下面是范文網(wǎng)小編分享的勞務駐廠崗位職責6篇(勞務駐廠崗位職責范文)，供大家品鑒。
勞務駐廠崗位職責1
凱利公司駐廠QC工作職責
一、日常工作安排：
1.全面準備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認意見或更正資料、放在工廠的客原板等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)
一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給公司質(zhì)檢部門，以便及時確認。2.務必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細并明確、一致等（最好要報告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進行充分評估，做到知跟知底。
4.駐廠QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠各業(yè)務管理員在處理相應業(yè)務過程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴禁以任何主觀理由對工廠的管理人員有過激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司。
5.預先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善才是根本之道。 6.駐廠QC要與公司質(zhì)檢部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。
二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：
1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認，仔細填好面輔料到廠報告表并匯報至公司質(zhì)檢部門。 2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認后方可投產(chǎn)或需整改無誤后方可投產(chǎn)。3.根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料須及時落實補料事宜并告知工廠，如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費想象。（在我司供料的情況下）
4.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改，并填好驗貨報告表。
5.每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致的檢驗，出具檢驗報告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)工廠負責人簽字確認后留工廠一
駐廠QC工作職責，3-1 份，自留一份并傳真公司。
6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄好工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠，生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
7.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠負責人落實到位，并及時匯報公司落實情況。
8.成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱進行核對，檢查每色、每號是否相符，如有問題必須查明原因及時相應解決，并及時做好裝箱單匯報公司質(zhì)檢部門落實情況。10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）11.在檢查過程中一定要公平，客觀，不能徇私舞弊，要盡職盡責。
12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個訂單操作情況進行總結(jié)，以書面形式報告公司主管領導。（即，每次出貨后寫好工作總結(jié)報告提交公司質(zhì)檢部門經(jīng)理處）13.具體可以參考凱利公司駐廠QC的跟單流程表。
三、跟大貨生產(chǎn)要求：
1.有較好的服裝跟單基礎，至少要對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開裁—掃粉（如有車花或釘珠）—車縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細閱讀“駐廠QC跟單流程”表）
2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門銜接好相應的款式及資料，這部分工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時了解掌握記錄。
3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時遇到的問題，修改方法以及客人意見的資料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4.跟進生產(chǎn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過程中所碰到的問題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見~。 5.貨期及質(zhì)量，跟進貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。
6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料、按客戶要求做即可。
駐廠QC工作職責，3-2 7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報告，為下個訂單做準備。
附：
1.本工作職責先試實行6個月，經(jīng)過實行中出現(xiàn)的問題一起收集半年予以修改和補充完善。
2.試實行時間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實行新修改和補充完善的制度。
駐廠QC工作職責，3-3
勞務駐廠崗位職責2
勞務派遣駐廠管理
駐廠管理主要工作內(nèi)容
（一）員工錄用管理。
招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進行招聘。1.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。2.安排住宿：3.）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》1（）對協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負責協(xié)助安排住宿。2（（駐點專管員須向管理部門提出租房申請，對協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，）3 定期繳交房租水電按規(guī)定標準配置宿舍用品或設施，報批后辦理租房各項手續(xù)；
費。
套永信工4至2）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放4（作服。）培訓員工：負責做好新進員工的崗前業(yè)務知識、技能培訓等。5（（二）員工勞動合同管理。
按規(guī)定及時與員工簽訂勞動合動。1.勞動合同簽訂后，駐點專管員每月定期清查已到期或中止勞動關(guān)系的合2.同，做好《勞動合同簽訂情況月報表》。
（三）員工離職、辭退管理。
發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。1.規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，《協(xié)作員工離職手續(xù)》按離職員工在規(guī)定的時間內(nèi)，2.退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理
宿舍搬離手續(xù)。
及當月考勤表到管理處或《協(xié)作員工離職手續(xù)單》憑離職員工辦完離職手續(xù)，3.協(xié)作單位財務部結(jié)算工資。
每周二、五辦理離職結(jié)算。、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情1辭退辦理程序：
。《派遣員工辭退通知書》并開出做出辭退決定，對不符合錄用條件的員工，況，項相同。4、3、2、被辭退員工離職手續(xù)與前2
（四）員工保險，居住證，住房公積金辦理。
居住交公司管理部辦理員工保險、專管員負責收集整理好所有相關(guān)資料，1.證和住房公積金卡。
辦理相應個工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，1專管員在員工入職后2.的保險（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險種）。
專管員須建立員工保險及居住證情況臺帳。3.（五）員工工服管理
準確向管理部上服所需增發(fā)工服的專管員應及時、為便于統(tǒng)一訂做工服，1.數(shù)量，規(guī)格。
發(fā)放標準具體參照《派遣員工工作服管理制度》2.辭職員工退回的工作服做好登記和保管，專管員對離職、3.于每月初交回工
服管理員。
員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。4.（六）員工餐票領取、發(fā)放管理
餐票、充值就餐費的發(fā)放應遵循準時、準確的原則。1.餐票充值后要簽字確認的領取和發(fā)放必須建立臺帳，領取人必須簽名。剩余餐票或發(fā)放、（包括領用、認真核對每個月餐票領用及就餐充值情況
金額、支付及應扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準確、資料齊全、并把有關(guān)資料
交管理部專管員。
協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事4.宜。
（七）宿舍管理
每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。每月底組織一次“文明宿舍”評比活動。
具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。3.（八）：員工獎懲管理。
《派遺具體方式按專管員應對員工的出色表現(xiàn)或違紀違法行為予以獎懲，1.員工獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行。的員工，（或開除）對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退2.專管員要向
辭按員工離職、并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，管理部報告，退管理辦理離崗、離職手續(xù)。
一、現(xiàn)場管理。
建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組1.班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點管理部備案。(1)進行配備．人數(shù)不足的視情況另20:1班組長配備的人數(shù)比率一般以(2)定。
班組長實行津貼補助。具體補助金額報駐點管理部批準。(3)班組長實行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱(4)職的班組長應及時更換。
(5)班組長要接受用人單位和永信勞務派遣有限公司的雙重管理
每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。2.協(xié)助協(xié)作企業(yè)檢查員工工作情況，每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務現(xiàn)場，3.用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進行溝通、協(xié)調(diào)。1.具體事務包括2.通報近期開展的工作或活動。(1)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．(2)
勞務駐廠崗位職責3
表 標準員的工作職責
表 勞務員的工作職責 篇2：勞務員崗位職責
一、崗位名稱：勞務員
在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
二、崗位職責：
(1)參與制定勞務管理計劃。(2)參與組建項目勞務管理機構(gòu)和制定勞務管理制度。(3)負責驗證勞務分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。(4)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務人員培訓。(6)參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。(7)負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。(8)負責勞務結(jié)算資料的收集整理，參與勞務費的結(jié)算。(9)參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。(10)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。(11)參與調(diào)解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。(13)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
三、專業(yè)技能
(1)能夠參與編制勞務需求及培訓計劃。(2)能夠驗證勞務隊伍資質(zhì)。(3)能夠?qū)忩瀯趧杖藛T身份、職業(yè)資格。(4)能夠?qū)趧辗职贤M行評審，對勞務隊伍進行綜合評價。(5)能夠?qū)趧雍贤M行規(guī)范性審查。(6)能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。(7)能夠建立勞務人員個人工資臺帳。(8)能夠參與編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。(10)能夠編制、收集、整理勞務管理資料。
四、專業(yè)知識
（1）熟悉國家工程建設相關(guān)法律法規(guī)。
（2）了解工程材料的基本知識。
（3）了解施工圖識讀的基本知識。
（4）了解工程施工工藝和方法。
（5）熟悉工程項目管理的基本知識。
（6）熟悉流動人口管理和勞動保護的相關(guān)規(guī)定。（7）掌握信訪工作的基本知識。
（8）了解人力資源開發(fā)及管理的基本知識。
（9）了解財務管理的基本知識。
（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規(guī)定。
（11）熟悉勞務需求的統(tǒng)計計算方法和勞動定額的基本知識。
（12）掌握建筑勞務分包管理、勞動合同、工資支付和權(quán)益保護的基本知識。(13)掌握勞務糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。
（14）了解社會保險的基本知識。篇3：崗位職責(勞務管理部)崗位編號：02 崗位名稱：勞務管理員（綜合管理）
員工崗位任職資格和崗位職責
崗位編號：04 崗位名稱：勞務管理員（招標）
員工崗位任職資格和崗位職責
崗位編號：05
崗位名稱：勞務管理部會計 篇4：勞務管理崗位職責
勞務管理崗位職責：
1、貫徹國家、青島市關(guān)于勞務管理的相關(guān)法律、法規(guī)及公司“五控五管理”等各項規(guī)定，負責項目部勞務隊伍資料監(jiān)督、檢查工作；
2、根據(jù)青島市建管工程信息網(wǎng)信息，及時補充和匯編相關(guān)勞務行政性文件；
3、對項目部進場勞務隊伍資質(zhì)進行審核、歸檔及監(jiān)督、檢查勞務管理手冊的辦理；
4、督促勞務分包單位及時辦理簽訂勞務分包合同及勞務分包合同備案；
5、勞務分包合同簽訂后，要求勞務公司及時提供勞務公司相關(guān)證件、法人授權(quán)委托書到項目部存檔備案。
6、勞務隊伍進場后，督促勞務公司及時與勞動工人簽訂勞動合同。
7、勞務分包合同簽訂后，督促勞務公司將進場人員花名冊及現(xiàn)場人員社保（復印件）到項目部存檔備案。
8、檢查勞務公司安全技術(shù)交底及工人三級教育簽訂情況；
9、檢查勞務公司在項目部工人技能證、特殊工種證辦理等情況；
10、監(jiān)督、檢查勞務分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資等情況。
11、完成領導交辦的其他工作。篇5：勞務管理員崗位職責
勞務管理員崗位職責
1、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內(nèi)進行選擇；
2、負責各用工單位勞務供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務管理的規(guī)范要求進行資料的歸檔工作；
3、負責對外施隊的考察、評定工作；
4、負責組織勞務招投標，參加對投標方的資格預審及評標工作。負責招投標資料的整理、報備工作；
5、負責勞務供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補和調(diào)整勞務合同上報手續(xù)；
6、協(xié)助對勞務合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報；
7、對各用工單位勞務合同的履約情況進行監(jiān)督，并對勞務合同中勞務費結(jié)算進行初步審核，有效控制勞務費支出；
8、組織外施隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、入場教育工作；
9、處理在勞務用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務糾紛，確保勞務管理不出現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的嚴重事件；
10、外埠工程和聯(lián)營工程勞務管理；
11、接受公司三個管理體系的檢查，負責記錄匯編中《勞務供方考察評價》、《勞務供方辭退報告》、《勞務合同履約情況評定》的記錄歸集工作；
12、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務。
勞務管理員（招標）崗位職責
1、負責根據(jù)項目提供的招標申請，編制《勞務分包招標文件》，負責招標評審和報備工作。
2、督促、指導項目部和外施企業(yè)的實名制管理工作，定期檢查，有效推進。
3、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內(nèi)進行選擇。
4、負責各用工單位勞務供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務管理的規(guī)范要求進行資料的歸檔工作。
5、協(xié)助安全部門安全培訓，協(xié)調(diào)公司各職能部門加強對外施隊伍入場后的管理工作，處理在勞務用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務糾紛。
6、負責勞務供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補和調(diào)整勞務合同上報手續(xù)。
7、協(xié)助對勞務合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報。
8、對各用工單位勞務合同的履約情況進行監(jiān)督，并對勞務合同中勞務費結(jié)算進行初步審核，有效控制勞務費支出。
9、組織外施隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、入場教育工作。
10、外埠工程和聯(lián)營工程勞務管理。
11、接受公司三個管理體系的檢查，負責記錄匯編中《勞務分包招標
文件評審》、《勞務供方內(nèi)部管理考核》的記錄歸集工作。負責勞務費結(jié)算手續(xù)的審批。
勞務駐廠崗位職責4
駐廠人員職責
1、保證與委托加工外部加工廠簽訂的合同的順利執(zhí)行，代表公司與外加工廠進行日常溝通和協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)計劃、配送計劃，保證公司財產(chǎn)的安全，維持公司與外加工廠的良好合作關(guān)系。
2、現(xiàn)場管理
⑴負責代加工廠現(xiàn)場品質(zhì)管理；
負責制程巡回檢查,并詳細記錄各種控制點品質(zhì)狀況；對制程中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進行具體的追查、反饋；負責半成品的抽樣檢查及半成品報廢的鑒定和處置監(jiān)督工作；負責原輔料入廠及庫存原輔料的抽檢和品質(zhì)狀況的紀錄；原輔料異常情況的追查及監(jiān)督；對所用檢驗儀器、量規(guī)進行維護與校正；按要求完成日常檢驗工作并準確填寫質(zhì)量記錄。
⑵負責代加工廠現(xiàn)場生產(chǎn)管理；
負責協(xié)調(diào)加工廠生產(chǎn)安排及進度跟進；進行生產(chǎn)線巡檢,制程工序查驗；負責代加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場應急問題處理；參與質(zhì)量異常原因的調(diào)查與跟進處理；
3、儲運管理
及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品數(shù)量的存儲與發(fā)貨量，并做好記錄并及時將數(shù)據(jù)資料匯報于總部
4、溝通與協(xié)調(diào)
及時跟總部進行溝通協(xié)調(diào)，就產(chǎn)量計劃、質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)及時匯報總部，按照總部要求，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)。
勞務駐廠崗位職責5
勞務派遣駐廠管理
駐廠管理主要工作內(nèi)容
（一）員工錄用管理。
1.招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進行招聘。
2.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。
3.安排住宿：
（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》
（2）對協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負責協(xié)助安排住宿。
（3）對協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，駐點專管員須向管理部門提出租房申請，報批后辦理租房各項手續(xù)；按規(guī)定標準配置宿舍用品或設施，定期繳交房租水電費。
（4）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放2至4套永信工作服。
（5）培訓員工：負責做好新進員工的崗前業(yè)務知識、技能培訓等。
（二）員工勞動合同管理。
1.按規(guī)定及時與員工簽訂勞動合動。
2.勞動合同簽訂后，駐點專管員每月定期清查已到期或中止勞動關(guān)系的合同，做好《勞動合同簽訂情況月報表》。
（三）員工離職、辭退管理。
1.發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。 2.離職員工在規(guī)定的時間內(nèi)，按《協(xié)作員工離職手續(xù)》規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理宿舍搬離手續(xù)。
3.離職員工辦完離職手續(xù)，憑《協(xié)作員工離職手續(xù)單》及當月考勤表到管理處或協(xié)作單位財務部結(jié)算工資。 4.每周二、五辦理離職結(jié)算。
5.辭退辦理程序：1、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情況，對不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。 2、被辭退員工離職手續(xù)與前2、3、4項相同。
（四）員工保險，居住證，住房公積金辦理。
1.專管員負責收集整理好所有相關(guān)資料，交公司管理部辦理員工保險、居住證和住房公積金卡。
2.專管員在員工入職后1個工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，辦理相應的保險（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險種）。
3.專管員須建立員工保險及居住證情況臺帳。
（五）員工工服管理
1.為便于統(tǒng)一訂做工服，專管員應及時、準確向管理部上服所需增發(fā)工服的數(shù)量，規(guī)格。
2.發(fā)放標準具體參照《派遣員工工作服管理制度》
3.專管員對離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。
4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。（六）員工餐票領取、發(fā)放管理
1.餐票、充值就餐費的發(fā)放應遵循準時、準確的原則。
2.餐票充值后要簽字確認的領取和發(fā)放必須建立臺帳，領取人必須簽名。
3.認真核對每個月餐票領用及就餐充值情況（包括領用、發(fā)放、剩余餐票或金額、支付及應扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準確、資料齊全、并把有關(guān)資料交管理部專管員。
4.協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事宜。
（七）宿舍管理
1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。
2.每月底組織一次“文明宿舍”評比活動。
3.具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。（八）：員工獎懲管理。
1.專管員應對員工的出色表現(xiàn)或違紀違法行為予以獎懲，具體方式按《派遺員工獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行。
2.對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報告，并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續(xù)。 一、現(xiàn)場管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組
(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點管理部備案。
(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進行配備．人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長實行津貼補助。具體補助金額報駐點管理部批準。
(4)班組長實行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應及時更換。
(5)班組長要接受用人單位和永信勞務派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進行監(jiān)督。 二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務包括
(1)通報近期開展的工作或活動。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．
(3)了解各部門對協(xié)作員工隊伍的評價和整體服務水平的評估。
(4)征求意見，改善、提高服務水平。
(5)做好上述工作的詳細記錄，三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動安排．并做好員工的思想疏導工作。
2.要認真了解和記錄員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。 四、績效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進行月度績效考核，專管員應予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進、提高。
3.專管員應將當月員工工作考核結(jié)果及時上報駐點管理都。
4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。 五、員工培訓。
1.專管量負責安排場地，對新進員工進行培訓，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓，須制定培訓計劃并報管理部批準后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費后，與協(xié)作單位進行費用結(jié)算，每月10日前將《管理費核算單》上交綜合管理處。財務部開出發(fā)票，并盡快送達協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務費，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時間，專管員和財務部要加強溝通、集中力量，按時按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對當月工資中存在問題進行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。 七、企業(yè)文化活動。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動方案，交駐點管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實各項文體活動。 八、計劃及述職。
1.專管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計劃和總結(jié)，定期上報駐點管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點管理部匯報。
3.駐點管理部對專管員月度績效考核。
廣東招才通勞務派遣——肖小姐-
勞務駐廠崗位職責6
駐廠監(jiān)造崗位職責
1，手機24小時開機。
2，禁止向乙方吃、拿、卡、要。
3，電子發(fā)貨單發(fā)車后及時傳項目部，發(fā)貨單車號填寫箱體號。
4，控制工程進度、質(zhì)量、發(fā)貨順序、構(gòu)件數(shù)量編號。
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