下面是范文網(wǎng)小編收集的保險市場發(fā)展的基本趨勢分析2篇(當(dāng)前保險行業(yè)發(fā)展趨勢的分析)，供大家賞析。
保險市場發(fā)展的基本趨勢分析1
(一)盡快建立獨立的保險監(jiān)管體系
鑒于當(dāng)前我國保險監(jiān)督機構(gòu)力量薄弱，保險公司眾多，很多時候保監(jiān)的監(jiān)管依賴保險合行業(yè)協(xié)會，個人認為應(yīng)該改變這種局面，保險行業(yè)協(xié)會與保監(jiān)局應(yīng)該 分開經(jīng)營，保險行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)從保險公司層面出發(fā)探討可行形式，而保監(jiān)應(yīng)該從客戶利益方面出發(fā)共同尋求保險行業(yè)的發(fā)展道路。而不能將保險行業(yè)協(xié)會當(dāng)做保監(jiān)檢查保險公司的工具，大部分時候只考慮對上，而忘記了為下服務(wù)。
(二)適度拓寬保險資金的運用范圍
保險業(yè)的投資組合多元化是國際保險業(yè)進入資本市場的'共同做法。如美國從19世紀末20世紀初開始，保險公司就已經(jīng)成為美國重要的投資機構(gòu)之一，在中長期貸款市場上，保險公司為美國經(jīng)濟的發(fā)展提供了大量的、源源不斷的資金來源。我國保險業(yè)由于受歷史因素影響和外部環(huán)境的制約，保險投資渠道一直比較狹窄，投資金額很低，所以〈保險法〉對此缺點有具體措施。
(三)增強保險業(yè)的抗風(fēng)險能力
針對我國保險業(yè)存在的問題，我們有必要吸取亞洲金融危機的教訓(xùn)，及早采取措施，努力做好市場風(fēng)險的防范工作，一是要淡化保險公司的政府色彩，嚴格界定社會保險和商業(yè)保險的界限，將掛靠在政府機構(gòu)下的保險公司關(guān)系轉(zhuǎn)入行業(yè)分會，一方面避免保險市場的風(fēng)險波及到社會保險事業(yè)的健康發(fā)展，另一方面有效地防止非保險企業(yè)介人保險市場競爭，整頓保險市場秩序。二是要研究設(shè)立我國投保人保護基金制度，完善保險公司經(jīng)營失敗的處理機制，切實保護投保人利益，三是要對保險公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況實行某種程度的公開，接受社會的監(jiān)督。四是要建立科學(xué)的以償付能力為核心的風(fēng)險監(jiān)測指標體系，加強對經(jīng)營風(fēng)險 的早期預(yù)警，同時盡快引進國外保險公司的信用等級評級制度，建立適合我國國情的信用評估制度。五是要完善保險法規(guī)，加快制定與《保險法》相配套的行政 法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章，將保險業(yè)納入法制化軌道。
保險市場發(fā)展的基本趨勢分析2
保險市場發(fā)展的基本趨勢分析保險業(yè)的格局會不會因互聯(lián)網(wǎng)而改變?聽起來，這是一個沒邊沒沿的設(shè)想，但今天，誰也不可否認互聯(lián)網(wǎng)對保險業(yè)的影響和滲透正日益加劇，不管是眾險企將網(wǎng)銷作為一個新興渠道大力打磨以期帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展，還是那些“攪局”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用新的技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維在網(wǎng)上“玩”保險，致力打造新保險王國，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，新技術(shù)真的在給保險帶來旺盛的生命力，雖然能在多大程度上拯救乏力的保費增長還有待檢驗，但技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新的趨勢是明朗的。
在今天的保險買賣關(guān)系中，客戶還只是個被動的接受者，保險公司有什么產(chǎn)品，客戶只能挑選什么，而且大多時候的選擇還不是客戶主動做的，而更多是由銷售人員推薦的。所以不可避免的，掌握更多主動權(quán)的經(jīng)營者會以產(chǎn)品為中心，同時提升強化代理人的銷售能力，而服務(wù)和客戶關(guān)系維護也更多是基于銷售的緣由，服務(wù)好了，關(guān)系維護好了，才會贏得客戶的認可，增強與客戶的粘性。所謂的“以客戶為中心”其實還只是一個意愿和口號，在現(xiàn)有的環(huán)境下基本很難實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)有一個好處，可以通過這個系統(tǒng)進行不同的組合，滿足個性化的需求。目前大公司、小公司在互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品基本差不多，大部分互聯(lián)網(wǎng)站都有一些價格上的比較，但是看不到關(guān)鍵的東西，那就是保險責(zé)任有沒有差異，而且不同差異中可不可以篩選。我們的網(wǎng)絡(luò)有沒有費率分解的能力，無數(shù)個保險責(zé)任，能不能從商家處得到一目了然的答案?
如果未來的第三方網(wǎng)站有一個很強大的精算團隊，根據(jù)我所需要的風(fēng)險進行量身定做，進行相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)，那么，它就不僅僅是一個價格的營銷，二十保險風(fēng)險的組合，在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者應(yīng)該是真正的主導(dǎo)方，但是目前互聯(lián)網(wǎng)保險銷售中客戶還不是主導(dǎo)方，而是被動的，要就要，不要就不要。最關(guān)鍵的是價格，從價格表中我判斷不出來它是否符合我的需求，除特定的保障功能外，那些我不需要的就是不想花錢。
這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)保險和網(wǎng)上銀行不一樣，銀行轉(zhuǎn)賬很簡單，但是買保險盡管是個人行為，但是個人的選擇權(quán)很大，隨著市場開發(fā)的深入，第三方的網(wǎng)站如果能夠把這個選擇權(quán)的問題進行解決，那些具有剛性需求的保險產(chǎn)品在網(wǎng)上會掀起很大浪潮。但是目前剛性需求的產(chǎn)品能夠在網(wǎng)上銷售的，都是比較簡單的，能夠滿足一般的基本需要，但在目前的狀態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)還是比較弱的，作為消費者，目前沒有辦法按照個人需要進行真正意義上的量身定作，既然沒有辦法實行量省定做的。
保險市場發(fā)展的基本趨勢分析2篇(當(dāng)前保險行業(yè)發(fā)展趨勢的分析)相關(guān)文章：
★ 保險客服個人年終工作總結(jié)3篇(保險客服工作總結(jié)個人總結(jié))
★ 2022最新保險公司個人年終總結(jié)3篇(保險年終總結(jié)年個人)
★ 實用市場調(diào)查報告模板5篇(市場調(diào)研調(diào)查報告模板)
★ 肯德基店鋪的市場調(diào)研報告2篇(關(guān)于肯德基的市場調(diào)查報告)
★ 市場銷售工作總結(jié)7篇 市場銷售工作總結(jié)文章
★ 保險公司員工工作總結(jié)12篇(保險公司工作總結(jié)和工作安排)
★ 市場調(diào)查報告模板6篇 市場調(diào)查報告模板范文
★ 保險銷售工作總結(jié)范文2篇(怎樣才能做好保險銷售工作總結(jié))