下面是范文網(wǎng)小編整理的《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典5篇(良醫(yī)妙藥主要講什么)，供大家閱讀。

《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典1

　　1. 寫下你的安全策略

　　出色的安全性不可能一蹴而就，如果你的企業(yè)文化趨向于凡事都不正規(guī)，要想達(dá)到出色的安全性基本上就只有靠運(yùn)氣。要想獲得最好的企業(yè)安全，必須經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，以及強(qiáng)大的決心。每個(gè)公司都需要一個(gè)安全策略。不要等到發(fā)生入侵之后才想起來制定這個(gè)策略;現(xiàn)在就開始制定一個(gè)，才能防患于未然。請(qǐng)?jiān)L問WatchGuard的Security Awareness網(wǎng)站，上面提供了一份免費(fèi)的白皮書，它描述了如何擬定您的策略(PDF)，同時(shí)省去昂貴的專家咨詢費(fèi)用或者長達(dá)幾個(gè)季度的自行摸索。

　　2. 防火墻必不可少

　　令人吃驚的是，現(xiàn)在許多組織(最典型就是大學(xué))都在運(yùn)行著沒有防火墻保護(hù)的公共網(wǎng)絡(luò)。讓我們姑且忽略有關(guān)“硬件防火墻好，還是軟件防火墻好”的爭論，無論采用哪一種防火墻，總比沒有防火墻好。這里的重點(diǎn)在于，連接到Internet的每一個(gè)人都需要在其網(wǎng)絡(luò)入口處采取一定的措施來阻止和丟棄惡意的網(wǎng)絡(luò)通信。當(dāng)你讀到本文的時(shí)候，說明您已經(jīng)有了一個(gè)企業(yè)防火墻。但是，不要忘了您的遠(yuǎn)程辦公人員和移動(dòng)用戶。最低限度也應(yīng)該為他們每個(gè)人配備一個(gè)個(gè)人防火墻。雖然Windows XP SP2自帶的防火墻也勉強(qiáng)可用，但為了滿足您的特殊需要，市場上還存在著大量產(chǎn)品可供挑選。最主要的事情就是去使用它們。

　　3. 隨時(shí)更新桌面防病毒系統(tǒng)

　　有趣的是，我們鼓勵(lì)用戶“每周”檢查一次防病毒更新。如今，各個(gè)廠商都提供了自動(dòng)的簽名更新。只要你一直都連在Internet上，它們就能在一個(gè)新的安全威脅被發(fā)現(xiàn)后的數(shù)小時(shí)內(nèi)下載到您的機(jī)器上。但基本的道理是一樣的：良好的安全性要求你在每個(gè)桌面都配備防病毒功能，并隨時(shí)更新它。雖然在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)關(guān)那里建立防病毒機(jī)制能解決一部分問題，但在整個(gè)防病毒戰(zhàn)線中，您只能把網(wǎng)關(guān)防病毒視為一道附加的防線，而不能把它視為桌面防病毒的一個(gè)替代品，

　　4. 強(qiáng)化您的服務(wù)器

“強(qiáng)化”(Hardening)涉及兩個(gè)簡單的實(shí)踐法則：購買商業(yè)軟件時(shí)，刪除您不需要的所有東西;如果不能刪除，就把它禁用?？梢酝ㄟ^強(qiáng)化來刪除的典型對(duì)象包括示例文件、使用向?qū)а菔?、先用后付費(fèi)的捆綁軟件以及在可以預(yù)見的將來不準(zhǔn)備使用的高級(jí)特性。安裝越復(fù)雜，越有可能留下安全隱患，所以將您的安裝精簡到不能再精簡的程度。除此之外，設(shè)備和軟件通常配置了默認(rèn)用戶名/密碼訪問、來賓(guest)和匿名帳戶以及默認(rèn)共享。刪除你不需要的，并修改所有身份驗(yàn)證憑據(jù)的默認(rèn)值(由于有像這樣的列表，所以 也知道它們)。在這個(gè)充斥著大量“臃腫件”(bloatware)的年代，這個(gè)實(shí)踐法則與5年前相比更重要了。

　　5. 補(bǔ)丁策略必不可少

，當(dāng)“紅色代碼”(Code Red)浮現(xiàn)的時(shí)候，它攻擊的一個(gè)漏洞，是Microsoft在9個(gè)月前就提供了免費(fèi)補(bǔ)丁以便用戶修補(bǔ)的。但是，這個(gè)蠕蟲仍然快速和大面積地蔓延，原因是管理員們沒有下載和安裝這個(gè)補(bǔ)丁。今天，從一個(gè)新的漏洞被發(fā)現(xiàn)開始，到新的大規(guī)模攻擊工具問世為止，兩者間隔時(shí)間已經(jīng)縮短了許多。在廠商發(fā)布安全補(bǔ)丁的時(shí)候，IT管理員需要做出快速響應(yīng)。補(bǔ)丁管理目前是最熱門的IT主題之一，但是和許多事情一樣，80/20規(guī)則在這里仍然適用。如果沒有商業(yè)評(píng)估工具以及較多的預(yù)算，可以用已經(jīng)淘汰掉的“太慢”的機(jī)器來組建一個(gè)小的測試網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，只需使用企業(yè)級(jí)工具來建立一個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室所需的20%的付出，就能獲得一個(gè)80%有用的測試環(huán)境。Microsoft，Apple以及其他許多組織都基本上每個(gè)月提供一次安全補(bǔ)丁。訪問和安裝那些補(bǔ)丁應(yīng)該成為您的工作內(nèi)容和計(jì)劃任務(wù)的一部分。不要事后才采取行動(dòng)。

《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典2

《弟子規(guī)》是企業(yè)文化的管理寶典

　　國傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體的修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一。愛維龍媒研究發(fā)現(xiàn)，《弟子規(guī)》共360句1080個(gè)字，看似非常短的一本小書，但它是儒家文化的集中反映和精華所在，《弟子規(guī)》里蘊(yùn)藏了中國人做人處世的大智慧，是儒家文化從倫理道德轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榧s束的最主要的載體，《弟子規(guī)》傳達(dá)的精神其實(shí)是中國人行為美德的集中體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分，以文化人是管理的最高境界，構(gòu)建企業(yè)文化最終是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，而員工自我管理實(shí)質(zhì)就是“心”的管理。管理人就是要安心。但是當(dāng)今社會(huì)人心浮躁，信仰缺失，社會(huì)道德體系沒有形成合力，所以管理住員工的心是非常困難。在這種情況下古圣先賢留給我們的傳統(tǒng)文化精髓是一付安心良湯，而《弟子規(guī)》是其中最好的企業(yè)文化管理寶典。用《弟子規(guī)》的精神建立的企業(yè)文化是企業(yè)從人的心性本質(zhì)而建立的道德行為約束體系，它是企業(yè)文化中國化的最本質(zhì)特征，是優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化根植在企業(yè)文化中最成功的實(shí)踐。

《弟子規(guī)》蘊(yùn)含了以孔子為代表的`儒家文化的精髓，是儒家文化最高道德和行為的觀念的集中體現(xiàn)。清朝秀才李毓秀根據(jù)《論語》“學(xué)而篇”第六句：“弟子入則孝，出則悌，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文”的這幾句話為精神內(nèi)涵編寫了《訓(xùn)蒙文》，并以“孝悌、謹(jǐn)信、泛愛眾、親仁、余力、學(xué)文”為組成部分；后來清朝學(xué)者賈存仁修訂改編并改名為《弟子規(guī)》。這里的弟子是指孩子、學(xué)生和一切圣賢的弟子?！耙?guī)”就是規(guī)范?！兜茏右?guī)》實(shí)質(zhì)就是儒家文化所提倡的“仁義禮智信”具體化、行為化和形象化的行為實(shí)踐。

《弟子規(guī)》里要求的孝悌，使中國文化的基礎(chǔ)，“百善孝為先”孝心是善良慈悲心的基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)中只有員工做到孝悌才可能處理好與其他員工的關(guān)系，對(duì)最親的人都不好，怎么能施仁于別人？有了家庭倫理才會(huì)有企業(yè)倫理。如果企業(yè)家和員工能把企業(yè)當(dāng)成自己家一樣相互尊重，相互關(guān)愛，那么這個(gè)企業(yè)怎能沒有凝聚力？

　　孝悌引申的感恩文化，也是企業(yè)文化優(yōu)秀的組成部分，有了感恩之心，企業(yè)員工的自我道德就會(huì)達(dá)到一種很高境界。

《弟子規(guī)》里講的誠信，在任何時(shí)候都是塑造個(gè)人與企業(yè)品牌最主要的組成部分，“凡出言，信為先”這六個(gè)字確立的誠實(shí)、守信、正直的價(jià)值觀，是企業(yè)文化精神層面的最重要的綱要之一。

《弟子規(guī)》里的泛愛眾，體現(xiàn)了“大愛無疆”的哲學(xué)理念，企業(yè)須建立合作型企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部要相互團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)愛，而對(duì)企業(yè)外部也要“凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”，這樣才能構(gòu)建員工、企業(yè)、社會(huì)和自然的和諧型企業(yè)，這也是儒家思想的精髓“仁者愛人”的集中體現(xiàn)。

《弟子規(guī)》里的親仁，則要求企業(yè)家一定要心底無私、匡扶正義，有坦蕩的胸懷才有浩然正氣。要把員工的道德品質(zhì)與工作能力放在同等重要地位來建設(shè)。這與“德才兼?zhèn)洌吮M其才，人人成才”是異曲同工之意。筆者（段俊平）認(rèn)為，企業(yè)一定要正本清源，樹立正氣，“能親仁，無限好，德日進(jìn)，過日少”是和諧的保證，是樹立企業(yè)良好形象前提。

《弟子規(guī)》里的余力學(xué)文是企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工構(gòu)建學(xué)習(xí)型技能型人才的企業(yè)文化要素的具體表述。只有學(xué)習(xí)才能達(dá)到自信。“工夫到，滯塞通”，只有勤勉刻苦、努力學(xué)習(xí)才能做到“圣與賢，可馴致”。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也是現(xiàn)代企業(yè)文化中最重要的要素之一。

“首孝悌，次謹(jǐn)信，泛愛眾，而親仁，而余力，則學(xué)文”。《弟子規(guī)》從這六個(gè)方面闡述了中國人的處事方法和行為準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)來說，管人管事是管理的核心，而管人最好的法寶就是用傳統(tǒng)的倫理道德規(guī)范和中國人血脈里的民族優(yōu)秀品格特征來形成員工自我管理約束。倘若用《弟子規(guī)》來培訓(xùn)教育員工，用《弟子規(guī)》的主要精神內(nèi)涵而構(gòu)建企業(yè)文化，一定會(huì)從人性的本質(zhì)上解決管理上的問題，使文化力真正變成了生產(chǎn)力。因?yàn)椤兜茏右?guī)》里的道德和行為上的法則和理念，其實(shí)是中國人與生俱來的優(yōu)秀品德和民族性格特征中最易喚醒的部分。

《弟子規(guī)》實(shí)質(zhì)是儒家文化“仁義禮智信”在社會(huì)和企業(yè)中的具體實(shí)踐，也是中國人踐行儒家文化時(shí)從知易行難到知行合一過渡的最好普及教材，《弟子規(guī)》是中國式企業(yè)文化的精髓。

《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典3

　　前幾年，國內(nèi)營銷界經(jīng)營強(qiáng)調(diào)節(jié)器營銷規(guī)劃，但現(xiàn)在卻開始越來越強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題。眼鏡行業(yè)同樣普遍面臨執(zhí)行力不足的困惑，由于眼鏡零售訓(xùn)基本上屬于規(guī)模不是很大的私營企業(yè)，很多決策往往是老板摸摸腦袋拍板，因此相當(dāng)部分的零售店的管理執(zhí)行上顯得十分混亂。有的眼鏡訓(xùn)起初的市場定位和營銷規(guī)劃做得相當(dāng)不錯(cuò)，但在后期的執(zhí)行要么無法按計(jì)劃進(jìn)行，要么不能始終如一地堅(jiān)持，而在市場競爭中，很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行力度往往決定了最終的成敗。

　　另外，眼鏡行業(yè)由于歷史的原因，師傅帶徒弟的現(xiàn)象比較常見，有些店則是元老眾多，導(dǎo)致很多嚴(yán)格的管理制度難以落到實(shí)處。如果辭退某些元老，又很難招到合適的人才，很多眼鏡店處于進(jìn)退兩難的境地。有的眼鏡店老板在長期經(jīng)營中事必躬親，已經(jīng)感到力不從心，急需執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才，但一下子很難招到，內(nèi)部培養(yǎng)也不能解燃眉之急?？梢哉f，這些管理執(zhí)行不力的問題都困擾著很多眼鏡零售企業(yè)。

　　針對(duì)上述眼鏡行業(yè)存在的執(zhí)行力問題，新開的眼鏡店最好一開始就物色好強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并制定好符合實(shí)際的相關(guān)規(guī)章制度，切忌走一步看一步，從這個(gè)角度看，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人才是新開眼鏡店所必須的，否則，即使有很好的定位和規(guī)劃，最終也將受制于執(zhí)行力這塊短板。

《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典4

　　觀電影《良醫(yī)妙藥》有感

　　觀電影《良醫(yī)妙藥》有感：如何讓“孤兒藥”不再孤獨(dú)！

　　美國電影《良醫(yī)妙藥》是根據(jù)真人真事改編的一個(gè)關(guān)于兒童罕見藥研發(fā)的案例，其故事情節(jié)從一個(gè)美國中產(chǎn)階級(jí)家庭的兩個(gè)孩子開始。這兩名小孩均得了一種罕見的遺傳類疾病――龐貝氏癥（Pompe Disease）。其父親約翰一路求醫(yī)問藥，但最終因?yàn)樵摷膊O為少見而無藥可救。由于不愿意看著自己的孩子這樣白白死去，約翰決定背水一戰(zhàn)，自己投資興建醫(yī)藥工廠，研發(fā)治療龐貝氏癥的藥物。后來，約翰發(fā)現(xiàn)希爾博士的新藥研究有望治愈此癥，但患有龐貝氏癥的孩子隨時(shí)可能發(fā)病而死亡，與死神賽跑故事由此展開……

　　兒童臨床試驗(yàn)之難

　　影片中約翰的兒童臨床藥物研究面臨一系列的現(xiàn)實(shí)困難。一方面，兒童臨床試驗(yàn)需要在大型醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行，但是因?yàn)槭找娴?、風(fēng)險(xiǎn)高等因素，很難找到醫(yī)院為其提供條件進(jìn)行新藥臨床試驗(yàn)。那么，約翰是否愿意用自己的`孩子為這種新藥做試驗(yàn)?zāi)?？就算可行，其仍舊面臨倫理道德和兒童保護(hù)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，約翰找到對(duì)治愈龐貝氏癥具有一定療效的新藥后，其上市過程中仍舊將面臨重重難關(guān)。例如，由于罕見病患病人群數(shù)量少，申請(qǐng)難度大，在政府審批手續(xù)和相關(guān)法律法規(guī)等方面將面臨重重關(guān)卡。

　　事實(shí)上，影片所反映的現(xiàn)象也正是現(xiàn)如今真實(shí)情況的寫照，兒科臨床試驗(yàn)的開展確實(shí)存在諸多困難，也一直是兒科藥品研究中的主要阻礙。這其中包括對(duì)知情同意書的理解、受試兒童的招募、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)學(xué)倫理道德以及兒童的依從性等各個(gè)方面。例如，兒科臨床試驗(yàn)家長是主要的決策者，兒童在受試過程中接受藥物治療和各項(xiàng)檢查往往會(huì)恐懼、痛苦與不適，這使得兒童的招募和完成所有治療變得異常困難。而罕見病兒童藥的研發(fā)更是難上加難。

　　罕見病“青睞”兒童

　　顧名思義，罕見病是指那些發(fā)病率極低的疾病。根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）的定義，罕見病為患病人數(shù)占總?cè)丝诘?.65‰-1‰的疾病。世界各國根據(jù)自己國家的具體情況，對(duì)罕見病的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。由于大部分的罕見病都是遺傳性疾病，多由出生后發(fā)現(xiàn)，因此，許多罕見病在兒童身上多發(fā)，尤其集中在低齡兒童中。

　　國內(nèi)較為人熟知的罕見疾病包括：苯丙酮尿癥、地中海貧血、成骨不成癥（俗稱玻璃娃娃）、高血氨癥、有機(jī)酸血癥、威爾森氏癥等。

　　如何讓“孤兒藥”不再孤獨(dú)

　　罕見疾病又稱“孤兒病”,而“孤兒藥”則是指用于預(yù)防、治療、診斷罕見病的藥品。從可獲得性、可負(fù)擔(dān)性兩方面看，目前我國“孤兒藥”的現(xiàn)狀很不樂觀。藥物基本依賴進(jìn)口，上市數(shù)量少，遠(yuǎn)不能滿足罕見病治療需求， 而且價(jià)格昂貴、進(jìn)入基藥和醫(yī)保目錄少、報(bào)銷比例不高。比如我國戈謝病患者大約有1000人，但沒有治療這種疾病的國產(chǎn)藥物，完全依賴進(jìn)口。

　　一些國家的經(jīng)驗(yàn)表明，立法對(duì)“孤兒藥”研發(fā)和生產(chǎn)有立竿見影的作用。這些國家通過稅收抵免、注冊費(fèi)免除和優(yōu)先審查等措施推動(dòng)“孤兒藥”的研發(fā)，同時(shí)給予“孤兒藥”市場獨(dú)占權(quán)和醫(yī)保政策扶持。如美國的《罕見病藥物法案》，“孤兒藥”在臨床研發(fā)期享有50%的課稅扣除優(yōu)惠，并可向前延伸3年，向后延伸，總稅收減免可 達(dá)臨床研究總費(fèi)用的70%,此外還規(guī)定可減免“孤兒藥”注冊費(fèi)用，允許其單獨(dú)定價(jià)并給予7年市場獨(dú)占權(quán)。在，美國FDA共批準(zhǔn)45個(gè)新藥，其中有21個(gè)罕見病藥物，差不多占本年度獲批新藥的一半（47%），這21個(gè)罕見病藥物的獲批再次見證了《罕見病藥物法案》對(duì)全球制藥巨頭增強(qiáng)罕見病藥物的研發(fā)興趣和動(dòng)力起到了積極作用。

　　相比于發(fā)達(dá)國家日益健全的針對(duì)“孤兒藥”研發(fā)的法規(guī)，我國在相關(guān)政策和立法上還不完善，在稅收抵免等方面幾乎沒有激勵(lì)政策，從而導(dǎo)致制藥企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)“孤兒藥”的積極性不高。讓“孤兒藥”不再孤獨(dú)，應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，建立認(rèn)定制度，并將這種認(rèn)定作為“孤兒藥”注冊審批的前置程序。同時(shí)，簡化“孤兒藥”審評(píng)審批程序，制定“孤兒藥”優(yōu)先審評(píng)的實(shí)施細(xì)則，包括臨床試驗(yàn)減免及特殊審批。此外，國家可以設(shè)立專項(xiàng)基金，資助原創(chuàng)性“孤兒藥”研發(fā)，鼓勵(lì)對(duì)國外專利過期“孤兒藥”進(jìn)行搶仿，制定“孤兒藥”市場獨(dú)占、單獨(dú)定價(jià)與稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。罕見病醫(yī)療保障制度也需同步加強(qiáng)，要將部分罕見病納入大病保險(xiǎn)，把“孤兒藥”作為特殊藥品納入國家醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄。

《良醫(yī)→妙藥》，管理寶典5

　　Windows Server 2008 R2 RC版的問世，讓W(xué)indows Server 2008 R2離用戶更近了一步，很多文章都介紹了RC版的最新功能，包括集成了Hyper-V 2.0，支持邏輯處理器數(shù)量從64個(gè)增加到256個(gè)，廣域網(wǎng)文件拷貝性能也有明顯的提升,等等。

　　此外，RC版還有一些新的功能對(duì)企業(yè)的管理有著很重要的作用。本文將會(huì)就這些功能及配置做詳細(xì)的描述。這些功能包括：

　　1、新的PowerShell cmdlets，它可以讓用戶更加快速和高效地管理Active Directory（AD）；

　　2、一個(gè)全新的Active Directory管理控制臺(tái)，使得cmdlets的界面更加生動(dòng)形象；

　　3、在企業(yè)的Windows 7/Windows Server 2008環(huán)境中增強(qiáng)了廣域網(wǎng)高速緩存技術(shù)，使得部署分支機(jī)構(gòu)更加容易。

　　這三大提升的管理功能，猶如Windows Server 2008 R2的三個(gè)“火槍手”，大大提升了企業(yè)對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施的可管理性。

　　通過PowerShell來管理AD

　　PowerShell現(xiàn)在配備了Active Directory域服務(wù)（AD DS）模塊，包含了超過75個(gè)Active Directory cmdlets。無論是從腳本或者是新的PowerShell圖形用戶界面，用戶都可以正常地管理Active Directory中的域、樹等。

　　最重要的是，tab-completion（按Tab鍵自動(dòng)補(bǔ)齊）功能就如用戶希望的那樣非常實(shí)用。在用戶敲擊Tab鍵時(shí)，Windows會(huì)根據(jù)用戶當(dāng)時(shí)的情況，自動(dòng)補(bǔ)齊下一步要輸入的字符。

　　WinServer 2008 R2為PowerShell增加了一個(gè)AD模塊

　　下面是常用的一些命令：

　　1、要增加Active Directory域服務(wù)（AD DS）模塊，使用“Add-Module ActiveDirectory”命令，然后“Get-Module”；

　　2、要得到關(guān)于一個(gè)域的信息，可以使用“Get-ADDomain 域名”；

　　3、要顯示一個(gè)具體的域的域控制信息，使用“Get-ADDomainController –Discover”命令；

　　4、如果要從一張表中找到具體的一個(gè)域，并將結(jié)果整齊地顯示和供瀏覽，則通過“Cd AD”命令來改變AD中的路徑，然后使用下面的命令：

　　PWD

　　DIR | Format-Table –Auto

　　CD “DC=domain_name,DC=TLD”

　　DIR | ft -a

　　5、要為一個(gè)新的組織單元設(shè)立一個(gè)新的域，則用下面的命令： New-ADOrganizationalUnit ?Name “International” ?Path “DC=domain_name,DC=TLD”

　　6、要?jiǎng)h除前面步驟中建立的新單元的域名，則用下面的命令行，其中一個(gè)允許將組織單元?jiǎng)h除，而其它的僅僅只是將它移走，

　　具體命令: Set?ADorganizationalUnit International ?ProtectedFromAccidentalDeletion $False Remove?ADOrganizationalUnit International Unit

　　Active Directory管理中心

　　除了一套新的PowerShell cmdlets外，一個(gè)升級(jí)的圖形用戶管理界面也用來幫助管理Active Directory域服務(wù)，這個(gè)管理界面被稱作Active Directory管理中心。新的控制臺(tái)使得管理員有權(quán)控制到計(jì)算機(jī)、域控制器、用戶，和其它在AD DS范圍內(nèi)的功能操作等。常規(guī)的操作則通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)窗格界面來進(jìn)行。

　　自Windows 以來，微軟一直在考慮取代舊的Active Directory用戶和計(jì)算機(jī)界面。有趣的是新管理臺(tái)建立新cmdlets的基礎(chǔ)上，就像其它服務(wù)器產(chǎn)品，如Exchange、System Center、Small Business Server之類的管理平臺(tái)一樣。一個(gè)稱為“漸進(jìn)式披露”的工具允許高級(jí)別管理員限制某些信息通過該工具返回到用戶那里。這種工具對(duì)于企業(yè)的管理顯然是有益的。

　　建立BranchCache

　　Windows Server 2008 R2的分支機(jī)構(gòu)（BranchCache）功能比Windows Server R2和Windows Server 2008都有了不小的改進(jìn)。分支辦公室從公司網(wǎng)站或者內(nèi)部站點(diǎn)下載信息時(shí)不再要求每次都進(jìn)行申請(qǐng)。這樣的好處是當(dāng)遠(yuǎn)程用戶需要頻繁地下載同類的文件時(shí)變得高效多了。由于分支機(jī)構(gòu)往往通過低速互聯(lián)網(wǎng)連接，用戶的工作效率因?yàn)樵絹碓蕉嗟奈募４嬖诰彺胬锒玫搅颂岣摺?/p>

　　盡管客戶端升級(jí)到Windows 7有些昂貴，但企業(yè)也會(huì)馬上受益于廣域網(wǎng)高速緩存技術(shù)。從本質(zhì)上講，BranchCache就像一個(gè)大文件柜，儲(chǔ)存了本地辦公網(wǎng)絡(luò)的一份內(nèi)容檢索的副本。當(dāng)其它客戶端在同一網(wǎng)絡(luò)上要求這些內(nèi)容時(shí)，客戶端就可以快速檢查，并確認(rèn)它在本地的位置。緩存副本相當(dāng)于原件在總公司，但是如果其它客戶端需要的話，可以從其同事那里通過速度更快的局域網(wǎng)獲得該文件。

　　內(nèi)容可以是以Web為基礎(chǔ)的，或者是典型的文件和文件夾。出于安全的考慮，可以配置為SSL或IPSec的加密連接。所有的安全是通過授權(quán)的主機(jī)服務(wù)器來控制的，而不是在遠(yuǎn)程辦公室里進(jìn)行緩存處理任務(wù)的“小服務(wù)器”來實(shí)現(xiàn)。

　　Windows Server 2008 R2 RC版的問世，讓W(xué)indows Server 2008 R2離用戶更近了一步。很多文章都介紹了RC版的最新功能，包括集成了Hyper-V 2.0，支持邏輯處理器數(shù)量從64個(gè)增加到256個(gè)，廣域網(wǎng)文件拷貝性能也有明顯的提升,等等。

　　此外，RC版還有一些新的功能對(duì)企業(yè)的管理有著很重要的作用。本文將會(huì)就這些功能及配置做詳細(xì)的描述。這些功能包括：

　　1、新的PowerShell cmdlets，它可以讓用戶更加快速和高效地管理Active Directory（AD）；

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