培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)3篇(人力資源部門的培訓(xùn)管理職責(zé))

時(shí)間：2022-12-12 10:29:12 綜合范文

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培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)1

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　人力資源部部門職能

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主要職能

　　1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。

　　3、負(fù)責(zé)建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對干部進(jìn)行績效評估的工作。 4、公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。5、建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

　　6、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。 7、負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源部各類人員崗位職責(zé)

　　人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上級：總經(jīng)理

□ 職務(wù)

１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃。

２、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

３、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。

４、組織對干部考評、考核，進(jìn)行績效評估工作。

５、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。

６、組織負(fù)責(zé)對人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。

７、掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。

８、審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、和福利。

９、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。

１０、參與公司有關(guān)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。

１１、負(fù)責(zé)對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

１２、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

１３、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□ 職權(quán)

１、有權(quán)對各部門的員工狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。

２、有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。３、有權(quán)對干部進(jìn)行績效評估。

４、有權(quán)檢查各部門對公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

５、對員工的晉升、晉級有建議權(quán)。

□ 職責(zé)

１、對未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

３、對所組織的干部績效評估工作負(fù)責(zé)。

３、對本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

４、對所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)2

　　人力資源部培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　直屬上級：人力資源部主管工作概述：全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。具體職責(zé)：

　　一、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。

　　三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。

　　四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。

　　五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。

　　六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

　　七、對員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。

　　九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進(jìn)行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。十

　　二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。十

　　三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。十

　　四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。十

　　五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。

　　十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。十

　　七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。

　　十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

培訓(xùn)學(xué)校人力資源部崗位職責(zé)3

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)

　　化，規(guī)范化。

　　2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工

　　手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　3、人力資源部職責(zé)概述：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

　　一、人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分

　　析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

　　1、調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況

　　2、分析人力資源流動(dòng)情況

　　3、預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源供給情況

　　4、預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源需求趨勢

　　5、制定有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施

　　二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作

　　1、人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃

　　2、確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等

　　3、發(fā)布招聘廣告

　　4、收集、篩選應(yīng)聘信息

　　5、組織面試、甄選和錄用

　　6、評價(jià)招聘結(jié)果，改價(jià)招聘工作

　　三、培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組

　　織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評估等工作

　　1、設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)調(diào)查表并對其進(jìn)行分析

　　2、與各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通

　　3、起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資、對

　　象及費(fèi)用等

　　4、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

　　1）組織內(nèi)訓(xùn)教材的編制整理和實(shí)施

　　2）外訓(xùn)課程的組織與安排

　　3）對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　6、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，并做出評估報(bào)告

　　7、根據(jù)規(guī)劃幫助制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　四、績效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其他各職能部門共同制定績效考評方

　　案，并把考評結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性之目的1、明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解

　　2、制定績效考評計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3、實(shí)施績效考評

　　4、跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評信息，并記錄存檔

　　5、評定考評等級，進(jìn)行績效反饋與面談

　　6、制定并落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)

　　五、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)

　　薪酬方案，計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作

　　1、組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場價(jià)格和同行業(yè)薪酬水平等信息

　　2、制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施

　　3、對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差

　　4、制作員工工資表

　　5、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)

　　六、員工關(guān)系管理

　　1、負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系

　　1、將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案

　　2、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)

　　3、勞動(dòng)合同管理

　　1）辦理勞動(dòng)合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)

　　2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理

　　4、處理因工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系等引起的勞動(dòng)糾紛

　　4、組織員工職稱和技術(shù)等級評聘

　　七、人力資源管理組織設(shè)計(jì)

　　1、人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行

　　2、規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案

　　3、根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評估、調(diào)整各部門職能

　　4、與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作