下面是范文網(wǎng)小編整理的注塑車間規(guī)章制度3篇(注塑車間規(guī)章制度內(nèi)容)，供大家閱讀。
注塑車間規(guī)章制度1
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。
4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.員工應(yīng)準時上下班，不得遲到、早退。
2.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈，組長檢查合格后方可下班。周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得
注塑車間規(guī)章制度2
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗_，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。
3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。
5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所_作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范_作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。
11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保_規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。
15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。
16_作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)常
19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。
20所有車間人員應(yīng)嚴厲遵守設(shè)備_作規(guī)程和生產(chǎn)_作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得_作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造_力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽_，違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、_作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟_作的純熟水平。
24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和_作工人做好車間衛(wèi)生，保_現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，_員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保_無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
27不征得主管引導(dǎo)批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50
注塑車間規(guī)章制度3
為了促進公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保注塑車間的正常運轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。 本管理制度用于注塑車間及其附屬車間(模具、配料、粉料車間)的所有工作人員。
一。注塑車間員工工作紀律要求:
1。按時上下班，不遲到早退，不曠工。
2。請假需持請假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3。對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，注塑主管對責(zé)任人進行罰款并通_告。
4。所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保_其整齊干凈。
5。用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴禁停機。
6。不得私自停機，如有問題需及時向上反應(yīng)。
二.注塑車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求:
1。時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2。_作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負責(zé)，包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及_臺處所_出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持。
3。換模具期間，本機_作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理，領(lǐng)班督促工作。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項，接班_作工要進行檢查接班，注塑主管不定時抽查處理。
4。加料工要對_臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)，對散落的料粒和其他廢棄物品等要及時清理。
5。模具區(qū)要做到時常清理，修模區(qū)要時刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具。
6。 領(lǐng)班每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。
三.注塑車間設(shè)備_作人員管理要求:
1。交接班時，_員必須在接班前10分鐘到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，交班人員需將_作注意事項向_員交代清楚。交班人員必須在下班前清理工作臺、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，并將次品下角料進入指定區(qū)域。
2。_作人員上班期間必須保持_作臺上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具。
3。要嚴格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴禁將次品冒充成品入庫，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，并保_產(chǎn)品潔凈無油污。
4。因_作工不注重生產(chǎn)安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的公司損失，注塑主管對責(zé)任人進行罰款并通_告。注塑主管對以下事件追究責(zé)任人責(zé)任:
4。1:產(chǎn)品飛邊未修理干凈，按照編號責(zé)令_作人員在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進行返修，領(lǐng)班督促并監(jiān)督返修工作。
4。2:故意摻入大量次品冒充成品，按照編號對所屬_作工處以罰款，并通報批評。
4。3:產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴重變_，對_作工處以罰款或者_告。
4。4:因_作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成次品，對_作工處以罰款或者_告。
4。5:車間_作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。
四.模具管理要求:
1。模具的標識(名稱與編號)要清晰。
2。做好試模工作，制定模具驗收標準，把好模具質(zhì)量關(guān)。
3。要注意模具的使用狀態(tài)，做好對模具的日常維護和保養(yǎng)。
4。注塑車間領(lǐng)班要合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。
5。建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。
6。制做模具明清單，做好模具擺放區(qū)域圖。
五。噴劑的使用與管理要求:
1。對噴劑的種類、_能、用途應(yīng)予以規(guī)定。
2。做好噴劑的用量、_作方法及使用范圍的培訓(xùn)工作。
3。噴劑需擺放在指定的地方(通風(fēng)、環(huán)境溫度、防火等)。
4。要做好噴劑的領(lǐng)用記錄及空瓶的回收管理記錄。
六.配料間管理要求:
1。原料要分類擺放，并要標識好。
2。_粉應(yīng)放在_粉架上，并要標識好(_粉名稱、_粉編號)。
3。要做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作。
4。配料是要做好配料記錄工作。
5。配料員要做好配料過程中作業(yè)防護工作(佩戴耳塞、口罩、眼罩)。
七.碎料間的管理要求:
1。碎好的料袋后需及時封口，并貼上標識紙(原料名稱、顏_、_粉編號、碎料日期)。
2。要做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。
3。定期檢查緊固碎料機_片的固定螺絲。
4。透明/白_/淺_水口料需固定機臺粉碎。
5。做好碎料員的勞動保護(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作。
八。注塑車間安全生產(chǎn)管理要求:
1。加強注塑機、碎料機、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、_具、風(fēng)扇、吊機、噴劑的安全使用。
2。堅持[安全第一、預(yù)防為主"的方針，加強安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作。
3。做好注塑車間的防火工作，并確保安全通道暢通。
4。做好消防器材的檢查與管理工作。
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