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企業(yè)精細化管理論文1
1精細化生產管理內容
由于制藥企業(yè)所生產的產品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產管理模式進行監(jiān)管，提高其科學性、合理性，對生產進行嚴格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產管理最大程度擴大企業(yè)的經濟、社會效益，從而將運行作為生產方式的重要指標之一。另外，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，通過客戶需求的轉變拉動生產循環(huán)體系，繼而對價值鏈進行影響，精細化的具體任務是消除浪費，這也體現了價值流分析理論。在生產中精細化生產管理會受到庫存、生產以及多余動作等影響，因此制藥企業(yè)在生產中必須予以重視。最后，介紹精細化生產的優(yōu)勢，新產品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少，產成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產質量得到極大的提升。
2精細化生產管理特點
拉動式準時生產
生產需求控制方式主要由下游提出，即用戶才是生產的最終起點，生產的控制主要以用戶需求為主。這種生產方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產環(huán)節(jié)中生產節(jié)奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。
提高貨款回收率
庫存過剩是降低藥品企業(yè)經濟效益社會效益又一大影響因素，傳統(tǒng)的生產管理模式不以客戶需求市場需求為基礎，因而很多制藥企業(yè)庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業(yè)的負擔。通過精細化生產管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質資源、資金鏈進入一個良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產經營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。
提高質量管理
在制藥企業(yè)生產流程中，生產模式是管理生產的重要內容，而精細化生產管理的實現需要全面管理。全面管理主要針對產品質量進行管理，實際的生產中為了確保藥品質量能夠符合國家藥品質量規(guī)范，就需要從生產人員著手，不但要提高員工的技術水平，還要提高員工的工作責任心，及時發(fā)現生產中的質量問題，正確處理質量問題。必要時可以提產整治，對精細化生產管理過程中可能發(fā)生問題的工具進行檢查，從而保證后期生產的順利。針對此類問題可以將組織、技術人員結合起來，通過二者的配合保證生產質量的提高。另外在精細化管理過程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規(guī)定，積極的完成工作任務。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內部評審團的形式對企業(yè)的內部工作進行協調，以此平衡企業(yè)內部矛盾，監(jiān)督生產質量。
3管理過程分析
培養(yǎng)專員
我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細化生產推銷人員，只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節(jié)約生產、提高收益的目的，可以通過對生產技術人員進行系統(tǒng)的培訓來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產管理思想通過實際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過定期的現場培訓向推行小組介紹藥品生產企業(yè)的運行模式，再通過對現場調查數據的收集分析，總結出藥品生產的精細化完善舉措，尤其是藥品的規(guī)格、質量、包衣、吸收狀況以及是否產生副作用等。
建立樣板生產線
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產線，這是由于精細化生產管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術人員共同努力，運用現代化的科學管理辦法來實現制藥企業(yè)的精細化管理。實際上，我國制藥企業(yè)實行精細化生產管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經驗，同時，不斷總結生產過程中遇到的問題，通過組建樣板生產線不僅能夠規(guī)范生產管理和藥品質量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細化生產專家的幫助下完成樣板生產線的制定，從而形成一套科學、合理、適用性強的精細化生產管理體制。同時，要有組織有計劃地協調控制生產，尤其是生產工藝的調試與藥品質量監(jiān)督，最好委派專業(yè)技能熟練的人員進行操作，從而避免制藥企業(yè)在實行精細化生產管理時遭遇瓶頸。
4結束語
中國企業(yè)的生產管理模式逐漸的受到市場經濟的影響而向著精細化方向發(fā)展，而精細化管理的`推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過精細化管理能夠實現企業(yè)根本性的轉拜年。企業(yè)的生產最終面向的是顧客要求，因而產品價值以及產量的確定都是以顧客作為出發(fā)點，而市場經濟發(fā)展的基礎動力也是客戶需要，精細化生產管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細化生產管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側面增加了企業(yè)的經濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產管理的影響，一些浪費、開發(fā)周期過長以及生產效率低下、產品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉困難等問題都會迎刃而解。企業(yè)在精細化生產管理模式下，資源能夠充分被調動，提高了企業(yè)的生產效率。最后，企業(yè)實施精細化管理方式后，企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)都會緊密的聯系到一起，使得每一環(huán)節(jié)之間的協作性更強、關系更加緊密，企業(yè)生產過程中就不會發(fā)生生產脫節(jié)現象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產管理在制藥企業(yè)中的應用，并針對管理內容以及相關特點展開了探討，結合目前我國制藥企業(yè)的實際生產經營狀況提出了相關措施。以推進精細化生產管理在我國制藥企業(yè)中的應用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業(yè)生產經營狀況的管理模式。最后提出，隨著現代化進程的加快，我國制藥企業(yè)的生產管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進我國藥品生產業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文2
一、企業(yè)財務精細化管理
（一）企業(yè)財務精細化管理
企業(yè)財務精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現階段經濟的發(fā)展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業(yè)財務的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業(yè)財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業(yè)財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環(huán)節(jié)的聯系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
（二）企業(yè)財務精細化管理的特點
現階段，企業(yè)財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務管理應該注重協調配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實施財務精細化管理的必要性
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設資金能夠實現?？顚Ｓ?、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F象發(fā)生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業(yè)內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財務精細化管理的措施
財務管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務管理理念已經不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，實現高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預算管理
實施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經濟發(fā)展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務管理人員應該根據經濟發(fā)展形勢及時調整企業(yè)財務支出的結構的規(guī)模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業(yè)內部控制體制
高速公路企業(yè)實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務風險的發(fā)生。
（三）建立精細化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經濟效益的增加。
四、結語
隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現代經濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業(yè)財務的精細化管理。
企業(yè)精細化管理論文3
1、財務精細化管理內涵
財務管理的精細化就要借助優(yōu)質手段令管控內容持續(xù)深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業(yè)運營生產的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務創(chuàng)建適應性工作流程與實踐規(guī)范,令財務工作滲透至各個經營發(fā)展領域,通過財務監(jiān)管職能的科學
履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業(yè)管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現優(yōu)化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。
2、電信企業(yè)實施精細化財務管理的科學必要性
電信企業(yè)財務管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學發(fā)展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質內部經濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業(yè)風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務管控范疇,實現持續(xù)、優(yōu)質、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業(yè)經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實現。
3、電信企業(yè)開展精細化財務管理有效途徑3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理
電信企業(yè)為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業(yè)財務單位規(guī)劃、資金管控、財務管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發(fā)展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業(yè)務管理經營的一致協同發(fā)展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業(yè)應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業(yè)務的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標,加快財務工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現一體化的電信企業(yè)財務工作進程。電信企業(yè)應借鑒他類行業(yè)優(yōu)質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時,應做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優(yōu)質分工,各類同種類費用應做到統(tǒng)一入賬,并實現合理的政策制定、科學的執(zhí)行以及培訓管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務信息整體質量水平。
3、2開展實時財務管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基于電信行業(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響?；谑袌黾ち腋偁幇l(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務業(yè)務以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節(jié)約。另外應科學選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業(yè)還應有效開展運營資金優(yōu)質管控,降低風險影響,通過優(yōu)質籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務管理,電信企業(yè)財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應促進財務組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業(yè)理清財務工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質,營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。
4、結語
總之,電信企業(yè)開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標并朝著健康、優(yōu)質方向持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文4
當前是一個經濟全球化的時代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業(yè)文化建設作為煤礦企業(yè)經營發(fā)展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現實價值。
1、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的主要影響
煤礦企業(yè)通過應用精細化管理模式，對企業(yè)文化建設產生的影響主要包括了以下幾點內容：
1）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化?；诰毣芾砟Ｊ降膽孟?，煤礦企業(yè)能夠有效實現各項產品的標準化、內部工作信息化以及經營生產業(yè)務的程序化，從而人不斷提高各項管理工作的質量和效率。精細化管理制度的科學制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質文化與精神文化相關要求，通過有效將企業(yè)文化建設與精細化管理接在一起，能夠促進煤礦企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展進步；
2）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段。隨著時間的不斷推移，越來越多的煤礦企業(yè)開始認識到文化建設對于企業(yè)經營發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會根據自身的實際發(fā)展水平和條件，適當加大對企業(yè)文化建設的投資力度，然而在實際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細化管理工作，導致績效考核體系不具備量化以及細化等特征，從而促使職工綜合評價出現不公平、不科學的現象，這樣難以實現企業(yè)文化建設工作的順利開展；
3）精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠為煤礦企業(yè)管理工作打下扎實的基礎。例如，煤礦企業(yè)在內部安全文化建設過過程中，安全生產是煤礦企業(yè)管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產管理工作各個細節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規(guī)范指導生產人員開展各項生產活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產文化。
2、精細化管理在煤礦企業(yè)文化建設中的實踐應用
在煤礦企業(yè)文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對當前煤礦發(fā)展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價值作用，推動煤礦企業(yè)文化建設的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2。1管理活動的細化和標準化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產工作的規(guī)范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監(jiān)督生產人員要將各項業(yè)務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業(yè)管理業(yè)務的標準化和細化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細化管理工作內容有效融入在企業(yè)文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業(yè)內部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。
2。2創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑
基于精細化管理模式應用下，煤礦企業(yè)在建設優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業(yè)在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節(jié)工作中，實現對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內部創(chuàng)建出良好的學習環(huán)境，加強對安全生產文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑，實現企業(yè)文化的循序漸進的建設發(fā)展。
3、結束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經濟效益的同時，要加強對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設工作，通過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項管理業(yè)務有條不紊的開展，避免企業(yè)生產安全事故的發(fā)生。
企業(yè)精細化管理論文5
隨著電力企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)內部營銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實現效益最大化的目標。
1營銷精細化管理的內涵
現代化的營銷已經由傳統(tǒng)的出售向更高級的售賣與服務相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標，通過綜合運用網絡、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時對企業(yè)實施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。
促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統(tǒng)一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質，進而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
推動集約化管理
精細化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運營方式。在企業(yè)的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業(yè)提升整體的運營效率，進而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢，對傳統(tǒng)營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產效益。
2加強精細化管理的實施措施
對于電力企業(yè)而言，實現精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進而對相關的銷售渠道實行統(tǒng)一管理。針對營銷渠道中的各個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進行有計劃的操作，借助嚴格的監(jiān)管與適當的控制完善每個營銷環(huán)節(jié)。
構建精細化的營銷體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營銷渠道，就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術的配合下，科學地設計與構建企業(yè)的營銷體系。通過搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷售平臺。在電力企業(yè)的營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業(yè)績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項用戶需求參數指標，及時、準確地了解客戶的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，通過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，優(yōu)化管理質量。此外，還要切實提高企業(yè)的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務聯系較密切的客戶給予適當的優(yōu)惠，保證此類客戶的穩(wěn)定性。
完善監(jiān)管制度
電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關系到營銷平臺的穩(wěn)定運營和企業(yè)的整體利益。為了配合每個營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監(jiān)督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規(guī)定，就要依據制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營銷條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動作用，借助靈活、科學的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價值，就要借助科學的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一，促進兩者之間的有效轉化。
制訂銷售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營銷管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協調好各參與者之間的關系，明確客戶與銷售人員的權利與義務，根據實際情況調整銷售策略。由于不同產品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產品生命周期的基礎上，制訂產品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據各種產品的銷售業(yè)績將產品分為三種：①盈利產品。該類產品數量不多，但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產品。該類產品數量較多，但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產品。這類產品數量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產品和不同的服務類型，需要采取有針對性的銷售策略，優(yōu)先保證盈利產品的市場開發(fā)，以其他類產品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下，切實考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實現管理各環(huán)節(jié)的合理劃分，進而保證系統(tǒng)化科學管理的有效運作；以科學、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統(tǒng)的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語
綜上所述，我國電力企業(yè)的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)一革新。通過對電力企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)實施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時，配合富有時效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細化管理論文6
一、崗位價值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益?！岸€體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現場管理?！耙粋€平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制
內部市場化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務結算”為五大項目的內部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場化要素內容及范圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時，根據內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據工作性質、工作任務、占用設備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點?？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據有關考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個人績效?？冃Э己私Y果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包干使用。依據“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協調穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值系數形成當日員工的收入。實現崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值采用財務核算的方法，使崗位實現由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經濟業(yè)務都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。通過全員理財，實現價值增值，拓展財務管理空間，實現財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現場管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰(zhàn)略目標為中心，反映一定期間內所應實現的戰(zhàn)略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預計并達成未來期間的經營狀況和經營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現目標三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個用成本費用表示的子目標系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區(qū)隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實現礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串于生產過程以及相關工程、服務等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術、設備、措施等）等。尤其強調管理重點從“事后”轉移到“事前”，使整個生產過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創(chuàng)新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現場管理，提高崗位勞動效能。
全員現場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5E全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6S”（即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網絡是實現崗位價值精細管理的平臺，結合生產經營的流程，設計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設置LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
六、營造崗位價值精細化管理的良好環(huán)境
1、實施“五精”管理，實現企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經營力、現場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對標管理和精細化管理相互促進
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經指標，為查找工序漏洞和技術差距提供重要依據，從而及時進行對標改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產效率和經濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
企業(yè)精細化管理論文7
老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！币氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手?？v觀蕓蕓眾生，多數人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。但是在競爭激烈的現代社會，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展。
把精細化管理作為一種習慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節(jié)必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。
二是我們說的精細化，應該是有規(guī)則在先，然后才能強調。這種規(guī)則應該是經大家討論，在民主集中的前提下統(tǒng)一的，不是管理者臨時增加的。因此，建立各種規(guī)則是開展精細化的基礎，所有的規(guī)則來源于全體員工的實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，對其進行總結、提練、升華，就行成了我們的規(guī)則，也成為了我們的工作標準。
三是我們現在開始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，“沒有最好，只有更好”。
正確實施精細化管理
一是管理者自己在企業(yè)內部，應比較系統(tǒng)迅速地整理好用于企業(yè)基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產生非常重要的影響。
三是通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節(jié)意識。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。
四是在員工訓練的過程當中，盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養(yǎng)成一個習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規(guī)范的訓練，以及安全生產要求的訓練為基礎。
五是讓員工換位體驗，學會換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問題，領導的關鍵在于幫助、指導、協助下屬去完成工作。
精細化管理的落實
一是很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實。
二是一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業(yè)界已經在嘗試?！都毠?jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
有了需求，生產才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文8
我國社會主義市場經濟及經濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉變管理模式，結合市場的發(fā)展需求，制定現代化的管理戰(zhàn)略。精細化管理是一種現代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的特點，精確企業(yè)生產經營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實現企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細化管理的基本內涵及方法
(一)基本內涵。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協同性及可持續(xù)性。精細化管理是現代管理中社會分工精細化、服務質量經濟化的必然要求，具有規(guī)范化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現代企業(yè)生產經營與管理中的有效應用，是以實現最低的運營成本為基礎，實現最大化的企業(yè)價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)成本控制的實效性，促進企業(yè)實現最大化的價值。
(二)精細化管理的方法。
1．細化。細化管理簡單地說就是將企業(yè)生產經營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合SMAＲT原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監(jiān)控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細化的內容主要涵蓋了工作任務、工作質量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個細節(jié)上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務或工作內容實施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個相互關聯的工作環(huán)節(jié)，實施工序化流程生產，并科學分析、有序推進、調整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實施，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。
3．標準化。企業(yè)要想實現規(guī)范化的生產經營與管理就必須以標準化為基礎，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產品管理、作業(yè)環(huán)境、生產流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據實施的實際情況不斷調整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動態(tài)管理機制。
4．量化。量化的管理內容主要有工作目標、布置任務、市場調研、獎懲機制等;績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。
5．協同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調為內部客戶服務的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務流程、產品輸出模板化，包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。
7．實證化。實證化指的是企業(yè)的績效考核要真實、客觀公正，結合相應的績效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數據及事實的收集。
8．嚴格化。執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
二、精細化管理模式在企業(yè)中的有效應用
(一)精細化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，其管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實施人性化管理戰(zhàn)略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的工資收入。
(二)精細化安全管理。
安全生產與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過精化發(fā)展和細化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現代科學技術創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現有的生產條件與環(huán)境，將影響安全生產與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協調企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實現企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細化生產管理。
精細化生產管理為企業(yè)生產的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產要求在生產任務、生產工藝、生產模式及生產組織結構等方面都嚴格細化，為穩(wěn)定、有序的生產提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)經濟效益的提升。另外，在量化經營指標和安全質量等諸多方面，精細化的生產管理實現了生產的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產目標的快速實現。
三、加強企業(yè)精細化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹立以開拓市場環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關系，踐行優(yōu)質服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉變員工的發(fā)展理念，有效協同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強化企業(yè)管理隊伍的建設。
精細化管理的高效實施離不開高素質、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實現精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現企業(yè)各項管理的細化、規(guī)范化，適應市場發(fā)展需求。企業(yè)應結合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
(三)細化市場管理。
企業(yè)實施精細化管理的最終目標是通過提高市場競爭力來實現企業(yè)最大化的經濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產經營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協調企業(yè)內部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結實施情況。組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
四、結語
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產經營與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐 張寧 單位:長春黃金設計院
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企業(yè)精細化管理論文9
ERP管理系統(tǒng)是以現代先進的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統(tǒng)，主要是以財務管理為中心、項目控制為線索、物資和設備配置為支柱，通過銷售來收獲利潤。再把各個部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務信息管理平臺。該系統(tǒng)中帶有的某些功能在規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價值。但是，由于在ERP系統(tǒng)中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關業(yè)務和該系統(tǒng)的結合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業(yè)實現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問題
油氣物資編碼容易出現問題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術參數，缺少具備明確型號和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價、購買之后，才能去確定設備的型號和種類，再通過ERP管理系統(tǒng)申請這些物資的編碼和數量等。再通過事后補錄的方式來處理相關手續(xù)，但是這種方式必然會和ERP管理系統(tǒng)實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現很多問題。
系統(tǒng)在經過操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過ERP成本管理系統(tǒng)的撲進和使用，來達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國軟件技術，其操作界面對于國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個程序都必須輸入相關事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯系，還要對階段性工作定期抽查便于及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業(yè)內部現有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
營造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開成本精細化管理的過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會涉及到企業(yè)運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎，才能實現ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實現精細化管理。
提高員工系統(tǒng)操作能力
為了適應信息時代不斷變化的社會現狀，滿足企業(yè)現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實現企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和ERP系統(tǒng)的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養(yǎng)員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機配合的關系中，通過ERP管理系統(tǒng)共同來完成工作任務。
改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用
ERP管理系統(tǒng)之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統(tǒng)做出正確、客觀的評價，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當成業(yè)務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價值。
3結語
ERP管理系統(tǒng)對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業(yè)應該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。
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企業(yè)精細化管理論文10
摘要：石油是現在人類經濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題
(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業(yè)的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容
一是進行精細化的經營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
三、推進石油企業(yè)的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文11
摘要：
預算管理在煙草行業(yè)已實施多年，并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建，是煙草企業(yè)實施“基礎管理上水平”的重要手段，是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對預算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預算定額體系存在的問題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務環(huán)節(jié)，建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產配置、人力成本等方面的定額標準體系。
關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預算定額；體系建設
面對國內日益嚴峻的控煙形勢，以及行業(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現狀，國家煙草專賣局對行業(yè)的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構建科學合理的預算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實現企業(yè)各項成本的管理、控制和評價，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場競爭力打下良好基礎。
一、預算定額體系的內涵與作用。
“預算定額標準”是企業(yè)為實現經營管理目標，落實內部組織或崗位經濟責任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。
“預算定額標準”具有業(yè)務經常性、標準可測性、金額比重高的業(yè)務特點。科學合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎，是確保預算數據科學、可行的前提，也是保證預算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預算的過程控制，能約束預算編制和執(zhí)行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢辦事。有利于預算管理部門對預算項目進行合理性審核、分析與評價，實現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進。
有利于資金的合理利用，定額標準既是編制部門預算、審核預算計劃的主要依據，也是考核資金使用效果的重要標準。科學合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關規(guī)定，結合企業(yè)運營和管理狀況，通過對業(yè)務性質、工作量、人員、資產等數據資料綜合分析的基礎上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預算透明度，科學合理的定額標準體系的確立是一個全員參與的工程，是一個科學化、系統(tǒng)化、標準化、公開化的過程。有利于企業(yè)實現對部門預算的標準化管理，促進管理行為規(guī)范化，增加預算的公信力和透明度；促進預算執(zhí)行主體對預算執(zhí)行差異進行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
（一）預算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來看，定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經濟內容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設施、設備類型設置詳細標準；物流倉儲、配送各環(huán)節(jié)的費用標準未進一步分類細化，導致在實際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
（二）預算定額標準不科學。
在一定程度上，預算定額的編制依據較為簡單，很多仍采用歷史數據平均或經驗估計。在費用管理初期，歷史數據的加權平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應管理需求。預算定額的實踐結果也證明了簡單加權平均并非制定定額標準的科學方法。
（三）預算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預算執(zhí)行情況來看，預算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務部門，考核總體力度不大，導致各預算主體及相關責任人的思想仍停留在“預算管理是財務部門的事”的老思想上，對預算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建。
從以上分析中，我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進行了有針對性的探索。
（一）建立動態(tài)高效的預算定額編制體系。
考慮到預算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經營狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡便的定額標準。因此，泉州市公司將各業(yè)務的歸口管理部門納入到預算定額編制體系中來。各業(yè)務歸口管理部門通過對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實際市場環(huán)境的調研和財務部門的費用管理要求，從多個角度出發(fā)制定科學合理的定額標準。在此基礎上，市公司要求各歸口管理部門做好標準的制定和維護工作，根據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時修訂相關定額指標及標準。
（二）建立科學合理的預算定額標準體系。
1、對預算定額體系進行業(yè)務分類。
首先是根據管理需要，對煙草企業(yè)涉及預算定額標準的業(yè)務類型進行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產”、“人力成本”、“通用費用”、“資產配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預算定額指標表”、“專賣管理預算定額指標表”、“物流企業(yè)預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產配置定額指標表”共六類定額指標表。
2、對各類定額指標表的內容進行明確。
對于以上六類《預算定額指標表》，分別從“指標名稱”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門”、“對應預算項目”七個方面對各類定額指標表的內容進行明確。
3、建立三級預算指標定額體系。
對定額指標表中的每項“指標名稱”，全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱”，一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶培訓”四類。二級定額指標進一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區(qū)”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標則明確到具體的產品內容，如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。
根據以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據，也是業(yè)務管理的標準，使業(yè)務部門經辦人和財務審核人員能做到實施便捷、管理高效。
（三）將預算定額體系用于監(jiān)督與評價。
由于制定了較為具體的預算定額體系，使預算管理的監(jiān)督與評價工作能夠更加有利地開展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執(zhí)行過程的實施監(jiān)控，以便隨時發(fā)現預算執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施予以糾正行為或調整預算，通過將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中，以對相關預算主體和相關責任人進行績效扣罰的方式，使預算定額的實施能夠切實落地。同時，預算定額體系的實施還將進一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，促進基礎管理的優(yōu)化和定額標準體系的建設。
四、結論。
煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)上下聯動的參與，以及各業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務流程的緊密結合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進一步認識到預算定額管理的重要性，在如何提高預算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進行進一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文12
1存在問題
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務能力亟待提高。
（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發(fā)明專利授權幾近空白。
2精細化管理措施
構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網絡
通過構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創(chuàng)新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。
編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規(guī)范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規(guī)范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。
成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名
經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
深化知識產權管理
通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創(chuàng)造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網絡的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發(fā)轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發(fā)明與非職務發(fā)明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果
（1）實現了科技創(chuàng)新網絡的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識產權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結合電網和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現電網、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
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