演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編收集的在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擂臺(tái)賽上的講話2篇(在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話)，歡迎參閱。
在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擂臺(tái)賽上的講話1
同志們：
今天上午，我們對(duì)今年確定的×個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了集中觀摩，看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)，找差距、抓推動(dòng)。下午，又接著打響擂臺(tái)賽。×個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目包抓部門依次上臺(tái)進(jìn)行打擂，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，尤其是上一次擂臺(tái)賽以來(lái)的推進(jìn)情況作了重點(diǎn)匯報(bào)。黨工委、管委會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)就各自包抓的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，經(jīng)發(fā)招商局傳達(dá)了市項(xiàng)目促進(jìn)委員會(huì)第×次周例會(huì)精神，君尚同志宣讀了此次擂臺(tái)賽結(jié)果，大會(huì)頒發(fā)了流動(dòng)紅黑牌。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
一、一針見血找差距
×月×日，第一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擂臺(tái)賽之后，我們對(duì)受外界影響不能實(shí)施的市民廣場(chǎng)地下人防工程、市民大廳等×個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目從年度計(jì)劃盤子進(jìn)行了調(diào)出，將普洛斯咸陽(yáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流園、安能(西北)電商轉(zhuǎn)運(yùn)中心等×個(gè)項(xiàng)目列入計(jì)劃盤子。調(diào)整后，重點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)由年初的×個(gè)調(diào)整為×個(gè);重點(diǎn)項(xiàng)目總投資由原來(lái)的×億元調(diào)整為×億元;重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃投資由原來(lái)的×億元調(diào)整為×億元。重點(diǎn)項(xiàng)目的總投資和年度計(jì)劃投資均比年初有所減少。截至目前，×個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資×億元，占年度投資任務(wù)的×%。完成年度投資任務(wù)×%以上的項(xiàng)目×個(gè)，完成年度投資任務(wù)×%的項(xiàng)目×個(gè)，完成年度投資任務(wù)×%—×%的項(xiàng)目有×個(gè)，完成年度投資任務(wù)×%的項(xiàng)目×個(gè);完成年度投資任務(wù)×%以下的項(xiàng)目×個(gè);未開工重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)。其中，省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。截至目前已入統(tǒng)項(xiàng)目×個(gè)，×年入統(tǒng)項(xiàng)目×個(gè)，×年入統(tǒng)項(xiàng)目×個(gè)。
二、痛定思痛查問題
剛才，我對(duì)今年確定的×個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目前處于一個(gè)什么狀態(tài)，總結(jié)起來(lái)就是“項(xiàng)目前期工作不扎實(shí)，開工晚、復(fù)工難、建設(shè)慢、入統(tǒng)遲，重點(diǎn)項(xiàng)目開工率、投資項(xiàng)目入統(tǒng)等多項(xiàng)指標(biāo)全市排名靠后。”可以說(shuō)，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，我們面臨形勢(shì)嚴(yán)峻、壓力巨大。
(一)相關(guān)指標(biāo)差距大。首先，我給大家通報(bào)一下在全市穩(wěn)增長(zhǎng)暨重大項(xiàng)目觀摩推進(jìn)會(huì)召開前，市發(fā)改委印發(fā)的會(huì)議材料中涉及文體功能區(qū)的一些數(shù)據(jù)。比如，×年國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備項(xiàng)目全市第×;市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目入統(tǒng)比例和入統(tǒng)投資額分別全市第×、第×;招商引資策劃包裝項(xiàng)目情況全市排名第×;工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房完成×%，全市倒數(shù)第×，等等?？梢哉f(shuō)，從管委會(huì)角度來(lái)講，市委、市政府階段性考核我們重點(diǎn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，幾乎沒有一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全市前列。以這樣的工作狀態(tài)，這樣的工作成績(jī)，要完成全面目標(biāo)任務(wù)難度很大，也是沒有辦法向市委、市政府交差。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)慢。全年確定的×個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上、工程進(jìn)度上慢于時(shí)序。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資低，且沒有一個(gè)項(xiàng)目完成任務(wù)在×%以上，×個(gè)項(xiàng)目處在完成任務(wù)×%以下，至今仍有×個(gè)項(xiàng)目未開工;區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目雖有×個(gè)項(xiàng)目完成任務(wù)在×%以上，但×個(gè)項(xiàng)目處在完成任務(wù)×%以下。截至×月底，重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資×億元，占年度投資任務(wù)的×%，可以說(shuō)，我們用×個(gè)季度的時(shí)間完成了全年計(jì)劃工作量的×/×。離年底僅剩下一個(gè)季度時(shí)間，以這樣的項(xiàng)目推進(jìn)成效，完成全年目標(biāo)任務(wù)幾乎是一句空話。
(三)前期工作不扎實(shí)。未開工的×個(gè)項(xiàng)目大多都停留在規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、項(xiàng)目征地、土地報(bào)批、招投標(biāo)準(zhǔn)備等前期各項(xiàng)工作。比如，綠地高鐵新城三期，因馬莊村土地未征收，土地征收完之后才能供地，供地至少需要×個(gè)月才能完成，從×月底開始，到×月底才能完成供地任務(wù)，何談項(xiàng)目開工。再如，南區(qū)天然氣集中供熱工程，城市規(guī)劃未調(diào)整，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)了規(guī)劃調(diào)整工作，但最快也要到×月底才能完成，調(diào)規(guī)工作結(jié)束后，才能啟動(dòng)土地報(bào)批。這些問題都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，增加了推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)難度。
(四)工作責(zé)任夯不實(shí)。我們經(jīng)常講大家要認(rèn)真履行項(xiàng)目包抓責(zé)任制，事實(shí)上我們也提出了“五個(gè)一線”工作法。但是從今天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議室聽項(xiàng)目長(zhǎng)匯報(bào)來(lái)看，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)包抓責(zé)任制任然不扎實(shí)，一些重點(diǎn)項(xiàng)目至今仍未弄清楚存在的問題，個(gè)別項(xiàng)目長(zhǎng)到現(xiàn)在連項(xiàng)目基本情況都不清楚。
(五)銜接配合不到位。例如，項(xiàng)目入統(tǒng)工作，今年確定了×個(gè)項(xiàng)目，截至目前，完成入統(tǒng)×個(gè)，剔除×年已經(jīng)提前入統(tǒng)的×個(gè)項(xiàng)目，今年入統(tǒng)項(xiàng)目?jī)H有×個(gè)。但是我們今年實(shí)際開工的項(xiàng)目不止這×個(gè)，這就造成了項(xiàng)目開工多，入統(tǒng)少的問題。項(xiàng)目不能入統(tǒng)，有些是因?yàn)橥恋貨]有招拍掛、有些是因?yàn)闆]有招投標(biāo)，這些問題是硬性的。但是有些工作，通過我們完善資料是可以完成的。我們不能把項(xiàng)目建設(shè)的壓力、項(xiàng)目入統(tǒng)的壓力、投資進(jìn)度的壓力全部累計(jì)到第四季度。所以，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目包抓部門一定要主動(dòng)和項(xiàng)目保障部門之間加強(qiáng)溝通、銜接和配合，切忌把所有問題向管委會(huì)上交。
三、知恥后勇抓趕超
俗話說(shuō)“知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)”。希望大家能夠從今天通報(bào)的嚴(yán)峻形勢(shì)、緩慢的進(jìn)度當(dāng)中，真真正正汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、再添措施，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以超補(bǔ)欠，提速增效。
(一)聚焦“五個(gè)第一”。對(duì)于開發(fā)區(qū)來(lái)講，大家要始終牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，項(xiàng)目是第一支撐，招商是第一引擎，人才是第一資源，穩(wěn)定是第一責(zé)任”。開發(fā)建設(shè)和加快高質(zhì)量發(fā)展是開發(fā)區(qū)賴以生存的根本所在，沒有大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)不了大跨越的開發(fā)區(qū)只會(huì)自取滅亡。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，千方百計(jì)去抓項(xiàng)目、促項(xiàng)目開工、促項(xiàng)目建設(shè)、促項(xiàng)目建成、促項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、促項(xiàng)目達(dá)效，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)開發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。加快發(fā)展的項(xiàng)目從哪里來(lái)，一方面，要靠在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門，圍繞國(guó)家投資政策、產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃，千方百計(jì)，積極向上去爭(zhēng)取、向上去謀劃和超前布局謀劃大項(xiàng)目。另一方面，要按照招商小分隊(duì)要求，盯緊產(chǎn)業(yè)方向，突出招商重點(diǎn)，走出去推介、走出去招商，要全員招商、全民招商、以上招商、中介招商，吸引更多的好企業(yè)和項(xiàng)目落戶文體功能區(qū)。大家也要牢記，抓開發(fā)建設(shè)更要與促社會(huì)穩(wěn)定齊抓共管，只有環(huán)境好了，項(xiàng)目才能加快建設(shè)，工作才能順利推進(jìn)。最后一個(gè)，人才是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在，管委會(huì)開發(fā)建設(shè)既需要招引一大批懂項(xiàng)目、善管理、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，更需要我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)干部員工對(duì)標(biāo)自己的職能職責(zé)，提升政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)適應(yīng)我們肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，既要有干好工作的志氣和勇氣，更要有突破難題、走出困境的膽氣。
(二)發(fā)揚(yáng)“三種精神”。本周二，在文體功能區(qū)微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇“晨曦朝露進(jìn)工地、夜半三更仍未歸，電力設(shè)施全拆除，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的文章，講的是×月×日，征遷辦兩名同志，連續(xù)堅(jiān)守克仕幼兒園×個(gè)小時(shí)，成功協(xié)調(diào)督促鎮(zhèn)區(qū)電力部門，全面完成幼兒園內(nèi)外電線電纜變壓器的全部拆除任務(wù)。現(xiàn)在，我們開發(fā)建設(shè)工作就需要這樣的員工，就需要在所有工作中發(fā)揚(yáng)這種精神。希望各部門、集團(tuán)公司要認(rèn)真向征遷辦學(xué)習(xí)，號(hào)召并帶動(dòng)全體干部員工，大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神’’“馬上就辦精神”“工匠精神”，抓鐵留痕、踏石留印，久久為功、善作善成，全面加快承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)有力、有序、有效推進(jìn)。
(三)破解三個(gè)瓶頸。我們推動(dòng)發(fā)展現(xiàn)在面臨的最大瓶頸，我認(rèn)為有三個(gè)方面。第一，土地問題，一方面，現(xiàn)在洽談的項(xiàng)目因沒有可用土地而不能落地，另一方面，我們有將近×畝的批而未供的土地需要盡快消化處置利用。這就需要自然資源局、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局、征遷辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與招商服務(wù)局聯(lián)合起來(lái)打“組合拳”，發(fā)揚(yáng)整體協(xié)作的作風(fēng)，把有效的土地資源更好的供向重點(diǎn)項(xiàng)目和招商項(xiàng)目落地，有效處置現(xiàn)在將近×畝的土地，真正將土地資源盤活，最大限度發(fā)揮效能。如何處理這×畝的土地。核心在三個(gè)方面，一是加快招商引資確定項(xiàng)目的土地招拍掛工作;二是加快正在洽談重點(diǎn)招商項(xiàng)目的簽約落地;三是加快對(duì)因各種因素，影響土地招拍掛，不具備建設(shè)條件的土地進(jìn)行整理。第二，資金問題，當(dāng)前融資大環(huán)境日益趨緊，財(cái)政局要進(jìn)一步拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌，對(duì)融資的成本、規(guī)模、操作、長(zhǎng)短等問題要充分研判，既要算大賬，尋找資金的平衡;又要算近帳，確保有效的資金供給。第三，規(guī)劃問題，現(xiàn)在我們面臨的最大問題就是城市規(guī)劃調(diào)整，很多招商項(xiàng)目因與土地和城市規(guī)劃用途不符，導(dǎo)致遲遲不能落地建設(shè)。前段時(shí)間，規(guī)劃局牽頭已經(jīng)開展了控制性詳細(xì)規(guī)劃修編工作，如果一切工作順利，×月底方可基本完成。
(四)樹牢一個(gè)導(dǎo)向。什么導(dǎo)向，那就是“以項(xiàng)目論英雄，以實(shí)績(jī)用干部”。項(xiàng)目是第一要?jiǎng)?wù)的重要抓手，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推力。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)。各部門、集團(tuán)公司一定要把大抓項(xiàng)目擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、親自出征、親自研究、親自協(xié)調(diào)。要堅(jiān)持“五個(gè)一線”工作方法，到一線去發(fā)現(xiàn)問題，在一線制定方案，問題要在一線解決，作風(fēng)要在一線建立，干部要在一線選拔，真正把抓項(xiàng)目的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力、水平、作風(fēng)的重要標(biāo)尺，在管委會(huì)樹立起人人關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)、人人參與項(xiàng)目建設(shè)、人人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚發(fā)展氛圍。
(五)奪取一個(gè)勝利。今年以來(lái)，受疫情等多種因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等多項(xiàng)重點(diǎn)工作都不同程度受到了影響。各部門、集團(tuán)公司既要深刻認(rèn)清當(dāng)前開發(fā)建設(shè)和疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，又要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，迎難而上，主動(dòng)作為。會(huì)前，綜合辦給大家印發(fā)了《×年度市級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)分解清單》，各部門、集團(tuán)公司要對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合《清單》任務(wù)要求，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)，確保圓滿完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取全年目標(biāo)責(zé)任考核的圓滿、勝利!
在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擂臺(tái)賽上的講話2
在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擂臺(tái)賽上的講話2篇(在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話)相關(guān)文章：
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