下面是范文網小編收集的農商互聯工作匯報3篇 鎮(zhèn)農村電商工作匯報，供大家參考。

農商互聯工作匯報1

　　農商銀行精準扶貧匯報材料

【篇1：農商行信貸業(yè)務規(guī)范運營情況報告】

**農銀行

　　信貸業(yè)務規(guī)范運營情況報告

　　今年以來，面對宏觀經濟持續(xù)下行，同業(yè)競爭不斷加劇，信用風險逐步暴露，不良貸款持續(xù)反彈的區(qū)域金融形式，西峽農商銀行適時調整信貸經營思路，堅持改革、經營、發(fā)展并重的發(fā)展理念，以全面推進“信貸質量提升工程”為抓手，完善信貸制度，重構業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務操作，不斷提升風險防控能力和水平，各項信貸業(yè)務取得穩(wěn)健發(fā)展，實現了信貸業(yè)務“質”、“量”雙提升的預期目標。

　　一、采取“四項”措施，做實信貸基礎管理

（一）實行風險防控關口前移。明確合規(guī)管理部作為風險把控第一道關口，對每筆信貸業(yè)務的市場風險、行業(yè)風險、財務風險進行綜合評估，并提出風險審查意見。經合規(guī)管理部風險審查通過的信貸業(yè)務方可向下一環(huán)節(jié)流轉，實現合規(guī)管理、風險審查全流程覆蓋。

（二）實行辦貸機構差異化授權管理。綜合各支行（部）上年底到期貸款收回率、貸款增長率、抵（質）押貸款占比及客戶經理整體素質、新增貸款管理水平等因素，將轄內26個貸款營銷機構劃分為四個類別，實行差異化等級授權，督促各支行提升信貸資產質量和管控能力的積極性和主動性。

（三）強化信貸產品創(chuàng)新。結合縣域經濟實際，創(chuàng)新“四通特色農業(yè)小額貸款”、“巾幗（軍屬）用創(chuàng)業(yè)貸款”、“退役士兵

　　信用創(chuàng)業(yè)貸”、“企貸寶”、“商貸寶”、“產業(yè)扶貧貸”等7項信貸產品，各辦貸機構依據區(qū)域位置、受理權限，申辦受理不同信貸產品，提高了信貸投放精準度。

（四）規(guī)范大額貸款管理。一是堅持大額貸款抵質押制度。新增個人20萬元以上、公司類200萬元以上貸款原則上執(zhí)行抵（質）押擔保方式，新增個人貸款超過50萬元、公司類貸款超過500萬元的嚴格執(zhí)行抵（質）押擔保。當年新發(fā)放貸款中，抵（質）押擔保貸款金額占比不低于50%。二是建立重點客戶管理制度，將轄內跨區(qū)客戶、集團客戶、行業(yè)龍頭客戶、單戶授信500萬元（含）以上的對公客戶納入重點客戶管理，由合規(guī)管理部組織成立貸后管理小組，制定管戶方案，落實貸后管理主責任人，確保每月進行一次現場檢查。二、完善“兩項制度”，強化新增貸款管控

　　按照“以市場為導向、以客戶為中心”的原則，結合縣域經濟發(fā)展需求及本行經營實際，出臺“四通業(yè)務實施細則”、“新增貸款管理辦法”兩項制度，細化營銷權限，嚴格辦貸流程，精簡貸款文本，劃分管理責任，把每筆貸款業(yè)務都裝進制度的“籠子”，使每筆業(yè)務都經得起時間的檢驗和上級的檢查。

　　三、深化“一個”轉換，優(yōu)化信貸業(yè)務流程

　　依托流程銀行建設工作的開展，進一步深化信貸經營機制轉換，在整合原有部室的基礎上，新設公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、市場拓展部三個部室，形成以公司業(yè)務部、個人業(yè)

　　務部、市場拓展部和基層支行為前臺營銷部門，以信貸管理部、合規(guī)管理部、資產管理部、放款中心及信貸管理委員會和風險管理委員會為中臺審批控制部門，以財務會計部、稽核監(jiān)督部、紀檢監(jiān)察部等部室為后臺監(jiān)督保障部門。初步建成了前臺抓營銷，中臺抓風控，后臺抓保障，前、中、后臺分設分控，即無縫銜接又相互制約的現代商業(yè)銀行的管理體系，為信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供充足保障。

　　四、完善“兩項”機制，激發(fā)信貸隊伍活力

（一）建立新增不良貸款處置機制。合規(guī)管理部每月初對轄區(qū)內支行和營銷部門逾期3個月未收回貸款下發(fā)“不良貸款追責單”，督促相關支行和部門負責人持續(xù)清收。同時，將當月新增不良貸款清冊移交稽核監(jiān)督部進行現場審計，嚴格界定責任，對存在違規(guī)現象的不良貸款移交紀檢監(jiān)察部督促限時清收，對涉嫌違法行為的直接移交司法機關處置，有效控制了信貸資產質量劣變。

（二）健全激勵約束機制。一是建立星級客戶經理考評體系，實施客戶經理的等級管理，連掛薪酬考核，促進客戶經理主動提升合規(guī)執(zhí)行力。二是實行信貸會計委派制度，實現總行對基層支行內控管理的垂直化、前移化和現場化。三是修訂和完善薪酬考核機制和不良貸款盤活獎勵機制，在薪酬考核上加強對信貸投放、當月到期收回率、不良貸款盤活的考核，全面激發(fā)信貸人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

【篇2：精準扶貧大走訪有感】

　　精準扶貧大走訪有感 向幸福出發(fā)

——精準扶貧大走訪有感 一位武大學子在竹山農商銀行實習，所感所悟得到省聯社劉理事長和市行朱董事長的一致好評，號召近年來新入職員工向他學習。鄖西農商銀行陳鵬書記要求全行將以此為榜樣，教育新員工，帶動老員工，爭創(chuàng)新業(yè)績，在全行掀起學習實踐高潮。

　　隨著全縣上下精準扶貧工作的強勢推進，羊尾支行也在鎮(zhèn)政府的統一安排協調下包聯轄內老觀廟村。我，一名農商新兵，很榮幸被推薦為駐村干部，有了職業(yè)生涯中第一次接地氣、訪民情、耕農區(qū)的機會。在這十多天的駐村生活中，感觸良多。

　　提前體驗，奠定基礎。曾在實習時，聽過很多深耕四區(qū)活動的一些逸聞趣事，也見過客戶經理們騎著摩托車進村入戶調查建檔，就是無緣親身步入農戶家中實地考察。正好借助這次精準扶貧的機會，由村干部帶著我進村入戶，讓我了解到該村有多少個組，每個組的人口分布情況，每戶家庭基本情況和收入開支經濟狀況等，為以后開展工作奠定了堅實的基礎。

　　親身體驗，拉近距離。通過進村入戶不斷豐富我的閱歷，讓我快速成長那個。每到一戶農戶，他們都會第一時間倒上一杯水，遞上一支煙，靠近坐下來等著公家人說明來意。作為工作組一員，在村干部的言傳身教、耳濡目染下，我也由一個起初不知如何表達的小菜鳥逐漸學會了如何同他們嘮家常的熟練客.我逐漸發(fā)現，先從詢問農戶的身體狀態(tài)、家庭人口開始，逐步引導至莊稼收成、家庭收入，再至宣傳國家政策、了解金融需求等步驟來交流，不時的添加一些平安健康、福壽發(fā)財等良好祝福祝愿，簡直就是放之四海而皆準的完美話術。靜靜想來，是啊，什么叫關心老百姓，什么叫想客戶之所想、急客戶之所急，沒有真正找到農戶最關心問題的關鍵點，何談拉近與農戶距離，何談得到老百姓的信任？在這期間，一聽說我是農商行的，他們急切地詢問我行貸款條件、存款利率、匯路等日常業(yè)務，每次我都會頃我熟知的一一解答。每每看到他們尊重、感激的目光，我想，這不就是支行給了我一次對外綜合業(yè)務傳播、自身知識查漏補缺、找到被認可與受尊重的絕佳機會嗎，不禁還為支行長馬韜安排我作為單位駐村干部的那份苦差事和被打發(fā)的起初幽怨而陣陣汗顏呢。

　　深刻體驗，磨練意志。大走訪工作還是比較幸苦的。每天一大早，大家騎乘著摩托車下隊。對于摩托車到不了的地方，我們只能頂著烈日一二一,翻山越嶺、跨溝淌渠，逐一走訪不漏一戶。最讓我欣慰的是，村民都很熱情，每天走訪中不到10點就會接到預定午飯的盛情邀請，生怕晚了我們會應承別家。在農戶家，雖說都是家常便飯，但是他們做的很認真、很衛(wèi)生、很熱情。中飯休息片刻，我們又騎著車繼續(xù)趕往下一個組。每當回來時，基本已是夜幕降臨、月入半空之時。

　　站在窗前，當想起梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出這句經典警句時，絲絲清風撲面，沁心潤脾。是啊，人只有經歷了最痛苦的磨練，才能配得上擁有最永久的幸福。我堅信，屬于我的那份幸福在不久的將來一定會出現，我要向幸福出發(fā)?。ㄑ蛭仓?胡光彬）

【篇3：扶貧工作半年總結】

　　丹鳳農村商業(yè)銀行

　　2016年精準脫貧工作半年總結

　　至今年3月份以來，我行精準扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導下，認真按照《關于印發(fā)各鎮(zhèn)脫貧攻堅工作組各村脫貧攻堅工作隊的通知》（丹辦發(fā)【2016】15號）通知要求，通過前階段扎實有序工作，取得了一定成效，現將今年脫貧攻堅工作開展情況總結如下：

　　一、加強組織領導，確?！懊撠毠浴惫ぷ黜樌M行

　　為確保脫貧攻堅工作順利開展，農商行成立了以董事長任隊長、班子其他成員和部門負責人為成員的脫貧攻堅工作領導小組。領導小組下設辦公室和住村工作隊，辦公室具體負責包扶工作方案制定、目標規(guī)劃、與鎮(zhèn)村協調和督促檢查等工作，駐村工作隊主要負責入戶調查和信貸政策及資金支持工作。

　　二、落實工作責任，確?！懊撠毠浴惫ぷ餍Ч?/p>

　　在工作中，我行以 “三嚴三實”和“兩學一做”學習教育活動為載體，落實包抓目標任務，形成部門包村、干部包戶，按照脫貧攻堅“六個精準”和“五個一批”的要求，針對寺底鋪村140戶貧困戶447人，分三年落實了包扶責任人，到2018年全部脫貧，期中：2016年脫貧42戶154人，2017年脫貧38戶138人，2018年60戶158人（含40戶89人兜底扶貧）。2016年商行5名班子領導每人包3戶，12名部門經理每人包1戶，對31戶貧困戶結對幫扶，縣、鎮(zhèn)領導包扶11戶，共計42戶在2016年底脫貧，制定了當年工作計劃和三年包扶工作規(guī)劃，布置了作戰(zhàn)室，制作了產業(yè)分布圖、貧困人戶進退情況示意圖、貧人口分布圖和產業(yè)分布圖。

　　三、制定了工作計劃，認真抓好組織實施

　　農商行領導帶領工作隊員，深入到寺底鋪村，走村入戶了解 情況，與村兩委會共同商討幫扶計劃，確定依托該村資源和地理優(yōu)勢，制定種養(yǎng)業(yè)，經商、勞務輸出”等以產業(yè)脫貧為主三年規(guī)劃和當年計劃。按照2016年工作計劃，認真抓好項目實施，針對今年確定的42戶貧困戶情況，我行工作隊員根據當地自然條件和群眾意愿，量體裁衣，與貧戶協商合理確定發(fā)展項目，一是駐村工作隊員先后五次去丹鳳為張強軍等九戶成立了香菇種植專業(yè)合作社，吸收貧困戶9戶30口人，種植香菇萬袋，發(fā)展產業(yè)脫貧，先期為入社會員發(fā)放貸款28萬元；二是勞務輸出26戶，打工地主要分布在南京、浙江、西安等地；三是藥材種植2戶，栽種天麻800多窩；四是開飯店的3戶；五是養(yǎng)牛1戶，牛存欄達到了20頭，六是服裝銷售1戶。確定的發(fā)展項目目前運轉正常。

　　四、加強基礎設施建設實施情況

　　1、刺溝組水毀河堤修復500米已經動工實施，投次萬元，現己完工。

　　2、計劃對窯口、東街、西街三個組實施道路的亮化工程，安裝太陽能照明燈100盞，計劃投資20萬元，己做好了丈量設計，正在聯系購置中，計劃新建垃圾處理池一 個，正在規(guī)劃籌備和選擇址中。

　　五、工作措施

　　一是農商行計劃對包扶的貧困戶貸款利率進行了下調，在原

　　利率的基礎上下調近4個百分點，執(zhí)行6厘，在發(fā)展產業(yè)需資金時，讓利于貧困戶，使貧困戶早日脫貧；二是農商行于6月15日為貧困戶購置脫溫雞苗1200只，發(fā)放給因年齡大在家的貧困戶和有發(fā)展意愿的戶，讓他們進行散養(yǎng)，以達到增收的目的。擠出資金為貧困戶發(fā)展生產、村級基礎設施給予一定的資金支持；三是在端午節(jié)時機，商行領導班子和縣人大劉主任親自到村

　　上召開貧困戶坐談會，商議脫貧致富事項，并為貧困戶發(fā)送了節(jié)日禮品，得到了貧困戶的好評；四是己和新華書店聯系，計劃為所有貧困戶購買香菇種植類、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和天麻栽種類書籍，做好培訓和學習。五是爭取政府貼息資金和利用商行降息來支持貧戶發(fā)展產業(yè)。

　　六、存在的不足和問題

　　1、缺少主導產業(yè)支撐。從該村調查摸底看，群眾無主導產業(yè)，只是一些簡單農業(yè)生產，發(fā)展規(guī)模小，產值效能低。2、基礎條件差。該村還有5個村民小組處于深山，交通不便，生存條件很差，石板溝組至今不通車路。

　　3、群眾思想觀念守舊。對發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖產業(yè)的積極性不高，寧愿出門打工，也不愿意擔風險投資搞規(guī)模種植、大棚雞或生豬養(yǎng)殖業(yè)，如街道邊建好的養(yǎng)雞大棚，己閑置了近三年了，卻無人利用。

　　4、金融產品創(chuàng)新不夠。在實際工作中，由于林權、土地流轉等貸款抵押手續(xù)復雜，個別貧困戶發(fā)展一些項目貸款提供不了有效的擔保抵押物，形成發(fā)展資金短缺。

　　總之，在以后的脫貧攻堅工作中，我們要加政策的大宣傳力度，從思想根源上打消貧困戶守舊的觀念，不能總以在外打工為主，要學有一技之長，在家既照看了老人，又能取得收入的項目來實現脫貧，同時結合“兩學一做”學習活動，真正從“做”字上下功夫，身體力行做好扶貧幫困工作。

　　丹鳳農商銀行

　　2016年6月28日

農商互聯工作匯報2

　　農商銀行年度工作總結

　　20**年，在省聯社、辦事處的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管XX縣委、政府的大力支持下，按照省聯社二屆四次社員代表大會暨全省農村合作金融機構2o**年工作會議精神和我行20**年經營管理工作會議的部署，緊緊以深化改制農村商業(yè)銀行為契機，“以業(yè)務經營為中心，以經營效益為目標，以服務‘三農’為己任，以審慎經營為機制”的發(fā)展主題，改進工作作風密切聯系群眾，繼續(xù)扎實推進“若干意見”的貫徹落實，回顧一年來的工作，經過全體職工的共同努力，圓滿完成了各項工作任務，現就2019年度工作總結如下：

　　一、各項業(yè)務完成情況

　　截至20**年12月末，各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，增幅%，完成辦事處下達全年任務萬元的%；其中對公存款萬元，較年初增加958萬元，計劃增加40%，實際增加%。市場份額存量占%，增量占%。各項貸款余額為萬元，較年初凈增萬元，增幅%，較辦事處下達全年任務萬元差252萬元，其中涉農貸款余額為萬元萬元，當年新增

　　1 涉農貸款投放萬元，占凈投放貸款的%。圓滿完成了“兩個不低于”的監(jiān)管目標，增量較同期超5904萬元，增速較各項貸款增速多%，年末存貸比%；五級不良貸款余額為620萬元，較年初凈降102萬元，不良占比%；表外不良貸款余額為1403萬元，較年初凈降64萬元，完成辦事處全年凈降任務25萬元的257%；全縣累計發(fā)卡張，較年初增加張。卡存款余額萬元，較年初增加萬元，卡均存款萬元，atm機12臺，較年初增加3臺，pos機具42臺，較年初增加1臺，開通電話銀行簽約戶，pos轉賬簽約9937戶，atm轉賬簽約戶；實現總收入為萬元，增幅%。其中：貸款利息收入萬元，增幅%，正常貸款結息面100%；總支出萬元，其中綜合費用總額7971萬元，綜合費用率%，實現賬面利潤4621萬元，同比增加1309萬元,較市辦事處計劃4200萬元增盈420萬元，完成市辦事處下達計劃的110%?？己死麧檶崿F6375萬元，同比增加963萬元,辦事處下達計劃5800萬元，超額完成計劃575萬元。完成辦事處下達計劃的%。貸款損失準備余額9983萬元，撥備充足率%，貸款損失準備覆蓋率達到1611%，所得稅上繳2200萬元，營業(yè)稅上繳492萬元，資本充足率%，核心資本充足率%，固定資產比率%，百元貸款利息率為%。

　　二、主要工作開展情況

　　2019年，面對國內嚴峻復雜的經濟金融形勢，總行領導班子繼續(xù)深化改革—以農商行改制為契機，完善法人治理結構，明晰產權關系，提升管理水平；合規(guī)經營—整章建制培育合規(guī)文化，加強執(zhí)行力建設，提高行政效能；大力提升服務質量—通過培訓提升員工素質，用優(yōu)質服務帶動業(yè)務發(fā)展。按照2019年經營管理工作會議上的安排部署，重點從以下幾方面開展工作：

　　完善縣級法人治理情況

　　2019年是我行成功改制為商業(yè)銀行的一年，總行在經營管理工作中，嚴格按照《陜西米脂農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》的有關規(guī)定，完善議事各委員會職責，按規(guī)定及時召開董、監(jiān)事會，向董事會報告我行經營管理情況，制定和執(zhí)行股東代表大會和董事會議的方案、措施等；向監(jiān)事會報告本期的稽核審計和安全保衛(wèi)工作情況等。

　　改制商行工作取得圓滿成功

　　2019年我行各項工作以改革為主線，在去年獲取《中國銀監(jiān)會關于籌建陜西米脂農村商業(yè)銀行股份有限公司的批復》的基礎上，經過各相關部門的共同努力，陜西米脂農村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立暨首屆股東大會于3月22日勝利召開，這標志著我行改革邁上了新起點、新臺階，是我縣金融改革發(fā)展具有重要里程碑的一件大事；6月21

　　3 日獲得省銀監(jiān)局開業(yè)批復，7月24日，陜西米脂農村商業(yè)銀行股份有限公司開業(yè)掛牌儀式隆重舉行。這是米脂農村信用社改革發(fā)展中具有里程碑意義，必將載入信合發(fā)展史冊的一件大事。成功改制后的米脂農商銀行，將繼續(xù)發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，服務“三農”的根本宗旨不動搖，著力把米脂農商銀行打造成為產權清晰、資本充足、內控嚴密、運行良好、特色鮮明的現代化地方性股份制商業(yè)銀行。

　　做好綜合管理，確保各項工作穩(wěn)步運行

　　為了加強綜合管理

農商互聯工作匯報3

　　新疆天山農村商業(yè)銀行 股份有限公司文件

　　天銀發(fā)〔2014〕 號

　　關于上報 新疆天山農村商銀行股份有限公司

“三農”工作總結的報告

　　新疆銀監(jiān)局：

　　2013年8月16日，以原市聯社、米東區(qū)聯社合并設立的天山農商銀行率先開業(yè)，拉開了新疆地方金融改革的序幕，吹響了自治區(qū)地方金融機構改革發(fā)展的號角。為全面推進和完善新疆地方金融服務體系奠定了基礎、積累了經驗。天山農商銀行自成立以來，依照《公司法》要求和自身業(yè)務發(fā)展需求專門成立了三農信貸部為涉農企業(yè)提供服務。2013年在上級監(jiān)管部門的正確指導下，在總行黨委及零售銀行部的正確領導下，三農信貸部各項業(yè)務取得了健康而快速的發(fā)展，現將一年工作總結如下：

　　一、“三農”機構設置及業(yè)務基本情況

　　天山農商銀行涉及農業(yè)貸款的支行共9個，涵蓋了烏魯木齊市除烏魯木齊縣以外的各行政區(qū)域，主要以農戶聯保、小額信用貸款、抵押貸款、合作社擔保及授信等為貸款形式，支持地方傳統及特色種植、養(yǎng)殖業(yè)等農業(yè)生產活動，尤其近幾年扶持的雪菊、枸杞、反季節(jié)大棚蔬菜等特色種植，鵪鶉、稻田蟹、珍珠雞、雪兔等特色養(yǎng)殖業(yè)，取得了很高的經濟附加值，為農戶增收、地區(qū)發(fā)展起到了催化劑的作用。為體現天山農商銀行立足本地經濟，明確市場定位，服務“三農”和中小微企業(yè)的宗旨，積極發(fā)揮地方經濟發(fā)展的金融“主力軍”作用，設立了針對農牧區(qū)服務的專業(yè)機構—三農信貸部，主要承接原烏市聯社和米東區(qū)聯社的涉農業(yè)務。

　　截止2013年末，全行發(fā)放涉農貸款355,萬元，農林牧漁業(yè)148,萬元，農戶貸款.61萬元，農村企業(yè)及各類組織貸款194,萬元，城市企業(yè)及各類組織涉農貸款28,萬元。

　　二、“三農”業(yè)務開展情況

　　三農信貸部自成立以來，為發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，一是摸清目前的涉農業(yè)務的具體情況，一方面通過天山農商銀行的業(yè)務系統和會計報表，準確掌握涉農貸款的增減變化；另一方面積極主動到基層支行，實地了解涉農貸款的基本情況，與農戶面對面交談了解農業(yè)產品的實際需求及問題等。二是對天山農商銀行各類涉農貸款的制度及相關的業(yè)務流程進行全面的了解和掌握，利用自治區(qū)聯社農貸部涉農貸款培訓學習的機會，對我行尚未開辦過的信貸業(yè)務與其他地州的同行進行溝通交流，學習他們在支農方面好的做法和經驗。通過網絡媒體了解全國各商業(yè)銀行、農商銀行、信用社在涉農業(yè)務上的亮點和具體措施。及時掌握國家及各地農業(yè)產品的相關政策等，為各級領導的決策提供依據。三是根據各支行的業(yè)務發(fā)展情況及所處地理環(huán)境、結合地區(qū)經濟發(fā)展，與當地村委會及我行駐各區(qū)金融辦的工作人員交流，結合業(yè)務開展情況，積極與村委會及當地政府聯系，多次去實地調研，共同研究解決當地農牧業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　2013年天山農商銀行涉農貸款整體呈現增長趨勢，但也有個別區(qū)域的貸款余額和戶數較上年有所下降，主要體現在沙依巴克區(qū)支行、水磨溝區(qū)支行和天山區(qū)支行。其下降的主要原因是104團農戶的生產資金由連隊自行解決，減少了信貸需求，而轄區(qū)內的長勝大隊因征遷補償，農戶對生產生活中的資金需求得到了補充，減少了對貸款的依賴，以至于2013年沒有發(fā)放聯保貸款。水磨溝區(qū)支行則是因為行政區(qū)域的調整撤村建居，撤并后的幾個村處于新的規(guī)劃實踐中，各項建設尚處于起步階段，風險把控和信貸需求的矛盾較為突出，致使增量有所下降。天山區(qū)支行是因烏拉泊村的農牧戶大多從事養(yǎng)殖，周期長、規(guī)模小，貸款需求不大。其他幾個

　　區(qū)域的涉農貸款都有所增長，但各區(qū)由于生產經營不同也呈現出了各自的特點。米東區(qū)支行主要是合作社的自身需求和合作社擔保的入股社員養(yǎng)殖需求增大而呈現戶數和余額的增加。新市區(qū)支行主要是根據烏市總體的“南控北擴”的城市規(guī)劃，土地征遷巨大的利益促進了轄區(qū)居民的建設資金需求增加。開發(fā)區(qū)支行余額雖有增長，但總戶數較上年有所下降，一方面是由于市場的需求增加，農戶養(yǎng)殖的規(guī)模及成本成倍增加，導致貸款需求加大；另一方面是其好中選優(yōu)，淘汰了一些信用相對較差的農戶，使農戶數有所下降。蘆草溝支行的農貸是由于土地征收后，農戶轉行經營運輸的需求增多，達坂城區(qū)支行除了農戶的日常增長外，發(fā)放給涉農企業(yè)吐魯番豐源農業(yè)公司2,800萬元貸款資金，使地區(qū)的戶均貸款達到萬元。

　　三、“三農”業(yè)務開展工作中存在的不足及采取的措施

　　涉農貸款貸后管理是貸款管理的重要環(huán)節(jié)，我行在貸后管理中雖做出了一定工作，但也存在一些不足。米東區(qū)支行由于客戶經理人員有限，管理的筆數較多且地域分散，涉及面廣，不能嚴格按照貸后管理制度對每一筆貸款進行貸后檢查回訪，雖制定了相關制度檢查內容，但因人員少，審查量大，只能按季進行抽查。天山區(qū)支行2013年出現的兩筆不良，經與烏拉泊牧場溝通，由牧場將這兩筆貸款還清。達坂城區(qū)等支行的貸后管理由分管領導主抓，貸款到期前按周詢問清收進度，由于貸款農戶較多，無法實現全面按季檢查，貸后管理主要側重于欠息農戶，支行分管領導按月詢問欠息農戶家庭情況，督促客戶經理上門做貸款檢查，規(guī)避潛在風險，與各村領導均保持良好的關系，對發(fā)生風險的農戶均能第一時間掌握情況盡快處理。從各支行的貸后管理情況來看，農戶貸款雖然個別存在重放輕管理的現象，但大多涉農貸款支行貸后管理相對而言做的較好，主要是領導比較重視，采取的措施得當，能第一時間掌握農戶貸款的風險隱患，將其化解在萌芽狀態(tài)，有效地防范了農戶貸款風險。農戶貸款由于金額小，戶數多，在貸款管理方面存在一定的困難，但同時也為提高地區(qū)經濟發(fā)展，增加農牧戶收入，做出了較大的貢獻，為此，我行在今后的農戶貸款管理中，既要在貸款發(fā)放過程中加強管理，同時也要高度重視農戶貸款的貸后管理工作，結合本行的客戶經理資源，統籌安排，嚴格執(zhí)行貸后管理制度，做好涉農貸款的貸后管理工作，使天山農商銀行的涉農貸款管理再上新的臺階。

　　四、2014年“三農”工作開展計劃

　　農戶貸款是天山農商銀行支持農村經濟發(fā)展的重要手段之一，目前采用的主要貸款形式是農戶聯保貸款和信用貸款。由于信用貸款額度較低，所以大多農戶主要以聯保貸款為主，這已不能滿足農牧民多種經營的貸款需求。因此三農信貸部向零售銀行部提出了兩項擬開展特色農貸產品的申請。一是針對首府周邊農家樂火爆的特點，以及水區(qū)支行轄內農家樂經營者融資困難的現狀，我部門多次與水區(qū)支行客

　　戶經理去實地調研轄區(qū)內農家樂經營情況，與農家樂所在地村委會領導積極溝通交流，與當地村政府負責景區(qū)開發(fā)的相關部門領導共同協商，向部門提出了擬開辦“農家樂”貸款的申請。二是天山農商銀行的涉農貸款大多以烏魯木齊地區(qū)為主，在周邊兵團地區(qū)沒有全面推開，而兵團擁有大量的土地資源，隨著國家支農政策的傾斜，兵團涉農業(yè)務有著廣闊的前景，根據這一情況，三農信貸部與零售銀行部劉成總經理同惠澤農業(yè)發(fā)展公司總經理陳克平一起對兵團的金融服務現狀進行了實地調研，與當地農團場的領導進行了溝通，了解當地的生產經營狀況及涉農企業(yè)的發(fā)展情況，同時對我行與團場業(yè)務合作的可能性進行了充分的交流，經向主管領導及部門領導匯報，向總行零售銀行部提出開展兵團農工貸款的申請，以上兩項上報的申請正在按程序審批中。

　　2014年天山農商銀行將秉持支農之傳統，履行好支農的社會責任，結合各涉農區(qū)域的特點，積極有序的開展涉農貸款的發(fā)放工作，為支持地區(qū)經濟發(fā)展、農牧民增收做出新的貢獻。

　　二○一四年一月二十六日

　　市農商銀行黨委工作匯報材料

　　農商銀行上半年業(yè)務工作匯報

　　農商銀行工作計劃

　　農商銀行黨建工作匯報（共5篇）

　　農商銀行 半年工作匯報材料（共16篇）

農商互聯工作匯報3篇 鎮(zhèn)農村電商工作匯報相關文章：