關(guān)鍵崗位職責(zé)描述5篇(崗位職責(zé)的描述)

時間：2022-11-27 18:47:33 綜合范文

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關(guān)鍵崗位職責(zé)描述1

　　崗位體系

　　崗位職責(zé)描述

　　崗位說明

　　工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本。

　　最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。

　　工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路

　　顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。

　　根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設(shè)計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。

　　通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。

　　工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程

　　工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果 ◆崗位編號規(guī)則 ◆各部門崗位架構(gòu)圖 ◆崗位編制表

◆各崗位的《崗位說明書》

◆培訓(xùn)：如何填寫《崗位說明書》 ◆培訓(xùn)：《崗位說明書》的運用與修訂 ◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個步驟 ◆……

　　工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具 ◆工作分析信息的種類 ◆問卷法 ◆訪談法

◆效率設(shè)備崗位比例定員法 ◆……

關(guān)鍵崗位職責(zé)描述2

　　崗位描述

　　作為一個投標員我的主要工作就是：

　　負責(zé)項目招投標和陪標工作

　　1、尋找到的投標項目，按業(yè)主要求時間和指定地點購買有關(guān)招標項目簡介、投標資格要求、標書制作要求的信息資料；

　　2、投標文件的制作及標書中涉及到的相應(yīng)工作;

　　3、負責(zé)投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標書制作;

　　4、負責(zé)與項目負責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞；

　　5、在規(guī)定的時間和地點遞交標書；

　　6、在規(guī)定的時間和地點開標；

　　7、回答標書評委會的相關(guān)問題，或補充相關(guān)資料；

　　8、等待開標結(jié)果；

　　其次

　　負責(zé)項目備案工作

　　1、負責(zé)項目備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；

　　2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案編制工作中的問題；

　　3、在規(guī)定的時間地點上交備案資料；

　　最后

　　1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上教育證件考試掛學(xué)時工作以便人員考試；

　　2、負責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作；

　　對工作中應(yīng)注意的問題及長遠規(guī)劃

　　一、在工作中自己容易犯的錯誤及改正方法

　　容易犯的錯誤

　　在完整的投標流程這讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足，工作剛一上手很多方面抓不到重點而且區(qū)域范圍都抓不準，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中我會逐步得到改善的。

　　改正方法

　　1、時刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補充自己的專業(yè)知識。

　　2、提升自己的工作能力，同時還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝。

　　3、以后無論做什么事請，都要提前做好準備，工作要嚴謹，問題要及時溝通。

　　4、在以后的標書自作過程中一定要做到用心、細心、耐心。

　　5、標書做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€同事進行復(fù)審，因為在做標人的思維模式中，標書已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯誤的地方，而別人的思維沒有被固定，反而可以很輕松的就把問題給揪出來。

　　二、長遠規(guī)劃

　　在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個階段，即萌芽階段、成長階段和成熟階段。

　　萌芽階段

　　萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標事宜，這個階段是犯錯的高峰期，很多事情抓不準，所以作為新人，我時刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標守則，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。

　　成長階段成長階段通過領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅持制作工作計劃，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對專業(yè)知識那些方面的不足，時刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的工作能力，同時還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴謹耐心、全面考慮問題的工作態(tài)度，在工作中找方法提高算量的準確性。要拓展知識面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。

　　成熟階段

　　成熟階段通過對工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，對基本工作技能方面有更進一步的提高，在工作效率上也會有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到最大幅度的提高。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己實際操作能力，積極參加自學(xué)大專考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。

　　作為2014年加入公司的新員工，在以后的工作中，我會更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來自工作的挑戰(zhàn)，爭取盡快具備獨立工作的能力，為魯焱的輝煌貢獻自己的力量。

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　　崗位職責(zé)描述

【篇1：各崗位職責(zé)描述】

　　各崗位職責(zé)描述

　　1.分隔包裝車間主任：

　　任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，5年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　2、具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識；

　　3、熟悉生產(chǎn)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計方式方法；

　　4、較強的口頭表達能力和組織協(xié)調(diào)決策能力； 5、較強的分析應(yīng)變能力和較強的管理技能。

　　崗位職責(zé)

　　1、主持車間例會，并參加有關(guān)會議。

　　2、批閱有關(guān)文件，貫徹國家各項方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項規(guī)章制度。

　　3、正確傳達上級指示文件。

　　4、根據(jù)需要進行車間生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。

　　5、向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，并代表車間投訴。

　　6、對車間的經(jīng)濟核算和各項管理工作。

　　7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門，檢驗部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。 8、對下級授權(quán)。9、定期組織經(jīng)濟分析，總結(jié)經(jīng)驗改進工作。10、制定本部門各項工作計劃，報批并執(zhí)行。

　　11、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場需求的應(yīng)變措施。

　　12、了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。 2.分割師：

　　任職要求：

　　1、男女不限，年紀在18-35周歲，身體健康，能吃苦耐勞，笑容親切，心靈手巧，對豬肉行業(yè)有濃烈的興趣，有超市或農(nóng)貿(mào)市場豬肉分割、銷售經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

　　崗位職責(zé)：

　　1、檢查白條豬的來貨質(zhì)量，對商品的價格檢查 2、負責(zé)進行白條豬的毛利分割測驗； 3、保證本崗位的安全操作、安全用電、安全使用設(shè)備，避免工傷的發(fā)生；

　　4、負責(zé)肉類加工間的清潔、消毒工作，注意排面的衛(wèi)生。 3、包裝師：

　　任職要求：

　　1、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗；

　　2、熟悉倉庫進出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)知識和技能優(yōu)先； 3、能熟練使用操作平車優(yōu)先；

　　4、熟悉電腦excel軟件操作,熟悉淘寶后臺優(yōu)先； 5、積極耐勞、責(zé)任心強、具有合作和創(chuàng)新精神。

　　崗位職責(zé)：

　　1 負責(zé)貨品的質(zhì)檢，仔細檢查貨品有無瑕疵，配件是否齊全。2 負責(zé)產(chǎn)品吊牌、打碼貼簽、包裝等工作。

　　3 協(xié)助組長做好理貨、發(fā)貨、日常盤點等工作。4 負責(zé)倉庫內(nèi)數(shù)據(jù)錄入文員工作。5 部門主管交辦的其他事宜。4、質(zhì)檢師

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，食品、化工相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，持有食品檢驗工證書 2、從事相關(guān)行業(yè)兩年以上的工作經(jīng)驗，熟悉各項檢驗設(shè)備、儀器的操作，能獨立完成各項理化及微生物的檢測

　　3、工作認真負責(zé)，主動積極，嚴謹細致，有良好的溝通和較強的團隊合作精神

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)原輔料，產(chǎn)品的抽檢、檢驗，并完成相關(guān)的檢驗報告， 2、負責(zé)原輔料供應(yīng)商的檔案的建立及追蹤更新工作 3、負責(zé)公司的生產(chǎn)許可證的年審，換證工作

　　4、具有較強的質(zhì)量安全意識，負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理及把關(guān) 5、負責(zé)車間的衛(wèi)生的監(jiān)督檢查關(guān)跟蹤改進情況 7、協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門的抽樣工作以及日常的檢查工作 1、身體健康，年齡在45歲以下； 5、倉管員：

　　任職要求：

　　1、年齡22-40歲，能吃耐勞，具較強的責(zé)任心； 2、熟悉倉庫各環(huán)節(jié)的運作和流程，一年以上倉庫管理工作經(jīng)驗，三年以上倉庫從業(yè)工作經(jīng)驗；

　　3、有食品倉庫管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)合理安排揀貨、上架、理貨等相關(guān)工作；

　　2、負責(zé)所管理區(qū)域貨品的循環(huán)盤點，保證帳實相符以及盤點工作的具體執(zhí)行與監(jiān)督；

　　3、按正確保養(yǎng)與養(yǎng)護貨品，保持庫容庫貌、貨品整理整潔等相關(guān)工作；

　　4、對貨品在庫安全及完整負責(zé)。

【篇2：崗位職責(zé)描述的編制方法】

　　崗位職責(zé)描述的編制方法

　　一、職責(zé)界定常規(guī)技巧

　　崗位職責(zé)描述工作的常規(guī)技巧主要有四個： 1.描述崗位的工作成果

　　在進行崗位職責(zé)描述時，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過程。

　　比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計劃展開”，而非“具體編寫就業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定人力資源工作的開展步驟”。2.描述單獨的、不同的最終結(jié)果

　　任何一個崗位的職責(zé)說明描述的都是單獨的、不同的最終工作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有交叉和重疊。

　　3.崗位職責(zé)沒有時限，崗位變，職責(zé)不變

　　崗位的職責(zé)是沒有時限的，因此不要把臨時性的工作任務(wù)寫入崗位職責(zé)。

　　4.崗位說明不超過8項

　　每個崗位的職責(zé)說明一般不超過8項。

　　崗位職責(zé)描述不是撰寫工作流程說明書，無需長篇累牘羅列具體操作步驟，而是要通過言簡意賅的描述，讓人對崗位的最終職責(zé)一目了然。

　　二、崗位說明書中的職責(zé)說明撰寫技巧

　　在崗位說明書中，描述職責(zé)時一般采用兩種固定句型： 1.總是起始于動詞

　　總是起始于動詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動詞+對象/目的、結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理的職位為例，其職責(zé)應(yīng)描述為：組織（動詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對象），確保人力資源工作與公司年度經(jīng)營計劃相匹配（結(jié)果）。

　　2.依據(jù)職責(zé)實施的前提依據(jù)

　　依據(jù)職責(zé)實施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)實施的前提依據(jù)，動詞+對象/目的，結(jié)果。

　　這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用。比如，某企業(yè)在制定司機崗位職責(zé)時，發(fā)現(xiàn)除所有司機都需承擔(dān)的工作外，還有一項駕照年檢工作，由于此項工作每年會由不同的人負責(zé)，因此，該企業(yè)在對這項職責(zé)的描述時加上了“根據(jù)上級安排”。

　　三、如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)

　　每個崗位都有著千頭萬緒的日常工作，因此，企業(yè)在描述崗位職責(zé)時要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。1.同樣的產(chǎn)出只為一個產(chǎn)出結(jié)果

　　崗位所有日常工作都是為了實現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目標，即同樣的產(chǎn)出只為一個產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。

　　比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時有接收記錄辭職信、確定空缺崗位和每周更新空缺崗位三項日常工作任務(wù)，這三項產(chǎn)出全是為了同一個產(chǎn)出結(jié)果——便于報聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招聘經(jīng)理的三項日常工作合并，總結(jié)成一項崗位職責(zé)，即“保管空缺崗位表，便于進行報聘及行使其他人事職能?！?/p>

　　在崗位職責(zé)描述中，對于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企業(yè)績效考核的重要依據(jù)。

　　2.句型的表述不超過8條

　　崗位說明書的內(nèi)容一般不超過8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日常工作可合并進行描述。

　　3.職責(zé)描述中常用動詞的使用方法

　　崗位職責(zé)描述需要使用動詞。

　　崗位不同，使用的動詞也不同：對企業(yè)高管的職責(zé)描述，多使用“批準”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準備”、“發(fā)展”等動詞；對企業(yè)中層管理者的職責(zé)描述，多使用“達成”、“增進”、“評估”、“建立”、“贏得”等動詞；對于那些具有專業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、“辨明”、“鑒別”、“界定”等動詞更適用。需注意的是，進行崗位職責(zé)描述時，應(yīng)避免使用“負責(zé)”、“管理”這類表述模糊的動詞。因為同一職責(zé)可能會涉及多個部門或多個崗位，使用模糊性的詞語容易造成職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。

　　四、如何運用職能分解法進行職責(zé)描述

　　描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動。表1是某企業(yè)人力資源管理部門的崗位職責(zé)描述。

　　表1 某企業(yè)崗位職責(zé)描述

　　在表1中，“部門職能”一欄列出了部門所有工作職責(zé)，“部門職能”右側(cè)列出的是部門所有工作崗位，中間部分分別用不同的動詞界定出了每一項部門職責(zé)分配到各個崗位的情況。這是對部門職責(zé)的一級分解，接下來還可以將分解出來的一級職能進行二級分解。以此類推，將部門職責(zé)分解到最細微，也就得到了崗位說明書的內(nèi)容。

【篇3：生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述】

　　職位：生產(chǎn)部部長

　　崗位描述：

　　1、負責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、倉儲物流部等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作； 8、負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 9、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進；

　　11、強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　12、負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

　　級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核評比；

　　13、負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　14、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職位：生產(chǎn)部副部長

　　崗位描述

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準備工作；

　　2、制定班組生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要

　　求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并及時向上級主管匯報；

　　3、全面負責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實施安

　　全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果； 4、負責(zé)能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理； 5、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；

　　6、負責(zé)參與并落實生產(chǎn)現(xiàn)場物流體系的規(guī)劃和改進；

　　7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實施，加強工藝過程質(zhì)量

　　控制，參與質(zhì)量問題的分析、解決和工藝改進；

　　8、組織實施生產(chǎn)過程中的成本控制，根據(jù)財務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)

　　過程中重點成本控制點，確保合理消耗； 9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，逐步提高員工

　　素質(zhì)；

　　10、配合相關(guān)部門，對新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見，參

　　與重大技術(shù)問題的解決；

　　11、參與落實生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合； 12、負責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

　　13、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職位：工段長

　　崗位描述

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細情況及時報告上級主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5s”現(xiàn)場管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，將任務(wù)下達至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生產(chǎn)計劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

　　2、負責(zé)對工序?qū)嵤┻^程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中有無違反工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn)品流入到下一工序；

　　3、負責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀現(xiàn)象及時處理；負責(zé)危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用；

　　4、負責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中的物料消耗，對超標物耗或物料浪費現(xiàn)象及時處理；

　　5、負責(zé)組織本班組“5s”工作的實施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

　　6、負責(zé)合理運用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動員工的積極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施； 7、負責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實施；

　　8、負責(zé)對本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進行緊急處置，并及時上報；

　　9、負責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評；負責(zé)統(tǒng) 計轄區(qū)人員出勤情況，及時上報缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn) 計劃的完成； 10、對生產(chǎn)組織實施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

　　產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理； 11、督促各工序員工認真做好設(shè)備、工具維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

　　狀態(tài)；

　　12、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　職位：生產(chǎn)助理

　　崗位描述

　　1、按照生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，協(xié)助制定并實施有效的改進方案；

　　2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成； 3、負責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報表的收集、整理和存檔；

　　4、協(xié)助組織實施能源、動力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護和維修；

　　5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，逐步提高員工素質(zhì)；

　　6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護與管理； 7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財務(wù)預(yù)算； 8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

　　9、負責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

　　10、整理和分析績效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績效考評工作； 11、協(xié)助生產(chǎn)部部長日常工作，負責(zé)會議通知、會場安排等事務(wù)性工作，并做好會議記錄和文件材料歸檔工作； 12、日常辦公用品的統(tǒng)計上報工作；

　　13、負責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作； 14、生產(chǎn)部周報數(shù)據(jù)的整理匯集； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項工作。

　　職位：班組長

　　崗位描述

　　1、依據(jù)上級主管派發(fā)的生產(chǎn)計劃，提前做好物料準備，并配送至相關(guān)工位；按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時、有效完成生產(chǎn)計劃；負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做好工序物料準備，并負責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報、返庫和更換；負責(zé) 合理運用所轄人力，最大限度調(diào)動員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場進度發(fā)生異常時，在最短時間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行解決則立即進行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時，應(yīng)及時匯報上級主管；

　　3、負責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動紀律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀現(xiàn)象及時處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時間匯報上級主管，并及時執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護要求和臨時搶救措施）；

　　4、負責(zé)對工位實施過程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中有無違反工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，防止不合格產(chǎn) 品流入到下一工位；

　　5、負責(zé)檢查在生產(chǎn)計劃組織實施過程中的物料消耗，對超標物耗或物料浪費現(xiàn)象及時處理；

　　6、負責(zé)組織本班組“5s”工作的實施，不斷提高現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)；

　　7、負責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實施；按時填報日報及工藝監(jiān)控記錄；

　　8、負責(zé)本班組員工的績效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績效考評； 9、對生產(chǎn)組織實施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

　　10、督促各工序員工認真做好設(shè)備、工具維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

　　11、及時完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　如有---[危險化學(xué)物品的現(xiàn)場安全管理、貯存和使用]；

關(guān)鍵崗位職責(zé)描述4

　　崗位職責(zé)描述

　　領(lǐng)導(dǎo)好！我叫

　　XX是車務(wù)段侯家母站車站值班員，我的崗位目標是：安全整點接發(fā)列車，保質(zhì)保量完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，我的工作理念是：按章操作，執(zhí)行標準化作業(yè)。我的崗位職責(zé)是在車站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從列車調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，負責(zé)接發(fā)列車的辦理和組織指揮工作，確保安全整點和保質(zhì)保量的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對我的崗位描述如下：

　　接班前，應(yīng)充分休息，嚴禁飲酒，按規(guī)定著裝，佩戴標志。提前到崗了解階段計劃，接班時做到“五清”，對列車計劃和裝車計劃清，站內(nèi)停留車位置及空中去向清，防溜措施清，有關(guān)命令注意事項及各種行車設(shè)備狀態(tài)和備品數(shù)量了解清楚，并進行對號交接。

　　班中應(yīng)保證不間斷的接發(fā)列車，嚴格按照列車運行圖組織行車，接發(fā)列車時執(zhí)行標準化作業(yè)程序。親自辦理閉塞，布置進路、開放信號、交接憑證、接送列車、指示發(fā)車或發(fā)車。辦理閉塞前應(yīng)根據(jù)閉塞表示燈，行車日志及各類行車表示牌，確認區(qū)間空閑，按列車運行計劃核對車次、時刻指示、命令正確后辦理閉塞，車機聯(lián)控作業(yè)時要講普通話，做到吐字清晰，用語準確，正確及時的進行呼喚應(yīng)答。

　　天窗修或其他各類影響行車設(shè)備使用的施工或檢修作業(yè)，施工前，要求施工檢修部門在車站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，并提前在車站《行車設(shè)備檢查登記薄》或《行車設(shè)備施工登記薄》內(nèi)登記，嚴格把控《行車設(shè)備檢查登記薄》及《行車設(shè)備施工登記薄》的登記、簽認和銷記關(guān)卡，按施工計劃核對登記內(nèi)容準確無誤后向列車調(diào)度員申請，收到列車調(diào)度員同意的調(diào)度命令并簽認后方可準許作業(yè)，積極與列車調(diào)度員聯(lián)系按列車調(diào)度員的要求安排好工、電等部門的施工。施工檢修期間，要了解站內(nèi)及區(qū)間的施工情況，確保接發(fā)列車作業(yè)和施工作業(yè)的安全進行，杜絕各類無調(diào)度命令或無防護的“黑施工”現(xiàn)象發(fā)生。

　　接發(fā)列車遇非正常情況時，應(yīng)及時匯報列車調(diào)度員，通知相關(guān)部門處理，通知干部上崗監(jiān)控，登記《行車設(shè)備檢查登記薄》，填寫《非正常情況下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制表》。如汛期遇暴風(fēng)雨雪天氣，接到發(fā)生塌方、斷道、洪水等自然災(zāi)害的報告后，應(yīng)立即停止向發(fā)生危險險情的區(qū)間發(fā)出列車，并立即報告列車調(diào)度員和值班干部，及時通知工務(wù)工區(qū)負責(zé)人到站，查明線路情況，由工區(qū)負責(zé)人提出向危險地段放行列車的條件和辦法，經(jīng)報列車調(diào)度員批準后，按其發(fā)布的命令組織列車運行。

　　交班時認真執(zhí)行對號交接班制度，做到“五不交”，一、不在規(guī)定地點不交，二、接車時，自列車接近至列車進站停妥或通過列車整列出站前不交，三、發(fā)車時，自待發(fā)列車的出站信號機開放至列車整列出站前不交，四、調(diào)車作業(yè)一批未完不交，五、備品不清，衛(wèi)生不好不交。認真清點備品及各類臺賬的歸放位置，仔細核對計數(shù)器的使用情況，做到交班清楚。