下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展3篇(該如何形成企業(yè)文化)，供大家參閱。

企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展1

　　1.凝聚作用。企業(yè)文化在培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團(tuán)隊意識是企業(yè)共同利益和發(fā)展目標(biāo)的代表，它使員工由原來的只考慮個人發(fā)展向為全公司考慮發(fā)生轉(zhuǎn)變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，在企業(yè)和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，是員工與企業(yè)共進(jìn)退，同發(fā)展，在企業(yè)獲得成功的時候，員工也能獲得強(qiáng)烈的榮譽感，在企業(yè)之后的發(fā)展中資源貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

　　2.促進(jìn)作用。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，員工個人專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的水平是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中，也是對員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的塑造。廣大員工素養(yǎng)的提升依賴于企業(yè)對他們從思想文化專業(yè)技能方面的長期系統(tǒng)的有針對性有計劃的培訓(xùn)，在這一進(jìn)程中，企業(yè)因該把企業(yè)文化貫穿到整個體系，對員工開展思想教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，行為準(zhǔn)則規(guī)范等方方面面的教育，也希望員工的進(jìn)步最終能反作用于企業(yè)文化的培育。

　　3.塑型作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的名譽和社會知名度，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，不但要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn)，更需要一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷自我反省，自我修繕，提升企業(yè)的市場占有率和客戶滿意度。

企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展2

　　1.探尋更深刻的企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化依靠企業(yè)自身成長壯大展開發(fā)育，一個好的企業(yè)必有一個藍(lán)圖愿景，這一愿景可以深刻展現(xiàn)公司的文化內(nèi)涵，是一種超越現(xiàn)實的內(nèi)在力量。企業(yè)文化所要表現(xiàn)的是對企業(yè)和員工的禮贊，這一崇高的企業(yè)發(fā)展理念和內(nèi)在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種類型企業(yè)中，要更加注重企業(yè)文化內(nèi)涵的探尋。一方面，可以組織一個團(tuán)隊，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)發(fā)展的欠缺之處，找到自身的優(yōu)勢。另一方面，以企業(yè)價值為核心，宣傳相應(yīng)的典型案例與優(yōu)秀人物代表，完成精神層面的領(lǐng)導(dǎo)力量建設(shè)。

　　2.融入更多本土元素。新時期的中國，文化體系龐大復(fù)雜，包羅萬象，沒有形成一個系統(tǒng)的體系，雖然中華文化發(fā)展歷史悠久，但是很多企業(yè)文化主題并沒有依照中國傳統(tǒng)文化或者歷史文化來創(chuàng)建，更多的是借鑒外國文化的理念，如果今后企業(yè)發(fā)展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進(jìn)行企業(yè)文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創(chuàng)新與融合將中華文化與世界文化接軌，我國企業(yè)在接受外國文化的同時，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運用，增強(qiáng)企業(yè)文化中中華文化所占的比例。

　　3.是企業(yè)文化與世界接軌。在經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的新時期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機(jī)會讓更多人領(lǐng)略中華文化的韻味與魅力。作為企業(yè)文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機(jī)遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業(yè)文化發(fā)展中對本土文化的運用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩(wěn)。

企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展3

　　1、循序漸進(jìn)，有的放矢。

　　從文化復(fù)合體的角度看，企業(yè)文化由物質(zhì)文化、精神文化和制度文化三部分組成的[4]。一般企業(yè)文化建設(shè)要也要經(jīng)過自發(fā)形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。因此，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，有的放矢。對中小企業(yè)來說，企業(yè)文化是一個逐步積累的過程，當(dāng)企業(yè)文化

　　積淀到一定程度時，就可以增強(qiáng)中小企業(yè)抗風(fēng)險的能力。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的系統(tǒng)工程。大公司、大企業(yè)的企業(yè)文化，是一種團(tuán)隊文化;中小企業(yè)的文化，首先是總經(jīng)理文化，是總經(jīng)理思想、行為的具體化，具有總經(jīng)理人格色彩的特點。為此，企業(yè)家首先要高度重視、指導(dǎo)、支持并帶頭實踐企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)一般創(chuàng)建時間并不長，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂與來源。中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)精神加以整合，就可能創(chuàng)造出比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業(yè)人員較少，易溝通，易形成統(tǒng)一的價值觀念，并達(dá)成一致的行為。充分發(fā)揮全體員工的積極性，才能做到人人身上有角色，人人肩上有責(zé)任，使企業(yè)文化融潤職工心田，作為成功的目標(biāo)，持之以恒，長期追求。最后，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，不能在短時間內(nèi)取得成效，它需從企業(yè)創(chuàng)建伊始就開始積累。因而中小企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)從精神文化層面入手，延伸至制度文化層、物質(zhì)文化層，即由里及表，逐次推進(jìn)，這樣既避免了在物質(zhì)條件不成熟時過于注重形式造成損失，又可以真正的發(fā)揮企業(yè)文化對管理的作用。

　　2、以人為本，育人興企。

　　企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動來源于人。堅持“以人為本”就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和根本。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，實施育人興企，要求塑造一種催人向上的企業(yè)精神，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業(yè)看成謀生的場所，更視為實現(xiàn)自身抱負(fù)和社會責(zé)任的組織。“以人為本”的企業(yè)文化，其關(guān)鍵處就是通常所說的尊重人，愛護(hù)人，理解人，關(guān)心人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業(yè)的主體和財富的主人翁地位。中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)集中的原因，更易使員工產(chǎn)生“在企業(yè)服務(wù)就是為老板掙錢”的思想，這極易挫傷員工工作積極性。因此，要增強(qiáng)人才對企業(yè)的信任感和歸屬感，使其愿意為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)管理者最重要的職責(zé)就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。”為此，首先要注重以精神目標(biāo)鼓勵職工的自我實現(xiàn)，運用多種載體，給廣大職工追求自我實現(xiàn)的精神目標(biāo)開辟廣闊的前景。其次，要在物質(zhì)上改善、提高職工的工作、生活環(huán)境和生活水平，讓職工意識到自己就是企業(yè)的主人和管理的主體。最后，要注重提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)間競爭的實質(zhì)往往是人才的競爭、企業(yè)文化的競爭。因此，要把企業(yè)辦成一個“終身學(xué)習(xí)的組織”，而不是一個

　　終身雇傭的組織。為此，必須切實抓好學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)設(shè)施建設(shè)和觀念改造幾方面的工作。

　　3、志存高遠(yuǎn)，樹戰(zhàn)略意識。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營是企業(yè)最終追求目標(biāo)。但中小企業(yè)為追求短期內(nèi)利益最大化，往往忽視了企業(yè)道德和企業(yè)形象建設(shè)。而這正是企業(yè)長期立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)發(fā)展的長久之策。為此，中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)志存高遠(yuǎn)，樹立一種戰(zhàn)略意識。其一要確立一種體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過：“先謀社會公益，企業(yè)自有效益”。這充分說明企業(yè)要得到發(fā)展，必須要確定一個體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念，以高尚的經(jīng)營理念凝聚企業(yè)員工，通過體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命，激發(fā)員工產(chǎn)生在企業(yè)努力

　　有就是為社會做貢獻(xiàn)的使命感，滿足其實現(xiàn)人生價值的需要，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。其二，要講究誠信，樹立良好的企業(yè)形象。中國傳統(tǒng)文化提出“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。根據(jù)信息不對稱原理，消費者對企業(yè)而言是處于信息弱勢，他們對中小企業(yè)的了解是依據(jù)企業(yè)的外部形象、企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)更應(yīng)視信譽為生命。誠信在當(dāng)今“信用”體系缺失的社會環(huán)境下，可以彌補(bǔ)中小企業(yè)在規(guī)模、品牌、資金上的不足，

　　使企業(yè)獲得市場的信賴，提高中小企業(yè)的知名度。從某種意義上說，誠信是中小企業(yè)立業(yè)之本。

　　4、立足創(chuàng)新，塑造個性。

　　客觀事物是不斷運動、變化和發(fā)展的。成功的企業(yè)文化都應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善，而不應(yīng)墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，企業(yè)文化形成之時所反映的企業(yè)成員的動機(jī)和價值取向，會隨著企業(yè)發(fā)展和條件的變化而不相適應(yīng)。這時，就要及時揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。同時，企業(yè)文化是時代風(fēng)貌和發(fā)展主線在微觀經(jīng)濟(jì)組織中的折射，因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)把握時代發(fā)展的脈搏，緊密結(jié)合企業(yè)實際，塑造有鮮明時代特征的企業(yè)文化。中小企業(yè)的比較優(yōu)勢在于其靈活性，要重點把有限的資金用于自己的特色產(chǎn)品和服務(wù)上，要大膽進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費者創(chuàng)新、組織管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新，塑造個性鮮明、具有自身特色的中小企業(yè)文化。

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