下面是范文網(wǎng)小編整理的ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意5篇，供大家參考。

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意1

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，ERP軟件作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)。

　　但是國(guó)內(nèi)ERP軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實(shí)施ERP軟件的成功率并不是很高。

　　速達(dá)為大家簡(jiǎn)單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。

　　中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施現(xiàn)狀：

　　1.ERP選型缺乏合理的需求分析

　　ERP軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該ERP軟件得合適企業(yè)使用。

　　國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)中ERP軟件多種多樣，不同的ERP軟件側(cè)重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門(mén)一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。

　　但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用ERP軟件時(shí)，很少會(huì)聆聽(tīng)管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費(fèi)了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

　　2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP軟件作用的誤解

　　成功實(shí)施的ERP軟件確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來(lái)非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線(xiàn)了ERP軟件，一切管理問(wèn)題就能迎刃而解。

　　當(dāng)ERP軟件上線(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多ERP軟件就“夭折”了。

　　3.企業(yè)管理水平、觀念落后。

　　對(duì)中小企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線(xiàn)條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

　　這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。

　　ERP不僅是 一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。

　　解決方案：正確認(rèn)識(shí)ERP軟件作用與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選型

　　不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對(duì)于ERP軟件的需求都是不一樣的，ERP立項(xiàng)時(shí)企業(yè)需要清除認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題，急需解決得問(wèn)題，期望達(dá)到的目標(biāo)等。

　　企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行，才能選擇到更全面的ERP軟件。

　　此外，ERP軟件并不是萬(wàn)能的，ERP軟件從開(kāi)始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過(guò)渡，ERP軟件成功使用的時(shí)間越長(zhǎng)，所能帶來(lái)的效果就越明顯。

　　中小企業(yè)不要因?yàn)橐婚_(kāi)始軟件沒(méi)能帶來(lái)明確效益，就中途而廢。

　　當(dāng)然，中小企業(yè)上線(xiàn)ERP軟件肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)ERP的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平。

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意2

　　眾所周知，物料編碼是ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的內(nèi)容，其編制是否合理，直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目能否成功，

　　現(xiàn)在對(duì)于物料編碼的資料也比較多，對(duì)于原則性的問(wèn)題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據(jù)自己的工作經(jīng)理，談?wù)勎锪暇幋a的十條經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給大家有所幫助。

　　一、物料編碼應(yīng)反應(yīng)分類(lèi)。

　　編碼的主要用途是幫助用戶(hù)進(jìn)行檢索，如何才能在最短時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確的找到自己所需要的內(nèi)容呢?讀書(shū)管讀書(shū)的檢索方法給了我們啟示。他們檢索時(shí)，都是按大類(lèi)、中類(lèi)、小類(lèi)檢索的。如要查詢(xún)一本歷史小說(shuō)《康熙大帝》，可以通過(guò)文學(xué)(大類(lèi))、小說(shuō)(中類(lèi))、古代(小類(lèi))找到對(duì)應(yīng)的書(shū)架，然后在去找相應(yīng)的讀書(shū)，這大大的減少了我們檢索的范圍，提高檢索的效率。

　　在ERP系統(tǒng)的物料編碼中，我們可以成功的借鑒這種做法，把物料的分類(lèi)信息加入到物料編碼中。

　　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以只把物料的大類(lèi)信息放入到編碼中，如有的企業(yè)，因?yàn)槲锪媳容^少，只把物料分為包裝材料、零件、成品三大類(lèi)，則可以分別用B、L、P三個(gè)英文字符作為編碼的第一位，用來(lái)區(qū)分物料編碼的種類(lèi);而有的企業(yè)，因?yàn)樵牧媳容^多，在管理中，分為了大中小類(lèi)，如在零件這個(gè)大類(lèi)下，又區(qū)分為木材制品、鋼材制品，而在鋼材制品下，又區(qū)分為螺絲套件、剪刀等小類(lèi)，如何，就可以把大中小類(lèi)的物料編碼都放入到物料編碼中去。

　　如此編碼，當(dāng)我們要知道所有的包裝材料信息時(shí)，只要輸入包裝材料的分類(lèi)碼，如B，再加上一個(gè)通配符(有些ERP系統(tǒng)查詢(xún)時(shí)，自動(dòng)支持模糊查詢(xún)，不需用戶(hù)輸入通配符)，則就可以找到所有的包裝材料信息。編碼原則如此設(shè)計(jì)，可以最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)查詢(xún)的需要。

　　二、編碼應(yīng)考慮擴(kuò)展性的需要。

　　企業(yè)不斷的在發(fā)展，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的增加，其物料也會(huì)隨之迅猛的增加。所以，雜設(shè)計(jì)物料編碼時(shí)，也要考慮的未來(lái)的擴(kuò)展性問(wèn)題，

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　　一般，最常見(jiàn)的手段，是通過(guò)利用流水碼來(lái)解決擴(kuò)展性的問(wèn)題。如我們把產(chǎn)品分為大中小三類(lèi)后，并通過(guò)兩位流水碼來(lái)表示具體的物料，如LGJ01表示某種款式的剪刀，但是，若現(xiàn)在企業(yè)中，剪刀已經(jīng)有了90款，而未來(lái)預(yù)計(jì)還可能有20款剪刀，怎么辦?若把最后的流水碼設(shè)置成為2碼的話(huà)，最多只能表示99種款式的剪刀(不考慮流水碼00)，而實(shí)際有11種。遇到這種情況，我們就要把流水碼的長(zhǎng)度增加，增加到3位，這就可以表示999款剪刀。

　　同時(shí)，大中小類(lèi)的類(lèi)別也會(huì)遇到這種情況。如企業(yè)小類(lèi)分的細(xì)的話(huà)，可能26個(gè)英文字符還用不夠，怎么辦呢?也通過(guò)流水號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如可以用兩位來(lái)表示小類(lèi)，其中，第二位表示小類(lèi)，如，LGJ1-001，第一位表示大類(lèi)零件，第二類(lèi)表示中類(lèi)零件，第三類(lèi)表示小類(lèi)零件，如此，就能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

　　三、多少有別，巧用“其他”分類(lèi)。

　　在考慮到物料的分類(lèi)過(guò)程中，有時(shí)候一個(gè)小類(lèi)只有一個(gè)物料，甚至一個(gè)大類(lèi)都只有一個(gè)物料，針對(duì)這種情況，若給其一個(gè)大類(lèi)或小類(lèi)編碼的話(huà)，給人一種占著茅坑不拉屎的感覺(jué)。我們?cè)诰幋a時(shí)，沒(méi)有必要為這種罕見(jiàn)的物料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的編碼。完全可以把這些罕見(jiàn)、少用的材料合并在一起，用其他類(lèi)來(lái)表示。

　　一方面，可以減輕用戶(hù)記憶的壓力，畢竟要記住這些意義不大的字符，有點(diǎn)困難;另一方面，由于其物料比較少，而且不經(jīng)常用，把他們歸為一類(lèi)，不會(huì)影響用戶(hù)的查詢(xún)效果。

　　利用其他分類(lèi)，就給人一種“化腐朽為神奇”的感覺(jué)。企業(yè)若在物料編碼時(shí)，給每個(gè)種類(lèi)的物料都編一個(gè)其他的分類(lèi)，則，把一些常用的零件按其正常情況分類(lèi)，把罕見(jiàn)的材料、不經(jīng)常用到的材料和很難分類(lèi)的材料，都合并到其他類(lèi)中，可以減少用戶(hù)很多的工作量，并且使用效果不會(huì)受到影響，事半功倍，何樂(lè)而不為呢?

　　四、編碼信息不能夠反映材料的具體信息。

　　我們說(shuō)的物料基本信息，一般包括兩部分內(nèi)容，一是物料的種類(lèi)信息，如包裝材料還是零件;另外一種是物料的具體信息，如其規(guī)格、尺寸、顏色、供應(yīng)商等等。我們?cè)谖锪暇幋a中，要把種類(lèi)信息納入其中，而對(duì)于物料的具體信息不應(yīng)該納入其中。

　　有些用戶(hù)，喜歡把物料的供應(yīng)商放入到編碼信息中去，如此的話(huà)，看到編碼就知道該下個(gè)哪個(gè)供應(yīng)商。這看起來(lái)是蠻方便的，但是，實(shí)際上，會(huì)產(chǎn)生其他很多的錯(cuò)誤。

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意3

　　一、目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)

　　XXX集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：

　　1、業(yè)務(wù)技術(shù)

·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)

·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?·全面的物流管理和高效決策流程

　　2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

·合理周轉(zhuǎn)的庫(kù)存，加速資金

·通過(guò)有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額

　　3. 人員

·通過(guò)軟件技能的培訓(xùn)，滿(mǎn)足XXX公司人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) ·資源的優(yōu)化利用

　　4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率

　　二、 成功的關(guān)鍵

　　企業(yè)購(gòu)買(mǎi)天心公司ERP系統(tǒng)后，并不能說(shuō)明該企業(yè)已經(jīng)成為一家ERP企業(yè)。因?yàn)樘煨腅RP

　　系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的過(guò)程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過(guò)程。天心ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過(guò)實(shí)施國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的，通過(guò)實(shí)踐，它被用戶(hù)證明是一種能使用戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的有效方法。

　　它簡(jiǎn)單，易行，用戶(hù)只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：

　　人—— 因?yàn)樘煨腅RP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等多個(gè)部門(mén)，系統(tǒng)的最終用戶(hù)也是個(gè)個(gè)部門(mén)，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于 “人的因素”。

　　數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。

　　及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

　　管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。

　　處理規(guī)程——天心ERP系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門(mén)處理規(guī)程。

　　真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的具體步驟。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、項(xiàng)目管理階段

　　時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立

　　在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次。現(xiàn)介紹如下：

　　1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心

　　項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：

(1) 提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。

(3) 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決天心ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問(wèn)題。提

　　出解決方案。

(4) 調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。

(5) 決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選

(6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。

(7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。 (8) 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問(wèn)題，重點(diǎn)在以下幾方面： (1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意4

　　ERP實(shí)施辭職信模板

　　Xxxxx有限公司總經(jīng)理室：

　　經(jīng)過(guò)半個(gè)多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的軟件開(kāi)發(fā)和ERP實(shí)施工作，使我在xx開(kāi)發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深懷感激！

　　由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。 對(duì)于我的辭職對(duì)公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

　　此致

　　敬禮

　　辭職申請(qǐng)人：

　　20XX年9月18日

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意5

　　定義

　　ERP實(shí)施是軟件通過(guò)技術(shù)與企業(yè)用戶(hù)管理相結(jié)合的過(guò)程，實(shí)施ERP是為企業(yè)用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題而服務(wù)的，從而，要求ERP是可塑造的，可以根據(jù)用戶(hù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。

　　實(shí)施解析

　　注：ERP實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一系列動(dòng)作問(wèn)題，使之成為能完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的行之有效的管理方法。

　　所屬行業(yè)分類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)/IT - 計(jì)算機(jī)軟件

　　所屬職業(yè)分類(lèi)：技能型 - 計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類(lèi)工程技術(shù)人員

　　一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。

　　實(shí)施內(nèi)容

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2、確定用戶(hù)對(duì)企業(yè)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的AIO7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

　　4、咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。

　　實(shí)施步驟

　　1.初次調(diào)研:主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。

　　2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

　　3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。

　　4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶(hù)的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括BOM架階)的分階建立等。

　　5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶(hù)、部門(mén)、人員等收集。

　　6.流程測(cè)試:主要的目的是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試ERP系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。

　　7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線(xiàn)的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　8.上線(xiàn)輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線(xiàn)的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線(xiàn)期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。

　　9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，ERP的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過(guò)程，所以，我們?cè)谶@里將這過(guò)程分作為兩大塊。

　　快速實(shí)施方法論

　　為了確保ERP服務(wù)的一個(gè)精準(zhǔn)性。，普實(shí)軟件提出快速實(shí)施方法論(PushPull);PushPull是Pushsoft及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實(shí)施方法論，PushPull規(guī)定了如何管理和成功實(shí)施Pushsoft AIO7的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)

　　實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

　　中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件在實(shí)施過(guò)程中斷目前國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)軟件市場(chǎng)上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見(jiàn)不一致。

　　一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。

(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)ERP系統(tǒng)軟件的周期一般比較長(zhǎng)，這對(duì)于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的ERP系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。

(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。

　　以便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量?jī)?yōu)秀的信息化專(zhuān)門(mén)人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意5篇相關(guān)文章：