下面是范文網(wǎng)小編收集的2022年青年五四獎?wù)率论E材料大學(xué)生最新3篇（學(xué)生個人事跡材料），供大家參閱。

青年五四獎?wù)率论E材料大學(xué)生最新1

凌玲，女，漢族，1977年9月出生，江西師范大學(xué)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任南昌市保育院教研組長、班主任。

一、秉承孩子為先、家長為先，本職教學(xué)“全面開花”

幼兒教育是基礎(chǔ)教育中的基礎(chǔ)。怎樣搞好幼兒教育?20年來，凌玲始終秉承“孩子為先，家長為先”的教學(xué)理念，一心為了孩子，全心為了教學(xué)，把每一堂課都上成優(yōu)質(zhì)課、示范課，努力使自己成為一名反思型、復(fù)合型教師。因其教學(xué)理念新、質(zhì)量高，她曾11次承擔(dān)國家、省、市公開觀摩活動、優(yōu)質(zhì)課評比、示范課授課活動，均獲得好評。

信心培養(yǎng)是孩子成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了培養(yǎng)鍛煉孩子的信心，在教學(xué)實踐中，凌玲摸索出了“因人施教，特殊幫教”的教學(xué)方法，根據(jù)不同性格特點、興趣愛好的孩子，進(jìn)行不同的教育方式，有的放矢地實施有效教育，避免教育粗放化。比如，在教學(xué)實踐中，她針對不同興趣愛好的孩子，組成不同的興趣小組，而后各興趣小組之間彼此“結(jié)對子”，開展各種游戲活動，利于孩子們互相幫助、共同進(jìn)步成長。由其輔導(dǎo)的幼兒在全國、省、市各級書畫比賽、設(shè)計比賽、創(chuàng)意比賽等賽事中，27次獲得大獎。起早，2000年，由其組織的幼兒游戲《小刺猬背果子》登上了央視少兒頻道“大風(fēng)車”節(jié)目的舞臺。再比如，針對一些特殊的幼兒(父母離異的、家庭困難的、家長工作忙的)，采取的辦法是給予母親般的關(guān)愛，誰家父母工作太忙，就幫著送孩子回家;哪個孩子性格孤僻，就自己帶回家吃飯，幫著孩子解開心扉，說出心里話，快樂地成長。由此，她成為了孩子們最喜歡的老師。

俗話說：家長是孩子的第一老師。在幼兒教學(xué)中，家長的作用不可替代。為了更好地發(fā)揮家長在幼兒教育中的作用，凌玲主動建立了班級QQ群、微信群，通過網(wǎng)絡(luò)交流、電話交流、家長會、院網(wǎng)站等方式，與家長坦誠交心，宣傳最新的教育理念，使每一位家長都能夠積極支持配合班級各項工作的開展。同時，通過與家長談心交心，她也和家長成為朋友，得到了家長的普遍認(rèn)可和信任。每個學(xué)期開學(xué)報名時，她所帶的班級幼兒人數(shù)最多。

好玩是孩子們的天性。針對這一實際，凌玲在教學(xué)實踐中，精心設(shè)計，注重挖掘，讓孩子們自己動手，在玩中快樂成長，在快樂成長中玩。比如，她提倡每一名孩子都將自己喜歡的玩具、圖書、光盤帶到幼兒園，在教室設(shè)立一個“交流區(qū)”，讓每一名孩子都能從中分享快樂。由其策劃組織的教學(xué)活動設(shè)計在全國、省、市各級獲獎達(dá)11次。

凌玲舍小家、顧大家，一心撲在孩子身上。為了教學(xué)工作，她只休了3天婚假，同時自愿放棄了哺乳時間;在自己的孩子發(fā)高燒、自己生病時，她沒有請一天假;她克服自己身患甲亢疾病，始終堅持在教學(xué)一線。

二、注重學(xué)用結(jié)合、教科結(jié)合，課題成果“多音齊奏”

一位優(yōu)秀的教師，除了能較好地完成教學(xué)任務(wù)，還應(yīng)成為教研科研的中堅者。作為課題骨干及實驗教師，凌玲善于學(xué)習(xí)、勇于鉆研、學(xué)用結(jié)合，自1995年以來，已先后承擔(dān)并完成了4個國家級教研科研課題。尤其是2010至2013年，她參與了教育部2011年人文社科基金課題《不同地區(qū)幼兒數(shù)學(xué)思維發(fā)展及培養(yǎng)的實驗研究》(項目批準(zhǔn)號：11YJE880002)。該課題全國只有16位老師參加，作為主要完成人之一，按照課題組的安排和要求，她認(rèn)真開展教學(xué)實驗，如期圓滿完成了課題研究任務(wù)。

由凌玲所帶的教研組，每一名教師，尤其是青年教師，都能獨擋一面。這一結(jié)果緣于她善于總結(jié)經(jīng)驗、樂于分享經(jīng)驗。她經(jīng)常性組織教研組開展理論學(xué)習(xí)、專題討論、案例分析，在幫助大家提升整體素質(zhì)的同時，其自己的多個課題經(jīng)驗被推廣。她主動撰寫教育科研論文，積極投稿，有10余篇被各種刊物刊發(fā)，期中有2篇被國家級核心刊物發(fā)表并獲獎。值得一提的是，由其撰寫的論文《在音樂活動中體驗創(chuàng)造的快樂》在全國新《綱要》成果交流會上，榮獲2005年度教育科研優(yōu)秀成果二等獎。

凌玲還敢于“走出去”，先后在省文化系統(tǒng)幼兒園、紅谷灘云溪幼兒園、南昌縣塔城幼兒園等地進(jìn)行幫扶，就環(huán)境創(chuàng)設(shè)、活動組織等進(jìn)行現(xiàn)場教研指導(dǎo)。同時，先后多次參加全國、省、市研討、論壇等活動，她的講座均獲得上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同行的肯定。

三、參加群眾活動、公益活動，聚集傳遞“愛的力量”

凌玲積極參加各種社會實踐和公益活動，聚集傳遞“愛的力量”。作為一名義工，每逢周末，她都會擠出時間到南昌市孤兒院奉獻(xiàn)愛心，照顧智障兒童，為這些智障兒童送禮物、表演節(jié)目、講故事、喂飯等。在她的幫助下，這些智障兒童見到她，笑得都格外開心。

除了自己奉獻(xiàn)愛心，凌玲還注重教育帶領(lǐng)班級的幼兒參與愛心活動，讓孩子們早早地樹立“幫助他人，享受快樂”的思想。汶川地震發(fā)生后，她及時引導(dǎo)班級的孩子們?yōu)闉?zāi)區(qū)的孩子進(jìn)行募捐，一本本幼兒讀物、一個個儲錢罐，裝滿了孩子們沉甸甸的愛心。每逢“世界閱讀日”，她都會發(fā)動班級的孩子們，開展“送一本好書”活動，為孤兒院的孩子送上精神食糧。此外，她還先后帶領(lǐng)班級幼兒參加了象山文化廣場文化進(jìn)社區(qū)活動，表演了精彩的舞蹈《沙灘上》;參加了沃爾瑪八一廣場分店的童裝秀表演活動;編排的幼兒舞蹈《健康歌》，在江西5套錄制播出。

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青年五四獎?wù)率论E材料大學(xué)生最新2

陳裕輝，男，29歲，漢族，大學(xué)本科，2004年畢業(yè)于湖南懷化學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)。現(xiàn)任長沙浩友匯貸金融信息有限公司、藍(lán)山盛大金禧投資管理有限公司董事，藍(lán)山中信金融服務(wù)有限公司、藍(lán)山天娛文化傳媒有限公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時還兼任湖南省僑商聯(lián)合會理事、永州市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會理事、永州市青年企業(yè)家協(xié)會理事、藍(lán)山工商聯(lián)合會理事、藍(lán)山縣政協(xié)委員、藍(lán)山臺胞臺屬聯(lián)誼會副會長、藍(lán)山僑商會副會長等職務(wù)。

陳裕輝，一個從經(jīng)商家庭成長起來的青年企業(yè)家。他始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，關(guān)愛員工，關(guān)注社會公益事業(yè)、和諧發(fā)展企業(yè)，是80后青年中具有代表性的創(chuàng)業(yè)者、致富帶頭人，其自覺踐行社會主義榮辱觀，具有良好的個人品德、社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，是廣大青年創(chuàng)業(yè)致富的榜樣。

寒門學(xué)子志高遠(yuǎn) 自強不息勇創(chuàng)業(yè)

陳裕輝自畢業(yè)后就業(yè)于藍(lán)山英才學(xué)校，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的他先后在學(xué)校擔(dān)任后勤管理、教師職務(wù)、團(tuán)支部書記、學(xué)校副校長等職務(wù)，縱然工作崗位的逐級遞升也滿足不了他對創(chuàng)業(yè)夢想的追求。在深度調(diào)查分析市場行業(yè)特點后，陳裕輝多方游說親朋好友，積極籌措資金，于2010年創(chuàng)建藍(lán)山尚酷臺球俱樂部，經(jīng)過不斷的摸索、開拓、創(chuàng)新隨后在2011年成立藍(lán)山中信投資管理有限公司，專業(yè)從事民間資本、投融資中介、期貨咨詢與服務(wù)，并迅速壯大發(fā)展起來。 “沒有辦法就要想盡辦法，人有時候成功就是被逼出來的”、“比我們牛逼的人還在努力，我們?yōu)槭裁床槐谱约阂淮?，把自己的潛力發(fā)揮到淋漓盡致?”這是陳裕輝回憶起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)和激勵員工時常常說的肺腑之言。在拜訪潛在客戶時，陳裕輝曾被拒絕過多次，有時還被保安擋在門外。但他從輕不言放棄，總是卑躬地向行業(yè)專家請教，虛心地向標(biāo)桿同行學(xué)習(xí)，主動想客戶之所想、急客戶之所急，用心辦實事，真心交朋友，硬是靠自己的一片真誠、滿腔熱血和聰明才智叩開了創(chuàng)造財富的大門。

在陳裕輝的不懈努力下短短的3年時間內(nèi)公司突飛猛進(jìn)的.發(fā)展擴大，2012年成立了藍(lán)山天娛文化傳媒有限公司任總經(jīng)理，2013年在藍(lán)山成了藍(lán)山盛大金禧投資管理有限公司，2014年成立了長沙浩友匯貸金融信息有限公司，由起初的七八個人到后來的十幾個人再到現(xiàn)在的近百余人。其務(wù)實的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、有效的專業(yè)服務(wù)倍受廣大客戶青睞，成為藍(lán)山投資市場一顆耀眼的新星。不僅為應(yīng)屆大學(xué)生、勞動市場和下崗工人解決了就業(yè)問題，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，還為創(chuàng)建和諧社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

情深義重 源遠(yuǎn)流長

創(chuàng)業(yè)多年來陳裕輝關(guān)心愛護(hù)員工，視他們?yōu)樽约旱挠H人。陳裕輝常說：管理不能光靠制度卡人、靠規(guī)定罰人，更應(yīng)以情感人。他認(rèn)為每一個員工都是公司的寶貴財富。他特別吩咐公司行政部記往每一個員工的生日，以公司名義發(fā)出祝福短信，并送上生日禮物，讓員工都感受到公司大家庭的溫暖和友愛。其實這只是一個微不足道的細(xì)節(jié)，卻足以讓員工感覺到親人般的呵護(hù)與關(guān)愛，如兄弟姐妹般的情深義重，有如此膽大心細(xì)，深明大義的領(lǐng)導(dǎo)人，如何教員工為企業(yè)不甘心付出，對公司不離不棄?

致富思源尤反哺 鐵肩道義擔(dān)責(zé)任

輾轉(zhuǎn)于商界兩三年，陳裕輝深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。自成立藍(lán)山中信公司以來陳裕輝就以中信金融服務(wù)有限公司志愿者服務(wù)隊的名義組織加入了社會青年志愿者協(xié)會，并以自己的實際行動做了先進(jìn)青年的表率：

2013年8月藍(lán)山發(fā)生百年難遇的“8.16”特大洪災(zāi)，陳裕輝親自率領(lǐng)中信金融全體員工奔赴抗洪救災(zāi)前線，不畏艱險，不辭勞苦為災(zāi)民送物資振災(zāi)款;奔走各個災(zāi)區(qū)為災(zāi)民送大米，飲用水及食品，還為災(zāi)民清理街道、房屋的淤泥，挨家挨戶灑消毒劑。在8.16抗洪救災(zāi)后，陳裕輝不僅以公司名義捐振災(zāi)款50萬還號召公司員工及身邊朋友捐款捐物達(dá)30萬余元，在“8.16特大洪災(zāi)賑災(zāi)義賣愛心拍賣會”上陳裕輝慷慨拍下5萬元的振災(zāi)字畫;為災(zāi)區(qū)人民重建家園貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量;永州及藍(lán)山的各大媒體也相后在電視新聞和互聯(lián)網(wǎng)播報了晚會振災(zāi)捐贈這一事件;大橋瑤族鄉(xiāng)堡城村全體村民和匯源瑤族鄉(xiāng)源峰村村民委全會分別贈送“8.16洪災(zāi)捐助大愛無疆”的感謝牌匾;同時藍(lán)山人民政府和藍(lán)山縣委及紅十字會、慈善基金會都先后頒發(fā)了“8.16特大洪災(zāi)振災(zāi)捐款”和“藍(lán)山8.16洪災(zāi)求災(zāi)志愿服務(wù)先進(jìn)單位”的表彰。

2013年9月，為響應(yīng)湖南省永州市藍(lán)山縣委、縣政府愛心無償獻(xiàn)血的號召，陳裕輝親自帶領(lǐng)10名志愿者參加義務(wù)獻(xiàn)血活動，每人均獻(xiàn)血200毫升，為藍(lán)山血庫新增2000毫升，用自己的行動詮釋了將愛延續(xù)的意義。無償獻(xiàn)血不僅僅是一項社會性公益事業(yè)，更是傳遞愛心收獲快樂的一個信仰，承載的將是一個生命的力量。

2013年11月陳裕輝關(guān)注希望工程助學(xué)捐贈，為永州青少年基金會捐贈10000元的助學(xué)基金,圓青少年學(xué)習(xí)愿望，并為留守兒童及貧困地區(qū)兒童捐贈“營養(yǎng)早餐”費用，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育事業(yè)開展盡綿薄之力.共青團(tuán)永州市,永州青少年基金會特此頒發(fā)了“希望工程‘捐資助學(xué)愛心企業(yè)’——用愛燃希望”的牌匾。

2014年3月28日，陳裕輝號召公司員工積極參加了藍(lán)山青年企業(yè)家協(xié)會關(guān)愛少年助夢想飛翔捐贈活動。

2014年3月梨花節(jié)活動。藍(lán)山中信金融服務(wù)公司在總經(jīng)理陳裕輝的指導(dǎo)下為活動現(xiàn)場為游客發(fā)放礦泉水，活動后幫忙清理現(xiàn)場垃圾，為梨園環(huán)境做出青年自志者最該具備的表率。

陳裕輝，一個有理想、有抱負(fù)的好強青年，在社會公眾中樹立了良好形象。近年來，陳裕輝獲得了“先進(jìn)個人”、“企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)業(yè)者”、“永州市最佳民營企業(yè)家”等榮譽稱號。然而陳裕輝同志卻常說：我們所做的不僅僅是讓自己進(jìn)步自己獲益，更重要的是向社會伸出奉獻(xiàn)之手時，服務(wù)人民，服務(wù)社會。

青年五四獎?wù)率论E材料大學(xué)生最新3

xxx，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)mba在讀碩士，機械專業(yè)高級工程師。1997年加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進(jìn)工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設(shè)工程先進(jìn)工作者，1998年被評為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

xxx同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元。

開展主題教育活動，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神xxx同志調(diào)任機械廠廠長崗位后，

為了盡快進(jìn)入角色。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯(lián)系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況;尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開分立，獨立運作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢，在職工心中認(rèn)識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章　”的大討論活動，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神?；顒又?，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認(rèn)識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機遇;轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計獻(xiàn)策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。　　深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，向經(jīng)營管理降低成本要效益

xxx來到機械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤指標(biāo)，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對資產(chǎn)、財務(wù)進(jìn)行盤點，對經(jīng)營不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強化了規(guī)范經(jīng)營，既加強了管理，又給予了靈活的'政策使三和公司在XX年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財務(wù)部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開發(fā)設(shè)計室，采取與清華大學(xué)，中國石化北京設(shè)計院等國內(nèi)知名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機械廠多種經(jīng)營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權(quán)收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監(jiān)督的力度;對庫存物資進(jìn)行了盤點，有效地盤活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元，全年外委費用較上年減少了394.3萬元。

樹立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場;增強企業(yè)資質(zhì)，接軌國際市場

XX年初，當(dāng)xxx剛來到機械廠時，預(yù)測全年產(chǎn)值不足1億，形勢非常嚴(yán)竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動以往在工程公司時結(jié)識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安?；稹用娌拾宓燃s5000萬產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)起到了保證作用。市場有了，如何穩(wěn)固?楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個方面入手。他通過大討論活動，質(zhì)量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、服務(wù)意識方面的教育，使“讓用戶100%的滿意，讓100%的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了iso9002質(zhì)量運行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場。一年來，該廠遵守服務(wù)承諾，積極做好保運工作，圓滿完成了檢修改造和設(shè)備制造任務(wù)，同時還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。對于國際市場，楊大明也有自己的設(shè)想。入世以后，如何使企業(yè)與國際市場盡快接軌，到國際舞臺上一展身手，答案只有一個，必須擁有世界認(rèn)可的國際資質(zhì)，因此，他同班子成員決定進(jìn)行asme壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經(jīng)過扎實工作，該廠已取得asme壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強了企業(yè)的市場競爭力。XX年，楊大明帶領(lǐng)機械廠1200名職工努力開拓市場，全年共完成產(chǎn)值15157萬元，達(dá)到收支平衡，略有盈余的奮斗目標(biāo)，結(jié)束了該廠連續(xù)三年虧損的歷史。

創(chuàng)業(yè)必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個人大量業(yè)余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業(yè)的振興做了大量的工作，取得了較大成績。日常工作中，楊大明嚴(yán)于律已，與班子成員基層領(lǐng)導(dǎo)平等相處，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)形象。當(dāng)前，存續(xù)企業(yè)改革進(jìn)一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，xxx同志將已更加積極的態(tài)度投入到更為繁雜的工作中。相信，他會創(chuàng)造出更大的成績。

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