制冷車間操作規(guī)程3篇(制冷操作規(guī)程和管理制度)

時間：2022-10-14 10:37:36 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的制冷車間操作規(guī)程3篇(制冷操作規(guī)程和管理制度)，供大家品鑒。

制冷車間操作規(guī)程1

　　制冷實訓室安全操作規(guī)程

　　1.學生進入實訓室前，必須進行安全教育、安全生產(chǎn)考核，合格后方可開始實習操作。進入實訓場地后，應服從老師安排，嚴禁擅自動用總閘和用電設(shè)備，并按規(guī)定穿戴好安工作服。

　　2.制冷設(shè)備在充注或排放制冷劑時，應打開門窗，保持空氣流通。操作崗位應在上風處，防止缺氧而窒息。

　　3.嚴禁用手觸摸各種氣瓶及焊接設(shè)備，嚴禁在沒有老師的許可并監(jiān)護下帶電操作。

　　4.在拆裝壓縮機時，注意拆裝順序，不要搞錯。選用工具要準確，拆螺絲時，用力要適當，以避免身體或設(shè)備受損。

　　5.試機前，要檢查接地線是否完好、導線的絕緣塑料外層是否老化或碳化、接線頭的金屬部分是否裸露。在任課老師同意后方可通電試車。

　　6.使用煤氣時，要注意氣管不能對著人及易燃物，點火時應將氣調(diào)至最小，點燃后再調(diào)節(jié)大小。

　　7.焊接熄火時應先關(guān)氣瓶，待管中煤氣燃完后再關(guān)氣焊槍上排氣開關(guān)。

　　8.如在實訓中發(fā)現(xiàn)故障，應立即停止操作，并報告任課老師，待查明原因，排除故障，不得擅自處理。

　　9.實訓結(jié)束時，應切斷機床電源或總電源，關(guān)閉各種氣體瓶總閥，清理安放好所使用的工量具，按規(guī)定保養(yǎng)、清掃設(shè)備，并搞好實訓室的清潔衛(wèi)生工作。

制冷車間操作規(guī)程2

　　重申制冷工操作規(guī)程

　　一、制冷工做好本班記錄，提前15分鐘到崗。

　　二、上崗做好交接班手續(xù)，嚴禁酒后上崗。

　　三、本班人員在設(shè)備啟動前，首先檢查好設(shè)備設(shè)施是否正常。

　　四、啟動設(shè)備和停機時必須有兩個人在場方可啟動或停機。

　　五、機器設(shè)備不許帶病操作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并要逐級上報。

　　六、在機器運轉(zhuǎn)時，不許用手摸，嚴謹無人看管，當班人員不許擅自離崗等其他做法。

　　七、在發(fā)電或送電時首先要檢查好一切配電開關(guān)、倒正開關(guān)是否正常，正常后再操作。

制冷車間操作規(guī)程3

　　制冷車間學“海爾企業(yè)經(jīng)驗”簡介

　　自2003年2月26日召開了精化公司“海爾企業(yè)經(jīng)驗”匯報會以后，制冷車間根據(jù)本車間的實際情況，借鑒海爾企業(yè)的管理經(jīng)驗，僅用了兩天時間，制定出了具有本車間管理特色的車間、運行班組管理措施方案。將一些宣傳資料和宣傳畫冊上墻，從車間辦公室到專業(yè)組都煥然一新。特別是在工藝流程整合開展日漸推進，在推廣海爾企業(yè)經(jīng)驗的同時，制冷車間不斷推陳出新，日漸完善車間的管理機制，各運行班組建立了大量的軟件資料，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、各專業(yè)運行班組建立了員工學習培訓卡，做到了經(jīng)常對員工進行技術(shù)培訓講課，進行技術(shù)考核，并記錄在冊，不斷提高員工的操作技能。在學海爾企業(yè)經(jīng)驗之前，本車間就根據(jù)工藝流程整合要求，制定出了運行班組獎金考核指標，把員工們的出勤率與獎金掛鉤，如當月出勤率超出85%（即當月休假超出三天時間），按當月獎金總額除以天，超出一天扣發(fā)一天的獎金。以此來調(diào)動員工上班的積極性，并在此規(guī)章制度面前嚴字當頭人人平等，不講特殊化。

　　二、制冷車間借鑒海爾企業(yè)經(jīng)驗，建立了員工工作考核情況表，對每名員工的工作表現(xiàn)、巡回檢查記錄、設(shè)備衛(wèi)生做到每天考評打分，輸入電腦建檔，以數(shù)據(jù)說話，根據(jù)這一系列考核指標作為當年年終獎發(fā)放和評選先進工作者的依據(jù)，并在年終評選前五名優(yōu)秀者外出旅游，做到獎勤分明，體現(xiàn)了企業(yè)中情與職工的關(guān)系，以激勵員工們精心操作，相互監(jiān)督，搞好生產(chǎn)，做到對工作認真負責。

　　三、對各專業(yè)實行了設(shè)備衛(wèi)生包機制，把每臺動力設(shè)備衛(wèi)生落實到各人頭，明確任務，讓運行班組操作工及代班工各司其職，在不需組長安排下，每天一早上班就主動自覺地做好自己所管轄的設(shè)備衛(wèi)生，井井有條的做好每天的工作，把海爾企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗融入到每天的工作中，做到“日事日畢，日清日高”，及時查清問題及時解決上報，不把問題遺留到下一個班，為生產(chǎn)正常運行打好基礎(chǔ)。

　　四、對鉗工班組實行設(shè)備作業(yè)票制，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時上報鉗工解決，并開出工作作業(yè)標，標明發(fā)現(xiàn)問題時間、處理時間及完工時間，以此措施來考核監(jiān)督鉗工工作進度，提高鉗工的工作效率。

　　五、在制冷車間各操作崗位和現(xiàn)場，針對生產(chǎn)、安全和轉(zhuǎn)換員工思想方面，學習、借鑒海爾企業(yè)經(jīng)驗，在車間和班組各操作室，張貼了漫畫和標語口號，時刻提醒員工兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。比如：“敬心敬業(yè)，精心操作”“看不出問題，就是最大的問題”“沒有思路，就沒有出路”“過去的成績是一張廢紙”“物盡其用，唯有創(chuàng)新，手中資源才能增值”等口號。使人人都了解海爾企業(yè)經(jīng)驗，熟悉海爾企業(yè)經(jīng)驗，了解它的精神，核心所在，把自己的工作做得更扎實更好，為精化公司做出應有的貢獻。

　　制冷車間

　　二00三年三月七日

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