下面是范文網(wǎng)小編整理的hrbp工作匯報5篇 hrbp匯報內(nèi)容，供大家賞析。

hrbp工作匯報1

　　HRBP學習心得

　　2018年1月13日公司舉辦“HRBP模式的構(gòu)建與運作”培訓班，XXX老師帶領(lǐng)我們一起了解了在新形勢下HRBP解決方案，分享了HRBP模式建設及運作過程中常見的問題及解決方法，學習過程中HR同事們和老師積極互動，共同探討在目前的形式下推行HRBP模式的可行性及需要面對的問題。XXX老師的課程豐富而詳實，參加培訓的同事們都聽得津津有味，時而鎖眉思索，時而奮筆疾書，相信大家經(jīng)過一天的培訓過后都收益匪淺。下面就我個人參加培訓所學及課后通過閱讀書籍的一些思索和感悟進行總結(jié)：

　　一、HRBP模式是新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路 大浪淘沙方顯英雄本色，暴雨沖洗更見青松巍峨。擺在眼前的形勢已經(jīng)迫在眉睫，汽車市場本就殘酷，加上互聯(lián)網(wǎng)+的大時代背景下各方勢力紛紛投進造車熱潮中，留給XXX已經(jīng)沒有了喘息的時間和機會，如果不再乘勢而上，那么下一個淘汰的就是我們，現(xiàn)實就是這么殘酷。

　　HRBP模式為XXX業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合提供了一種解決方案，在任何時候，人才都是最重要的資源，只有把人力資源的工作做好以后才能更好的支持業(yè)務的發(fā)展。為xxx描繪了美好的未來藍圖，對于xxx來說，未來是什么？未來就是打造成為集團經(jīng)濟型乘用車和新能源城市物流車的南方基地，是五年內(nèi)實現(xiàn)“百萬千億”戰(zhàn)略目標。那么憑借什么去“創(chuàng)未來”呢？我認為憑的是過硬的產(chǎn)品、是貼心的服務、是強大的業(yè)務鏈體系，但是歸根到底憑借的是核心人才。如何通過人力資源管理為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐，如何建立起公司的核心價值觀打造驅(qū)動發(fā)展的強勁內(nèi)核，這些都是我們?nèi)肆Y源工作者應該思考和探索的問題。

　　我認為通過HRBP模式的構(gòu)建和推行，能夠有效解決人力資源管理與業(yè)務發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)實問題，能夠為業(yè)務發(fā)展注入新的活力激發(fā)組織和個人的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二、對于HRBP在XXX實踐的一些個人思考

　　1．轉(zhuǎn)變思維，認清公司經(jīng)營形勢。XXX于2013年重組進入XXX集團，在XXX集團的大力支持下，XX新基地順利投產(chǎn)，MXXX等新車型相繼上市，XX品牌成為XX集團自主品牌雙品牌戰(zhàn)略的重要支柱。但是，在日益激勵的市場競爭面前，XX的發(fā)展離省市政府及XX集團的期望差距還很大。雖然集團為XX的發(fā)展傾注了大量心血，但是XX經(jīng)營情況并未達到預期，銷量規(guī)模始終徘徊在10萬余輛，并且連續(xù)虧損，市場占有率、產(chǎn)能利用率及勞產(chǎn)率嚴重偏低。2108年，在集團公司的牽頭下，XXX進行業(yè)務整合，成立了“XXX”，承接集團經(jīng)濟型乘用車和新能源城市物流車業(yè)務。但是我們面臨的形勢依然嚴峻：產(chǎn)品力弱——缺乏月銷過萬的明星產(chǎn)品，產(chǎn)品邊際貢獻極差，產(chǎn)品質(zhì)量控制和提升成效較差；品牌力弱——品牌始終停留在廉價的微型車層面，品牌溢價能力差；體系力弱——無論是從銷售渠道還是從供貨渠道都難以支撐公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　認清經(jīng)營形式，歸根結(jié)底是為了要實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，嚴峻的經(jīng)營形式逼著我們必須做出轉(zhuǎn)型調(diào)整，墨守成規(guī)只能等死，轉(zhuǎn)型發(fā)展才有出路。

　　2．轉(zhuǎn)變角色，鉆研業(yè)務知識。成為一名合格的HRBP首先要懂B，作為業(yè)務部門的BP一定要對業(yè)務有深刻的了解和認識，如果對業(yè)務不了解，何談支撐業(yè)務和發(fā)展。我認為可以通過以下兩個策略去了解業(yè)務：首先，成為業(yè)務部門負責人的助理，協(xié)助其收集整理日常業(yè)務決策所需數(shù)據(jù)材料，這是先對業(yè)務部門有一個總體的了解。其次，成為負責某項具體業(yè)務的主管，承接該項業(yè)務所有考核指標，并接受考核，親身參與到業(yè)務流程當中去，成為一個完整的業(yè)務人，這是要求HR人員實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學會從業(yè)務的角度出發(fā)去思考和分析問題。

　　3.主動學習，實現(xiàn)自我突破。作為一個剛轉(zhuǎn)入人力資源系統(tǒng)的新人HR，我覺得自身的HR知識相當匱乏，要想成為一個專業(yè)的高效能的HRBP，HR的專業(yè)知識必須要到過硬。人力資源的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，各大模塊的工作各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段我需要做的工作就是像一塊干海綿一樣盡情地吸收水分，補充HR的專業(yè)知識，盡快充實和提高自己。我對HR知識的學習規(guī)劃具體是這樣的：首先，學習和掌握相關(guān)的法務常識，人力資源部作為服務公司業(yè)務發(fā)展和員工關(guān)系管理的窗口部門，承擔了組織和員工之間潤滑劑的作用，既要懂人情還要通法理，掌握相關(guān)的業(yè)務知識能夠更好地平衡組織與員工的關(guān)系，在法理和人情的界限內(nèi)盡可能的為員工和企業(yè)爭取利益。其次，系統(tǒng)學習人力資源管理的六大模塊業(yè)務知識，以此為框架，搭建知識體系，全面了解人力資源各大業(yè)務板塊之間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，以及人力資源管理基本的業(yè)務流程。這塊基本屬于空白的知識區(qū)域，所以在日常工作中我會盡可能多的向周圍同事請教，在工作之余也會利用網(wǎng)絡資源學習整理相關(guān)的業(yè)務知識。最后，著重學習績效管理和薪酬福利管理的專業(yè)知識，立足自身工作，從實際出發(fā)，更深入的學習和了解績效管理和薪酬福利管理的專業(yè)知識，運用案例分析和標桿對比的方法和工具，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展的實際情況及人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整，做到“學中干，干中學”，真正成為一個“有高度、有深度更有溫度”的HR人員。

　　XXX 2018年1月19日

hrbp工作匯報2

　　HRBP崗位職責：

　　1.負責對應業(yè)務部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務目標，確保人員招聘及時到崗； 2.搭建培訓體系建設平臺，制定培訓項目與計劃，開發(fā)管理培訓（內(nèi)外部）課程與講師資源；

　　3.負責對應業(yè)務部門績效的溝通及反饋工作；

　　4.制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵和保留人才。

　　HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務發(fā)展的方向和重點，并且從人力資源的角度支持業(yè)務發(fā)展

　　為什么HRBP重要：

　　最重要的是HRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績的倍增效應，這是HR工作模式的新思維：從人力資源管理到人力資源服務，從以員工價值為導向到以客戶價值為導向。

　　您好，很高興有這個機會參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊大學科學技術(shù)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾在學院學生會擔任過秘書長，帶領(lǐng)學生組織野外活動, 誠實宣誓，感恩節(jié)之類的活動，同時兼任烘焙社團會長，親自領(lǐng)導28位成員組織過雙十一，跳蚤市場活動。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團隊合作能力，也加強了自己的組織能力和領(lǐng)導能力。（咱們社團是韓國梨花女子大學贊助的社團，給我們提供了專門的料理活動室。但是負責管理活動室的韓國老師，突然去韓國，然后說禁止使用活動室。沒有活動室，我們社團就做不了烘焙，就沒有這個社團存在的意義了。我先是冷靜下來，與社團聯(lián)誼會和學生會長溝通尋并求幫助，終于收到了繼續(xù)可以使用活動室的允許。--溝通能力—應急措施能力）（我們學部每年十月份都有新生歡迎MT活動，但在我擔任學部學生會秘書長的時候，剛開學教授們因為怕耽誤了新生們進入學習狀態(tài)，提出了在9月中旬開展活動的建議。想想還真有道理。之前新生們因為準備文藝節(jié)目，很晚才能結(jié)束，第二天上課時集中力明顯下降。我們學生會討論把表演環(huán)節(jié)減少一點，多準備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程，能增進同學們之間的感情。我們提前做好了活動準備，成功地在9月中旬開展了活動，教授和學生們的評價也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收到了兩全齊美的效果。--溝通能力）（我們社團成員有28位，屬于一個小社團。新生們先是因為感興趣加入我們社團的，但后來社團活動并沒有他們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團。所以在我擔任會長期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時間段，玩游戲，輸?shù)某蓡T掃地或者刷碗。有時候還會煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團的幾率。--領(lǐng)導能力）（從大一開始，每個月都會籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去過大連、上海、杭州、青島、長春、吉林。--計劃性）

　　之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對自己的環(huán)境適應能力和對應急情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺上進一步提升能力。以上是我的簡單介紹，謝謝

　　優(yōu)點：有責任心，有熱情、善于傾聽別人訴說 缺點：拒絕不了別人的拜托

　　為什么應聘HRBP這個崗位？說明一下你為什么適合這個崗位

　　作為一個優(yōu)秀的HRBP需要在業(yè)務部門和人力資源部中做溝通的橋梁作用。既要對業(yè)務部門工作內(nèi)容清晰，還要掌握人力管理技巧，以人力資源的角度支持業(yè)務部門的發(fā)展。我對人力資源和心理學很感興趣，喜歡觀察和分析每個人的一舉一動。我的學生干部經(jīng)驗鍛煉了我的團隊協(xié)作能力和領(lǐng)導力，我充滿熱情。如果貴公司聘用我，我會謙虛學習業(yè)務部門的工作內(nèi)容并掌握人力資源管理方法，為公司的進一步發(fā)展作出貢獻。

hrbp工作匯報3

　　HRBP崗位職責

　　一、HRBP崗位職責

　　人資部分：

　　1、負責集團人力資源政策及制度的落地與實施；

　　2、團隊需求人員的尋訪邀約及面談，并協(xié)調(diào)相關(guān)復試安排，做到每月招聘數(shù)據(jù)的提報并定期溝通，保障人員的融入與整合，3、組織人員的績效薪酬管理，并對績效評價過程進行監(jiān)管，每月依據(jù)集團績效管理進程進行績效匯總，定期對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進行反饋上報于集團人資部；

　　4、人員入離職管理，做好新員工的入職培訓及離職交接工作，并于每月底將紙質(zhì)資料交由人資部做檔案歸檔；

　　5、每月考勤信息管理，并于次月3號前匯總信息于集團人資部；

　　6、每月社保相關(guān)需求人員的數(shù)據(jù)匯總及整理，定期上報集團人資由集團人資人員進行辦理； 行政部分：

　　7、集團規(guī)章制度文件的發(fā)放、推行、執(zhí)行及跟蹤，維護集團各項行政規(guī)章制度權(quán)威；

　　8、資產(chǎn)、辦公用品的日常管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費；

　　9、完成新入職估價師的證件掛靠注冊相關(guān)事宜，定期登錄相關(guān)網(wǎng)站查詢估價師培訓信息并及時報名參與線上估價師培訓工作；

　　10、完成定期估價師的繼教工作，做好估價師人員的信息梳理，在線學習規(guī)定課時并完成相應的考題，對即將到期的估價師人員進行延續(xù)注冊； 11、及時申請估價師個人印章及證件，并整理交于集團行政部統(tǒng)一管理； 12、領(lǐng)導和各部門人員出行的飛機、火車等車票的預定工作；

　　13、整理匯總各類辦公文檔、商務文檔、合同協(xié)議，并交由集團行政部歸檔； 14、統(tǒng)計行政費用及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，定期上報集團行政部； 15、配團進行各類活動的組織及實施工作； 財務部分：

　　16、執(zhí)行公司財務制度，協(xié)助部門領(lǐng)導做好財務管理工作；

　　17、費用支出流程的提報、跟進及協(xié)調(diào)工作，保障資金順利支出并反饋費用結(jié)果于集團財務部；

　　18、費用報銷流程的提交申請，合理規(guī)避資金風險；

　　19、財務票務及費用流程紙質(zhì)資料的管理，定期交由財務部歸檔； 20、定期參與財務部進行的關(guān)于稅法相關(guān)知識的培訓；

　　任職要求：

　　1、3年以上國新從業(yè)經(jīng)驗，熟悉國新集團規(guī)章制度及運營，職能部門優(yōu)先； 2、熟悉并深入理解職能部門工作運作，在人力資源、行政管理、財務管理等管理模塊有扎實的專業(yè)功底及實踐經(jīng)驗。

　　2、良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力及較強的服務意識和抗壓性。

　　3、主動鏈接公司戰(zhàn)略與業(yè)務，了解業(yè)務基本邏輯，有一定的業(yè)務視角和業(yè)務穿透力。

　　4、點燃自己點燃他人，能帶人，給團隊有效指導，能凝聚管理好團隊。

hrbp工作匯報4

　　HRBP崗位職責：

　　1.負責對應業(yè)務部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務目標，確保人員招聘及時到崗； 2.搭建培訓體系建設平臺，制定培訓項目與計劃，開發(fā)管理培訓（內(nèi)外部）課程與講師資源；3.負責對應業(yè)務部門績效的溝通及反饋工作；

　　4.制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵和保留人才。

　　HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務發(fā)展的方向和重點，并且從人力資源的角度支持業(yè)務發(fā)展

　　為什么HRBP重要：

　　最重要的是HRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績的倍增效應，這是HR工作模式的新思維：從人力資源管理到人力資源服務，從以員工價值為導向到以客戶價值為導向。

　　您好，很高興有這個機會參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊大學科學技術(shù)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾在學院學生會擔任過秘書長，帶領(lǐng)學生組織野外活動, 誠實宣誓，感恩節(jié)之類的活動，同時兼任烘焙社團會長，親自領(lǐng)導28位成員組織過雙十一，跳蚤市場活動。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團隊合作能力，也加強了自己的組織能力和領(lǐng)導能力。（咱們社團是韓國梨花女子大學贊助的社團，給我們提供了專門的料理活動室。但是負責管理活動室的韓國老師，突然去韓國，然后說禁止使用活動室。沒有活動室，我們社團就做不了烘焙，就沒有這個社團存在的意義了。我先是冷靜下來，與社團聯(lián)誼會和學生會長溝通尋并求幫助，終于收到了繼續(xù)可以使用活動室的允許。--溝通能力—應急措施能力）（我們學部每年十月份都有新生歡迎MT活動，但在我擔任學部學生會秘書長的時候，剛開學教授們因為怕耽誤了新生們進入學習狀態(tài)，提出了在9月中旬開展活動的建議。想想還真有道理。之前新生們因為準備文藝節(jié)目，很晚才能結(jié)束，第二天上課時集中力明顯下降。我們學生會討論把表演環(huán)節(jié)減少一點，多準備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程，能增進同學們之間的感情。我們提前做好了活動準備，成功地在9月中旬開展了活動，教授和學生們的評價也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收到了兩全齊美的效果。--溝通能力）（我們社團成員有28位，屬于一個小社團。新生們先是因為感興趣加入我們社團的，但后來社團活動并沒有他們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團。所以在我擔任會長期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時間段，玩游戲，輸?shù)某蓡T掃地或者刷碗。有時候還會煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團的幾率。--領(lǐng)導能力）（從大一開始，每個月都會籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。去過大連、上海、杭州、青島、長春、吉林。--計劃性）

　　之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對自己的環(huán)境適應能力和對應急情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺上進一步提升能力。以上是我的簡單介紹，謝謝

　　優(yōu)點：有責任心，有熱情、善于傾聽別人訴說 缺點：拒絕不了別人的拜托

　　為什么應聘HRBP這個崗位？說明一下你為什么適合這個崗位

hrbp工作匯報5

《崗位職責說明書》

　　職位名稱 職務級別 所在單位 編制日期HRBP 人力資源經(jīng)理/主管 東盛物流 職位編碼 薪酬等級范圍 所在部門

　　批準日期N/AN/A人力資源部 一、職務概要：

　　二、主要工作關(guān)系 直接上級HRDHRM 權(quán)限

　　N/AN/A績效標準 三、崗位職責描述

　　1.根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制招聘需求分析； 2.建立招聘流程與招聘制度的設計； 3.招聘渠道分析與選擇；

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　　4.根據(jù)業(yè)務單元人力需求，擬定員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 5.根據(jù)設立的內(nèi)部輪崗/晉升機制，組織實施； 6.編制員工技能看板；

　　7.建立員工流失控制機制，并統(tǒng)計分析員工流失信 息；

　　8.提供績效管理思想，評估并驗證有效性； 9.執(zhí)行薪酬調(diào)查（行業(yè)、目標公司）； 10.協(xié)助制定薪酬體系，并實施薪酬核算； 11.協(xié)助編制獎勵機制、激勵機制；

　　12.培訓需求分析，編制績效提升需求、績效改善報告； 13.建立培訓管理機制，編制培訓管理制度及培訓流 程；

　　14.編制培訓計劃，設計培訓方式和渠道選擇； 15.實施培訓，并完成培訓效果評估； 16.協(xié)助HRCOE完成人力資源部的各項事務。四、任職資格要求

　　人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；

　　具備豐富的人資管理知識和實踐經(jīng)驗，尤其是規(guī)范化管理經(jīng)驗。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；

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　　很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力，責任心、事業(yè)心；具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力；

　　對人性的正確、全面的了解及廣博知識，具有親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

　　身體健康。

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