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第三季度重點項目推進(jìn)會講話1
(一)拿出沖勁，以快速度推進(jìn)項目建設(shè)。今天會議結(jié)束后，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，盡快做好“四個一”：
一是進(jìn)行一次全面的清底。要對項目的建設(shè)情況、制約原因再進(jìn)行一次全面盤點檢查，逐個梳理并查找出項目建設(shè)中存在的具體問題。
二是開出一劑項目建設(shè)復(fù)工開工的良方。針對問題和原因，各掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、政府分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥出征，督促各項目責(zé)任單位，針對當(dāng)前未復(fù)工和未開工項目，認(rèn)真梳理存在的問題，制定解決有效措施，于X月X日前報縣政府研究。
三是開展一次“依法拆遷周”活動。針對縣城x加油站、縣政府應(yīng)急避險避難場所、x小區(qū)、x家屬區(qū)、x園區(qū)、x鎮(zhèn)市政建設(shè)等未完成拆遷任務(wù)的項目，由縣經(jīng)商信息化和住房城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，縣國土資源和環(huán)保林業(yè)局、縣公安局、縣司法局、縣城市管理局、縣法制辦等部門配合，x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)黨委政府主動承擔(dān)拆遷責(zé)任，堅持“先易后難”原則，對拆遷困難戶逐項排序，利用一周時間，在做好項目涉及牧民思想引導(dǎo)工作的同時，抓緊研究和制定具體措施，以“攻堅拔寨”的決心把“硬骨頭”啃下來，確保按時完成拆遷任務(wù)。同時，縣公安局要依法打擊無理阻撓項目施工行為，為項目施工營造良好環(huán)境。
四是開展一輪項目建設(shè)決戰(zhàn)沖刺的攻堅戰(zhàn)。利用半個月的時間，集中力量和精力，狠抓項目建設(shè)。請各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位、責(zé)任人圍繞分管和掛鉤項目，深入項目現(xiàn)場進(jìn)行督戰(zhàn)、解決問題，力促項目加快推進(jìn)、加快錄入、加快入庫。
(二)發(fā)揮鉆勁，以新舉措保障項目建設(shè)。一是緊盯項目開工，夯實推進(jìn)責(zé)任。各單位要全力配合推進(jìn)落實《x縣X年重點項目責(zé)任分工一覽表》中關(guān)于重點項目建設(shè)要求，強(qiáng)化責(zé)任落實，全力推進(jìn)項目開工建設(shè)，縣政府辦、縣發(fā)展和改革局要不定期進(jìn)行督查檢查，適時督促、通報，促進(jìn)進(jìn)展緩慢或未開工項目，及時開工建設(shè)。
二是加強(qiáng)重點項目入統(tǒng)工作。各部門、各單位要盡快適應(yīng)統(tǒng)計工作新要求，抓好統(tǒng)計調(diào)度工作，讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實反映我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，為市委、市政府決策提供數(shù)據(jù)參考。尤其針對目前投資項目入庫難度加大、基層統(tǒng)計力量與任務(wù)矛盾突出、統(tǒng)計報表填報質(zhì)量差等困難，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強(qiáng)與統(tǒng)計部門的溝通銜接工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成投資項目申報入統(tǒng)、支撐指標(biāo)統(tǒng)計等工作任務(wù)，確保應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
縣建設(shè)、國土環(huán)保、民政、公安等部門，要盡快組織專人赴縣交通部門，開展一次統(tǒng)計工作學(xué)習(xí)觀摩活動。針對監(jiān)理臺帳上報不及時或未報問題，由建設(shè)、發(fā)改部門負(fù)責(zé)，強(qiáng)化督促檢查，要求監(jiān)理單位認(rèn)真履責(zé)，堅持監(jiān)理日志月報制，按照規(guī)定時間節(jié)點報送監(jiān)理臺帳，對未在規(guī)定時間報送的監(jiān)理單位，要嚴(yán)肅處理。
(三)錘煉韌勁，以更好作風(fēng)服務(wù)項目建設(shè)。
一是強(qiáng)化效能服務(wù)。要牢固樹立大局意識，克服困難，按照時間安排和時序要求，動工新項目、推進(jìn)慢項目、聚力大項目、突破難項目、建成快項目。同時，強(qiáng)化服務(wù)理念，有關(guān)部門要開通“綠色通道”，簡化程序，限時辦結(jié)，盡一切努力服務(wù)好重點項目。市政府明確提出不能隨便叫停項目，各職責(zé)單位即是管理單位，又是服務(wù)單位，要主動作為，做好縣內(nèi)有合法手續(xù)且達(dá)到環(huán)保要求砂石廠的正常運(yùn)行和項目施工單位正常拉運(yùn)材料道路暢通工作。
二是強(qiáng)化督查考核。各項目單位要各司其責(zé)，實實在在履行職責(zé)，把督查工作抓好。這里強(qiáng)調(diào)一下，各位副縣長，要切實履行聯(lián)系項目職責(zé)，擔(dān)負(fù)好推進(jìn)建設(shè)、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、解決難題等作用，努力以自身表率行動，以上率下，善始善終，善作善成。由發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)，以全縣X年所有續(xù)建和新建項目進(jìn)展情況及農(nóng)民工工資保障金繳納情況為內(nèi)容，制作兩個項目通報欄，分別放在縣委和縣政府大樓內(nèi)部，從X月底開始實行項目月通報制度。
第三季度重點項目推進(jìn)會講話2
(一)思想上認(rèn)識不到位。一是對項目建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，僅把項目工作作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位的一項具體工作，而沒有當(dāng)作推進(jìn)x發(fā)展的重要抓手去重視。二是缺乏擔(dān)當(dāng)意識，對自身責(zé)任認(rèn)識不夠，總是以困難為借口，講客觀條件推脫責(zé)任，遇到問題責(zé)任上交，逼得不緊工作就推進(jìn)緩慢。三是對縣委、縣政府的重大決策部署認(rèn)識不夠，沒有將項目建設(shè)擺在事關(guān)全縣發(fā)展大局的角度來落實。四是對經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)完成情況不重視，敏感度不高。我縣前三個季度GDP下降x%，主要是三產(chǎn)下滑x%造成的，原因是非營利性服務(wù)業(yè)下降，其它指標(biāo)雖然都有增長，但與全年任務(wù)差距太大。
(二)具體工作中措施不得力。
一是前期工作不到位。年初，縣政府召開了全縣項目前期工作推進(jìn)會議，縣政府對項目前期工作作了詳細(xì)安排部署，但項目前期工作仍然滯后，存在部分單位對項目的前期規(guī)劃、選址、方案設(shè)計及項目實施研究得不深，多方面籌措項目前期費(fèi)辦法不多，超前主動謀劃和銜接項目意識不強(qiáng)等等，致使項目前期工作較為緩慢。
二是建設(shè)合力不強(qiáng)。一個項目的建設(shè)僅僅通過建設(shè)單位努力難以順利完成，需要國土、住建、發(fā)改、水利、環(huán)保、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)部門的密切配合。而在建設(shè)中往往存在建設(shè)單位思想不夠重視，有畏難情緒，只強(qiáng)調(diào)資金沒有到位、政策處理難等客觀因素，而自身努力不夠;一些工程項目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)單位的投入精力有限，施工計劃安排不合理，未能監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度實施;一些部門與部門之間缺乏配合協(xié)作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與項目單位之間的合力不夠，人為地阻礙了項目建設(shè)。
三是征地拆遷制約。在元月份召開的項目前期工作推進(jìn)會暨項目攻堅年“百日攻堅”活動啟動大會上，著重對中項目開復(fù)工、征地拆遷、項目質(zhì)量、資金監(jiān)管等做了重大安排部署。但是從目前來看，縣城x加油站、縣政府應(yīng)急避險避難場所、x小區(qū)、x家屬區(qū)、x園區(qū)、x鎮(zhèn)市政建設(shè)等項目仍未完成拆遷任務(wù)，成為今年工作任務(wù)難啃的“硬骨頭”。
另外，執(zhí)行中央和省市政策措施不力，也是導(dǎo)致工作難以推進(jìn)的原因之一。一是有個別責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人或掛鉤聯(lián)系的縣級領(lǐng)導(dǎo)，一定程度存在只掛帥不出征，過問少、協(xié)調(diào)少、解決問題少的現(xiàn)象。二是個別部門和同志在征地拆遷等工作上有畏難情緒，在服務(wù)項目等工作上主動作為不夠，在打擊違法違章問題上執(zhí)法不嚴(yán)。三是項目外部環(huán)境依然不良。如縣內(nèi)部分砂石廠關(guān)停，核心區(qū)項目落地難，材料價格上漲，施工隊普遍反映強(qiáng)烈，阻工現(xiàn)象及材料供應(yīng)方面也有很大問題。
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