下面是范文網(wǎng)小編分享的寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)3篇(寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文章)，歡迎參閱。

寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)1

　　寧夏回族自治區(qū)

　　地 理 學(xué) 會(huì) 文 件

　　寧地發(fā)[2005]7號(hào)

　　關(guān)于表彰優(yōu)秀論文（課堂實(shí)錄）作者的決定

　　各有關(guān)單位、各會(huì)員：

　　寧夏地理學(xué)會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)暨2005年學(xué)術(shù)年會(huì)共提交論文（課堂實(shí)錄）87份（件）。經(jīng)寧夏地理學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)研究決定，張玉珍等42人榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，張娜等12人榮獲優(yōu)秀課堂實(shí)錄獎(jiǎng)?，F(xiàn)予以表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　附：

（1）優(yōu)秀論文獲獎(jiǎng)名單：

　　一等獎(jiǎng)：張玉珍，石嘴山市十七中，《淺談地理教學(xué)學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)》

　　潘穎，銀川八中，《初中地理教學(xué)評(píng)價(jià)改革的探索》

　　黨建軍，石嘴山市一中，《高中地理模塊教學(xué)存在的問(wèn)題與適應(yīng)對(duì)策》馬志俊，固原一中，《高中地理新教材模塊教學(xué)和目標(biāo)測(cè)試的思路》卜曉燕，賀蘭回中，《探索地理研究性學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育——以高中地

　　理研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)為例》

　　何德昕，銀川十八中，《熱鬧課堂背后的思考——初中地理教學(xué)中小組合作教

　　學(xué)策略研究》

　　許峰，永寧中學(xué)，《高中地理新課程課堂教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》李紅俠，寧夏銀川高級(jí)中學(xué)，《為了地理新課程美好的明天》秦紅，銀川三中，《初中學(xué)生地理學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)方式的探索》 二等獎(jiǎng)：段穎慧，西夏區(qū)華西中學(xué)，《初中地理教學(xué)發(fā)展性評(píng)價(jià)的實(shí)踐和思考》張俊梅，銀川市六中，《老問(wèn)題，新思路——新課程環(huán)境下高中生地理學(xué)習(xí)的困惑與對(duì)策》

　　劉芳，石嘴山市三中，《高中地理模塊教學(xué)的問(wèn)題與對(duì)策研究》

　　樊向東，寧大附中《“我為家鄉(xiāng)獻(xiàn)良策—農(nóng)業(yè)地域的形成與發(fā)展”研究性課題

　　教學(xué)設(shè)計(jì)》

　　馬楠，銀川市二中，《淺談地理教師在中學(xué)地理研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)中的作用》高瑞，中寧中學(xué)，《告知能夠地理新課程模塊教學(xué)存在的問(wèn)題及思考》張?zhí)旖?，中寧縣余丁中學(xué)，《淺談初中地理的有效教學(xué)》

　　楊劍楠，靈武一中，《高中地理必修三教學(xué)存在的問(wèn)題與對(duì)策》

　　吳鳳蘭，中衛(wèi)四中，《初中地理教學(xué)評(píng)價(jià)改革的探討》

　　李紅，張健，固原一中，《運(yùn)用三步兩要素法判斷氣候類(lèi)型》

　　解獻(xiàn)軍，銀川高級(jí)中學(xué)，《地理研究性學(xué)習(xí)課堂教學(xué)策略研究》

　　王志恒，六盤(pán)山高級(jí)中學(xué)，《新課標(biāo)高中地理選修課的教學(xué)模式初探》

　　顏蓉，張少靈，吳忠市二中，吳忠中學(xué)，《淺談多元智能評(píng)價(jià)在地理教學(xué)中的應(yīng)用》

　　王會(huì)平，惠農(nóng)尾閘中學(xué) 《初中地理課堂教學(xué)評(píng)價(jià)策略》

　　楊進(jìn)森，銀川市十六中，《“國(guó)破山河在”與“國(guó)在山河破”》

　　張光榮，惠農(nóng)中學(xué)，《談初中地理教學(xué)中學(xué)生學(xué)習(xí)行為》

　　呂淑蒼，中衛(wèi)中學(xué)，《地理模塊教學(xué)中存在的問(wèn)題與對(duì)策》

　　孫遠(yuǎn)橋，石嘴山市十五中，《初中地理教學(xué)研究性學(xué)習(xí)的初淺認(rèn)識(shí)》楊金忠，靈武一中，《在研究學(xué)習(xí)中追求師生共同發(fā)展》

　　馬連平，寧大附中，《適應(yīng)教材改革，及時(shí)變革教法和學(xué)法》

　　裴金川，平羅中學(xué)，《地理課堂教學(xué)中實(shí)施有效合作學(xué)習(xí)的策略研究》姚軍，銀川市二十中，《轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)》

　　胡蓓，銀川二中，《高中地理模塊教學(xué)中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究—教學(xué)中如何

　　培養(yǎng)中學(xué)生培養(yǎng)中學(xué)生必備的地理素養(yǎng)》

　　三等獎(jiǎng)：魯亞清，銀川回中，《在初中地理教學(xué)中促進(jìn)直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)交融、實(shí)現(xiàn)

　　有效教學(xué)》

　　曹毅，景博中學(xué)，《巧設(shè)提問(wèn)，創(chuàng)設(shè)情景——問(wèn)題在地理新教材中的教學(xué)初探》車(chē)梅英，寧夏六盤(pán)山高級(jí)中學(xué)，《立足鄉(xiāng)土，開(kāi)展地理研究性學(xué)習(xí)》朱艷，靈武二中，《改進(jìn)地理教學(xué)與評(píng)價(jià)策略，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展》常學(xué)峰，惠農(nóng)中學(xué)，《初中地理教學(xué)與評(píng)價(jià)策略研究》

　　張建軍，永寧回中，《高中地理模塊教學(xué)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究》張瑋，銀川回中，《轉(zhuǎn)換思路，提高學(xué)習(xí)地理的興趣》

　　羅虎強(qiáng)，固原原州四中，《淺談新課程下的初中地理素質(zhì)教學(xué)與評(píng)價(jià)》宋娟，銀川市十五中，《在地理教學(xué)中優(yōu)化課堂活動(dòng)的研究》

（2）《課堂實(shí)錄》獲獎(jiǎng)名單：：

　　一等獎(jiǎng)：張娜，銀川市三中，《學(xué)看地形圖》

　　王秀芳，銀川十八中，《地理活動(dòng)課——中國(guó)地形》

　　二等獎(jiǎng)：吳郁，銀川十五中，《降水和降水的分布》

　　馬楠，銀川二中，《旅游景觀欣賞》

　　蒲風(fēng)蘭，中衛(wèi)四中，《大海和大洋》

　　宋娟，銀川十五中，《海陸變遷》

　　馬瑞菊，銀川十八中《中國(guó)鐵路》，許峰，永寧中學(xué)，《地球運(yùn)動(dòng)》

　　吳萬(wàn)明，楊惠軍，六盤(pán)山高級(jí)中學(xué)，《黃赤交角與太陽(yáng)直射點(diǎn)移動(dòng)》黃暉，金鳳區(qū)良田中學(xué)，《因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)》

　　杜金鳳，固原原州區(qū)四中，《中國(guó)旅游業(yè)》

　　三等獎(jiǎng)：張玉珍，石嘴山十七中，《非洲概況》

　　寧夏地理學(xué)會(huì)

　　二零零五年十月三十日

寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)2

　　優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)主要業(yè)績(jī)

　　黑河市XX有限公司，位于黑河市XX加工區(qū)，組建于2007年3月，是XX有限公司（股票代碼:XX）下屬控股子公司。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)，目前已成為集團(tuán)公司在東北區(qū)域重要的工業(yè)硅生產(chǎn)基地。2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，納稅900萬(wàn)元，為黑河市地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出的貢獻(xiàn)，為此公司連續(xù)多年獲得黑河市納稅大戶(hù)稱(chēng)號(hào)。

　　在管理上，規(guī)范管理、優(yōu)化管理流程，完善組織結(jié)構(gòu)、設(shè)立規(guī)章制度、規(guī)范薪酬機(jī)制。將一個(gè)私營(yíng)企業(yè)逐漸按上市公司要求進(jìn)行規(guī)范化管理。在管理上始終堅(jiān)持“以人為本”。積極開(kāi)展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，組織安全、管理、生產(chǎn)工藝等方面的培訓(xùn)，致力于打造一支強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

　　率先在園區(qū)內(nèi)成立了工會(huì)組織，并定期召開(kāi)職工代表大會(huì)和開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。維護(hù)職工的合法權(quán)益，在薪資、福利等員工切身利益的問(wèn)題上廣泛征詢(xún)工會(huì)意見(jiàn)。關(guān)注員工職業(yè)病健康，定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，組織員工定期進(jìn)行體檢。關(guān)心員工生活，改善食堂伙食，并開(kāi)展困難職工幫扶以及捐贈(zèng)活動(dòng)。通過(guò)工會(huì)橋梁紐帶作用，通過(guò)合理化建議等方式讓員工參與民主管理，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)（如勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)評(píng)比等）推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是園區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，被園區(qū)企業(yè)紛紛效仿。

　　在生產(chǎn)上，始終堅(jiān)持以“安全為首任”，完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì)議，狠抓安全管理，安全責(zé)任

　　明確，為員工提供一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。多年來(lái)連續(xù)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故發(fā)生，2011被評(píng)為“合作區(qū)安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀單位”。為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理，2012年在積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

　　2011年以來(lái)，在硅價(jià)下滑、電價(jià)上漲、原料價(jià)格上漲等不利因數(shù)下，公司始終堅(jiān)持“同創(chuàng)共享，新久安長(zhǎng)”的理念，不減員、不減工資。積極挖掘內(nèi)部潛能，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量的提升為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)“增張點(diǎn)”。開(kāi)展“挖潛降耗，精細(xì)管理”活動(dòng)，成立“節(jié)能降耗”QC小組，從原料質(zhì)量控制、搭配以及各工序規(guī)范操作等方面進(jìn)行改進(jìn)，做好精心操作、精細(xì)管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)工藝上積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，在硅石干洗、硅石上料、工業(yè)硅機(jī)械破碎等方面實(shí)施了創(chuàng)新舉措，一方面減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面起到了降本增效的目的，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，為園區(qū)企業(yè)相互效仿。連續(xù)數(shù)年企業(yè)生產(chǎn)呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，職工收入也逐年提升，形成員工與企業(yè)的雙贏，真正實(shí)現(xiàn)同創(chuàng)共享的企業(yè)理念。

　　XX是社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)，2007年--2011年共完成產(chǎn)量余噸，實(shí)繳稅款4000萬(wàn)余元，一定程度上解決了地方勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題，提升了當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑸楹诤咏?jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)。XX還大力改造環(huán)保設(shè)施，以達(dá)合格排放，2012年真正積極的開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，為黑河創(chuàng)造青山綠水環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。

　　目前XX把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為黑河地方發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)3

　　開(kāi)拓創(chuàng)新

　　科學(xué)發(fā)展

　　全力打造一流民營(yíng)企業(yè)

*****公司改制為股份制民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)煥發(fā)出了更大的發(fā)展的活力。在公司新的經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠全體員工，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著眼于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展大局，著眼于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)、和諧型企業(yè)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，新的股份制民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作都開(kāi)創(chuàng)了新的局面，企業(yè)駛?cè)肓朔€(wěn)健發(fā)展的良性軌道。

　　一、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的前提

　　視員工為企業(yè)的主人，以人為本，打造一支忠心耿耿、具有高度敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的前提。

　　1．充分挖掘潛力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開(kāi)展干部教育，提高了科學(xué)決策能力、抓落實(shí)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；以提高員工素質(zhì)和實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，搞好員工崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；重視經(jīng)營(yíng)管理型人才，進(jìn)行了引進(jìn)人才的有益探索，根據(jù)滿(mǎn)足工作需要的原則，人才在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行了合理流動(dòng)。

　　2．建立了合理的工資分配機(jī)制。在分配制度上，企業(yè)根據(jù)不同崗位不同工種，制定了不同的工資分配方案，定崗定薪，總的原則是收入憑貢獻(xiàn)，工資收入向一線(xiàn)苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。目前，員工每月工資平均在800元左右，并且每月工資按時(shí)發(fā)放，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象。

　　3．建立了完善的勞動(dòng)就業(yè)保障機(jī)制。為了切實(shí)維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。我公司一是以建立和推行勞動(dòng)合同制度為重點(diǎn)，公司與員工簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同鑒證率達(dá)100%，從而有效地保護(hù)了企業(yè)員工的合法權(quán)益。二是規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，有力維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益。三是按《勞動(dòng)法》規(guī)定解除勞動(dòng)合同關(guān)系。近年來(lái)，我公司從未無(wú)故解除一名員工的勞動(dòng)合同，員工因故離開(kāi)企業(yè)，我公司也是依法解除勞動(dòng)關(guān)系。四是嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)時(shí)間和休息休假的相關(guān)規(guī)定。五是認(rèn)真完善社會(huì)保障機(jī)制。為解決員工的后顧之憂(yōu)，按國(guó)家政策及時(shí)繳納了員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)。

　　4．完善了員工福利待遇。為了創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，不折不扣地按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)完善員工的各種福利待遇。員工工資總額比去年同期增長(zhǎng)11%。按照政策規(guī)定調(diào)整了員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)基數(shù)，組織員工體檢，豐富員工文化生活；改善基層單位工作環(huán)境，員工生產(chǎn)、生活條件得到提高；關(guān)心離退休職工，保障軍轉(zhuǎn)干部及老同志各項(xiàng)權(quán)益，及時(shí)為老同志增加了生活補(bǔ)貼，退休人員生活費(fèi)人均月增加 200元。

　　二、開(kāi)拓創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的主題

　　企業(yè)在發(fā)展的道路上，離開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的一切就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木；離開(kāi)了創(chuàng)新的模式，企業(yè)在發(fā)展的道路上將會(huì)步履蹣跚。弘運(yùn)公司面對(duì)市場(chǎng)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽探索，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各展才華，大顯身手，從而使公司得以健康有序的發(fā)展。始終堅(jiān)持把發(fā)展的立足點(diǎn)放到“創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，是我們做好工作的關(guān)鍵。

　　1、管理理念創(chuàng)新。倡導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)”的管理思想，管理制度不斷完善，管理機(jī)構(gòu)有效整合，基礎(chǔ)管理不斷得到夯實(shí)。修訂了費(fèi)用管理制度，強(qiáng)化費(fèi)用控制，重大開(kāi)支會(huì)簽，既增強(qiáng)管理的透明度,又加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)考核體系，促進(jìn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范管理。通過(guò)一系列管理措施的出臺(tái)應(yīng)用，管理成本得到合理有效控制，全體員工的成本意識(shí)、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，為進(jìn)一步深化管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。一是加大線(xiàn)路資源開(kāi)發(fā)力度，組建線(xiàn)路公司，落實(shí)城鄉(xiāng)公交一體化線(xiàn)路，加快公車(chē)公營(yíng)的進(jìn)程優(yōu)化城鄉(xiāng)客運(yùn)市場(chǎng)。二是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展貨運(yùn)信息服務(wù)和籌建貨運(yùn)公司。物流公司在鞏固原有貨源、挖掘合作潛力的基礎(chǔ)上，利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，積極組織和開(kāi)發(fā)新的貨源基地，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。三是籌集資金投入見(jiàn)效快的小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，利用品牌、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目合作。四是利用汽車(chē)銷(xiāo)售帶動(dòng)汽車(chē)配件、油料銷(xiāo)售和汽車(chē)修理業(yè)，拉大服務(wù)鏈。五是創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，突出腫瘤病防治特色，提升“以人為本、患者至上、服務(wù)一流”的服務(wù)品牌。

　　3、安全生產(chǎn)創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署，開(kāi)展各種形式的安全教育，對(duì)安管人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；狠抓安全制度的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；開(kāi)展安全大檢查和安全評(píng)估工作；加強(qiáng)駕駛員和車(chē)輛的源頭化管理工作，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行安全管理；把營(yíng)運(yùn)客車(chē)納入城市管理系統(tǒng)，安裝了行車(chē)記錄儀；對(duì)危運(yùn)車(chē)輛安裝了GPS定位；加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的年審和維修檢測(cè)工作，規(guī)范營(yíng)運(yùn)客車(chē)安全例檢工 作；積極做好消防安全和治安管理，近年均無(wú)重、特大事故發(fā)生。

　　4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng)新。認(rèn)真分析運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多更大的支持；以平等互利、實(shí)現(xiàn)“共贏”的原則，通過(guò)專(zhuān)門(mén)走訪(fǎng)、多渠道、多形式的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)了與兄弟單位的聯(lián)系；主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通了解，正確對(duì)待輿論監(jiān)督；社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)、文明單位創(chuàng)建、信訪(fǎng)穩(wěn)定等工作，都取得了一定的成績(jī)。

　　三、誠(chéng)信立業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)守信、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針和“質(zhì)量是金,服務(wù)是心”的經(jīng)營(yíng)宗旨,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅紅火火。一是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重合同守信用講誠(chéng)信。公司合同履約率達(dá)100%，無(wú)一引起訴訟，從無(wú)不誠(chéng)信記錄。二是依法納稅，守法經(jīng)營(yíng)。公司總是以誠(chéng)實(shí)守信的原則，積極主動(dòng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。三是在金融活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信。目前我公司在與各金融機(jī)構(gòu)交往過(guò)程中，都是按期支付利息和歸還貸款本金，從來(lái)沒(méi)有不誠(chéng)信貸款融資的記錄，從而樹(shù)立了良好的誠(chéng)信形象，給企業(yè)帶來(lái)了榮譽(yù)，多次被市、區(qū)命名為“重合同守信用企業(yè)”、“文明誠(chéng)信企業(yè)”、“文明單位”、“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“B類(lèi)納稅信用企業(yè)”，被中國(guó)銀行評(píng)為AAA級(jí)企業(yè)。

　　四、扶貧濟(jì)困，是企業(yè)對(duì)社會(huì)和員工的回報(bào)

　　好花也需綠葉扶，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)和員工的支持。因此，滴水之恩，也將涌泉相報(bào)，企業(yè)發(fā)展了，更要回報(bào)企業(yè)的員工和社會(huì)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了送溫暖工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，每縫春節(jié)，公司工會(huì)都要對(duì)全體職工進(jìn)行慰問(wèn)；員工因病住院，公司將派員帶上禮品前往慰問(wèn)，員工家有紅白喜事，公司也要組織走訪(fǎng)慰問(wèn)，從而在全公司形成了“送溫暖”的工作和保障體系。二是建立了特困員工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪(fǎng)，救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里，確保他們度過(guò)生活難關(guān)。同時(shí)，我公司發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，扶貧濟(jì)困回饋社會(huì)，每年都積極捐款捐物，救助貧困。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。***公司有著強(qiáng)大的發(fā)展后勁和品牌優(yōu)勢(shì)，我們將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，把公司做大做強(qiáng)，以達(dá)到解決就業(yè)、培育稅源、穩(wěn)定社會(huì)、提升公司形象和知名度為目的，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)大眾！

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