下面是范文網(wǎng)小編收集的商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短范文2篇 “商業(yè)計(jì)劃書范文”，歡迎參閱。

商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短范文1

　　1.行動(dòng)綱要

　　創(chuàng)意背景和項(xiàng)目介紹

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，每天吃新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為一種奢侈的追求。他們白天辛苦勞作，晚上回家卻苦于無(wú)處購(gòu)買新鮮果蔬等農(nóng)產(chǎn)品;更多的時(shí)候，他們沒(méi)有時(shí)間和精力去遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)或超市購(gòu)買蔬菜、水果和其他農(nóng)產(chǎn)品。再者，現(xiàn)在食品安全堪憂，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的管理和標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們團(tuán)隊(duì)決定在一些大型社區(qū)或小區(qū)，開(kāi)設(shè)蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店內(nèi)蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買，然后直接銷售，省去了中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取市民吃到安全的菜和便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊區(qū)必須能夠及時(shí)提供新鮮的蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品新鮮無(wú)污染。當(dāng)然干蘑菇等干貨沒(méi)有這個(gè)要求，可以找一些工廠合作。

　　市場(chǎng)描述和利益來(lái)源

　　蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、安全。啟動(dòng)資金方面，主要包括店鋪?zhàn)赓U裝修、產(chǎn)品購(gòu)買、未來(lái)產(chǎn)品持續(xù)更新等。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和購(gòu)買費(fèi)用，大概需要90-100萬(wàn):店面租賃50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，購(gòu)買30萬(wàn)左右。剛開(kāi)始可能商品品種少，只有普通的，但是隨著利潤(rùn)的增加，會(huì)繼續(xù)增加。

　　預(yù)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)后，只要選址合適，采購(gòu)需求大，供應(yīng)商貨源充足，團(tuán)隊(duì)管理好，很快就會(huì)有利潤(rùn)。收入的主要來(lái)源是銷售的產(chǎn)品和服務(wù)(如送貨上門)的差價(jià)。預(yù)計(jì)前期投資成本可以在運(yùn)營(yíng)良好的情況下，在半年到一年內(nèi)收回。目前的經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。如果店鋪正式運(yùn)營(yíng)后不能立即盈利，那就需要。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　對(duì)于這類項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)的主要來(lái)源是蔬菜市場(chǎng)和超市。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們比他們方便，產(chǎn)品可靠新鮮，服務(wù)更全面。處于不利地位的

　　是他們的產(chǎn)品比我們的更豐富，有更多的選擇和強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營(yíng)。所以盈利后要繼續(xù)擴(kuò)大店面和經(jīng)營(yíng)范圍，力求全面優(yōu)秀?？紤]開(kāi)分店和網(wǎng)店，在一定時(shí)間進(jìn)入超市和菜市場(chǎng)，形成統(tǒng)一局面。讓顧客在任何地方都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市慢慢選。急的時(shí)候可以在家或者網(wǎng)上買自己想要的產(chǎn)品。

　　團(tuán)隊(duì)概述

　　我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四個(gè)人組成。他們是甲、乙、丙和丁四個(gè)人都能吃苦耐勞，細(xì)心，提供一定的資金和實(shí)力。關(guān)于分工，四個(gè)人各有各的能力，A和B擅長(zhǎng)談判和管理;c擅長(zhǎng)溝通和營(yíng)銷;小心公平。所以根據(jù)每個(gè)人的能力，安排A和B分別負(fù)責(zé)供應(yīng)、物流和業(yè)務(wù)拓展;負(fù)責(zé)店鋪的維護(hù)、銷售和售后服務(wù);d負(fù)責(zé)資金管理，同時(shí)協(xié)助c，我們會(huì)定期開(kāi)會(huì)，保持團(tuán)隊(duì)默契，及時(shí)了解各種動(dòng)態(tài)。如有分歧，將通過(guò)協(xié)商解決，必要時(shí)引入第三方參與管理。

　　2.行業(yè)背景和公司概況

　　行業(yè)背景和市場(chǎng)需求

　　農(nóng)副產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚?。俗話說(shuō)“民以食為天”。所以農(nóng)副產(chǎn)品銷售是一個(gè)永不凋零的行業(yè)。如今，許多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)的多向農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供應(yīng)渠道。然而，城市居民每天消費(fèi)大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對(duì)這類產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，對(duì)于人口密集的城市社區(qū)，提供便捷的農(nóng)副產(chǎn)品尤為重要。很多時(shí)候，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐盛的飯，還要走很長(zhǎng)的路去買原材料?，F(xiàn)在，我們把新鮮廉價(jià)的原料搬到小區(qū)門口，這樣他們就不會(huì)為了一個(gè)大蔥多走一英里了。

　　公司概述

　　公司的經(jīng)營(yíng)形式是直銷和壟斷，并對(duì)注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)行規(guī)范管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要包括蔬菜、水果、糧油、蛋奶、肉類及干貨(如粉絲、香菇等)等。涉及的服務(wù)包括店內(nèi)直銷、送貨上門、高檔蔬菜水果訂購(gòu)(如水果禮盒)、生鮮乳制品訂購(gòu)等。門店直銷滿足客戶平時(shí)的一般需求;送貨上門，滿足行動(dòng)不便或沒(méi)有時(shí)間購(gòu)物的客戶需求;專門定制，滿足部分客戶的特殊需求;生鮮乳制品的定制為顧客及時(shí)飲用新鮮健康的牛奶提供了便利。

　　市場(chǎng)進(jìn)入策略

　　在進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì)選擇一個(gè)好的地方，進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，然后做好適當(dāng)?shù)男麄骱颓捌诘臉I(yè)務(wù)準(zhǔn)備，也就是在小區(qū)門口搭建一個(gè)移動(dòng)帳篷，試銷業(yè)務(wù)，看看各地的銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、居民反應(yīng)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。正式開(kāi)業(yè)后，我們將通過(guò)廣告名單和一系列促銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳。促銷活動(dòng)主要包括免費(fèi)贈(zèng)送會(huì)員卡和菜品。并派工作人員到居民家中進(jìn)行宣傳，告訴他們會(huì)員卡在某一天購(gòu)買食物會(huì)有折扣，累積的積分可以在一定程度上兌換成現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷方式包括買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜，送菜上門換點(diǎn)，給父母提供專門的會(huì)員卡買菜定時(shí)送上門。

　　當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后，我們將在現(xiàn)有店面服務(wù)的.基礎(chǔ)上擴(kuò)展。并擴(kuò)大店鋪范圍，增加業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)優(yōu)惠力度。適時(shí)多開(kāi)分店和網(wǎng)店。

　　3.市場(chǎng)研究和分析

　　市場(chǎng)調(diào)研情況

　　選擇調(diào)查范圍的條件是:1萬(wàn)人以上(約20xx戶)城市不同地段，小區(qū)大門距離菜市場(chǎng)1000米以上。然后，對(duì)在小區(qū)長(zhǎng)期居住的居民進(jìn)行了調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)只有2%的居民經(jīng)常在外面或上班時(shí)吃飯，也就是說(shuō)98%的居民經(jīng)常在家做飯吃飯;經(jīng)常擔(dān)心買菜不方便的居民占75%;對(duì)市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品感到不安的居民占56%;能接受送餐的居民占89%;90%的居民經(jīng)常去菜市場(chǎng)或路邊攤買菜，30%的居民經(jīng)常去超市賣菜;20%的家庭有孤獨(dú)的老人或行動(dòng)不便的人。在“購(gòu)買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)最重要的問(wèn)題是什么”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“質(zhì)量”，86%選擇了“價(jià)格”，85%選擇了“方便”，76%選擇了“品種”。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，得出社區(qū)居民需要一家能夠提供方便、安全、廉價(jià)的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的便利店。

　　目標(biāo)市場(chǎng)概述

　　主要目標(biāo)市場(chǎng)客戶是普通社區(qū)居民、特殊白領(lǐng)、餐廳、行動(dòng)不變的居民。餐館和普通社區(qū)的居民一般都有每天購(gòu)買食物的需求;白領(lǐng)階層特殊、行動(dòng)不變的居民，每周至少需要購(gòu)買三次食物。他們對(duì)購(gòu)買的農(nóng)產(chǎn)品有不同的要求，但總結(jié)起來(lái)主要是質(zhì)量好，價(jià)格低，購(gòu)買方便。這是我們店的一般和發(fā)展要求。

　　市場(chǎng)容量大，未來(lái)不會(huì)萎縮。只會(huì)有越來(lái)越好的趨勢(shì)。市場(chǎng)需求在我們的服務(wù)范圍內(nèi)，至少占五分之三，也就是說(shuō)我們可以服務(wù)范圍內(nèi)五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市場(chǎng)、超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是目前幾乎沒(méi)有這樣的店鋪，現(xiàn)有的都是家族式的店鋪，管理不規(guī)范，生意小。

　　市場(chǎng)份額和銷售額

　　預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額可占服務(wù)區(qū)域的五分之三。以服務(wù)區(qū)20xx戶為例，我們可以服務(wù)其中1300戶左右。我們假設(shè)每戶平均每天消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品20元，一共元。排除成本等因素，凈利潤(rùn)每天6000元左右。

　　市場(chǎng)發(fā)展及趨勢(shì)

　　任何地方的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、資源、區(qū)位、市場(chǎng)和消費(fèi)群體來(lái)決定。銷售者要注意瓜類、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀規(guī)律，盡可能積極銷售早熟或反季節(jié)品種，刻意制造“時(shí)間差”，以提前或延遲上市時(shí)間，及時(shí)賣出好價(jià)格的產(chǎn)品。

　　還有就是要學(xué)會(huì)怎么分市場(chǎng)賣農(nóng)產(chǎn)品。比如我們把城市家庭消費(fèi)分為三類:一是工薪階層，二是年輕白領(lǐng)和高薪退休人員，三是小康人群。這三個(gè)階層消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品是完全不同的:工薪階層消費(fèi)階層主要消費(fèi)普通農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜實(shí)惠;年輕白領(lǐng)和高薪退休人員消費(fèi)超過(guò)平均水平的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)和外觀，更喜歡干凈的農(nóng)民產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品;小康階層的消費(fèi)要求更高，追求高檔、獨(dú)特、保健、愉悅的功能，如茶樹菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

　　此外，我們應(yīng)該品牌化和綠色化我們的產(chǎn)品。品牌的作用不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識(shí)別上，更重要的是，它將產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)傳遞給消費(fèi)者，給他們信心和市場(chǎng)影響力，給他們帶來(lái)一定的精神享受和物質(zhì)享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和民生改善而產(chǎn)生的。目前，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注食品安全，消費(fèi)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。因此，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷。

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商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)短范文2

　　一、編制目的

　　本計(jì)劃書針對(duì)在蘇州刷卡消費(fèi)者而推出的名城卡，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式為編寫基準(zhǔn)，系統(tǒng)就其蘇州市區(qū)及其郊區(qū)的消費(fèi)對(duì)象為研究素材和對(duì)其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等諸多方面展開(kāi)研究分析，并通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)估，為名城卡項(xiàng)目的投資者和項(xiàng)目合作伙伴提供有力的參考。

　　二、內(nèi)容摘要

　　1、經(jīng)營(yíng)理念

　　蘇州作為經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的工業(yè)城市，古老的文化和其獨(dú)特的地理位置，吸引了大量的投資商以及外來(lái)工作者。

　　在其定居的人也越來(lái)越多。

　　為了給在這座城市的人一個(gè)好的消費(fèi)方式：刷卡消費(fèi)。

　　蘇州應(yīng)該有張與其城市相匹配名片名城卡，將其卡服務(wù)性落實(shí)到每個(gè)消費(fèi)者的身上。

　　具有代表性的意義，對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)有監(jiān)督和有效調(diào)控作用有其深遠(yuǎn)意義。

　　2、市場(chǎng)需要

　　經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的發(fā)展，蘇州經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

　　雖然已有很多人以各種卡進(jìn)行消費(fèi)刷卡。

　　但根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查：

①蘇州五個(gè)縣級(jí)市消費(fèi)總額占到全市的2/3，但刷卡消費(fèi)量卻只占全市的1/3。

　　根據(jù)調(diào)查來(lái)看，蘇州有相當(dāng)一大批消費(fèi)者沒(méi)有經(jīng)過(guò)刷卡這一渠道進(jìn)行消費(fèi)。

②至07年底，全市銀行卡總量已達(dá)2400萬(wàn)張，全年刷卡消費(fèi)總量達(dá)246億元，同比增長(zhǎng)%，蘇州市民刷卡消費(fèi)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

　　但從全國(guó)來(lái)看，蘇州持卡消費(fèi)與其他大中城市相比還有距離。

　　由此看來(lái)，蘇州持卡消費(fèi)市場(chǎng)有相當(dāng)大的空白。

　　另一方面名城卡這一項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)過(guò)推廣等方法，讓人們持名城卡進(jìn)行消費(fèi)，可以降低消費(fèi)者身帶現(xiàn)金不安全性能。

　　3、產(chǎn)品定位

　　蘇州世紀(jì)飛越公司與銀行、商家合作推出名城卡。

　　它是專門針對(duì)歷史文化資源豐富、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)的特色城市設(shè)計(jì)的城本身的設(shè)計(jì)理念以及市場(chǎng)的各種因素。

　　我們擬將名城卡推廣到各廣大用戶手中，填補(bǔ)刷卡消費(fèi)空白。

　　4、財(cái)務(wù)可行性分析

　　本項(xiàng)目總投資約為500萬(wàn)人民幣(不含呼叫中心所發(fā)生的費(fèi)用)項(xiàng)目在自有資金和全投資下的采取凈現(xiàn)值比較理想，滿足財(cái)務(wù)的可行性。

　　同時(shí)，其投資的回報(bào)周期設(shè)置在年內(nèi)。

　　三、研究結(jié)論

　　基于以上研究分析，我公司認(rèn)為，名城卡項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)論是從市場(chǎng)角度，還是從投資的收益角度，都是一個(gè)比較理想的發(fā)展項(xiàng)目。

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