富士康駐廠(chǎng)帶隊(duì)崗位職責(zé)2篇富士康作業(yè)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-03 16:33:43 綜合范文

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富士康駐廠(chǎng)帶隊(duì)崗位職責(zé)1

　　駐廠(chǎng)監(jiān)造崗位職責(zé)

　　1，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

　　2，禁止向乙方吃、拿、卡、要。

　　3，電子發(fā)貨單發(fā)車(chē)后及時(shí)傳項(xiàng)目部，發(fā)貨單車(chē)號(hào)填寫(xiě)箱體號(hào)。

　　4，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、發(fā)貨順序、構(gòu)件數(shù)量編號(hào)。

　　富士康駐廠(chǎng)服務(wù)崗位職責(zé)

　　駐廠(chǎng)代表崗位職責(zé)

　　駐廠(chǎng)人員崗位職責(zé)

　　駐廠(chǎng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　駐廠(chǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

富士康駐廠(chǎng)帶隊(duì)崗位職責(zé)2

　　富士康崗位職責(zé)

【篇1：富士康成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】

　　成本會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

【篇2：富士康公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 3】

　　深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司

　　組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

　　組織架構(gòu)..2 行政管理體系........2 質(zhì)量管理體系........2 質(zhì)量管理體系........3 技術(shù)管理體系........3 股東大會(huì)..4 董事會(huì).5 監(jiān)事會(huì).6 薪酬委員會(huì) 8 總經(jīng)理.9 管理者代表.........11 副總經(jīng)理.12 總工程師.13 人力資源部.........14 人力資源部——行政部..15 人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）.........17 人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）.........18 人力資源部——績(jī)效考核部........19 財(cái)務(wù)部 20 企劃部 22 技術(shù)總部.23 技術(shù)總部——硬件部.25 技術(shù)總部——軟件部.26 技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部.27 技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部.28 質(zhì)管部 30 制造總部.32 制造總部——生產(chǎn)部.33 制造總部——主任工程師 34 制造總部——工程部.35 制造總部——材料部.36 制造總部——質(zhì)檢部.37

　　營(yíng)銷(xiāo)總部.39 營(yíng)銷(xiāo)總部——銷(xiāo)售部.41 營(yíng)銷(xiāo)總部——海外部.43 營(yíng)銷(xiāo)總部——商務(wù)部.44 營(yíng)銷(xiāo)總部——市場(chǎng)部.45 營(yíng)銷(xiāo)總部——客服部.46 營(yíng)銷(xiāo)總部——公關(guān)部.47

　　組織架構(gòu)

　　行政管理體系

　　質(zhì)量管理體系

　　技術(shù)管理體系董事會(huì)

　　監(jiān)事會(huì)

　　薪酬委員會(huì)

【篇3：富士康生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)工作職責(zé)】

　　一，早會(huì)：

　　要求：

　　1、點(diǎn)名（對(duì)照花名冊(cè)）及宣布調(diào)休計(jì)劃表。 2、會(huì)議時(shí)間控制在十分鐘以?xún)?nèi)。

　　3、點(diǎn)名時(shí)在點(diǎn)每一個(gè)人名字時(shí)，且目光要注意到該員工，必要時(shí)查看廠(chǎng)牌相片于實(shí)際本人是否相符。

　　4背公司品質(zhì)政策及行動(dòng)方針，相親相愛(ài)口號(hào)。

　　5宣導(dǎo)昨日異常項(xiàng)目并告知員工最新工作要求及主管指示。

　　二，上線(xiàn)前檢查及工作內(nèi)容

　　要求：

　　1，cnc段：物料盤(pán)點(diǎn)，機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢，刀具檢查，制具檢查及交接。2，流水線(xiàn)段：檢具點(diǎn)檢及交接，制具檢點(diǎn)及交接，物料盤(pán)點(diǎn)。3巡線(xiàn)：檢查員工作業(yè)手法，對(duì)異常人員進(jìn)行指導(dǎo)，并親自教導(dǎo)，做到說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做給你看。

　　4，檢查產(chǎn)線(xiàn)員工工作紀(jì)律及所管轄區(qū)域之8s狀況，對(duì)不符合項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改。

　　5，查看兩小時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行愿因分析，并以最快的速度解決，如無(wú)法解決要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管，同時(shí)尋求幫助。6，人力連班時(shí)做到每個(gè)工站都有人操作，科學(xué)合理安排人力。7，循環(huán)以上3456點(diǎn)。

　　8，收線(xiàn)時(shí)，安排人力做好物料盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人力到所轄區(qū)域之地面，相關(guān)設(shè)備安一級(jí)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)及清理。

　　9，召開(kāi)班后會(huì)議，點(diǎn)名對(duì)今日工作過(guò)程出現(xiàn)得主要異常問(wèn)題，全員進(jìn)行宣導(dǎo)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)今日產(chǎn)線(xiàn)上表現(xiàn)異常人員將異常現(xiàn)象原因分析講給全線(xiàn)人員聽(tīng)。并激勵(lì)異常人員改進(jìn)。

　　三，平時(shí)工作要做到九個(gè)確保

　　確保白班08：30前提報(bào)出勤人力給助理。

　　確保白班16：00前報(bào)出當(dāng)班預(yù)計(jì)加班人力名單給助理。

　　確保當(dāng)班人力下班時(shí)不會(huì)排隊(duì)刷卡。

　　確保次日12：00前實(shí)報(bào)前日加班人力名單。

　　確保當(dāng)日請(qǐng)假人員的相關(guān)資料在當(dāng)日在當(dāng)日12：00前報(bào)給助理。

　　確保達(dá)自離條件人員白班12：00前知會(huì)助理。

　　確保每班14：00前提交當(dāng)天人力定崗定位資料。

　　確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話(huà)，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異常現(xiàn)象告知家屬。

　　四，平時(shí)產(chǎn)線(xiàn)管理做到‘三摸’。

　　1，到產(chǎn)線(xiàn)摸產(chǎn)品，查看不良品項(xiàng)目及數(shù)量，并知會(huì)異常人員查看物料，針對(duì)本制程的異常項(xiàng)目及時(shí)分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

　　2，摸人，觀(guān)察員工工作狀態(tài)，對(duì)異常人員進(jìn)行教育，做到說(shuō)給他聽(tīng)做給他看，讓他做給你看。對(duì)精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時(shí)疏導(dǎo)，必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān)單位。