下面是范文網小編整理的推薦給男孩子的勵志的故事3篇(適合男孩子的故事)，供大家品鑒。
推薦給男孩子的勵志的故事1
他出生于皖北一個貧窮小村莊，6歲之前沒有穿過襪子，因為沒有錢請裁縫，上中學之前沒有穿過縫紉機做的衣服，衣服都靠辛勞的母親將粗布一針一線地縫制起來。他卑微如村莊隨處可見的牛糞一樣，活得無聲無息。但是小小的他堅信：出身不可以改變，但人生可以改變。
在學業(yè)上他可謂一路狂奔，17歲，跨入中國科技大學的大門。而后又考取美國紐約大學攻讀博士學位，在異國他鄉(xiāng)他才知道，本來自己還 認為馬馬虎虎的英語，到了美國卻等同于“啞巴”。
當那個帶著白種人優(yōu)越感的刻薄化學系主任，當著五百多名大學生的面罵他“Bullshit!”時，他因為聽不懂這個單詞而問“What?”，后來終于明白那個單詞的意思是“牛糞!”，他血沖腦門手指捏得咔咔響，但最終理智戰(zhàn)勝了沖動——那個主任手里控制著獎學金及留學資格。他想，韓信胯下之辱都忍了，大丈夫能屈能伸，有朝一日我一定要讓他為中國人瞠目結舌!
為了迅速提高英語口語水平，他尋找各種機會訓練，還 跑到美國百老匯當義工，找機會與本土的演員溝通，并積極爭取參加即興表演。這種即興表演，需要思維、語言與溝通同步，才能達到感染觀眾的效果，本土演員演起來都感覺吃力，何況他?但他以非凡的勇氣去挑戰(zhàn)和超越自己。
兩年磨一劍，他“磨”成了一口令人贊嘆的英語，同時以優(yōu)異成績被美國最著名的四所商學院同時錄取，最后他選擇了凱洛格商學院。當他找到那個自以為是的主任要求從紐約大學退學時，這個刻薄的人都不相信自己的耳朵，因為在紐約大學歷史上，沒有一個中國人敢主動退學，在紐約大學求學，是多少中國人夢寐以求的事情。
然而，就讀凱洛格商學院的8萬美金學費，如一道巨大的山梁橫在他的面前。看看他為籌措這8萬美金所做的種.種努力吧，也許今天看來其中有些舉動令人匪夷所思甚至可笑，但是，羅斯福也說過，失敗固然痛苦，但更糟糕的是從未去嘗試。
第一個嘗試，他去買彩票。當然，最后買彩票的錢統(tǒng)統(tǒng)捐給了美國的公益事業(yè)。
第二個嘗試，去美國《世界日報》登廣告，內容是：我被美國頂級商學院錄取，如果你們愿意貸給我8萬美金，我可以以15%的利息返還 你們。
第三個嘗試，給美國的一些著名影視明星寫信求助，為了證實求助的真實性，隨信附上四所著名商學院的錄取通知書。
第四個嘗試，給在美國取得成功的華裔商界人士寫信求助，隨信附上錄取通知書。
然而，一切努力都如石投水面，甚至不如，至少石投水面能蕩起幾圈漣漪，但他的努力，一絲波紋也無。，此時，他的口袋里只剩下450元錢。絕望，如同一口幽深的暗井，欲將他吸入深淵。但他沒有徹底絕望，雖然他知道美國人沒有借錢給別人的習慣，但是，他不放棄最后一點點希望的火光。
終于，他的一位美國朋友被他的執(zhí)著與鍥而不舍所打動，愿意出面擔保幫他向銀行貸款8萬美金，朋友深信，這樣執(zhí)著的一個人是不會背信棄義的。
他以優(yōu)異的成績從凱洛格商學院畢業(yè)之后，被美國財富50強之一的施貴寶公司聘為市場總監(jiān)，享受百萬美金年薪，他第一年就為公司創(chuàng)造2.5億美元銷售額。這些成就，足夠令人引以為傲了。然而幾年后，他放棄綠卡和豐厚年薪，回國開展自己的事業(yè)——為中國人開創(chuàng)一條獨特的英語學習之路，為中國人開創(chuàng)一條獨特的營銷之路。
他就是被稱為“營銷魔術師”的劉克亞，國際知名英語教育專家，表演英語創(chuàng)始人。
一塊生于長于皖北偏僻小村莊的“牛糞”，終于燃起了溫暖人生的火光。
被人蔑稱為“牛糞”不要緊，只要牛糞自己不要自暴自棄，勇敢地將自己在寒風劍霜之下發(fā)酵、風干，將自己生命的每一個孔隙都蓄滿歲月的力量，那么，當風送來機遇的火種之時，卑微的牛糞也能燃燒出熊熊之火。
推薦給男孩子的勵志的故事2
弗朗茨·舒伯特是19世紀奧地利最偉大的作曲家，也是古典主義音樂的最后一位巨匠。
不到30歲，舒伯特就創(chuàng)作出了近1000件作品，其中有600多首歌曲，18部歌劇、歌唱劇和配劇音樂，10部交響曲，19首弦樂四重奏，22首鋼琴奏鳴曲，4首小提琴奏鳴曲，他還 為不少詩人的詩歌作品譜曲，把音樂與詩歌緊密結合在一起。他的歌曲中既有抒情曲、敘事曲、充滿戰(zhàn)斗性的愛國歌曲，也有源于民間音樂的歌曲。
很多人都很奇怪，他怎么就能創(chuàng)作出這么多優(yōu)秀的音樂來呢?有一次，舒伯特正在舞臺上表演小提琴演奏，一位小姑娘拿著一串用鮮花穿起來的項鏈跑上了舞臺，他示意舒伯特彎下腰后，然后把鮮花項鏈掛在了舒伯特的脖子上。表演接著進行，隨著舒伯特全神貫注地表演，脖子上的花瓣開始一點點的掉落了，到了結束的時候，幾乎所有的花瓣都已經全都掉落在了地上，舒伯特的脖子上剩下了一根白色的繩子。
幕布拉下之后，舒伯特的助手很快走了過來說：“這是一件多么荒誕的事情，一個偉大音樂家脖子上居然掛著一根白色的繩子在演出!”說著，就伸出手去想要幫舒伯特摘去那根繩子，可是舒伯特卻反問助手說：“難道你只看見我脖子上掛著一根白色的繩子，卻完全沒有注意到剛才我一直都站在花瓣的中間演奏嗎?”
“這……”助手呆住了。
舒伯特接著說：“很多人都想知道我為什么能夠寫出那么多的曲子，現在我告訴你吧，那都是因為我有一顆積極的心靈，積極的心態(tài)是創(chuàng)造一切的力量!因為世界上的一切對我來說都是美好的，所以我的生命里沒有憂愁和顧慮，沒有擔心和害怕，這樣，我就可以擁有了更多時間和精力來創(chuàng)作!就像剛才，你只看見我脖子上掛著一根掉光了花瓣的白繩子，而在我看來，我卻是站在花瓣中間演奏，這是多么美好的一件事情啊!”
美好的心態(tài)是創(chuàng)造一切的力量，在生活中，有許多人都帶著一種灰暗的眼光去看世界，所以總是感覺很茫然很沮喪，整日不是怨天就是尤人，喪失斗志，既誤事又誤人，其實凡事都有兩面性，當我們在遭遇挫折和打擊的時候，不妨換一個角度去想一想事情，那樣，我們可能也會發(fā)現，原來自己正站在花瓣的中間!
推薦給男孩子的勵志的故事3
1978年，他進入臺灣《工商時報》工作——記者是他渴望已久的夢想。他十分珍視這個機會，所以他興致高昂，全力以赴。第一天出去采訪，他8點就出門，騎著摩托車，一天就拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤位吃碗面，壓根沒有休息。他不喜歡穿雨衣，他的衣服干了濕濕了干，采訪對象見此驚詫不已，紛紛說：“沒見過這么認真的記者?！?/p>
憑著這股奮斗勁兒，不到兩年時間，他便成長為報社的高級記者。
1986年10月，臺灣宣布開放“黨禁”和“報禁”;第二年5月，臺灣宣布外匯管制開放，每個人一年可以匯出500萬美元。他意識到，財經、商業(yè)的巨變即將從資金的流動開始，用月刊詮釋這種變動已經不夠，商業(yè)周刊的時代到來了。當年6月底，他下決心創(chuàng)辦臺灣《商業(yè)周刊》，一共籌集了1200萬新臺幣資金。
像所有的創(chuàng)業(yè)一樣，初期的感覺苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他經常清晨提著早點回家，吃了才睡覺。可一年下來，所有投資賠光，只好增資。
第二次增資很容易，所有人都看到團隊的努力，股東們都繼續(xù)增資。他拿到了第二個1200萬新臺幣。增資的同時他認為，之前失敗最大的原因是編輯部缺乏有能力的好手，他自己訓練的新記者沒辦法提供足夠精彩的內容，于是他招兵買馬，組成強大的團隊?？墒屡c愿違，周刊質量和內容并沒有提升，內部團結反而成了問題——幾個副總編互不買賬，明爭暗斗，過多的精力花費在業(yè)務之外;由于缺乏人才保護機制，創(chuàng)刊時加入的菜鳥記者在攢夠經驗值之后，陸續(xù)被其他媒體挖走。
一年過去，第二個1200萬又虧光了。第三次增資，他和他的團隊學乖了，決定加一倍增資，以免一下子又賠光了。但大部分股東都決定放棄，他只好引入新股東!誰愿意投資，都舉雙手歡迎。
這時候雜志已經很難留住員工，老人走光了，新人進入馬上發(fā)現這是一個沒有希望的團隊，很快就離開。雖然他非常拼命，每天工作十幾個小時以上，但第三年底，2400萬新臺幣又告罄。這是《商業(yè)周刊》的最低谷。再度增資是必然的，但無疑是難度極大。
極度絕望之時，他把反思的目光投到自己身上。過去遇到困難，他覺得要用增資以改變營運結果?，F在增資無門，一定要用別的方法才能自救，改變是《商業(yè)周刊》的唯一出路。
這時候他偶然遇到臺灣“中國生產力中心”負責人石宣博士，聊天時石博士說：“什么是笨?就是老用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結果。”
一語驚醒夢中人。過去4年，他經營《商業(yè)周刊》失敗，正是對這句話的注解，每次他都積極地從外在因素找原因，或者消極地認為狀況不可改變，必須要盡快增資，需要花費很長時間才能解決，這時他驀然發(fā)現最有問題的是自己。
他開始閉門思過，決心自我改變，不能再期待投資，要立即從內部改善找答案。他決定徹底瘦身、徹底檢視所有成果，把開支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的話也要讓虧損降低，勒緊褲腰帶生存。
至于他自己，檢討的地方就更多了，管理能力、領導能力、專業(yè)能力等等，沒有一項夠格，每一項都得重新學習。他嘗試快速改變，改變的速度抵不上營運的快速沉沒。市場上不斷傳言《商業(yè)周刊》隨時可能倒閉，廣告客戶不斷反悔臨時抽退，銷售人員每天辟謠都來不及。
態(tài)度轉變之后的他，決定正面應對。他要求業(yè)務人員面對客戶坦誠《商業(yè)周刊》的困難，但也要同時告訴他們：“我們已經存活了五年，我們有信心有決心撐下去，決不放棄?！?/p>
終于，在他的率領下，他的團隊“緊密配合，真誠服務”，打動了新老客戶。而隨著《一九九五閏八月》的出版暢銷，他的公司終于走出了困境。這本《商業(yè)周刊》出版的書，4個月內賣了30萬冊，賺了近3000萬新臺幣。
借助這本暢銷書的東風，《商業(yè)周刊》發(fā)展迅猛起來。緊接著，他融資成功，城邦出版公司新鮮出爐——這是由3家小出版社合并而成的，后來陸續(xù)創(chuàng)立了20多家出版社，成為臺灣第一大出版集團。
而他就是該集團創(chuàng)始人、現任CEO——何飛鵬。現在，他為大陸《第一財經周刊》等媒體撰寫專欄，是風行大陸職場暢銷書《自慢》系列的作者，享譽海內外出版界。從一個報社的小記者，到臺灣出版業(yè)的龍頭老大，一路風光，一路坎坷。
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