下面是范文網(wǎng)小編分享的2022年車間生產(chǎn)主任職責(zé)5篇 生產(chǎn)車間車間主任職責(zé),以供借鑒。

2022年車間生產(chǎn)主任職責(zé)1
1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃,審計各類生產(chǎn)報表,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2、落實生產(chǎn)計劃,加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控,督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據(jù)實際情況調(diào)整)
3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門完成客戶驗收,各類機構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。
5、負(fù)責(zé)對原材料倉庫、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉庫進行管理。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊管理,對生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。
8、完成上級交辦的其他工作。
2022年車間生產(chǎn)主任職責(zé)2
1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、與供銷商進行談判,簽訂定貨單,制定年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作,并激勵其工作績效。
2022年車間生產(chǎn)主任職責(zé)3
1. 人員管理
1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作
2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程
2. 客戶服務(wù)
1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務(wù)
1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題
2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限
3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率
4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
5)在正常工作進度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理
6)抽查車輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進行的
7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規(guī)范
2022年車間生產(chǎn)主任職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,制定分解計劃,按GMP規(guī)范組織生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)建立、健全車間工作程序與考核制度,明確分工及責(zé)任,對車間員工工作技能進行評定與考核。
3、負(fù)責(zé)起草批生產(chǎn)指令,審核批生產(chǎn)記錄,組織本部門驗證工作中各種驗證文件的起草,組織車間相關(guān)人員配合其他部門順利完成驗證工作。
4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新、質(zhì)量改進等活動,提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平。
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)部門發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、調(diào)整、部門體系文件、工作流程完善;
2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃安排,根據(jù)PMC排產(chǎn)計劃統(tǒng)籌車間資源安排生產(chǎn),確保工單按質(zhì)、按量、按期交貨;
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和安全管理;
5、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作,包括車間作業(yè)環(huán)境、布局規(guī)劃等管理;
8、上級安排的其他工作。
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