演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司黨委書記在2022年職代會上講話范文2篇，歡迎參閱。
公司黨委書記在2022年職代會上講話范文1
各位代表、同志們：
分公司XX屆XX次職工代表大會暨2022年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程。特別是，xx經(jīng)理所作的工作報告，總結(jié)了過去一年的工作成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，全面部署了2022年重點工作。與會代表一致認為，報告總結(jié)成績實事求是，分析形勢深入透徹，謀劃發(fā)展措施有力。相信廣大干部員工一定能夠進一步解放思想、砥礪奮進，發(fā)揚成績、再接再厲，不斷開創(chuàng)分公司創(chuàng)新高效發(fā)展的新局面！
一、按照既定部署，狠抓推進落實，牢牢把握“十四五”發(fā)展的主動權(quán)
“十四五”及2022年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，公司上下要圍繞這些部署安排，強化底線思維和系統(tǒng)觀念，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以新發(fā)展理念的立場、觀點、方法指導(dǎo)實踐，奮力開創(chuàng)各項工作的新局面。
1.堅持問題導(dǎo)向，聚焦主要矛盾抓落實，推動油氣成本走出硬下降的新拐點。什么是主要矛盾?就當(dāng)前來講，開發(fā)成本較高、盈利能力不強，就是一個事關(guān)油田生存發(fā)展的主要矛盾。低油價是一種常態(tài)，但虧損不能是常態(tài)。低油價是客觀存在，但長期虧損不應(yīng)該也不能是客觀存在。“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”，這不是一個口號，而是規(guī)律、是客觀規(guī)律，大家對此一定要有一個清醒認識。我們應(yīng)該怎么辦?必須要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，來看待和處理油價和成本的關(guān)系。2020年，在全油田的共同努力下，油氣完全成本已經(jīng)控制在了50美元/桶的拐點，今后要以近期45美元/桶、更長期40美元/桶作為硬杠、作為新拐點，把“戰(zhàn)勝低油價”作為思想之戰(zhàn)、實踐之戰(zhàn)、生存之戰(zhàn)，這里沒有上市未上市之分，沒有機關(guān)基層之分，大家都是戰(zhàn)斗員。只有打好打贏這場硬仗，在“十四五”甚至更長時間內(nèi)牢牢鎖住新的拐點，才能建成百年油田、實現(xiàn)基業(yè)長青。
2.堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦重大部署抓落實，推動任務(wù)指標(biāo)加快落地見效。主題報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告，對油田未來的發(fā)展目標(biāo)、路徑，以及今年的主要任務(wù)指標(biāo)進行了部署安排。各系統(tǒng)、各單位要認真對照目標(biāo)任務(wù)，進行對標(biāo)對表、細化落地。特別是，要集中優(yōu)勢資源保重要領(lǐng)域、保重點工程、保重大項目，確保高質(zhì)高效、如期完成各項任務(wù)。這里強調(diào)一下，今年油田下達的任務(wù)指標(biāo)，要比集團公司計劃指標(biāo)高一些。為什么做出這樣的部署安排，因為面對百年未有之大變局，隨時都可能出現(xiàn)很大的不確定性風(fēng)險，比如去年突如其來的新冠疫情沖擊影響。所以，我們要做到超前部署、超前謀劃，以更進取的目標(biāo)、更積極的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任務(wù)。對此，各系統(tǒng)、各單位要在思想上有充分的準(zhǔn)備，積極發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，不斷朝著既定目標(biāo)向前邁進。
3.堅持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦發(fā)展實績抓落實，推動質(zhì)量效益實現(xiàn)同步提升。各系統(tǒng)、各單位要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠、規(guī)模與速度、發(fā)展與安全等方面關(guān)系，確保各項工作實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，這也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。面向“十四五”，公司上下必須要以業(yè)績成效為準(zhǔn)繩，以發(fā)展實績論英雄，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，不斷強化改革、創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動力、數(shù)字化“三個轉(zhuǎn)型升級”，全方位促進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，真正走出一條高質(zhì)量高效益發(fā)展新路子。
二、著眼戰(zhàn)略全局，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的重大問題
站在新的歷史起點，我們必須始終牢記總書記囑托，堅決扛起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任，以聞油而動的勁頭、動則有力的決心、力爭一流的氣魄，不折不扣抓好上級決策部署的貫徹落實。
1.要以“盛名之下，更要不負盛名”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)增資源、保發(fā)展。為國家多產(chǎn)油氣多做貢獻，是大慶油田與生俱來的責(zé)任與使命，也是一代代石油人的光榮與本色。面對嚴峻的國家能源安全形勢，我們要清醒認識到，石油紅旗是靠XX24億噸原油產(chǎn)量鑄就的，對于油田來講，沒有產(chǎn)量就沒有生存根基，沒有貢獻就沒有旗幟高揚，沒有發(fā)展就沒有百年夢想，保障油田XX噸硬穩(wěn)產(chǎn)是大目標(biāo)、更是大理想，必須牢牢把握“XX”開發(fā)目標(biāo)，抬高站位、精準(zhǔn)發(fā)力，才能真正“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”，鞏固全國最大原油生產(chǎn)基地的地位；打贏頁巖油勘探開發(fā)新會戰(zhàn)是大挑戰(zhàn)、更是大機遇，必須聚焦“XX”領(lǐng)域，全力推進“XX”工程，才能助力油田甩掉儲采失衡的“帽子”，以頁巖油氣大突破推動新時代油田大發(fā)展；快速提升服務(wù)保障能力是大責(zé)任、更是大擔(dān)當(dāng)，必須全力推動技術(shù)發(fā)展系列化、經(jīng)營管理精益化、運行模式市場化、隊伍建設(shè)專業(yè)化，才能當(dāng)好技術(shù)服務(wù)“主力軍”，在建設(shè)百年油田偉大實踐中積極貢獻試采力量。
2.要以“觀勢謀局，更要勇開新局”的決心氣魄謀創(chuàng)新、保效益。改革創(chuàng)新是時代的命題，也是高質(zhì)量發(fā)展的核心主題。要緊跟發(fā)展形勢，解放思想干。堅持“站在高處看大慶、跳出大慶看大慶、著眼長遠看大慶”，對標(biāo)一流示范企業(yè)，突破認識上的局限、觀念上的禁錮、視野上的束縛，以思想觀念大解放推動轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展。要突出創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準(zhǔn)目標(biāo)干。不論是資源為王、還是效益為王，歸根結(jié)底還是技術(shù)為王。必須堅持科技自立自強，緊盯古龍頁巖油效益勘探，瞄準(zhǔn)長垣老區(qū)精準(zhǔn)開發(fā)，大力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，加快推進數(shù)字化試采建設(shè)，依靠技術(shù)進步解決制約分公司發(fā)展難題。要以業(yè)績論英雄，緊盯效益干。“下定決心市場化”已經(jīng)成為油田勢在必行的戰(zhàn)略性舉措。我們必須樹立競合觀念、喚醒經(jīng)營意識，大力實施低成本戰(zhàn)略，全方位控投資降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)抓改革、優(yōu)運行提效益，加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。
3.要以“心存危機，更要化危為機”的憂患意識抓安全、保穩(wěn)定。安全環(huán)保是“天字號”工程，也是推進高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。要立足生產(chǎn)抓安全。今年，頁巖油開發(fā)試驗區(qū)等重點項目即將啟動，各項生產(chǎn)任務(wù)繁重而艱巨，我們必須始終牢記龍德書記的要求，堅持“嚴”字當(dāng)頭，嚴格把關(guān)、嚴格監(jiān)督、嚴格考核，獎到心動，罰到心痛，切實體現(xiàn)“抓與不抓大不一樣、重視與不重視大不一樣”，堅決做到識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故。要慎終如始抓防疫。近期，國內(nèi)疫情形勢愈加復(fù)雜嚴峻，黑龍江多地出現(xiàn)本土病例，分公司上下必須克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹思想，按照“寧可十防九空，不能失防萬一”要求，嚴格落實常態(tài)化疫情防控舉措，堅決守牢“零疫情、零感染”的底線。要維護大局抓穩(wěn)定。今年是建黨100周年的政治大年，任何安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件都會被無限放大成為政治事件，各級黨組織要切實提高政治站位，把“化解風(fēng)險”作為重中之重，強化底線思維
三、加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續(xù)增強高質(zhì)量服務(wù)油田的凝聚力、戰(zhàn)斗力
1.要抓陣地、筑根基，打造服務(wù)油田的堅強堡壘。認真落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》和《大慶油田基層黨建工作質(zhì)量提升三年行動計劃》，加強黨的陣地建設(shè)，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。要抓好政治理論武裝。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”及井下微信公眾號、“鐵人先鋒”等學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新打造以線下為核心，以線上為拓展的立體化學(xué)習(xí)陣地，努力推動上級精神入腦入心、走深走實。要抓好黨員教育管理。把黨內(nèi)政治生活作為加強黨性鍛煉的主陣地，積極開展豐富多彩的主題黨日活動，持續(xù)開展黨員掛牌上崗、黨員公開承諾、黨員先鋒崗等崗位實踐活動，督促黨員永葆先進本色。要抓好黨建基礎(chǔ)工作。持續(xù)鞏固“黨建基礎(chǔ)工作提升年”和“以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展”活動成果，不斷完善“四冊一本”黨建綜合管理體系，大力推廣黨建課題研究成果，提升黨建基礎(chǔ)工作水平，全面激發(fā)基層黨組織活力。
2.要抓載體、強隊伍，匯聚服務(wù)油田的磅礴力量。深入開展“新時代隊伍建設(shè)提升年”活動，統(tǒng)籌推進18項重點工作，著力鍛造“六個過硬”和“六個鐵一般”的鐵軍隊伍。要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)的激勵作用。深入推進大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐，聚焦員工在履職盡責(zé)、精神狀態(tài)、遵章守紀(jì)等方面的突出問題，持續(xù)開展“四珍、四遠、四拒、四做”主題教育活動，激勵員工奮發(fā)進取、崗位建功。要發(fā)揮文化宣傳的引導(dǎo)作用。加大對鐵軍文化的宣傳力度，與貫徹落實《大慶油田振興發(fā)展綱要》相結(jié)合、與廣泛開展形勢任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工將鐵軍精神、鐵軍標(biāo)準(zhǔn)、鐵軍作風(fēng)根植于心、外化于行。要發(fā)揮先進典型的示范作用。積極選樹不同層面、不同群體最有代表性、最具推廣意義的先進典型，進一步加強事跡宣傳和經(jīng)驗推廣，廣泛開展立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)活動，保證全員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、干有方向。
3.要抓黨風(fēng)、樹新風(fēng)，營造服務(wù)油田的良好環(huán)境。嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層延伸、向縱深發(fā)展。要整治“四風(fēng)”問題不止步。持之以恒加強黨的作風(fēng)建設(shè)，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，盯住“關(guān)鍵節(jié)點”、看住“關(guān)鍵領(lǐng)域”、抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，在常態(tài)抓、長震懾上下功夫，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)。要深化巡察整改不放松。針對油田黨委巡察整改“回頭看”及分公司黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題，既要拿出“當(dāng)下改”的舉措，逐條逐項抓好整改落實，更要健全“長久立”的機制，從源頭上堵塞管理漏洞，做好巡察“后半篇文章”。要嚴肅追究問責(zé)不懈怠。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正；對員工反應(yīng)強烈的問題主動約談、嚴格教育；對違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，嚴肅考核問責(zé)，切實營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。
公司黨委書記在2022年職代會上講話范文2
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