企業(yè)調(diào)研方案5篇公司調(diào)研方案

時間：2022-11-25 14:18:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)調(diào)研方案5篇公司調(diào)研方案，供大家賞析。

企業(yè)調(diào)研方案1

　　為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：

　　一、調(diào)查目的與要求

　?。ㄒ唬┱{(diào)查目的

　　1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵。

　　2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。

　　3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。

　　4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。

　　5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。

　　（二）調(diào)查要求

　　1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學生進行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。

　　2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導教師、調(diào)查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。

　　3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。

　　4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責任人為人文教研室主任。

　　表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調(diào)查成果要求

　　湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調(diào)查成果

　　序號成果內(nèi)容完成時間責任人

　　1XXX企業(yè)文化調(diào)查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調(diào)查組長

　　2學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編11月30日人文教研室主任

　　3學院企業(yè)文化調(diào)查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任

　　備注：各調(diào)查小組應提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理

　　二、調(diào)查組織與安排

　?。ㄒ唬┱{(diào)查組織

　　本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。

　　1、工作小組

　　組長：馮正良

　　副組長：楊軍強曾懿周丹

　　組員：曾志堅何暉盧娜相關系學工辦主任

　?。ǘ┱{(diào)查安排

　　1、時間：20xx年7月-9月

　　2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。

　?。ㄈ﹨⑴c調(diào)查學生的確定

　　1、學生自愿報名

　　為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。

　　2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調(diào)查學生。

　?。ㄋ模┱{(diào)查培訓

　　公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會議，對參與調(diào)查的學生進行調(diào)查培訓。明確調(diào)查任務、要求，強調(diào)安全和注意事項。

　?。ㄎ澹┱{(diào)查成果匯總

　　相關系學工辦于9月30日前將學生調(diào)查成果（調(diào)查報告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。

　?。┱{(diào)查成果評定

　　公共基礎課部組織專家對調(diào)查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。

　?。ㄆ撸┱{(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集

　　公共基礎課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　　1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內(nèi)涵。

　　2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。

　　3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。

　　4、企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等

　　5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。

　　其他。

　　四、獎勵

　　對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學生，學院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。

企業(yè)調(diào)研方案2

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

　　本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

　　概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

　　一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。

　　二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調(diào)。

　　三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研。

　　四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

　　1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

　　2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

　　3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；

　　4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；

　　5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

　　6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻

　　7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

　　五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。

　　調(diào)研診斷方法：

　　1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。

　　2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

　　3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。

　　4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的'的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。

　　例如：企業(yè)文化永遠不會停止的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的發(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

　　5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；

　　6、回校與老師交流，進一步修改；

　　7、向老師提交調(diào)研報告。

　　在調(diào)研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責任公司.doc” 圖片命名格式為“****.JPG”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至XXXXXXXX。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系。

企業(yè)調(diào)研方案3

　　企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。

　　宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研計劃等。

　　其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。

　　這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。

　　調(diào)研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。

　　宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。

　　訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。

　　以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：

　　1、問卷的設計程序

　　確定所需的信息

　　選擇問題的類型

　　設計問題

　　問題檢測

　　準備一份數(shù)據(jù)信息摘要

　　完成問卷

　　2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)價值理念

　　企業(yè)管理模式

　　企業(yè)人力資源

　　企業(yè)人際溝通

　　員工評價企業(yè)

　　企業(yè)文化形態(tài)

　　3、問卷的調(diào)查過程

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性，實行無記名填寫。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的

　　對調(diào)查結果進行統(tǒng)計、比較和分析

　　向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結果即分析報告

企業(yè)調(diào)研方案4