對2年內(nèi)新護士進行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短期強化培訓(xùn)，加以高年資護士對低年資護士的現(xiàn)場帶教，使低年資護士掌握以臨床操作技能和護患溝通為重點的基本業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作角色獨立工作，為病人提供安全、規(guī)范、專業(yè)的護理服務(wù)。
實施護士規(guī)范化培訓(xùn)制度。通過對在職在崗護士進行護理?？浦R的規(guī)范化培訓(xùn)和臨床科室輪轉(zhuǎn)，使其具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，熟悉臨床護理工作流程，具備病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理的能力，真正會解決病人的問題，勝任臨床護理工作。
（二）進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理服務(wù)質(zhì)量
進一步落實“以病人為中心”的護理理念，提高優(yōu)質(zhì)護理護理服務(wù)內(nèi)涵，加強?？谱o士的培訓(xùn)，提高護理人員的信譽度，讓住院患者不僅有主管醫(yī)生，還要有自己的護士。
(三)嚴(yán)格限制非護理崗位護士的使用，確保一線護士數(shù)量達標(biāo)；充分挖掘人力資源潛力，結(jié)合?？铺攸c實行彈性排班，及時滿足病人需要，確保護理安全；改造和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯到流程中去，加強細(xì)節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操作性；立足提高護士的臨床實踐能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式、頻次，為臨床一線護士減 負(fù)，把護士還給病人。
(四)以績效考核為基礎(chǔ)，提高護理管理水平
逐步實行護理垂直管理體制，正確處理好各塊矛盾。作為獨立的職能部門，護理部要在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下積極參與、主導(dǎo)有關(guān)護士的重大決策，認(rèn)真履行人事、分配、考核等管理職能，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，成為全院護理工作順暢有效運行的組織保障。護理管理人員在勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累，善于調(diào)查研究、善于探索嘗試，在實踐中不斷總結(jié)護理改革和發(fā)展的經(jīng)驗。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合純凈掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的純凈考核制度，合理確定護士待遇水平，充分調(diào)動護士的積極性。
（五）以法律法規(guī)為支撐，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
認(rèn)真貫徹落實《護士條例》，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，保障護士的合法權(quán)利。一是切實把好護士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，確保護士隊伍基本素質(zhì)；二是探索建立護士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強護士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過評審、巡查等行政抓手，切實保障護士權(quán)利和待遇。
（六）全面深化護理改革。一是加強與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，構(gòu) 建科學(xué)合理的護理定價體系，推進護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；二是醫(yī)院在采取有力措施，積極協(xié)調(diào)職能部門做好藥品運送、物資保障、維修、送檢、膳食、安全等保障工作；三是根據(jù)病人需求及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，配置新型的護理用品、用具和設(shè)備，改善護理工作條件，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；
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