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關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本3篇

時間:2022-12-10 19:42:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本3篇,以供借鑒。

關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本3篇

關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本1

  我有幸成為中小學基建項目管理中層干部培訓(xùn)班的一員,這也給我提供了這個再學習、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢,一竅不通,但通過幾位專家的講解,我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓(xùn)中的幾點心得體會:

  一、 做基建項目要知法懂法,依法執(zhí)行

  通過此次培訓(xùn),我在項目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變,以前以為只要學校有資金,就可以立馬開工,通過培訓(xùn),我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī),比如《中華人民建筑法》、《建筑管理條例》等。 只有按照法律法規(guī)辦事,才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當然的做法去做,觸犯了法律法規(guī)還不知道,會造成不可估量的經(jīng)濟損失。

  二、 對基建材料有了一些認識

  以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過,不知道怎樣分辨好壞,也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn),對房子的建筑過程有了一個初步的認識,知道砂漿王對做房子很不利,但很多建筑商都在用,真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料,造成一些豆腐渣工程,這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國家應(yīng)該從根源上,就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起,不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

  三、 思想上時刻保持清醒

  這次培訓(xùn),對我們參會的人員進行了一次廉政教育,講了一些經(jīng)濟犯罪的形式,介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離,但也要從此思想上保持純潔性,做一個思想清醒的人,做一個干凈的人。

  感謝市教育局安排的這次培訓(xùn),感謝各位專家的精彩講座,感謝市廣播電視大學老師的辛勤勞動。

關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本2

  截止到目前,自己成為一名中層干部已有近x月的時間。在這段時間里,在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,學做人、學辦事、學管理,跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔的職責和工作任務(wù)。下面就如何當好中層干部,特別是如何當好副科長談?wù)勛砸汛譁\的體會。

  一、我心目當中中層干部的概念

  俗話講,只有知道自己是干啥的,才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說,找不準位子,進入不了角色,永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。經(jīng)過幾年的體會,我個人認為中層干部就是局班子的參謀和助手,本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員,又是一名指揮員。即要自己會干工作,還要會帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

  二、如何當好中層干部,發(fā)揮排頭兵作用

  當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務(wù)。在當好中層干部過程中,應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講,中層干部是服務(wù)局班子,是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊伍。就我們辦公室來講,服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策,特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前,要拿出初步解決的問題的對策,向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,請求指示,決不能單純的把工作上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作,不懂業(yè)務(wù),即便是你的人緣再好,同志們也不會服你,即使當面服你,背地也不會服你。因此,我們中層干部必須要熟悉工作,即懂得政策法規(guī),又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會抓工作,對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,計劃周詳;要會總結(jié)工作,一項工作完成,不僅要能夠用文字準備的表達出來,還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,以便今后加以完善。四要作風扎實作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部,其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動,以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前,享受在后的精神,才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部,要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù),使同志們不分份內(nèi)份外,都能主動幫忙,防止出現(xiàn)一邊有人干,一邊有人看的不良現(xiàn)象;對待其它科室的業(yè)務(wù),特別是一些職能相近,需要共同完成的工作,要主動上前,勤于溝通,全力配合,盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長,寸有所短。要針對科室人員各自特長,合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責,使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。

  三、如何處理好與科長的關(guān)系,當好副科長

  我是一名副科長,如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識,注意自己是配角,甘當綠葉。該科長講的話,自已不要講,該科長表的態(tài),自己不要表,總之要不講過頭話,不辦過頭事,更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下,積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則,針對自己的分管的工作,圍繞科長的`總體工作思路,要大膽的放手去干,敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前,要積極為科長排憂解難,勇于引火燒身,沖鋒陷陣,充當主角,把綠葉作的更綠,使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結(jié)。與科長坦誠相處,即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的號,各唱各的調(diào),分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人,金無足赤”。要補臺不折臺,在科長的工作思路有漏洞、有偏差時,要處以公心,及時的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,,更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外,科長不在或外出時,要積極主動把本科室的工作承擔起來,盡可能地把一些能處理的事情,幫助科長處理完畢,盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

關(guān)于中層干部外出培訓(xùn)學習收獲范本3

  根據(jù)公司黨委的安排,我有幸參加了公司舉辦的中層干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班,與公司的中層干部一起進行培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,我始終抱著認真的態(tài)度努力學習,盡管時間短暫,但課程設(shè)計較為合理,培訓(xùn)老師水平非常高,學習內(nèi)容也非常豐富,給我提供了一次難得的充電機會。培訓(xùn)中,專家用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作的真正內(nèi)涵。通過學習,我感觸良多,受益匪淺?,F(xiàn)就我培訓(xùn)期間的體會淺談如下:

  一是關(guān)于執(zhí)行力提升。執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力,是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)“強”的關(guān)鍵。我們要努力提高員工、團隊執(zhí)行力?,F(xiàn)階段公司正在努力推進工作績效考核制度,旨在通過建立有效的激勵機制,充分調(diào)動每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,進一步提高員工的執(zhí)行力度。

  二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升。“火車跑的快,全靠車頭帶。”一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),一個優(yōu)秀的管理者必須要有強大的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名基層管理干部,工作的歷練使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗,但不夠系統(tǒng)和豐富。通過此次名校名師深入淺出的講授,如醍醐灌頂,使我豁然開朗,許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù),對原來在工作中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。

  三是關(guān)于團隊合作。通過培訓(xùn),我認為,作為管理人員,我們務(wù)必要把握好,要把事情做對,在把工作及時、準時、保質(zhì)保量做好的同時,還要去培養(yǎng)我們的團隊,提升的我們團隊的戰(zhàn)斗力。我認為,在公司、分公司、項目部推行全員競爭上崗機制,鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,激勵奮發(fā)有為,營造員工隊伍爭先氛圍,充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵職工積極進取,埋頭苦干,進一步提高員工的執(zhí)行力度,提高全員的戰(zhàn)斗力,進一步提升團隊合作能力。

  四是關(guān)于黨風廉政建設(shè)。通過學習,我認為,作為一名基層黨員干部,單位黨組織負責人,首先必須自覺認真履行、支持和參與黨風廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭,做到廉潔自律,自覺糾正不正之風,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺增強廉政意識,增強紀律和法制觀念,做遵紀守法、廉潔從政,切實轉(zhuǎn)變作風、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范。其次要始終與基層黨組織從思想上、行動上保持一致,自覺抵制腐敗,做到管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,大力弘揚無私奉獻精神和黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。再次要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā),積極主動地承擔起反腐倡廉職責。在實際工作中,嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,遵紀守法,愛崗敬業(yè),認真履職。

  這次培訓(xùn)學習機會是我一次難忘的學習機會,也是一次營養(yǎng)豐富的“知識盛宴”,更是一段彌足珍貴的人生經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn),在今后工作中,我要把學習上的收獲轉(zhuǎn)化為推進工作的具體措施,以高度責任感、強烈的緊迫感,一步一個腳印做好基層工作,做實基層工作,爭做優(yōu)秀管理干部。

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