下面是范文網(wǎng)小編收集的個(gè)險(xiǎn)管理干部工作匯報(bào)3篇，以供借鑒。

個(gè)險(xiǎn)管理干部工作匯報(bào)1

　　個(gè)險(xiǎn)部崗位職責(zé)

　　個(gè)險(xiǎn)部：對市公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，面向基層協(xié)助、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)全市個(gè)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，完善人員管理、銷售支持、組織培訓(xùn)、考核激勵、會議經(jīng)營、表報(bào)管理等各項(xiàng)體系，指導(dǎo)四級機(jī)構(gòu)開展個(gè)險(xiǎn)展業(yè)及增員工作。一、企劃督導(dǎo)：

　　1、個(gè)險(xiǎn)方案的制訂與跟進(jìn)；

　　2、計(jì)劃、實(shí)施、評估、調(diào)整個(gè)險(xiǎn)工作行事； 3、督導(dǎo)全轄個(gè)險(xiǎn)人力、出勤、活動率等KPI指標(biāo)，為四級機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)發(fā)展提出可行性建議； 4、與分公司個(gè)險(xiǎn)部密切聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)市公司總經(jīng)理室工作指示，掌握個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍各層級動態(tài)，了解營銷人員需求，作好承上啟下的環(huán)節(jié)工作。二、人員管理：

　　1、負(fù)責(zé)全市營銷員入職、離職、考核（預(yù)警）、傭金發(fā)放； 2、個(gè)險(xiǎn)部營銷員檔案管理； 3、兩證管理，到期提醒及更換；

　　4、數(shù)據(jù)報(bào)表、業(yè)務(wù)日報(bào)、通訊報(bào)導(dǎo)、方案兌現(xiàn)數(shù)據(jù)支持； 5、個(gè)險(xiǎn)部組訓(xùn)，負(fù)責(zé)考勤、會議記錄、個(gè)險(xiǎn)生活與活動。三、銷售支持：

　　1、方案追蹤、獎勵兌現(xiàn)、人員激勵、工具支持；

　　2、各類會議策劃、組織、評估與完善，重點(diǎn)對產(chǎn)品說明會、主管經(jīng)營分析會、愛心激勵會、表彰總結(jié)會規(guī)劃與部署； 四、組織培訓(xùn)：

　　1、定期對個(gè)險(xiǎn)系列輔導(dǎo)專員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提升輔導(dǎo)專員工作能力； 2、定期組織部門員工學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平；

　　3、制定個(gè)險(xiǎn)渠道培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送培訓(xùn)部并與培訓(xùn)部一同搞好各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　4、通過以會代訓(xùn)模式，精煉早會內(nèi)容，提升早會質(zhì)量，動員兼職講師參與會議、培訓(xùn)授課；

　　4、研究各類培訓(xùn)課程，包括的產(chǎn)品說明會、創(chuàng)業(yè)說明會、講師培訓(xùn)、組訓(xùn)培訓(xùn)、內(nèi)勤培訓(xùn)，具備能想、能做、能講得能力；

　　呼市公司個(gè)險(xiǎn)渠道管理及工作流程

　　一、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理主抓全面工作，統(tǒng)籌各崗位，管理、考核、培訓(xùn)、激勵個(gè)險(xiǎn)部成員； 二、實(shí)行考勤管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；

　　三、明確財(cái)務(wù)報(bào)備流程、方案總結(jié)兌現(xiàn)流程、營銷員上銷號流程、代理人考試考換證流程

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１：計(jì)劃目標(biāo)系統(tǒng) ２：人力系統(tǒng) ３：激勵系統(tǒng) ４：行銷系統(tǒng) ５：會報(bào)系統(tǒng) ６：活動管理系統(tǒng) ７：輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng) ８：績效評估系統(tǒng)

　　保險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)年度工作總結(jié)

　　個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)崗位職責(zé)

　　從嚴(yán)管理干部工作匯報(bào)

　　個(gè)險(xiǎn)渠道人員管理崗位職責(zé)

　　總公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)督導(dǎo)崗位職責(zé)

個(gè)險(xiǎn)管理干部工作匯報(bào)2

　　個(gè)險(xiǎn)部崗位職責(zé)

　　個(gè)險(xiǎn)部：對市公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，面向基層協(xié)助、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)全市個(gè)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，完善人員管理、銷售支持、組織培訓(xùn)、考核激勵、會議經(jīng)營、表報(bào)管理等各項(xiàng)體系，指導(dǎo)四級機(jī)構(gòu)開展個(gè)險(xiǎn)展業(yè)及增員工作。

　　一、企劃督導(dǎo)：

　　1、個(gè)險(xiǎn)方案的制訂與跟進(jìn)；

　　2、計(jì)劃、實(shí)施、評估、調(diào)整個(gè)險(xiǎn)工作行事；

　　3、督導(dǎo)全轄個(gè)險(xiǎn)人力、出勤、活動率等KPI指標(biāo)，為四級機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)發(fā)展提出可行性建議；

　　4、與分公司個(gè)險(xiǎn)部密切聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)市公司總經(jīng)理室工作指示，掌握個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍各層級動態(tài)，了解營銷人員需求，作好承上啟下的環(huán)節(jié)工作。

　　二、人員管理：

　　1、負(fù)責(zé)全市營銷員入職、離職、考核（預(yù)警）、傭金發(fā)放；

　　2、個(gè)險(xiǎn)部營銷員檔案管理；

　　3、兩證管理，到期提醒及更換；

　　4、數(shù)據(jù)報(bào)表、業(yè)務(wù)日報(bào)、通訊報(bào)導(dǎo)、方案兌現(xiàn)數(shù)據(jù)支持；

　　5、個(gè)險(xiǎn)部組訓(xùn)，負(fù)責(zé)考勤、會議記錄、個(gè)險(xiǎn)生活與活動。

　　三、銷售支持：

　　1、方案追蹤、獎勵兌現(xiàn)、人員激勵、工具支持；

　　2、各類會議策劃、組織、評估與完善，重點(diǎn)對產(chǎn)品說明會、主管經(jīng)營分析會、愛心激勵會、表彰總結(jié)會規(guī)劃與部署；

　　四、組織培訓(xùn)：

　　1、定期對個(gè)險(xiǎn)系列輔導(dǎo)專員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提升輔導(dǎo)專員工作能力；

　　2、定期組織部門員工學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平；

　　3、制定個(gè)險(xiǎn)渠道培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送培訓(xùn)部并與培訓(xùn)部一同搞好各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　4、通過以會代訓(xùn)模式，精煉早會內(nèi)容，提升早會質(zhì)量，動員兼職講師參與會議、培訓(xùn)授課；

　　4、研究各類培訓(xùn)課程，包括的產(chǎn)品說明會、創(chuàng)業(yè)說明會、講師培訓(xùn)、組訓(xùn)培訓(xùn)、內(nèi)勤培訓(xùn)，具備能想、能做、能講得能力；

　　呼市公司個(gè)險(xiǎn)渠道管理及工作流程

　　一、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理主抓全面工作，統(tǒng)籌各崗位，管理、考核、培訓(xùn)、激勵個(gè)險(xiǎn)部成員；

　　二、實(shí)行考勤管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；

　　三、明確財(cái)務(wù)報(bào)備流程、方案總結(jié)兌現(xiàn)流程、營銷員上銷號流程、代理人考試考換證流程

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１：計(jì)劃目標(biāo)系統(tǒng) ２：人力系統(tǒng) ３：激勵系統(tǒng) ４：行銷系統(tǒng) ５：會報(bào)系統(tǒng) ６：活動管理系統(tǒng) ７：輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng) ８：績效評估系統(tǒng)

個(gè)險(xiǎn)管理干部工作匯報(bào)3

　　2010年個(gè)人工作總結(jié)

　　2010年是中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司意義非凡的一年，六十載，風(fēng)雨兼程；半個(gè)多世紀(jì)，春華秋實(shí)，中國人民保險(xiǎn)公司順應(yīng)中華人民共和國的誕生而誕生，而在這60年的風(fēng)雨歷程中，不斷發(fā)展與完善自我，充分發(fā)揮了保險(xiǎn)在社會中的作用，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司更是至分業(yè)以來，積極發(fā)展壯大自我，與時(shí)俱進(jìn)。作為一名專職組訓(xùn)我也將有限的力量獻(xiàn)給了我熱愛的壽險(xiǎn)事業(yè)，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、2010年完成的主要工作

　　1、晨會經(jīng)營

　　晨會在壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)中處于一個(gè)至關(guān)重要的位置，是營銷伙伴獲取信息，獲得精神食糧很好的渠道。經(jīng)營好晨會對提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、參會率都有很大的幫助。晨會經(jīng)營的好可以帶動業(yè)務(wù)伙伴的出勤率，而出勤率同舉績率成正比。以前的晨會經(jīng)營沒有計(jì)劃性，內(nèi)容制式化，不能很好的發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的工作,基于這種情況,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,組訓(xùn)科對早會形式及內(nèi)容進(jìn)行了研討,從每階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā),明確晨會經(jīng)營的方向,力爭做到了晨會有四聲歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲.為此我們采取了晨會經(jīng)營輪流上臺的形式,每個(gè)組訓(xùn)都參與到早會的主持中,不時(shí)的還會邀請一些主管參與早會經(jīng)營；內(nèi)容上分享的內(nèi)容見多，激勵的專題不時(shí)的更新，健康生活常識跟進(jìn)，開心一刻層數(shù)不窮；早會形式改變后，晨會出勤率提高了,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。2010年7月份我參加了總公司組織的新人育成體系師資授權(quán)培訓(xùn)，對整個(gè)培訓(xùn)過程有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，回來后針對已經(jīng)考過代資考、下了代碼的、工作了的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)伙伴了進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，然后陸續(xù)的進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我請一些資深的主管授課，請一些精英進(jìn)行分享，課間組訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家搞一些小活動，跳舞、做游戲等，晚間我都爭取將學(xué)員安排好、了解沒有什么事情后才回家休息，幾個(gè)月的新人培訓(xùn)培訓(xùn),不但使新人感受到了行業(yè)的魅力、家的感覺，同時(shí)也提高了新人的留存率和轉(zhuǎn)正率。

　　3、追蹤工作

　　追蹤工作主要抓兩方面，一說明會的追蹤，2010年我公司召開的說明會有百余場，這樣就產(chǎn)生了大量的意向保費(fèi)，簽單業(yè)務(wù)員的層次，專業(yè)度，技巧都存在著很大的差異，有些伙伴會后追蹤主動性很差，針對這樣的伙伴我都要及時(shí)打電話提醒他們要抓住黃金六小時(shí)，他們遇到的問題我要進(jìn)行記錄給予方法或者找促成能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)伙伴幫助他們，這樣就提高了保費(fèi)的回收率。二企劃追蹤，企劃是促進(jìn)一個(gè)公司業(yè)務(wù)、增員增長的一個(gè)強(qiáng)有力的手段，不同時(shí)期會有不同的企劃，我首先要做到企劃內(nèi)容熟記于心，根據(jù)企劃內(nèi)容督導(dǎo)那些離企劃很近的再一努力就達(dá)成的伙伴，要不時(shí)更新數(shù)據(jù)，讓伙伴們放心展業(yè)，而不會因?yàn)榉泵Φ墓ぷ鞫e過了企劃。

　　4、駐村代表的繼續(xù)發(fā)展

　　普蘭店支公司是全轄推廣駐村代表的模范，2010年這也是我們的重點(diǎn)工作。2009年普市公司駐村代表5人。2010年我除了對這5人的跟進(jìn)追蹤培養(yǎng)外，繼續(xù)培養(yǎng)新的駐村代表，截止到2010年年末，新發(fā)展的駐村代表7人，保費(fèi)創(chuàng)收達(dá)到了元，人均保費(fèi)元，帶動了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；新發(fā)展的駐村代表其中一人四季度達(dá)到了晉升組經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，2011年1月份成功晉升。

　　5、其他工作

　　除了以上的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作外，平時(shí)我還參與產(chǎn)說會、創(chuàng)說會的主持，農(nóng)網(wǎng)說明會的主講，團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)，會議通知、科室費(fèi)用報(bào)銷等一些工作，雖然組訓(xùn)工作很繁瑣，但是無論做什么工作我都盡職盡責(zé)。

　　二、工作中的不足

　　1、培訓(xùn)時(shí)只抓新人，忽略了老人的培訓(xùn)，其實(shí)很多老業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能及展業(yè)技巧都很差，2011年要加大老業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度。

　　2、基本法的宣導(dǎo)不到位，基本法是業(yè)務(wù)伙伴利益的依據(jù)，但是我們公司除了主管對基本法的掌握比較到位外，其他的人員對基本法的掌握都很少，2011年我會利用下鄉(xiāng)、晨會，培訓(xùn)等一切機(jī)會加大基本法的宣導(dǎo)及學(xué)習(xí)。

　　3、不能合理安排時(shí)間，提高工作率，由于平時(shí)工作繁多，總是安排不好工作，2011年要提高個(gè)人時(shí)間管理的能力。

　　三、2011年工作打算

　　1、人力發(fā)展

　　2011年是人力發(fā)展年，對于我這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，作為人力崗的專員，2011年我將完全按照市公司的要求，制定完善的工作計(jì)劃，按年、季、月、周去安排增員時(shí)間，讓每人伙伴都意識到增員和業(yè)務(wù)同等重要，實(shí)現(xiàn)常態(tài)增員。

　　2、駐村代表發(fā)展

　　駐村代表是縣支公司增員、業(yè)務(wù)提升的一個(gè)很好的手段，2011年主要的方向是培養(yǎng)老駐村代表晉升主管，繼續(xù)發(fā)展新駐村代表。

　　3、打好提前量

　　凡事打好提前量，兄弟公司如開發(fā)區(qū)、莊河無論是在險(xiǎn)種培訓(xùn)、基本法學(xué)習(xí)、企劃宣導(dǎo)等，都是先于我們公司，2011年我們力爭各項(xiàng)工作打好提前量。

　　通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

　　普蘭店市支公司

　　徐金蓮

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