下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談安全生產(chǎn)管理范文合集3篇 安全管理綜述范文，供大家閱讀。

淺談安全生產(chǎn)管理范文合集1

　　機電0911——侯海豐————安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理

　　從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權和保護人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟上

　　講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來

　　看，安全生產(chǎn)關系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會

　　賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史

　　意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

　　不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓，慘痛的經(jīng)

　　歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必

　　要，而且非常迫切。

　　現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安

　　全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和

　　意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得

　　到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管

　　理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。

　　實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

　　違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類

　　利用技術的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價。

　　姓名：侯海豐學號：

　　學校：常州工程職業(yè)技術學院

淺談安全生產(chǎn)管理范文合集2

　　安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標

　　1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”

　　2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應遵守以下五項原則

　　1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；

　　2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

　　3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；

　　4)“安全工作一票否決權”的原則；

　　5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。

　　3、安全生產(chǎn)管理目標必須實現(xiàn)“五無”：

　　1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

　　2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

　　3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

　　4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

　　5)無10人以上集體中毒事故。

　　二、安全管理領導小組及組織機構(gòu)

　　為實現(xiàn)安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現(xiàn)。

　　一）安全管理領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　二）工作機構(gòu)

　　安全管理小組辦公室設在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。

　　三、安全生產(chǎn)責任制

　　1、項目經(jīng)理安全職責

　　項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。

　　建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制。

　　組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。

　　領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。

　　督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　2、總工程師安全職責：

　　項目總工程師在技術上對安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　加強項目安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

　　審查公司安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。

　　參加重大事故調(diào)查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出技術

　　上的改進措施。

　　負責組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。

　　3、工程部長安全職責：

　　在施工技術、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

　　在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。

負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。

負責提出臨時生產(chǎn)設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術交底。

　　編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。

　　參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

　　配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作，做好安全技術交底 工作。

　　參加事故調(diào)查處理，并提出預防措施。

　　4、安質(zhì)部長安全職責：

　　協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

　　負責擬訂安全生產(chǎn)工作目標，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術措施。

　　認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導班組安全員 工作。

　　參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

　　經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

　　配合有關部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協(xié)助有關部門辦理特種作業(yè)人員的培訓取證和復審換證工作。

　　督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。

　　參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負責統(tǒng)計報告工作。

　　負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。

負責安全標準工地建設的具體工作。

　　5、物資部長安全職責：

　　在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

　　貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。

　　按照施工（生產(chǎn)）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目

　　所需的材料和設備。嚴格執(zhí)行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質(zhì)量標準，并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術說明書等有關資料。

　　負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

　　在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領取危險品手續(xù)的單位和個人有權拒絕發(fā)放。

　　負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。

　　組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。

　　經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。

　　參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。

　　6、綜合部長安全職責：

　　接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　在收集生產(chǎn)任務完成情況的同時收集有關安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。

　　會同有關部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術業(yè)務教育、培訓、考核工作，建立有關檔案資料。

　　制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。

　　做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

　　參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續(xù)和善后工作。

　　7、財務部長安全職責：

　　正確列支有關勞動保護經(jīng)費，負責提供有關資料；

　　辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；

　　認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。

　　8、主管工程師安全職責：

　　在施工技術工作中，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

　　在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，并貫徹實施。

　　組織有關人員對現(xiàn)場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。

　　經(jīng)常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。

　　在采用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業(yè)員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。

　　配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術教育講課。

　　參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

　　9、材料員安全職責：

　　貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

　　采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

　　定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。

　　負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護用品。

　　10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責：

　　安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；

　　保證有關規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；

　　認真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術操作規(guī)程和安全技術措施；

　　深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強維護保養(yǎng)；

　　參加事故調(diào)查，查清原因，分清責任，采取防范措施，并對責任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；

　　按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護用品；

　　充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；

　　對重點防范部位，關鍵工序要組織編制安全措施，并認真貫徹落實，對預計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應親臨現(xiàn)場指揮；

　　對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育；

　　執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。

　　11、作業(yè)隊技術安全職責：

　　在施工技術工作當中，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術責任；

　　負責編制作業(yè)隊安全技術措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術措施，并貫徹落實、執(zhí)行；

　　深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；

　　在采用新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術時，在安排帶有危險性施工任務或作業(yè)工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術措施，安全操作細則，并組織落實實施；

　　結(jié)合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術教育，對新工人進行培訓考核工作；

　　參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；編制各種新開項目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案，并上報有關業(yè)務主管部門；

　　14、班組長安全職責：

　　貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負

　　全責。

　　組織班組內(nèi)職工學習并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

　　組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。

　　負責對新工人進行崗位安全培訓教育。

　　負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

　　負責生產(chǎn)用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。

　　負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。

　　16、生產(chǎn)工人安全職責：

　　認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　精心操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

　　正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

　　積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。

　　正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

　　有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

淺談安全生產(chǎn)管理范文合集3

　　談如何加強水利工程施工管理

　　摘 要:

　　水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

　　關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

　　水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

　　1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

　　按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

　　要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

　　控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

　　加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

　　承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

　　施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

　　2施工質(zhì)量控制

　　水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

　　人的因素

　　工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

　　材料因素

　　工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

　　機械的因素

　　施工機械設備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

　　施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。施工方法或施工工藝的因素

　　施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

　　環(huán)境因素

　　環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

　　3進度控制

　　進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

　　4安全管理

　　在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

　　建立安全管理體系

　　建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

　　安全教育培訓

　　安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

　　安全檢查

　　施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

　　綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

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